Մեծ Բրիտանիան խնդիր ունի գրեթե բոլոր ոլորտներում և յուրաքանչյուր արդյունաբերության մեջ, որը, քանի դեռ այն չի շտկվել, վնասում է մեր տնտեսական ապագան և արտադրողականությունը:
Գաղտնիք չէ, որ մենք ունենք հմտությունների պակաս. ամեն օր լսում ենք բուժքույրերի և բժիշկների կտրուկ պակասի մասին։ Եվ չնայած ընդհանուր գործազրկությունը ցածր է, այն անհամաչափ է ազդելով երիտասարդների վրա, 399,000 գործազուրկ մարդով։
Շինարարության և ենթակառուցվածքների արդյունաբերությունը նպաստում է մեր ազգային ՀՆԱ-ի 7 տոկոսին և պատրաստվում է իրականացնել ավելի հավակնոտ ծրագրեր՝ Մեծ Բրիտանիայի կանաչ էներգիայի անցումը իրականություն դարձնելու համար:
Սա մի բան է, որ կառավարությունը ճանաչեց Աշնանային հայտարարության մեջ իր համարձակ որոշմամբ՝ ապահովելու 600 միլիարդ ֆունտ ստերլինգ կապիտալ ներդրումների համար առաջիկա հինգ տարիների ընթացքում՝ առաջնահերթությունը դնելով ենթակառուցվածքների, էներգաարդյունավետության և նորարարության մեջ ներդրումների վրա: Ակնկալվում է, որ սա մեր տնտեսությանը կտրամադրի այնքան անհրաժեշտ կրակոց: Այնուամենայնիվ, National Grid-ի հետազոտությունը նշում է, որ 400,000 «կանաչ» աշխատատեղեր պետք է լրացվեն, որպեսզի մեզ հնարավորություն ընձեռվի իրականացնել մեր հաջորդական զուտ զրոյական թիրախները: Իսկ վերջին թվերը ցույց են տալիս, որ միայն մոտ 23,000 նոր աշակերտ է ամեն տարի կարիերա սկսում այս ոլորտում:
Որտե՞ղ ենք մենք գտնում պահանջվող հմուտ աշխատողների թիվը՝ անհրաժեշտ ժամկետներում:
Նախ, մեզ անհրաժեշտ է ծրագիր, որն արագ արդյունքներ կտա, որպեսզի հնարավոր լինի կառուցել ընթացիկ կարևորագույն նախագծեր: Բայց միևնույն ժամանակ մեզ անհրաժեշտ է ավելի մեծ լուծում, որը մեկընդմիշտ շտկում է մեր ազգային հմտությունների երկարաժամկետ բացերի համառ պատճառները:
Որպես The 5pc Club-ի հիմնադիր՝ ավելի քան 770 գործատուների շարժում, որը պարտավորվել է մասնագիտական ուսուցման («վաստակել և սովորել») պաշտոնները հասանելի դարձնել բոլորին, ես 10 տարի պայքարել եմ աշկերտության և այլ պաշտոնական վերապատրաստման ծրագրերի դերը կառուցելու համար: սոցիալապես շարժուն, բարգավաճ և համախմբված Բրիտանիա:
Ես խորապես հավատում եմ, որ աշխատավայրում ուսուցումը կարող է կոտրել այն խոչընդոտները, որոնց առնչվում են շատ մարդիկ՝ ձեռք բերելու հմտություններ, որոնք ստեղծում են ամբողջ կյանքի ընթացքում աշխատունակություն: Այն մեզ հնարավորություն է տալիս գտնել և զարգացնել այն տաղանդը, որը մեզ անհրաժեշտ է գլոբալ մրցակցության համար, և, ինչպես շատ անհատներ են ապացուցել, այն առաջատարներ է դարձնում Մեծ Բրիտանիայի կյանքի բոլոր ոլորտներում:
Բալֆուր Բիթին աջակցեց կառավարության նպատակին աշկերտության վճար – աշկերտության կառուցվածքային ծրագրերի խթանում, նույնիսկ նախքան այն ուժի մեջ մտնելը՝ 2017թ.
Այնուամենայնիվ, չնայած Կառավարության մտադրությանը՝ ստեղծելու տեխնիկական կրթության համակարգ, որը կհամապատասխանի մեր համաշխարհային առաջատար համալսարանական ոլորտին, աշկերտության վճարն իր ներկայիս տեսքով չի ապահովվել: Տուրքի ներդրումից ի վեր, կիրառումը իրականում նվազել է. անցած տարի 713,000 աշկերտները 2010 թվականից ի վեր ամենացածր տարեկան ցուցանիշն են: Ակնհայտ է, որ փոփոխությունը պետք է տեղի ունենա, և դա պետք է տեղի ունենա հիմա:
Թեև արդյունաբերությունը պետք է առաջնորդվի առաքմամբ, կառավարությունը կարևոր դեր ունի մեր հմտությունների խողովակաշարերին աջակցելու գործում: Կառավարության կենտրոնական ուշադրությունը նոր, կայուն հմտությունների բազայի զարգացման վրա ողջունելի է, բայց պետք է ավելին անել:
Հետևաբար կառավարությանն ուղղված իմ անմիջական խնդրանքն է կատարել անցյալ տարի իրենց տված խոստումը` ամբողջությամբ վերանայելու և աշկերտության վճարը սահմանելու վերաբերյալ: Կառուցեք սա իրենց գարնանային հայտարարության մեջ:
Ճկունությունը առանցքային է: Մարզումների տևողության կանոններն արգելող են։ Բարձր որակի խթանման դասընթացները, լրացուցիչ վերապատրաստման ծրագրերը և ավելի կարճ ստորաբաժանումները՝ գործող աշխատակիցներին արագորեն տարբեր կարգապահության մեջ ներդնելու համար, բոլորը կունենան արագ և դրական ազդեցություն: Խրախուսեք ոլորտի առաջնորդներին ղեկավարել իրենց արդյունաբերությունը: Ավելի մեծ գործատուներին հնարավորություն ընձեռել օգտագործելու գանձումը ՓՄՁ-ներին ուղղորդելու և աջակցելու համար, որոնք հաճախ կազմում են իրենց մատակարարման շղթաները:
Ողջ արդյունաբերության մեջ ամեն օր մատուցվում են ճարտարագիտության և շինարարության անհավատալի սխրանքներ: Սակայն արդյունաբերությունը զարգանում է՝ դառնալով աստիճանաբար ավելի բազմազան և ավելի արդիական՝ ընդգրկելով թվային գործիքներ, որոնք պահանջում են տեխնիկական հմտությունների լայն շրջանակ, որոնք անհրաժեշտ են Մեծ Բրիտանիայում մեգանախագծերի խողովակաշարն առաջ մղելու համար:
Քանի որ արդյունաբերությունը զարգանում է, նույնպես պետք է նոր տաղանդներ ներգրավելու և պահպանելու մեր մոտեցումը: Չնայած «Բալֆուր Բիթին» ընկերությունների զգալի ներդրումներին հետևող գերազանցության գրպաններին, շինարարության և ենթակառուցվածքների արդյունաբերությունը որպես ամբողջություն մնում է տնտեսության ամենաքիչ թվայնացված ճյուղերից մեկը:
Սա էական ազդեցություն ունի ոչ միայն ոլորտի (և Մեծ Բրիտանիայի տնտեսության) արտադրողականության վրա, այլ նաև հմտությունների պակասը հաղթահարելու, կայունության բարելավմանը և մատակարարման շղթայում համագործակցությունը մեծացնելու ունակության վրա:
Հետևաբար, գանձումների ծախսման կանոնների փոխակերպումը ավելի հարմար «հմտությունների գանձման» կդարձնի այն իրապես արձագանքելով գործատուի կարիքներին՝ պահպանելով ֆինանսավորման նպատակը, միևնույն ժամանակ թույլ տալով գործատուներին համապատասխանեցնել առկա միջոցները առավել համապատասխան վերապատրաստման հետ՝ լուծելու հատուկ հմտությունների բացերը: իրենց աշխատուժում և մատակարարման շղթայում: Այս կերպ ճկունության բարձրացումը կարևոր դեր կխաղա Մեծ Բրիտանիայի հմտությունների բարձրացման գործում:
Balfour Beatty-ում մենք պատասխանատվություն ենք կրում մեր ոլորտում տաղանդների համար՝ գերազանցելով պահանջվողը: Սկզբի համար մեր աշխատուժի 6.2 տոկոսը աշկերտներ են, շրջանավարտներ և վերապատրաստվողներ: Ընկերության բոլոր մակարդակներում մեր վաղ կարիերայի տաղանդին և ավելի լայն ուսուցմանը և զարգացմանը աջակցելուց բացի, մենք նաև տարեկան 5 միլիոն ֆունտ ենք ծախսում տեխնիկական վերապատրաստման վրա:
Սկսելով իմ կարիերան որպես Բալֆուր Բիթիի շրջանավարտ՝ ես գիտեմ, որ այս պաշտոնները կարող են ապագա առաջնորդներ կառուցել: Այսպիսով, ես հատկապես կրքոտ եմ մեր առաջարկած վաստակելու և սովորելու պաշտոնների քանակի ավելացման հարցում: Այս փոփոխությունները միասին կլինեն իսկական «արծաթե փամփուշտներ»՝ շինարարության և ենթակառուցվածքների արդյունաբերությունը հմուտ աշխատուժով հագեցնելու համար, որն անհրաժեշտ է տնտեսական աճը, մեր կանաչ անցումը, զուտ զրոյական նպատակները և երկարաժամկետ էներգետիկ անվտանգությունը:
Աշկերտությունը մեր ապագան է: Չմոռանանք դա։
Լեո Քուինը Balfour Beatty-ի գործադիր տնօրենն է և The 5pc Club-ի հիմնադիրը:
Աղբյուր՝ https://finance.yahoo.com/news/apprenticeship-levy-utterly-failed-british-060000893.html