Մատակարարման շղթայի տեսանելիություն. Եթե ​​դա պարզ է թվում, ավելի ուշադիր նայեք:

Այսօրվա մատակարարման շղթայի համար ամենակարևոր ռիսկը մատակարարման շղթայի առաջնորդի արմատացած համոզմունքներն են պատմական պրակտիկայի մեջ: Թվային մատակարարման շղթայի օրակարգում գերակշռում են ֆունկցիոնալ գերազանցությունը և ձեռնարկությունների գործարքների արդյունավետությունը: Արդյունքում, մենք նկատում ենք, որ առաջընթացը կանգ է առել բազմաշերտ մատակարարման շղթայի տեսանելիության կառուցման հարցում:

Չսովորելը դժվար է: Մատակարարման շղթայի տեսանելիության ստեղծումը պահանջում է վերանայել սովորական մոտեցումները: Այսօր ընկերությունները խրված են: Վերջին տասնամյակի ընթացքում մատակարարման շղթայի տեսանելիության չափումը ցույց է տալիս, որ մատակարարման շղթայի առաջնորդները առաջընթաց չեն գրանցում: Հաշվի առնելով անորոշության և փոփոխականության մակարդակները՝ այս բացը փակելը մեծանում է կարևորության մեջ:

Մատակարարման շղթայի ղեկավարներին անհրաժեշտ է տեսանելիություն բոլոր ռեժիմներում և գործառույթներում՝ պատկերացումները բարելավելու համար: Ազդանշանները շրջապատում են մատակարարման շղթան, սակայն արդյունավետորեն չեն օգտագործվում Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների (ՏՏ) ավանդական ճարտարապետություններում:

Ընդունելով փոփոխությունների կարիքը

Վարելու կատարելագործումը սկսվում է հստակ սահմանումից: Տեսանելիության տվյալների չորս հիմնական հոսք կա՝ արտադրություն, մատակարար, լոգիստիկա և ձեռնարկություն: 2015 թվականից ի վեր ամեն տարի մենք չափում ենք այս գործընթացների հոսքերից յուրաքանչյուրի բացը Supply Chain Insights-ում: Եզրակացություն. արդյունաբերությունը չի առաջադիմում, բայց հետընթաց է ապրում ավելի էական ճեղքերով, չնայած բազմամիլիոնանոց ներդրումներին:

Աննախադեպ փոփոխականության և տնտեսական անորոշության պայմաններում մատակարարման շղթայի առաջատարների ուշադրության կենտրոնում ֆինանսական կենսունակությունն է: Supply Chain Insights-ի կողմից վերջերս անցկացված հարցման մեջ, արտադրական ընկերությունների 48%-ը, որոնց տարեկան եկամուտը գերազանցում է 5 մլրդ դոլարը, ունի թվային մատակարարման շղթայի ծրագիր: Թվում է, թե առաջընթացը կարող է վերջապես տեղի ունենալ տեսանելիությունը բարելավելու համար: Ճիշտ? Ցավոք, պատասխանն այնքան էլ արագ չէ։ Առաջնորդներից շատերը անհասկանալի են, թե ինչ է նշանակում թվային և սխալմամբ կենտրոնանում են մատակարարման շղթայի տեսանելիության բարելավման վրա՝ օգտագործելով ավանդական մոտեցումները: Արդյունաբերության մեջ, քանի որ վերլուծական կարողությունները բարելավվում են, չկա հստակ ճանապարհային քարտեզ՝ հիմնական հնարավորությունները սահմանելու համար:

Ինչու է տեսանելիությունը այդքան դժվար: Գործոնները շատ են՝ հավասարեցում, տվյալների հետաձգում, մատակարարման ցանցի ուշացում, իմաստային հաշտեցում և կապուղու թարգմանության ուշացում: Բոլորը խոչընդոտներ են: Ընթացիկ գործընթացները խմբաքանակ են, որոնց տվյալները տեղափոխվում են կիրառական ծրագրավորման ինտերֆեյսներով (APIs) մեկ հարաբերական տվյալների բազայի տեխնոլոգիայից դեպի մյուս հարաբերական տվյալների բազայի տեխնոլոգիա: Ինտեգրման ավանդական մոտեցումները տվյալների գործընթացներին ավելացնում են ուշացում:

Այնուամենայնիվ, ՏՏ խնդիրներն ավելի կառավարելի են, քան կազմակերպչական խոչընդոտները: Յուրաքանչյուր գործառույթ (վաճառք, շուկայավարում, արտադրություն, պլանավորում, լոգիստիկա և գնումներ) ունի տվյալների տարբեր կառուցվածք, որը ներկառուցված է գործընթացներում՝ ֆունկցիոնալ գերազանցությունը խթանելու համար: Գերազանցության ֆունկցիոնալ սահմանումները չեն համընկնում, հաճախ մատակարարման շղթան հավասարակշռությունից դուրս հանելով:

Բացի այդ, թիմերը զգում են տվյալներին դիպչելու և ձեռքով գործընթացներում ներգրավվելու անհրաժեշտություն: Քանի որ փոփոխականությունը մեծանում է, գործընթացի հետաձգումը (որոշում կայացնելու ժամանակը) էքսպոնենցիալ աճում է: Մեր հետազոտության ընթացքում մենք պարզեցինք, որ կազմակերպություններին պահանջվել է չորսից վեց ամիս՝ համաճարակի գագաթնակետին շուկայական տվյալների հիման վրա որոշում կայացնելու համար:

Ստորև ներկայացված գլոբալ մատակարարման շղթայի ճնշման ինդեքսը ազդարարում է փոփոխության անհրաժեշտությունը: Մատակարարման շղթայի խաթարումը մնում է ավելի բարձր, քան երբևէ անցյալ տասնամյակում: Կազմակերպությունները պետք է փոխեն իրենց մոտեցումները. Մատակարարման շղթայի տեսանելիությունը և մատակարարման շղթայի ղեկավարների՝ իրենց մոտեցումը վերանայելու անկարողությունը խնդիր է:

Ի՞նչ է մատակարարման շղթայի տեսանելիությունը:

Այսպիսով, ինչու՞ մենք չենք կարող կոտրել այս ընկույզը և լուծել մատակարարման շղթայի տեսանելիության այս խնդիրը: Ինչու՞ ենք մենք խրված: Չորրորդ արդյունաբերական հեղափոխությունը՝ 4IR կամ Արդյունաբերություն 4.0, պատկերացնում է տեխնոլոգիայի, արդյունաբերության և հասարակական ձևերի ու գործընթացների արագ փոփոխությունը 21-րդ դարում՝ փոխկապակցվածության և խելացի ավտոմատացման աճի շնորհիվ: 1999 թվականին բրիտանացի տեխնոլոգ Քևին Էշթոնը հորինեց Իրերի ինտերնետ (IoT) տերմինը՝ մարդկանց և օբյեկտները միացնող ցանց սահմանելու համար: Հրապարակվելիս մարդկանց մեծամասնությունը կարծում էր, որ թեման գիտաֆանտաստիկա է: Այսօր իրերի ինտերնետը` կապված օբյեկտների հսկայական ցանց, որը հավաքում և վերլուծում է տվյալներ և ինքնավար առաջադրանքներ կատարում, իրականություն է դառնում: Հաղորդակցման տեխնոլոգիաների զարգացման շնորհիվ, ինչպիսիք են 5G-ը և տվյալների վերլուծությունը, իրական ժամանակում տվյալները աճում են իրենց ծավալով և արդիականությամբ: Խնդիրն այն է, որ մատակարարման շղթայի գործընթացները ներսից դուրս են: Արդյունքում, IoT-ի կողմից ստեղծված ալիքների, մատակարարների և լոգիստիկ տվյալների հետ փոխգործակցության հեշտ ճանապարհ չկա, քանի դեռ մենք չենք վերանայել ձեռնարկությունների ճարտարապետությունը:

