Մատակարարման շղթայի կառավարում. պատրաստվել հիմա:

2023 թվականը կարող է լինել, երբ մատակարարման շղթայի թիմերը ցանկանան խորը շունչ քաշել, ուսերը հետ քաշել և թեթևացած հառաչել, որ 2022 թվականն ավարտվել է: Անկասկած, 2022 թվականը դժվար տարի էր։ Սակայն պայքարն ավարտված չէ։ Մատակարարման շղթայի հուսալիությունը նոր երանգ է ստանում բազմաթիվ մարտահրավերներով 2023 թվականին:

Թեև շատերը կարող են կանխատեսել մատակարարման շղթայի մարտահրավերների նվազում, ավելի տեղեկացված տեսակետն այն է, որ խոչընդոտներն այլ ձևով են երևում:

Այստեղ մենք կիսում ենք, թե ինչ է սպասվում, քանի որ աճը դանդաղում է սպասվող անկման պայմաններում: Մատակարարման շղթայի վերաիմաստավորումը 7-8% աճի ժամանակաշրջանից դեպի ավելի դանդաղ տեմպեր ունի իր խնդիրները: Կենտրոնացեք հինգի վրա.

1. COVID և Չինաստան. Չինական արտադրությունից կախված ընկերությունները պետք է պատրաստ լինեն ծայրահեղ պակասի և մատակարարման խափանումների համար: COVID-ի ազդեցությունը սպասվածից շատ ավելի վատ կլինի՝ հասնելով լուսնային Նոր տարուց 2-3 շաբաթ հետո։ (Արձակուրդը սկսվում է հունվարի 22-ին և ավարտվում փետրվարի 5-ին:) Հարցը: COVID-ի մակարդակը, թեև անհայտ է, բարձր է, և լուսնային Ամանորյա տոնակատարությունները կավելացնեն տարածումը: Մահվան և խափանման պայմաններում Չինաստանում պահանջարկը կնվազի: Հաջորդ քայլերը? Հասկացեք ձեր կազմակերպության կախվածությունը Չինաստանից և հնարավորինս նվազեցրեք ռիսկը:

2. Կազմակերպչական ճշգրտում և վերադասավորում: 1-ին եռամսյակում հաշվետվության մեջ, աճի անկման պայմաններում, ընկերություններից ակնկալում են պատրաստել գրավոր պատմություններ, որոնք ներառում են գույքագրման դուրսգրումներ և աշխատակիցների կրճատումներ: Քայլեր ձեռնարկել? Լրջորեն վերաբերվեք գույքագրման կառավարմանը: Գրանցումները տվյալների մեծ աղբյուր են այն մասին, թե ինչպես է կազմակերպությունը ձախողվել՝ պահանջարկի և առաջարկի սխալ դասավորություն: Սովորեք անցյալի խնդիրներից՝ գույքագրման կառավարման պրակտիկան վերասահմանելու համար:

3. Պահանջարկի տեղաշարժեր. Պատմությունը ապագա պահանջարկի վատ կանխատեսող կլինի: Պլանավորեք հարստության համար: Ինչ է սա նշանակում? Այս անկումը ավելի շատ կհարվածի լավ կրունկներով սպառողին, քան նախկինում: Օգտագործեք շուկայի տվյալները և մոդելավորեք մատակարարման շղթայի հոսքը՝ հիմնված սպառման վրա՝ հասկանալու միտումները և հավասարեցնել մատակարարման շղթան՝ հիմնված իրական ծախսերի վրա: Կողմնակի ավանդական պահանջարկի մոդելավորման պրակտիկաներ, որոնք կախված են պատմական պատվերներից և առաքումներից: Պատմությունը պատուհանից դուրս գցեք:

4. Մատակարարման դեֆիցիտ. Մինչ ռուս-ուկրաինական պատերազմը մոլեգնում է, էներգետիկան և նավթամթերքները տարբեր տեսակի քննարկումներ են առաջացնում: Եվրոպական էներգիայի ծախսերը, զուգորդված էլեկտրաէներգիայի սպասվող անջատումներով, ազդում են արտադրության հուսալիության վրա: Խորհուրդ. Մոտեցեք ձեր մատակարարներին մատակարարների զարգացման ամուր կազմակերպության միջոցով:

5. Կոնտեյներների ամրագրումների ուշացումներ: Պահանջարկի անկմամբ կանխատեսվում է, որ բեռնարկղերի 25-30%-ը հետաձգվի կամ վերագրանցվի ապագա նավերի վրա: Ինչ է սա նշանակում? Սպասեք առաջատար ժամանակի ծայրահեղ տատանումների: Կառուցեք պլանավորման հիմնական տվյալների շերտ, որը կօգնի կազմակերպությանը տեղեկացնել սպասվող առաքումների մասին՝ հիմնվելով իրական ամրագրումների վրա: Առաջատար ժամանակները, ինչպես մենք գիտենք, կփոխվեն: Ակնկալեք փոփոխականություն և անկանոն վարքագիծ:

Եզրափակում

Մի խաբեք ձեզ, թե ավանդական գործընթացներն ու տեխնոլոգիաները հավասարազոր են այս յուրահատուկ խնդիրների լուծմանը: Պատասխանը կայանում է շուկայի տվյալները զգալու կարողությունների ստեղծման մեջ՝ միաժամանակ նվազեցնելով կախվածությունը ձեռնարկության տվյալներից և ֆունկցիոնալ, սիլոսային գործընթացներից: Օգտագործեք գալիք հարվածային ալիքները որպես խթան՝ նիստերի դահլիճի մտածելակերպը փոխելու համար: