Գիտության վրա հիմնված թիրախների նախաձեռնություն (SBTi) լայնորեն ընդունված հավատարմագրող մարմին է, որը ներառում է հարգված և վաղուց կայացած ՀԿ-ներ, ներառյալ CDP- ըԷ, Միավորված ազգերի կազմակերպության Գլոբալ պայմանագիր, Համաշխարհային ռեսուրսների ինստիտուտ եւ Բնության համաշխարհային ֆոնդ. Այն ներկայումս հայտնում է 2,279 ընկերությունների մասին, որոնք ստորագրել են ջերմոցային գազերի (ՋԳ) կրճատման գիտական նպատակներ, որոնցից 1,680-ը զուտ զրոյական պարտավորություններ են ստանձնել:
Որպես դիտավորության նշան, սա ֆանտաստիկ է: Ցավոք սրտի, սատանան գտնվում է հաշվապահական հաշվառման մանրամասների մեջ, և մատակարարման շղթայի առաջնորդները, որոնք սովորաբար ունեն Scope 50 ածխածնի 90-3%-ը, չի հաջողվի առանց արդյունաբերական խմբերում միմյանց օգնելու:
Ինքնաշարժ, հագուստ, էլեկտրոնիկա, եւ քիմիական նյութեր բոլորը համախմբվել են արդար աշխատանքի, անվտանգության և կայունության շուրջ նման «նախմրցակցային» համագործակցության համար, և դեռևս շատ քիչ առաջընթաց է գրանցվել տվյալների սահմանումների, ճշտության ստանդարտների և «գնված ապրանքներից և ծառայություններից» ջերմոցային գազերի արտանետումների բաշխման կանոններում: « մատակարարման շղթայում հոսանքին հակառակ:
Շրջանակ 3 Չափում
Zero100- ը
Փետուրի թռչուններ
…հոտը միասին, ասում է ասացվածքը: Դա հենց այն է, ինչ անհրաժեշտ է այստեղ: ՋԳ արձանագրություն որը հանդիսանում է SBTi-ի օրհնության հիմքն ու չափանիշը, համապարփակ է «արժեքի շղթայի» իր սահմանման մեջ՝ ներառյալ ամեն ինչ՝ սկսած հումքի արդյունահանումից մինչև արտադրանքի օգտագործումը և կյանքի վերջը: Եվ այնուամենայնիվ, երբ դուք խորանում եք յուրաքանչյուր արդյունաբերության հարաբերությունների մանրամասների մեջ այդ արդյունաբերության համար հատուկ նյութերի, սարքավորումների և էներգիայի հետ, մեկնաբանության համար չափազանց շատ տեղ կա:
Առաջին քայլը, որն անում են ընկերությունների մեծ մասը՝ իրենց Scope 3 ածխածնի ելակետը հաշվարկելիս, մատակարարներից հարցնելն է: Թվում է, թե միանգամայն խելամիտ է, բայց եթե յուրաքանչյուր ընկերություն ունի իր հարցերի շրջանակը, մատակարարները սկսում են շփոթվել: Ավելի մեծ 1-ին մակարդակները կհամապատասխանեն հնարավորինս, բայց ի՞նչ, եթե նրանք չգիտեն:
Օրինակ՝ հագուստի դեպքում, 1-ին մակարդակի մատակարարները կարում և ավարտում են հագուստները և, ընդհանուր առմամբ, ունեն ավելի փոքր ածխածնի հետքեր, քան 2-րդ կարգի, որոնք արտադրում են գործվածքներ: Եթե մատակարարների հարցաթերթիկները բազմապատկվեն նույնիսկ այս երկու մակարդակներում, ապա հեշտ է տեսնել, թե ինչպես կարող են խառնաշփոթը և նույնիսկ խարդախությունը սողոսկել համակարգում:
CPG ընկերությունների համար «գնված ապրանքներն ու ծառայությունները» ներառում են գյուղատնտեսական արտադրանք, նավթաքիմիական և մետաղներ: Այս հումքի նյութերի արտանետումների գործոններն օգնում են պարզեցնել մատակարարների հետազոտության մարտահրավերը, սակայն այդ գործիքները չափազանց մասնատված են՝ որպես չափորոշիչներ համարվելու համար: Այն ՋԳ արձանագրության կորպորատիվ արժեքային շղթա (շրջանակ 3) Հաշվապահական հաշվառման և հաշվետվության ստանդարտ, խոստանում է մուտք գործել «արտանետումների գործոնի ավելի քան 80 տվյալների բազաներ, որոնք ընդգրկում են մի շարք ոլորտներ և աշխարհագրական տարածաշրջաններ»:
Էլեկտրոնիկայի մեջ Scope 3-ը ներառում է այնպիսի տհաճ բաներ, ինչպիսիք են կոբալտի արդյունահանումը: Օդատիեզերական ոլորտում, Scope 3 հաշվետվողականությունը հեշտությամբ կարող է ներառել մատակարարների 10 մակարդակ: Խնդիրն այն է, որ ոլորտում գործող գործընկերները շատ ավելին գիտեն մատակարարման շղթայի ներգրավման գործնական սահմանների մասին, քան որևէ մեկը: SBTi-ն ստանում է սա և առաջարկում «Ոլորտի ուղեցույցԻնը արդյունաբերության համար, բայց սա դեռ նոր է, և կարծես թե ավելի շատ առաջնորդվում է կայունության առաջատարների, քան մատակարարման շղթայի առաջնորդների կողմից:
Աուդիտի ստանդարտները և ընդլայնելի հաշվապահությունը պատասխանն են
Հեղինակավոր ՀԿ-ները տասնամյակներ շարունակ «աուդիտ» են իրականացրել ընկերությունների կայունության համար, սակայն սպառողներն այլևս չեն հավատում դրան: Ըստ Edelman Trust Barometer, բիզնեսին կլիմայի փոփոխության հարցում ավելի քիչ վստահում են ինը տոկոսային կետով, քան ՀԿ-ներին, ինչը նշանակում է, որ բիզնեսի 20 տարվա ջանքերը անկում են ապրում հասարակության հետ: Greenwashing-ի մեղադրանքները և նույնիսկ խմբակային կոստյումները երբեմն այնպիսի պարգևատրումներ են, ինչպիսիք են ապրանքանիշերը H&M որոնք իրենց վիզը դուրս են հանում առաջնորդելու համար:
Վստահությունը, ինչպես այն տեսակը, որը վաստակել է SEC-ը կամ FDA-ն տասնամյակների ընթացքում, հիմնված է ոչ միայն թափանցիկության, այլ նաև համակարգված աուդիտի միջոցով ստուգման ստանդարտների վրա: SBTi-ն հիանալի է եղել Scope 1-ի և 2 Carbon-ի համար, որտեղ ճշգրտությունը և հաշվետվությունների ուղեցույցները համեմատաբար պարզ են, բայց ոչ Շրջանակ 3-ի համար, որտեղ այդքան անորոշությունը պահպանվում է:
Նաև թվային տեխնոլոգիաները՝ մեքենայական սենսորներից մինչև ERP համակարգեր, ստեղծում են տվյալների զանգվածային հավաքածուներ, որոնք կարող են օգտագործվել AI համակարգերը մարզելու համար: Բայց դրանք չեն կարող արդյունավետ կիրառվել, եթե GAAP-ի որակի հաշվապահական ստանդարտներ նորմալացնել տվյալները՝ խթանելու ուսուցման հետադարձ կապի օղակները՝ ուղղված ածխածնի գործառնական փոփոխությունները նվազեցնելու համար:
Վերջապես, կառավարության միջամտությունը, ինչպես ԵՄ կանաչ գործարք նշանակում է, որ ընկերությունները, որոնք օգտագործում են ստանդարտ ածխածնային հաշվառման կանոններ, ավելի քիչ հավանական է, որ բախվեն էկզիստենցիալ կարգավորիչ խնդիրների, քան նրանք, ովքեր ունեն տնային գնահատականներ:
Կայունության փայլուն զեկույցների դարաշրջանը գրեթե ավարտված է: Ժամանակն է, որ մատակարարման շղթայի ղեկավարները համագործակցեն ոլորտային մակարդակում՝ մանրամասները միասին ամփոփելու համար:
Աղբյուր՝ https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2023/02/23/scope-3-carbon-victory-needs-sector-level-collaboration/