Մատակարարման շղթայի տեսանելիությունը ապրանքների և ծառայությունների հետագծելիությունն է կամ հետագծելիությունը, ներառյալ պատվերի կարգավիճակը և ապրանքի ֆիզիկական առաքումները՝ փոխարկումից մինչև ստացում: Սա ներառում է լոգիստիկ գործունեությունը և տրանսպորտը, ինչպես նաև իրադարձությունների և կարևոր իրադարձությունների վիճակը բազմաշերտ ցանցում: Արդյունավետ լուծումների նախագծումը պահանջում է դերի վրա հիմնված լուծումների ստեղծում՝ հանձնարարական և կանխատեսող վերլուծությունները խթանելու համար:

_{Հինգ դասեր, որոնք պետք է սովորել՝ բարելավելու ցանցի տեսանելիությունը}

Եթե ​​դուք պայքարում եք ձեր մատակարարման շղթայի սև անցքերի և ցանցային տվյալների օգտագործման անկարողության դեմ: Հանգիստ նստեք և մտածեք վերջին տասնամյակի հինգ դասերի մասին:

Դաս 1. Պարզվել: Ամենամեծ խնդիրներից մեկը տեսանելիություն տերմինի օգտագործումն է առանց հստակության: Քարտեզագրեք ձեր մատակարարման շղթայի սև անցքերը: Հասկանալ լատենտության և իմաստային հաշտեցման խնդիրները:

Գործողությունների կետ. Ձևավորել բազմաֆունկցիոնալ խումբ և անդրադառնալ անցած տարվա խնդիրներին: Օգտագործեք այս պատկերացումը՝ հասկանալու ձեր մատակարարման շղթայի տեսանելիության հնարավորությունը: Կառուցեք ուղղորդող կոալիցիա՝ փայլուն օբյեկտների շուկայական հիացմունքը շրջանցելու և կիրառելի լուծում ստեղծելու համար:

Դաս թիվ 2. Մատակարարման շղթան թիմային սպորտ է: Միացնել տեղեկատվության հոսքը թիմում: Տվյալների կառավարումը մատակարարման շղթայի տեսանելիության մեջ պետք է համապատասխանի կազմակերպության բազմաթիվ դերերի կարիքներին: Մատակարարման շղթան պետք է լինի թիմային սպորտ, սակայն կազմակերպությունների մեծ մասում ՏՏ կազմակերպությունները թիմից բացի այլ բան ունեն: Անհամաչափ պահանջներն ու ստվերային ՏՏ ներդրումները խնդիր են։ Գնացեք հաղթանակի համար և ստեղծեք խաչաձև ֆունկցիոնալ տեսանելիություն՝ հիմնված դերի վրա հիմնված անձի պահանջների վրա:

Գործողությունների կետ. Լատենտության պատճառով մատակարարման շղթայի սև անցքերը քարտեզագրելուց հետո, չափեք մրցանակը: Որքանո՞վ արժեքավոր կլիներ փակել այս բացերը և կրճատել տվյալներ ստանալու և ավելի լավ որոշում կայացնելու ժամանակը: Այս պատասխանը տարբեր է յուրաքանչյուր կազմակերպության համար, բայց պետք է պատասխանել՝ առաջ մղելու համար:

Դաս թիվ 3. Խիստ ինտեգրումը մեծացնում է փխրունությունը. նվազեցնում է առաձգականությունը: Ցավոք, մատակարարման շղթայի ղեկավարների մեծ մասը չի հասկանում ինտեգրման և փոխգործունակության միջև եղած տարբերությունները: Ինտեգրումը լուծում չէ: Փոխարենը, տվյալները պետք է հոսեն տարբեր տեխնոլոգիաների միջով՝ նվազագույն հետաձգմամբ՝ կենտրոնանալով իմաստային շերտի պահպանման վրա: Լավ նորությունն այն է, որ NoSQL-ի և ցածր կոդային մոտեցումների օգտագործման միջոցով դա հնարավոր է: Ցավոք, բիզնեսի առաջնորդների միայն 7%-ն է նորարարներ, ովքեր ցանկանում են ուսումնասիրել նոր մոտեցումներ:

Գործողություն. Սովորեք նոր լեզու: Հստակ սահմանեք մատակարարման շղթայի տեսանելիության մոտեցումների տարբերություններն ու հնարավորությունները ինտեգրման և փոխգործունակության միջև: Կենտրոնացեք ոչ թե գործընթացների ինտեգրման, այլ տվյալների համաժամացման և ներդաշնակեցման վրա: Արդյունաբերության մեջ կան շատ վատ գրված RFP-ներ, որոնք միայն շփոթեցնում են շուկան:

Դաս թիվ 4. Ցանցի հնարավորությունները կանգ են առել գնումների և ձեռքբերումների պատճառով: Մատակարարման շղթան ավելի ու ավելի է կախված ցանցային հոսքերից (ապրանքների և ծառայությունների տեղաշարժը բազմաթիվ հանգույցների և առևտրային գործընկերների միջոցով): Վերջին տասնամյակի ընթացքում լուծումների համախմբման և վենչուրային կապիտալի գնման պատճառով ցանցային լուծումների կառուցման նորարարությունը կանգ է առել: Տխուր իրականությունն այն է, որ բազմաշերտ ցանցային լուծումների հնարավորությունները համեմատաբար անփոփոխ են տասնամյակի ընթացքում՝ չնայած տեխնոլոգիական հնարավորությունների զարգացմանը: Տասներեք առաջնային բազմաշերտ ցանցային մատակարարների միջև փոխգործունակությունը խթանելու հեշտ միջոց չկա: (Մանրամասների համար տե՛ս ծանոթագրությունը):

Խնդիրը? Կան չորս. Յուրաքանչյուր ցանցային լուծում գործում է կղզում: Բացի այդ, կայուն համախմբումը և վենչուրային կապիտալի գնումները խափանեցին նորարարությունը: Խոշոր պրովայդերներ, որոնք ունակ են զարգացնել փոխգործունակությունը.Amazon
AMZN
Google- ը և MicrosoftMSFT
— նստեք կողքի վրա՝ առաջ շարժվելով ձեռնարկատիրական հայտերի սահմանափակ տեսլականներով: Շփոթություն է տիրում իրերի ինտերնետ հարթակների էվոլյուցիայի հետ կապված Իրերի ինտերնետ պրովայդերների կողմից, ինչպիսիք են FourKites-ը, Project 44-ը և Transvoyant-ը: Մի շփոթեք ազդանշանի արտադրությունը ցանցում տվյալների օգտագործման ունակության հետ:

Գործողություններ ձեռնարկել. Արտադրողները և մանրածախ առևտուրը պետք է հստակ հասկանան ցանցի հնարավորությունների կառուցումը և գնման կենտրոն կառուցեն: Մատակարարման շղթայի տեսանելիության խնդիրներից մեկը հստակ տեսլականի և գնորդի բացակայությունն է: Գոյություն ունեցող ցանցերի ներկայիս հաճախորդները պետք է ստիպեն խոշոր խաղացողներին, ինչպիսիք են SAP-ը և Infor-ը, զարգացնել փոխգործունակությունը ցանցերի միջև մեկ մուտքով: Amazon-ի, Google-ի և Microsoft-ի հետ աշխատող ընկերությունները պետք է նրանց մղեն ցանցային հնարավորությունների ստեղծման շարքեր ձեռք բերելու համար:

Խնդրի լուծումը պահանջում է նոր մտածողություն. Մի սխալվեք՝ մտածելով, որ մատակարարման շղթայի տեսանելիության բարելավումը տեղի է ունենում Ձեռնարկությունների ռեսուրսների պլանավորման (ERP) և սովորական պլանավորման ծրագրերի իրականացման միջոցով: ՏՏ ոլորտում երկու տասնամյակների ներդրումները հստակորեն հաստատում են, որ դա լուծում չէ:

Գործողություններ ձեռնարկել. Հստակորեն սահմանեք նոր տեսլական և ուսումնասիրեք նոր մտածողությունը՝ ներդնելով վերլուծության մեջ Web 2.0 և 3.0 հնարավորության արվեստը և իրական ժամանակի տվյալների իմաստն ու օգտագործումը հասկանալու համար:

Եզրակացություն.

Մատակարարման շղթայի տեսանելիությունը մեծ հնարավորություն է, բայց նաև խնդիր: Հնարավորություններն առատ են, բայց անխուսափելի են մնում ավանդական մտածողության շնորհիվ: