Եվս մեկ ծանր եռամսյակ, բայց որոշ դրական կողմեր:
2019 Rob Tannenbaum Photography, Inc.
«Նույն խնդիրները, տարբեր գրադիենտ», այսպես նկարագրեց Bed Bath & Beyond-ի գործադիր տնօրեն Մարկ Թրիթոնը խոշոր մանրածախ վաճառքի երրորդ եռամսյակի համարները, որոնք շարունակեցին հիասթափեցնող արդյունքներ ցույց տալ ինչպես վերին, այնպես էլ ստորին տողերում:
Եվ ևս մեկ անգամ ընկերությունը մատնանշեց մատակարարման ցանցի սարսափելի անկումը որպես իր եռամսյակի խնդիրների աղբյուրը, որը ցույց տվեց վաճառքի համեմատաբար 7% նվազում (-5% խանութներում, -7% առցանց) նախորդ տարվա համեմատ և 4% անկում՝ 2019 ֆինանսական տարվա երրորդ եռամսյակի համեմատ։
«Մատակարարման շղթայի խնդիրները,- ասաց նա,- ևս մեկ անգամ ավելին էին, քան մենք սպասում էինք: «Լավ նորությունն այն էր, որ մենք մեծ պահանջարկ ունեինք, վատն այն էր, որ չկարողացանք բավարարել: Երրորդ եռամսյակում մենք առնվազն 100 միլիոն դոլար եկամուտ ենք թողել սեղանին» ուշ առաքումների պատճառով:
Tritton-ն ասում է, որ մանրածախ առևտրային խոշոր արշավը դեպի մասնավոր պիտակի «պատկանող ապրանքանիշեր» - ութը, որոնք գործարկվել են անցյալ օրացուցային տարում, նպաստել են ընկերության մատակարարման շղթայի խնդիրների կեսին, սակայն բաց թողնված առաքումների մեծ մասը մնում է շատ վաճառվող ապրանքներ, որոնք կարող են շերտավորվել խանութների պաշարների վրա: երբ նրանք վերջապես կժամանեն: Տոնական նվերների վատ առաքումները շարունակում էին պատուհասել BBB-ին
Թեև եկամտի և եկամուտների մասին նորություններն այն չէին, ինչի համար ընկերությունը հույս ուներ. «մեր վաճառքի թափը այն չէր, որտեղ մենք ցանկանում էինք», հատկապես ընկերության երկրորդ եռամսյակի նմանատիպ խնդիրներից հետո», - Tritton-ն ասաց, որ լավ նորություններ կան մանրածախ առևտրի շրջանակում: . «Մեր վճռական գործողությունները հանգեցրին ճշգրտված համախառն մարժայի դրույքաչափին, որը զգալիորեն գերազանցում էր պլանը և գերազանցում 2020 և 2019 թվականները՝ մեր եռամյա տրանսֆորմացիոն ռազմավարության հիմնական ֆինանսական բարոմետրը»:
Թրիթոնը մատնանշեց դա՝ ի պատասխան դրսից հնչող որոշ քննադատությունների, որ Բեդ Բաթն այս եռամսյակում չափազանց գովազդային է դարձել՝ ի պատասխան իր վատ աշխատանքի երկրորդ եռամսյակում, որն ավարտվել է 2021 թվականի սեպտեմբերին։ դա՝ ընկալում. Մեր կանոնավոր գներով վաճառվող ապրանքների տոկոսն իրականում աճել է եռամսյակում, և մենք չենք ավելացրել մեր գովազդային գործունեությունը այս ժամանակահատվածում»:
Նա ասաց, որ նոր առևտրային ռազմավարությունը, որը կենտրոնացած է մասնավոր պիտակների տեղադրման վրա, աշխատում է, և որ այս նոր ծրագրերն ավելի շահավետ են, քան փոխարինածները: Որպես այս ծրագրի հաջողության ապացույց՝ ընկերության BuyBuyBaby միավորը նույնպես կտեղափոխվի իր սեփական մասնավոր ապրանքանիշեր՝ սկսած այս տարվա երկրորդ կեսից:
BBB-ի խանութների վերանորոգման ծրագիրը, որը կտեսնի մոտ 130 վայրերի ավարտին մինչև իր չորրորդ եռամսյակի վերջը` փետրվարին, որը ներկայացնում է երեք տարվա ընթացքում ընդհանուր առմամբ 400 խանութ (նրա նավատորմի կեսը) ստեղծելու նպատակի մեկ երրորդը, նույնպես արդյունք է տալիս: Այս խանութներն ունեն ավելի բարձր շահույթի մարժաներ, և ընկերության դեֆակտո առաջատարը Վեցերորդ պողոտայում՝ Մանհեթենի Չելսի թաղամասում, տեսել է եկամուտների 30% աճ, չնայած որ իր հետքը և SKU-ների թիվը կրճատվել են 15%-ով, երբ այն վերաբացվեց անցյալ ամռանը: «Դա աշխատում է», - ավելացրեց նա, չնայած որ թաղամասում ոտքով երթեւեկությունը մնում է անջատված Covid-ի պատճառով:
Tritton-ն ասաց, որ մանրածախ առևտուրը դեռևս անելիքներ ունի «երթևեկության առաջացման» ուղղությամբ, և որ առաջընթաց է գրանցում այդ հարցում, ինչպես նաև օգտագործում է երրորդ կողմի բաշխման ծառայությունները և իր սեփական վաճառողների բազան՝ փորձելով հարթել լոգիստիկական խնդիրներից գոնե մի մասը: . Նա ասաց, որ ակնկալում է բարելավումներ տեսնել մատակարարման ամբողջ գլոբալ շղթայում, քանի որ 2022 թվականը առաջ է ընթանում:
Դեռևս հաստատապես հավատարիմ է շրջադարձային ծրագրին, որը նա ղեկավարել է երկու տարի առաջ ընկերությանը միանալուց հետո, Թրիտոնն ասաց. Մենք անհամբեր սպասում ենք նորմալացված միջավայրում գործելուն՝ բիզնեսի հիմքով, որի վրա կզարգանանք»:
Աղբյուր՝ https://www.forbes.com/sites/warrenshoulberg/2022/01/06/supply-chain-trips-up-bed-bath–beyond-quarteragain/