Սելֆրիջները համարձակվում են զրոյական զուտ պարտավորություններով, բայց արդյոք դրանք իրատեսական են:

Կրիտիկական ժամանակները պահանջում են համարձակ գործողություններ, իսկ մանրածախ Selfridges-ի դեպքում դա նշանակում է նրանց զուտ զրոյական արտանետումների թիրախները ժամանակացույցից 10 տարի շուտ սահմանել: 2020 թվականին նրանք սահմանեցին գիտության վրա հիմնված թիրախներ (SBTs) արտանետումների կրճատման համար իրենց խանութներում, գրասենյակներում և առցանց մանրածախ առևտրում: Նրանց արտանետումների շրջանակը հետևյալն է. Շրջանակ 1-ը խանութներից և գրասենյակներից նրանց ուղղակի արտանետումներն են, 2-ը նրանց անուղղակի արտանետումներն են էներգիայից՝ իրենց խանութներն ու գրասենյակները սնուցելու համար, և 3-ը՝ արտանետումները, որոնք առաջանում են իրենց կողմից գնված ապրանքների և ծառայությունների ստեղծման և փոխադրման ընթացքում, վաճառել և օգտագործել. Selfridges-ը պարտավորվել է մինչև 2040 թվականը զուտ զրոյական արտանետումներ իրականացնել բոլոր երեք շրջանակներում՝ հայտարարելով այս նպատակի մասին այսօր իրենց Project Earth զեկույցում:

Selfridges-ի համար Scope 3-ը կազմում է մանրածախ վաճառողի ընդհանուր արտանետումների 95%-ը, սակայն այդ արտանետումները դուրս են նրանց անմիջական վերահսկողությունից՝ խորը ապրանքանիշերի և մատակարարների մատակարարման շղթաներում, որոնցից ապրանքներ են գնում: Այսպիսով, ինչպե՞ս կարելի է զուտ զրոյական արտանետումներ ձեռք բերել քիչ կամ առանց վերահսկողության դիրքից:

ԳՈՎԱԶԴ

Ազդեցություն ընդդեմ վերահսկողության

Oxford Street խանութում Project Earth հաշվետվության ճեպազրույցի ժամանակ ես խոսեցի ընկերության Կայունության գծով ղեկավար Ռոզի Ֆորսայթի հետ, ով Սելֆրիջսին նկարագրեց որպես «ագրեգատոր և կայուն ընտրություններ ներշնչող ազդեցիկ»՝ կայունության կառավարիչ, եթե ցանկանում եք: Մանրածախ առևտուրը գտնվում է սպառողների և ապրանքների մատակարարների միջև, բայց կարո՞ղ է նրանց ազդեցությունը տարածվել իրենց մատակարարների մատակարարման շղթաների վրա՝ ապահովելու համար, որ երրորդ կողմերը սահմանեն և կատարեն արտանետումների կրճատման հավակնոտ թիրախներ, որպեսզի Selfridges-ն իր հերթին կարողանա հասնել իրենց նպատակներին: «Selfridges»-ը պարտավորվում է, որ մեր մատակարարների 10%-ը արտանետումներով, որոնք ներառում են լոգիստիկա և կապիտալ ապրանքներ, կունենան SBTs մինչև 2024 թվականը», - ասվում է զեկույցում, բայց նույնիսկ եթե դա հաջողվի, արդյոք SBT-ները կսահմանվեն և կգործարկվեն ժամանակին 2030, ապա 2040 թթ. Ես երբեք չեմ թակում ամբիցիաները, բայց դա կպահանջի շատ կտրուկ համագործակցային գործողություններ շատ անկախ կողմերից՝ այս նպատակին մոտենալու համար:

Ավելին, եթե Selfridges-ի ճնշումը բրենդների և մատակարարների վրա ծածանվում է մատակարարման շղթայում և հանգեցնում արտանետումների՝ նվազեցնելով գործողությունները, ինչպե՞ս է Selfridges-ը հետևելու և չափելու դա: Այս պահին գոյություն ունի «սև անցք», որտեղ կլինեն նման հաշվարկների համար անհրաժեշտ տվյալների մեծ մասը: Եվ եթե տվյալներն առկա են, դրանք հավաքվում են տարբեր մեթոդներով, բազմաթիվ ձեռքով և թվային ձևաչափերով և պատկանում են առանձին շահագրգիռ կողմերին, որոնք չունեն պարտավորություն (կամ հաճախ՝ մոտիվացիա) դրանք կիսելու համար: Բրենդները դժվարանում են մուտք գործել այս տվյալներ, ուստի ինչպե՞ս կարող է Selfridges-ը, որը ևս մեկ քայլ հեռացվել է:

ԳՈՎԱԶԴ

Նյութի և արտադրանքի ազդեցության չափում

Ներկայումս մատակարարման շղթայում 3-ի ազդեցությունները գնահատելու միակ հուսալի միջոցը, երբ գտնվում է ձեռքի երկարությամբ, գլոբալ միջինացված տվյալների օգտագործումն է, որը պարունակում է նույնքան ենթադրություններ, որքան սահմանափակումներ: Այնուամենայնիվ, այս ճակատում լավ նորություններ կան: Շրջանակ 3-ի շրջանակներում փորձագետները եզրակացրել են, որ հումքի արտանետումների վերաբերյալ գլոբալ միջինացված տվյալների որոշ հավաքածուներ հուսալի են՝ շնորհիվ ընդհանուր տեխնոլոգիաների և մշակման ստանդարտացված մեթոդների: Շատ տվյալների բազաներ, որոնք գնահատում են մատակարարման շղթայի ազդեցությունները, ներառյալ TrusTrace-ը և GreenStory-ն, օգտագործում են այս «բազային տվյալների հավաքածուները» և այնուհետև ներմուծում են լրացուցիչ առաջնային տվյալներ հատուկ մատակարարման շղթայի գործընթացներից՝ տվյալ նյութի կամ արտադրանքի ազդեցության ճշգրիտ գնահատականները ամփոփելու համար: Selfridges-ը զգալի ջանքեր է գործադրել՝ հետևելու նյութական ազդեցություններին՝ իրենց «նյութականության գնահատման» և հետագա հատուկ մշակված ծրագրային լուծման միջոցով՝ թվայնացնելու բոլոր ապրանքների նյութական կազմը, որոնք նրանք գնում, օգտագործում և վաճառում են. թղթից մինչև միս, բամբակ և պոլիեսթեր: Դրանով նրանք հայտնաբերել և քարտեզագրել են 9 հիմնական նյութերը, ըստ ծավալի, իրենց արտադրանքի առաջարկի շրջանակներում:

Սա մեծ և հետաքրքիր թռիչք է, հատկապես, քանի որ այն ներառում է սննդի և նորաձևության, գյուղատնտեսության և տեքստիլի ոլորտները: Այս գործիքի նյութական ծավալի տվյալները տեղեկացրեցին Selfridges-ի բնապահպանական և սոցիալական համապատասխանության ուղեցույցները, որոնք նրանք պահանջում են բոլոր մատակարարներին և ապրանքանիշերին հետևել՝ հուսալով, որ նրանք կնվազեցնեն իրենց նյութական ազդեցությունները ավելի լավ աղբյուրների միջոցով: Նորաձևության դեպքում ամենաբարձր ծավալով նյութերը, զարմանալիորեն, բամբակն ու պոլիեսթերն են: Բայց այստեղ ողջ իմաստության և ջանքերի հետ մեկտեղ, զրահի մեջ կարող է մի պատռվածք լինել:

Տվյալների բացերը

Գոյություն ունեն հումքի ազդեցության վերաբերյալ տվյալների հավաքածուներ, որոնցից Սելֆրիջը կարող էր հուսալիորեն օգտագործել: Սակայն հումքի և մանրաթելերի արտադրության փուլերը կազմում են արտադրանքի արտանետումների միայն 14%-ը (հիմնված World Apparel Lifecycle Database բացահայտումներ): Արտանետումների գրեթե 80%-ը տեղի է ունենում մանվածքի մանման, տեքստիլի մշակման և ներկման փուլերում. տարածքներ, որտեղ տվյալների հասանելիությունը գրեթե անհնար է, նույնիսկ երբ դրանք գրանցվում են: Եթե նվազեցնելով հումքի ազդեցությունը Սելֆրիջսի հիմնական ռազմավարությունն է՝ հասնելու Scope 3 թիրախներին, ապացույցները ցույց են տալիս, որ զուտ զրոյական լինելն անհնար է: Հիպոթետիկորեն, նույնիսկ եթե նրանց բոլոր մատակարարներին հաջողվեր հումք ստանալ ընթացիկ արտանետումների ազդեցության կեսով, դա կնվազեցնի միայն 3-րդ շրջանակի արտանետումները 7%-ով, երբ Selfridges-ը պարտավորվել է «3-ով նվազեցնել գնված ապրանքներից և ծառայություններից ջերմոցային արտանետումները բացարձակ ծավալով 30: % մինչև 2030 թվականը»: Ես լրացուցիչ մանրամասներ եմ խնդրել այն մասին, թե արդյոք արտանետումների ազդեցությունների մեծ մասը (որոնք գտնվում են մանրաթելերի և տեքստիլի մշակման փուլերում) կփնտրվեն, և ինչպես կարող է հաղթահարել տվյալների մարտահրավերը, և ժամանակին կտրամադրեմ թարմացումներ:

ԳՈՎԱԶԴ

Դե, դա բավականին խորացավ, բավականին արագ, հաշվի առնելով, որ մեկնարկային կետը մանրածախ առևտրի կայունության զեկույցն էր արտանետումների կրճատման և գնորդների էկո-անհանգստությունը թեթևացնելու մասին: Ճեպազրույցի ընթացքում Selfridges-ի գործադիր տնօրեն Էնդրյու Քիթը բացատրեց, որ «մեր հաճախորդների 80%-ը հոգ է տանում կլիմայի փոփոխության մասին», և նրանցից շատերը դիմում են Selfridges-ին, որպեսզի օգնեն իրենց «առավել կայուն» գնման որոշումներ կայացնել: Սելֆրիջների դերը պարզ է սպառողների այս պատկերում, և, իհարկե, շահույթ հետապնդող մանրածախ վաճառողը պետք է աճի և շարունակի ավելի շատ ապրանքներ վաճառել: Հետագա էլ. նամակում ես հարցրեցի այն հարցը, թե արդյոք բիզնես ռազմավարությունը պահանջում է տարեցտարի ավելի շատ ապրանքների վաճառք՝ աճի և շահութաբերության հասնելու համար: Կրկին, ես կտրամադրեմ թարմացումներ, երբ դրանք ստանամ:

Զեկույցի ևս մեկ նպատակն այն է, որ Selfridges-ի նպատակն է, որ գործարքների 45%-ը լինի շրջանաձև ապրանքներից (որոնք նրանք նկարագրում են որպես վերավաճառք (օգտագործված), վարձույթ, վերանորոգում, լիցքավորում կամ վերամշակում: «Վերամշակված» այս համատեքստում նշանակում է առնվազն 50% վավերացված վերամշակված նյութեր պարունակող, ինչպես բացատրում է Ռոզի Ֆորսայթը: Անհասկանալի է, թե ինչի է հավասար գործարքի թվի այս 45%-ը արտանետումների կրճատման առումով, կամ ինչպես է այն չափվելու: Սակայն պարզ է մարտահրավերի մեծությունը, հաշվի առնելով, որ վաճառքի միայն 1%-ն է ներկայումս ստացվում «շրջանաձև» ապրանքներից:

ԳՈՎԱԶԴ

Selfridges-ի առաջընթացն առայժմ

Սելֆրիջները 13 թվականին հասել են 1-ին և 2-րդ շրջանակների արտանետումների 2021%-ով կրճատման և նպատակ ունեն 51-2022 թվականներին հետագա 2030%-ով կրճատում՝ 2018-ի բազային տարվա համեմատ:

Scope 3-ի համար Selfridges-ը մինչ օրս չի հայտնել առաջընթացի մասին, սակայն պարտավորվում է նվազեցնել գնված ապրանքներից և ծառայություններից բացարձակ արտանետումները 30%-ով մինչև 2030 թվականը 2018 բազային տարվա համեմատ: Եթե ​​դրան պետք է հասնել, թվում է, թե մանվածքի և տեքստիլի վերամշակման արդյունքում առաջացող արտանետումների կրճատումը առանցքային կլինի, բայց նախկինում բացատրված մարտահրավերների և խոչընդոտների հետ միասին, ճանապարհը խորդուբորդ է թվում: Մեկ լծակ կարող է լինել մանվածքի և տեքստիլի վերամշակման աշխարհագրական դիրքը արտադրանքի ծրագրային քարտեզագրման գործիքում որոշելը և նվազեցումներ կատարել այդ երկրներում էներգիայի խառնուրդի վերաբերյալ՝ պարզելու վերականգնվող էներգիայի մասնաբաժինը:

Շրջանակ 3 արտանետումների կրճատման լծակներ և սահմանափակումներ

Վերականգնվող էներգիայի ամենաբարձր մատակարարմամբ տեքստիլի արտադրության վայրերն առաջարկում են ազդեցության նվազեցման անմիջական և հստակ հնարավորություններ, բայց կրկին, սա մատակարարման շղթայում է և «Սելֆրիջսից» հեռավորության վրա: Սա նաև ռիսկային ռազմավարություն է ծախսերի և սոցիալական հավասարության տեսանկյունից, քանի որ գլոբալ հարավի արդյունաբերող երկրները պայքարում են վերականգնվող էներգիայի ենթակառուցվածքների հասանելիության համար՝ համեմատած գլոբալ հյուսիսի երկրների հետ: Արտադրող երկրներից հեռանալը, ինչպիսիք են Չինաստանը, Բանգլադեշը և Հնդկաստանը, զգալի ազդեցություն կունենա տեքստիլ և կարի աշխատողների ապրուստի վրա այդ երկրներում, որտեղ, անկասկած, արտադրվում են Selfridges-ի վաճառվող շատ ապրանքներ: Սելֆրիջեսի դեպքում, նրանց հիմնաքարային արժեքին հակասում է նաև «Նպատակով առաջնորդել [և] կայուն որոշումներ կայացնել, որոնք նպաստում են ավելի լավ ապագայի»:

ԳՈՎԱԶԴ

Հետագա քայլերը ներառում են «մեր շրջանակի 3 հետքը չափելու ամուր մեթոդաբանության մշակում և ճանապարհային քարտեզ, որը մեզ կհասցնի զուտ զրոյի մինչև 2040 թվականը», հաշվետվություն. Բայց բարդությունները շատ են, և ինչ վերաբերում է Selfridges-ի արտանետումների 95%-ին, ապա հարձակման պլանը դեռ սահմանված չէ կամ, ամենակարևորը, տեղում է: