Զարմանալի ուղիներ գործատուները կարող են լուծել երկուսն էլ

Աշխատակիցների կրճատումները վերջին շրջանում գրավում են վերնագրերը, բայց դեռևս կա աշխատողների պակաս հսկայական թվով աշխատատեղերում: Բացի այդ, խնամակալները ճգնաժամի մեջ են: Սրանք կարող են թվալ որպես երկու անկապ դինամիկա՝ անձնական պահանջների և աշխատաշուկայի իրողությունների, բայց դրանք իրականում կապված են որոշ կարևոր ձևերով:

Խնամողները աշխատուժի մեծ մասն են կազմում, ուստի, աջակցելով խնամողներին, գործատուները մեղմում են տաղանդների պակասը և փակում բացը:

Տաղանդի պակասը իրական է

Լսելով տաղանդների պակասի մասին աշխատանքից ազատվելու ամենօրյա լուրեր կարող է սյուրռեալիստական ​​թվալ, բայց տաղանդների բացը իրական է: Ժողովրդագրական միտումները՝ ավելի քիչ ծնված երեխաներ և ավելի քիչ աշխատողներ, ինչպես նաև այն մարդկանց մեծ մասը, ովքեր լքել են աշխատաշուկան առանց վերադառնալու պլանների:

Դուք զգում եք պակասը, երբ դիմանում եք երկար հերթերին դրամարկղերում, քանի որ քիչ աշխատողներ կան, կամ երբ ձեր սիրելի ռեստորանը փակվում է շաբաթը երկու օր, քանի որ նրանք անձնակազմ չունեն բացելու համար: Կամ երբ դուք չեք կարող ձեռք բերել ձեր ուզած ապրանքները՝ մատակարարման շղթայի երկայնքով աշխատուժի պակասի պատճառով:

Եվ կանխատեսվում է, որ աշխատողների պակասը կշարունակվի՝ առնվազն մինչև 2025 թվականը, ըստ որոշ տնտեսագետների: Դա պայմանավորված է ծերացող և թոշակի անցած մարդկանց պատճառով, քանի որ ծնունդները չեն համապատասխանում պահանջվող աշխատողների թվին, քանի որ ավելի շատ մարդիկ են գնալ անկախ և ավելի քիչ ժամ աշխատել և քանի որ ավտոմատացումը անհամապատասխանություն է ստեղծել աշխատողների հմտությունների և ընկերությունների կարիքների միջև:

Հոգատարությունը և տաղանդի պակասը

Մուտքագրեք խնամակալության հարցը. Զգալի թվով մարդիկ լքել են աշխատուժը և մտադիր չեն վերադառնալ, քանի որ խնամք են տրամադրում երեխաներին կամ ընտանիքի անդամներին:

• Մինչև հինգ տարեկան երեխաներ ունեցող կանանց 39 տոկոսը թողել է աշխատանքը և չի պատրաստվում վերադառնալ, RAPID հարցում Սթենֆորդի կողմից.
• Իսկ չաշխատող խնամակալների 60%-ը նշել է, որ խնամակալությունն իրենց չաշխատելու պատճառն է, ըստ հարցման. Տվողներ.

Տաղանդների պակասի լուծում

Բայց գործատուները կարող են կարևոր դեր խաղալ խնամողների կարիքները հոգալու հարցում և օգտվել աշխատողների աղբյուրից, ովքեր կարող են հեռացել կամ ովքեր մտածում են հեռանալու մասին: Ահա թե ինչպես.

Ընդլայնել Խնամքի սահմանումները

Գործատուները կարող են ընդունել բոլոր տեսակի խնամքը և, հետևաբար, դիտարկել բոլոր տեսակի լուծումները: Վերջին մի քանի տարիներին խնամակալությունն ավելացել է, իսկ տրամադրվող խնամքի տեսակները՝ ընդլայնվել: Գործատուները սովորաբար մտածում են երեխաների խնամքի մասին, սակայն մարդկանց մեծ մասը հոգ է տանում նաև տարեց կամ տարեց ծնողների կամ ընտանիքի անդամների մասին: Իրականում, ըստ Givers-ի հետազոտության, խնամողների 58%-ը խնամում է ծնողներին կամ տատիկներին ու պապիկներին:

«Սենդվիչ սերնդի» մասին հին հիշատակումը շարունակում է տեղին մնալ, քանի որ մարդիկ երեխաներ են մեծացնում և խնամում ընտանիքի անդամներին, ովքեր ծերացել են և կարիք ունեն բոլոր տեսակի խնամքի:

Երբ գործատուները տրամադրում են ճկունություն, նպաստներ կամ համայնք (այդ մասին ավելին ստորև), նրանք կարող են համոզվել, որ քննարկում են իրենց աշխատակիցների կողմից ցուցաբերվող հոգատարության լայն սահմանումը:

Արժեքավոր խնամակալների հմտությունները

Շատ հաճախ, գործատուները խնամակալությունը համարում են մի բան, որը խոչընդոտում է արդյունավետ աշխատանքի իրականացմանը, բայց նրանք կարող են ընդգծել այն արժեքները, որոնք բերում են խնամակալները: Ա սովորել by (In)Credible բացահայտումներ Մարդկանց 2/3-ը հայտնում է ավելի մեծ կարողությունների մասին՝ հիմնվելով իրենց խնամակալության փորձի վրա: Առաջնորդության, կարեկցանքի, սթրեսի հանդուրժողականության, հաղորդակցման և ժամանակի կառավարման ընդլայնված հմտությունները բոլորը հոգատարության արդյունք են:

Դա խելամիտ է, քանի որ խնամակալները ձեռնամուխ են լինում պահանջներին, դիմակայում են մարտահրավերներին և խաղում են բոլոր տեսակի դերեր՝ սկսած երեխաների խնամքից մինչև կրկնուսուցում և առողջապահական պաշտպանություն: Օրինակ, Givers-ի ուսումնասիրությունը ցույց է տալիս, որ խնամակալների 84%-ը հանդիսանում է առողջապահական որոշումների կայացման մի մասը, ինչը փոքր մարտահրավեր չէ տեղեկատվության մշակման, կարիքների հավասարակշռման, լուծումների գնահատման և տեսակետների արտահայտման առումով:

Գործատուները կարող են աշխատանքի ընդունել նրանց, ովքեր եղել են աշխատուժից դուրս՝ խնամք տրամադրելով, և նրանք կարող են ձգտել պատասխանատվություն, առաջխաղացումներ և պարգևներ տրամադրել խնամակալներին՝ հիմնված մեծ հմտությունների և մեծ կատարողականության վրա:

Խթանել ճկունությունը

Թերևս գործատուների կողմից խնամակալներին օգնելու և տաղանդի պակասը մեղմելու հիմնական ուղիներից մեկը դա է ապահովելով ճկունություն. Givers-ի տվյալները ցույց են տալիս, որ յուրաքանչյուր երրորդ մարդ նախատեսում է հեռանալ աշխատուժից, որպեսզի կարողանա կենտրոնանալ խնամքի վրա: Եվ մարդիկ պայքարում են հավասարակշռելու աշխատանքը և խնամքը, որոնց 80%-ը նշում է, որ բացասական ազդեցություն է ունենում իրենց աշխատանքի վրա.

• 52%-ը շուտ է հեռացել աշխատանքից, ուշացել է կամ արձակուրդ է վերցրել
• 30%-ը ստիպված է եղել կրճատել իրենց ժամերը
• 28%-ը արձակուրդ է վերցրել
• 13%-ը մերժել է առաջխաղացումը

Երբ աշխատանքը պահանջում է լրիվ դրույքով ժամեր գրասենյակում կամ աշխատավայրում, կարող է դժվար լինել այդ ամենը հարմարեցնելը: Բայց երբ գործատուներն ավելի ճկուն են աշխատանքի վայրի և ժամերի հարցում, դա կարող է օգնել, և այն կարող է աշխատուժում պահել այն մարդկանց, ովքեր այլ կերպ կարող են ստիպված լինել հեռանալ աշխատանքից:

Մտածեք, թե արդյոք կարող են աշխատանքները մասամբ կատարել տանը՝ խնայելով երթևեկությունը և թույլ տալով աշխատողներին երեխաներին դպրոցից վերցնել կամ տարեց ծնողներին բժշկի մոտ տեղափոխել: Հավանաբար, ընդունարանի աշխատակիցը պետք է ողջունի հյուրերին շաբաթվա մի մասի համար, բայց աշխատանքի վարչական մասերը կարող են իրականացվել հեռակա կարգով: Կամ գուցե ավանդաբար լրիվ դրույքով աշխատատեղերը կարող են իրականացվել երկու հոգու կողմից աշխատանքային բաժնեմասով կամ կես դրույքով: Կանոնավոր լրիվ դրույքով աշխատատեղերը լրացնելը կարող է ավելի հեշտ լինել, բայց դրանք մասնակի կամ հեռավոր տարբերակների համար հարմարեցնելը կարող է մեծացնել այն մարդկանց թիվը, ովքեր կարող են դրանք զբաղեցնել:

Եղեք կրեատիվ առավելություններով

Խնամակալներին աջակցելու և տաղանդների ֆոնդն ընդլայնելու մեկ այլ միջոց՝ նպաստների վերաբերյալ ստեղծագործ լինելն է: Խնամակալները կարող են հատկապես ֆինանսապես նեղված լինել խնամքի ծախսերի պատճառով: Իրականում, ըստ Givers-ի ուսումնասիրության, խնամակալների 45%-ը հայտնում է, որ ֆինանսապես լարված է, իսկ 2022 թվականի մարտից խնամակալների 42%-ը (լրացուցիչ) պարտք է վերցրել՝ հոգալու խնամքի ծախսերը: Բացի այդ, երեք խնամակալներից երկուսն ակնկալում են, որ առաջիկա ամիսներին ծախսերը կշարունակեն աճել:

Կրեատիվ գործատուներն առաջարկում են արտոնություններ, որոնք ուժի մեջ են մտնում աշխատանքի ընդունվելու առաջին իսկ օրվանից, առաջարկում են աշխատանքի ուսուցում, առաջարկում են մուտք գործել այնպիսի հարթակներ, ինչպիսին է Care.com-ը և սուբսիդավորելով խնամքի ծախսերը: Ոմանք նույնիսկ առաջարկում են ուսուցում ֆինանսական կառավարման և ներդրումային ռազմավարությունների վերաբերյալ՝ օգնելու հոգատարության ֆինանսական լարվածություն ունեցող մարդկանց:

Գործատուները կարող են նաև մտածել տարածքային ցերեկային խնամքի հաստատությունների հետ համագործակցելու մասին՝ երեխաների խնամքն ավելի մատչելի դարձնելու համար կամ հարաբերություններ հաստատել տարեցների խնամքի ծառայությունների հետ՝ աշխատողներին ազատելու համար՝ աջակցության ծառայությունների միջոցով պահանջները բավարարելով:

Գործատուները կարող են նաև ստեղծել աշխատատեղեր, որոնք աշխատողներին դաստիարակում են ցերեկային լույսով, տեսարաններով, քնելու սենյակներով, մայրերի սենյակներով և այլն: Հաճախ աշխատանքը խնամողների համար կարող է լինել հանգստի և երիտասարդացման վայր: Եվ այն վայրերը, որոնք օգնում են նրանց կապվել ուրիշների հետ (կարծում եմ՝ աշխատանքային սրճարաններ կամ սրճարաններ), իրենց աշխատանքը արդյունավետ կերպով կատարել (մտածեք՝ տարբեր կարգավորումներ՝ բոլոր տեսակի աշխատանքի համար) և զգալ թարմություն (մտածեք. գեղեցիկ միջավայրեր) կարող է աշխատանքը դարձնել այնպիսի վայր, ինչպիսին նրանք կցանկանան լինել՝ նույնիսկ հոգատարության պահանջների պայմաններում:

Կառուցել համայնք

Խնամակալության պահանջները կարող են մեկուսացված լինել, քանի որ աշխատակիցները վազում են աշխատանքի և խնամակալության պարտականությունների միջև: Իսկ մտավոր և հուզական ծանրաբեռնվածությունը կարող է պայմաններ ստեղծել դեպրեսիայի, անհանգստության և այրման համար: Ուրիշների հետ կապվելը և համայնքի կողմից աջակցություն զգալը կարող է չափազանց օգտակար լինել, այնպես որ գործատուները կարող են նաև ստեղծել ռեսուրսների խմբեր կամ մերձավոր խմբեր՝ օգնելու համար:

Երբ աշխատակիցները կարող են հարաբերություններ հաստատել ուրիշների հետ, ովքեր նման մարտահրավերների միջով են անցնում ճաշի ժամին կամ առցանց հարթակի միջոցով, աջակցությունը կարող է ընդլայնել նրանց կարողությունների և ռեսուրսների անձնական զգացումը, որպեսզի բավարարեն շատ անձնական և մասնագիտական ​​պահանջներ:

Կատարեք ջանք

Թերևս ամենամեծ բանը, որ գործատուները կարող են անել խնամակալներին աջակցելու համար, ջանքեր գործադրելն է: Հնարավոր է, որ ավելի հեշտ լինի աշխատողների մասին մտածել միայն այն աշխատանքի տեսանկյունից, որը նրանք կատարում են աշխատանքում, բայց դրանց ամբողջական և իրենց կյանքի դինամիկան ամբողջությամբ դիտարկելով՝ գործատուները ստանում են ավելի շատ էներգիա, ջանք և ուշադրություն:

Խնամք տրամադրող մարդկանց թիվը զգալի է, ուստի արժե ջանք թափել: Ըստ Givers-ի ուսումնասիրության՝

• 1 խնամակալից 3-ը շաբաթական 21 ժամ խնամք է տրամադրում
• Խնամողների 84%-ն աշխատում է իրենց սիրելիի մասին հոգալու վրա՝ 61-ի 2020%-ի փոխարեն։
• 2 խնամակալներից 3-ն ասում է, որ խնամակալությունը իրենց ընտանիքների առջև ծառացած 3 հիմնական խնդիրն է

Երբ գործատուները ուղիներ են գտնում խնամողների կարիքները հոգալու համար, նրանք շոշափում են մեծ թվով աշխատողներ, և օգուտները ոչ միայն օգտակար են այն ազդեցության համար, որ նրանք թողնում են այն բանի վրա, թե ինչպես են աշխատակիցները կարողանում բավարարել պահանջները: Նրանք նաև հզոր հաղորդագրություն են ուղարկում աշխատողներին այն մասին, թե ինչպես է գործատուն գնահատում նրանց, ընդունում է նրանց կարիքները և ձգտում ներդրումներ կատարել աշխատողների փորձի մեջ, որոնք բոլորն էլ նպաստում են պահպանմանը և նվիրվածությանը:

Ամբողջական հայացք

Աշխատակիցներն ամենաարդյունավետ կլինեն, երբ կազմակերպությունները ճանաչեն նրանց որպես ամբողջական մարդկանց, ովքեր մեծ աշխատանք են կատարում, բայց նաև առաջնորդվում են բազմաթիվ այլ պահանջներով և ակնկալիքներով: Հոգատարությունը կարող է դժվար լինել, սակայն Givers-ի հարցումը ցույց է տվել, որ խնամողների 84%-ը հաճույք է ստանում սիրելիների մասին հոգալու հարցում: Եվ աշխատանքը կարող է նաև երջանկության աղբյուր լինել՝ հմտություններ և տաղանդներ արտահայտելու և համայնքին նպաստելու վայր:

Խնամքի ճգնաժամին անդրադառնալը լավ է մարդկանց և դրանց կատարման համար: Եվ դա նաև կարևոր միջոց է, որ գործատուները կարող են մուտք գործել ավելի մեծ թվով կարևոր և արժեքավոր ներդրողներ: