Սինգապուրի հյուրանոցային մագնատ Հո Կվոն Պինգը կրկնապատկելու է Բանյան ծառի ճյուղերը, քանի որ Չինաստանը վերաբացվում է

Banyan Tree-ի հիմնադիր և նախագահ Հո Կվոն Պինգ զբաղված է 50 նոր հյուրանոցներ հիմնելով, քանի որ համաշխարհային զբոսաշրջության արդյունաբերությունը, կարծես, պատրաստ է վերադառնալու:

H

Օտելները ողջ Ասիայում կտեսնեն չինացի զբոսաշրջիկների վերադարձը սկսած երկրորդ եռամսյակից, իսկ մայիսի սկզբին երկրի Աշխատանքի օրվա տոնի ժամանակ սպասվում է «իսկական աճ», ըստ շքեղ հյուրանոցատեր Հո Կվոն Պինգի:

«Ավիատոմսերի գները դեռ շատ բարձր են, իսկ թռիչքների հասանելիությունը՝ սահմանափակ, այնպես որ, չնայած մենք բոլորս ակնկալում ենք, և արդեն տեսնում ենք, չինացի ժամանողների աճ, մենք ակնկալում ենք, որ այն իսկապես կբարձրանա չինական Նոր տարուց հետո և, հավանաբար, երկրորդում։ եռամսյակից հետո», - ասում է Հոն՝ Սինգապուրում գործող և ցուցակագրված ընկերության հիմնադիրն ու նախագահը։ Banyan Tree Holdings. «Մայիսյան արձակուրդները իսկական աճ են տեսնելու».

Հյուրանոցի տեր դարձած լրագրողը ղեկավարել է իր շքեղ հյուրանոցների ցանցը բազմաթիվ վերելքների ու վայրէջքների միջով իր ղեկավարած գրեթե երեք տասնամյակների ընթացքում: Եվ հիմա, նա զբաղված է Banyan Tree-ին նախապատրաստելով միջազգային զբոսաշրջության շուկան իր նախահամաճարակային մակարդակներին վերադարձնելու համար, ինչը հանկարծակի աճ ստացավ վերջերս, երբ Չինաստանը կտրուկ սկսեց հետ մղել իր զրոյական Covid-ի քաղաքականությունը:

Հոն ասում է, որ իր Banyan Tree-ը պատրաստվում է մինչև 100 թվականն իր պորտֆելը հասցնել 2025 հյուրանոցների և հանգստավայրերի՝ գրեթե կրկնապատկելով այն, ինչ ուներ և կառավարում էր ընդամենը մեկ տարի առաջ: 2022 թվականին ընկերությունն ավելացրել է 8 հյուրանոց Չինաստանում, Ինդոնեզիայում, Ճապոնիայում, Սաուդյան Արաբիայում և Թաիլանդում` հասցնելով իր անշարժ գույքի պորտֆելը 65-ի ընդհանուր առմամբ 17 երկրներում:

«Խողովակաշարն ամուր է», - ասում է Հոն: «Այսպիսով, ես հաջողությունը չափում եմ ոչ այնքան շուկայական կապիտալով, ոչ շահութաբերությամբ, այլ ավելի ամբողջական պատկերացումով, թե որտեղ ենք մենք այսօր դիրքավորված, և մենք լավ տեղում ենք աճի համար»:

Ըստ Հոյի, Banyan Tree-ն գրեթե երկու տարի տուժել էր զրոյական զբաղվածության պատճառով, սակայն Ասիայում նրա գործող հյուրանոցներն արդեն աշխատում էին մինչև համաճարակի մակարդակին մոտ 2022 թվականի վերջին, քանի որ Ռուսաստանից, Հնդկաստանից և արաբական երկրներից այցելուները լցնում էին սենյակները: Թաիլանդում ընկերության անշարժ գույքը տարեկան կտրվածքով 277% աճ է գրանցել մեկ հասանելի սենյակի համար (RevPAR), որը շահութաբերության հիմնական չափանիշն է առաջին եռամսյակի նախնական ամրագրումներում: Միևնույն ժամանակ, ֆորվարդային ամրագրումներում դրանց զբաղվածությունը նույն ժամանակահատվածում աճել է 28%-ով։

Banyan Tree-ի ֆինանսական արդյունքները 2022 թվականի առաջին վեց ամիսների ընթացքում ցույց տվեցին ճամփորդությունների աճի հստակ նշաններ, երբ նրա եկամուտը 110%-ով բարձրացավ մինչև 118.6 միլիոն S$ (89.7 միլիոն դոլար), ինչը թույլ տվեց նրան կրճատել իր կորուստը գրեթե 90%-ով մինչև 6.8 միլիոն S$: նույն ժամանակահատվածում: Banyan Tree-ն իր ամբողջ տարվա արդյունքները պետք է հրապարակի փետրվարին.

Այժմ աշխարհի ամենամեծ արտագնա զբոսաշրջության հատվածը նույնպես վերջապես վերադարձի ճանապարհին է: Չինացի պաշտոնյաները հանել են կարանտինի մուտքի պահանջները և վերսկսել են մարդկանց անձնագրերի տրամադրումը, որպեսզի նրանք կարողանան մեկնել արտերկիր: Trip.com-ը՝ երկրի առաջատար առցանց զբոսաշրջային հարթակը, հունվարի սկզբին ասաց, որ լուսնային Նոր տարվա ընթացքում արտասահմանյան ճանապարհորդությունների համար ամրագրումները 540%-ով աճել են մեկ տարի առաջվա նույն ժամանակահատվածի համեմատ:

Բայց Չինաստանի վերաբացումը դեռ շարունակվում է: Երկիրը, որը ներկայումս սահմանափակում է օտարերկրյա ժամանումները այն մարդկանց համար, ովքեր ճանապարհորդում են աշխատանքի, բիզնեսի, ուսումնական կամ ընտանեկան այցերի համար, դեռ պետք է ուրվագծի ճանապարհային քարտեզ՝ իր սահմանները միջազգային ժամանցի զբոսաշրջիկների համար վերաբացելու համար: Ճապոնիայից և Հարավային Կորեայից այցելուների համար վիզայի ծառայությունների վերջին կասեցումը ի պատասխան չինացի ճանապարհորդների Covid-ի մուտքի սահմանափակումների, անորոշություն է ավելացրել ամբողջական վերաբացման համար:

Չինաստանում Banyan Tree-ի հյուրանոցային բիզնեսը հիմնականում պայմանավորված է ներքին զբոսաշրջությամբ, մինչդեռ ներգնա ճանապարհորդությունները «մի փոքր մասն են», ասում է Հոն: Կենտրոնական կառավարությունը խթանում է ներքին զբոսաշրջությունը՝ որպես Covid-ից տուժած տնտեսությունը խթանելու իր ջանքերի մի մաս: Իսկ ոլորտն արդեն վերականգնման նշաններ է ցույց տալիս՝ գրանցելով 0.4% աճ ներքին գործուղումների ծավալը տարեկան կտրվածքով մինչև 52.7 մլն հունվարի 2-ին ավարտված ամանորյա եռօրյա արձակուրդի ընթացքում, որի եկամուտը կազմել է 4% մինչև 4 մլրդ դոլար, համաձայն: զբոսաշրջության վարչության տվյալներին։

Չինաստանի ծաղկող միջին խավին և երիտասարդ սերունդներին սպասարկելու համար հյուրանոցների ցանցը ներկայացնում է նոր ապրանքանիշեր, ինչպիսին է Garrya-ն, որոնք ուղղված են բյուջեն գիտակցող ճանապարհորդներին: Եվ ռազմավարությունը լավ է ծառայել ընկերությանը. նրա չինական հյուրանոցները հայտնել են RevPAR-ի 23% աճ անցյալ տարվա երրորդ եռամսյակում 2021 թվականի նույն ժամանակահատվածի համեմատ: «Մեր ներդրած ապրանքանիշերը նախատեսված են իսկապես ամուր, մատչելի հյուրանոցների համար, բայց բարձր որակ»,- ասում է Հոն։ «Այդտեղ մենք տեսնում ենք, որ աճը կլինի»:

Սինգապուրում գտնվող Horwath HTL խորհրդատվական ընկերության գործադիր տնօրեն Ռոբերտ Հեքերը լավատես է Banyan Tree-ի աճի ներուժի վերաբերյալ: «Բոլոր հյուրանոցային ընկերությունները, որոնք ունեն անդրսահմանային գործառնություններ կամ ձգտումներ, ձգտում են աճել և վերջապես կարող են դա անել առանց սահմանափակման Չինաստանի վերաբացման հետ», - ասում է նա: «Banyan Tree-ն դեռևս համեմատաբար փոքր ընկերություն է իր ցանցի առումով, ուստի դեռ շատ հնարավորություններ կան աճելու և՛ իր հիմնական ապրանքանիշով, և՛ իր դիվերսիֆիկացմամբ՝ պահանջարկ ունեցող սեգմենտային ապրանքանիշերով»:

Մենք անցել ենք ցունամիի միջով, մենք անցել ենք SARS-ի միջով, մենք անցել ենք ֆինանսական ճգնաժամի միջով… Այն ամենը, ինչ մենք արել ենք անցյալում, նման էր մեծի փորձերին, և [համաճարակը] մեծն էր:

Հոն տնկեց Banyan Tree-ի արմատները գրեթե չորս տասնամյակ առաջ, երբ նա կառուցեց իր առաջին հյուրանոցը Թաիլանդի Փհուկետի անագի հանքավայրի վրա, որը լքված էր: Նա հիմնադրել է ընկերությունը 1994 թվականին, այն բանից հետո, երբ չկարողացավ օպերատոր գտնել իր չորրորդ հյուրանոցի համար, որտեղ բացակայում էր ծովափը: Ձեռնարկությունը կոչվել է Բանյան Թրի Բեյի անունով, գյուղ Հոնկոնգի Լամմա կղզում, որտեղ Հոն երեք հովվերգական տարիներ էր անցկացրել իր կնոջ՝ Քլեր Չիանգի հետ, մինչ նա աշխատում էր որպես լրագրող, իսկ նա ավարտական ​​դասարանի ուսանող էր:

Banyan Tree-ն այսօր ոչ միայն հյուրանոցների սեփականատեր և կառավարում է, այլև ունի սպա, պատկերասրահներ, գոլֆի դաշտեր և շքեղ բնակավայրեր: Այն համագործակցում է եվրոպական հյուրընկալության հսկա Accor-ի հետ՝ զարգացնելու և կառավարելու իր հյուրանոցներն ամբողջ աշխարհում, մինչդեռ Չինաստանում նա համատեղ ձեռնարկություն ունի գույքի մշակող China Vanke-ի հետ նմանատիպ պայմանավորվածության համար: Հոն ընկերության հաջողությունը վերագրում է Չիանգին, ով ծառայում է որպես ավագ փոխնախագահ, հյուրանոցներին «տուն» զգալու համար, մինչդեռ նա կենտրոնանում է բիզնեսի կառուցման վրա:

«Ի՞նչ տարբերություն կա տան և տան միջև: Դրա մեջ մարդիկ են: Դա ջերմությունն է: Դա այն մարդկանց միջև զգացողությունն է, ովքեր ապրում են այդ տանը», - բացատրում է Հոն: «Դա իրականում շատ լավ արտացոլում է այն դերը, որը ես և կինս խաղացել ենք ընկերությունում ամբողջ ընթացքում»:

Անցյալ օգոստոսին Հոն նշեց իր 70-ամյակը, երբ Banyan Tree-ն իր ճյուղերը տարածում էր գրեթե 70 հյուրանոցներում և հանգստավայրերում: Հյուրանոցի վետերանը կատակեց, որ 80 հյուրանոց ունենալը, երբ նա հասնում է 80-ի, շատ դանդաղ է: «Ես չեմ կարող ինձ թույլ տալ, որ դա այդքան դանդաղ լինի», - ասում է Հոն ծիծաղելով: «Իմ գործընկերները խոստացան կրկնապատկել այն՝ ունենալով 160 հյուրանոց, երբ ես 80 տարեկան լինեմ: Ես ասացի՝ կտեսնենք»:

ԱՎԵԼԻ ՖՈՐԲԵՍԻ

ԱՎԵԼԻ ՖՈՐԲԵՍԻForbes-ի գլխավոր գործադիր տնօրենների գլոբալ կոնֆերանս 2022. Հիմնական պատկերացումներ և կարևորագույն կետերBy Forbes Ասիայի թիմԱՎԵԼԻ ՖՈՐԲԵՍԻԻնչպես է Չինաստանի առողջապահության ոլորտի առաջատար կին ներդրողը աջակցում միլիարդ դոլար արժողությամբ կենսատեխնոլոգիական ընկերություններինBy Քեթրին Վանգ |ԱՎԵԼԻ ՖՈՐԲԵՍԻԻնչու այս Hyundai Scion-ը դարձավ ազդեցիկ ներդրող՝ Հարավային Կորեայի երրորդ ամենամեծ բիզնես կայսրությանը միանալու փոխարենBy Ջոն Քանգ