Վեց սարսափելի տնտեսական մարտահրավերներ, որոնք կարող են դիմակայել ընտանեկան բիզնեսի սեփականատերերին

Ընտանեկան բիզնեսի սեփականատերերը միշտ հաղթահարում են անորոշությունը, բայց ներկայիս միջավայրը շփոթեցնող դժվար է նավարկելու համար: Սեփականատերերը բախվում են 1981 թվականից ի վեր ամենաբարձր գնաճի հետ: Fed-ը կտրուկ բարձրացնում է տոկոսադրույքները՝ դադարեցնելու աշխատավարձերի և գների պարույրը: Բայց դա կարող է անկում առաջացնել դեռ այս տարի, կարծում են տնտեսագետների մեծ մասը: Այս ամենը տեղի է ունենում, քանի որ աշխատանքի ընդունումը շարունակվում է դժվարին, իսկ մատակարարման շեղված շղթաները հետագայում խոչընդոտում են բիզնեսի գործունեությունը:

Վա՜յ Հանդիպելով այս անբարենպաստ պայմաններին, ինչպե՞ս կարող են բիզնեսի սեփականատերերը դիմակայել այդ մարտահրավերներին: Վերջերս Աշխատակիցներին պատկանող S Corporations of America (ESCA) համաժողովի ժամանակ երկրի որոշ խոշորագույն ESOP ընկերությունների ղեկավարները կիսվեցին իրենց տեսակետներով: Ահա վեց բիզնեսի առաջնահերթությունները, որոնք նրանք փոխանցել են.

1. Կարճաժամկետ հեռանկարում տոկոսադրույքների աճը ամենամեծ մարտահրավերն է: Գլխավոր ֆինանսական տնօրենները պետք է կենտրոնանան շրջանառու միջոցների կառավարման և իրենց ընկերության հաշվեկշռի ուժեղ լինելու վրա: Կարճաժամկետ ֆինանսավորման ճնշումները վերացնելու համար մարման ժամկետների երկարաձգումը և սվոպների կամ ժամկետային վարկի միջոցով որոշ լողացող տոկոսադրույքի ազդեցության հեջավորումը կարող է իմաստուն քայլեր լինել:

2. Ռեցեսիայի հեռանկարը հաջորդ ամենահրատապ խնդիրն է, և կորպորատիվ առաջնորդներն ասացին, որ 19 թվականի սկզբին COVID-2020-ի առաջին ալիքից հետո իրենց ձեռնարկած քայլերը ապացուցեցին իրենց մտորած քայլերի համար նախատեսված զգեստների փորձը. եկամուտները. Ձեր ամենակարևոր նախաձեռնությունների դասակարգումը կօգնի պարզել, թե որտեղ կարելի է կրճատել՝ առանց վտանգելու հիմնական գործառույթները: Կապվեք վարկատուների հետ ակտիվորեն և տեղեկացրեք նրանց ձեռնարկվող քայլերի մասին: Վարկատուները կգնահատեն դա, և բարի կամքը հիմք կդնի, եթե անհրաժեշտ լինի նրանց մոտենալ փոխառությունների հրաժարումների կամ ուղղումների համար:

3. Երկարաժամկետ, գնաճն առավել մտահոգիչ է, և դա կարող է դժվար լինել շտկել, քանի որ, ինչպես տեսնում է կառավարման խորհրդատու Ռամ Չարոնը, բիզնեսի առաջնորդները կորցրել են գների աճող մկանային հիշողությունը, որին նրանք չեն բախվել արդեն մոտ 40 տարի: տարիներ։ Աճող ծախսերի միջավայրում աշխատելը պրեմիում է տալիս արտադրանքի զգույշ գնագոյացմանը, կանխամտածված գնումների միջոցով ծախսերի վերահսկմանը և շրջանառու կապիտալի կառավարմանը, որը ներառում է դեբիտորական պարտքերը հնարավորինս ցածր պահելը: Ինչպես նշում է Շարոնը, գործադիր տնօրենները պետք է ներքին տագնապ հնչեցնեն գնաճի մասին՝ որպես թիվ 1 թշնամի, որպեսզի ապահովեն, որ ֆինանսները, կադրերը, գնումները, մարքեթինգը և այլ հիմնական գործառույթները համակարգված կերպով արձագանքեն գնաճի մարտահրավերներին:

4. Քանի որ աշխատողների ներգրավվածությունը հատկապես կարևոր է այս սթրեսային սցենարներում, փոխանցեք ձեր աշխատակիցներին, թե ինչպես են աճող տոկոսադրույքները, գնաճը կամ անկումը ազդում ձեր բիզնեսի վրա: Հաղորդեք ձեր ռազմավարությունը դժվար ժամանակներ հաղթահարելու համար: Սա նաև ժամանակն է խնդրելու աշխատակիցների առաջարկները տնտեսություններ իրականացնելու և հաճախորդներին սիրաշահելու համար:

5. Ինչ վերաբերում է տաղանդին և բարձրակարգ անձնակազմ գտնելու և տեղավորելու ինտենսիվ ճնշմանը, ապա ձեր մարդկային ռեսուրսների թիմը պետք է աշխատի ձեր ղեկավար թիմի հետ՝ բացահայտելու և պահպանելու ձեր ամենաբարձր կատարողներին: Եվ սա կարող է լինել լավ ժամանակ՝ հետամուտ լինելու ռազմավարական տաղանդների ձեռքբերմանը, որոնք նախկինում անհնարին կլիներ, և գիտակցելու, որ երիտասարդ տաղանդները ձգտում են անձնական և մասնագիտական ​​զարգացման՝ իրենց կարիերան շարունակելու համար:

6. Հաջողակ գործադիր տնօրենները կհրավիրեն «պատերազմական խորհուրդ» իրենց բարձրագույն ղեկավարներից՝ ցույց տալու ներկա պահի հրատապությունը և ձեռք բերելու իրենց տեսակետները ձեր բիզնեսի վրա ազդող մարտահրավերների վերաբերյալ: Ձեզ անհրաժեշտ է, որ ձեր ղեկավար թիմը հասկանա հետևանքները, որպեսզի նրանք խուսափեն հաշվի առնել իրենց հատուկ սիլոսը և կենտրոնանան ամբողջ գործունեության վրա՝ ձեր ընկերությանը դժվար ժամանակաշրջան անցնելու համար:

Տնօրեններ և խորհրդատուներ. Մասնավոր ընկերությունների ղեկավարները խրախուսում էին դիմել տնօրենների խորհրդին և խորհրդատուներին իրենց հեռանկարների համար: Իդեալում, ձեր խորհուրդը բաղկացած կլինի տարբեր հմտություններով և տեսակետներով տնօրեններից: Ոմանք, հավանաբար, ապրել են նախորդ ռեցեսիոն ցիկլերի կամ գնաճի և տոկոսադրույքների աճի անցած ժամանակաշրջանների միջով և կարող են կիսվել օգտակար պատկերացումներով:

Ռազմավարական պլանավորում. մի կողմ դնելով ամենօրյա գործունեությունը, մասնակիցները կարևոր են համարում հետ կանգնել և կենտրոնանալ այն բանի վրա, ինչ դուք տեսնում եք որպես բիզնեսի ապագա: Եթե ​​դուք ավարտել եք ռազմավարական պլանավորման վարժությունը, դուք կմտածեք բիզնես նպատակների մասին և կբացահայտեք էական և երկրորդական առաջնահերթությունները, ինչպես նաև ընթացիկ և ապագա ռիսկերը: Սթրեսային ժամանակներում դուք կցանկանաք կուտակել կապիտալ, որն աջակցում է առավել պատեհապաշտ նախաձեռնություններին և սահմանափակում ռեսուրսները, կամ ամբողջությամբ կրճատում է ավելի ցածր առաջնահերթ կամ ավելի ռիսկային նախագծերը: Եթե ​​դուք չեք ավարտել նման վարժությունը, ապա դա անելը հիմա ձեզ վստահություն կտա ձեր կատարած գործողությունների նկատմամբ և կսահմանափակի ռեֆլեքսային, բայց անհեռատես գործողությունները, որոնք վնասում են ձեռնարկությանը:

M&A. Տոկոսադրույքների և անկումների աճը սովորաբար հանգեցնում է գործարքների ծավալների կրճատմանը, և կատարված գործարքները կարող են լինել ավելի ցածր բազմապատիկներով՝ զեղչելու ընթացիկ անբարենպաստ բիզնես պայմանները և արտացոլելու հանրային ընկերությունների համեմատելի կրճատումները: Այնուամենայնիվ, ասված է, որ բարձրորակ բիզնեսները, որոնք ունեն ուժեղ ֆինանսական հաշվետվություններ և թափ, միշտ կարող են գնորդներ գտնել: Բոլոր տնտեսական անբարենպաստ քամիներով մենք հայտնաբերում ենք ավելի երկար վաճառքի գործընթացներ՝ պայմանավորված գնորդների ջանասիրությամբ և վաճառողների անորոշությամբ: Նշում. Խափանման մեջ լավ նորության համար ուժեղ հաշվեկշիռներ ունեցող ընկերությունները կգտնեն, որ արժե լինել հակացիկլային գնորդ և նախկինում անհասանելի աղբյուրների հնարավորություններ:

Ի վերջո, եթե դեռ չեք արել, մշակեք ռազմավարություն՝ բիզնեսում ձեր հետաքրքրությունը պաշտպանելու կամ այն ​​փոխելու համար՝ ձեր և ձեր ընտանիքի նպատակներն իրականացնելու համար: Խոհուն պլանի մշակումը ժամանակ է պահանջում, և եթե նախկինում դա չեք արել, սա հնարավորություն է սկսել ռազմավարական մտածել ձեռնարկության երկարաժամկետ արժեքը առավելագույնի հասցնելու մասին, որի ստեղծման համար այդքան ջանք գործադրել եք: