RH-ը հայտարարում է համարձակ քայլերի մասին, որոնք կխաթարեն առևտրի դիզայնի արդյունաբերությունը

Սկզբում RH-ի գործադիր տնօրեն Գարի Ֆրիդմանը սթափ տրամադրված էր՝ սթափ հաղորդագրություն հաղորդելու ընկերության՝ 2022 թվականի երրորդ եռամսյակի վերջին եկամուտների վերաբերյալ: հաշվետվություն.

Թեև նրա եկամուտները և գործառնական մարժան գերազանցել են նախորդ կանխատեսմանը, եկամուտները նվազել են 14%-ով՝ անցյալ տարվա 1,006 մլն դոլարից մինչև 869 մլն դոլար, իսկ ճշտված գործառնական մարժա՝ նախորդ տարվա 27.7%-ից մինչև 20.8% այս տարի: Ճշգրտված զուտ եկամուտը նվազել է 30%-ով՝ 209 մլն դոլարից հասնելով 147 մլն դոլարի:

Թեև նա ակնկալում է ավարտել ֆինանսական 2022 թվականը եկամուտների 3.5%-ից մինչև 4.5% նվազմամբ, Ֆրիդմանը ակնկալում է, որ ամեն ինչ կվատթարանա, նախքան դրանք լավանան:

«Ինչպես նշվել է բաժնետերերի մեր նախորդ նամակում, մենք ակնկալում ենք, որ մեր բիզնեսի միտումները կշարունակեն վատթարանալ բնակարանների շուկայում արագացող թուլության հետևանքով հաջորդ մի քանի եռամսյակների ընթացքում և, հնարավոր է, ավելի երկար՝ կապված Դաշնային պահուստի կանխատեսվող դրամավարկային քաղաքականության հետ», - ասաց նա:

Եվ նա ավելացրեց. «Մենք ակնկալում ենք, որ հաջորդ մի քանի եռամսյակները կարճաժամկետ մարտահրավեր կստեղծեն, քանի որ մենք շրջում ենք արտասովոր աճը COVID- ի վրա հիմնված ծախսերի տեղաշարժից և շուկայի ավելի քիչ արժեքավոր մասնաբաժինից»:

Անկախ նրանից, թե հաջորդ տարի բնակարանային շուկան որքան հեռու և արագ անկում ապրի. «Բնակարանային տեսանկյունից մեղմ վայրէջք չկա. Մենք շատ ավելի հեռու ենք փափուկ վայրէջքից: Այն ավելի շատ նման է բնակարանային շուկայում վթարային վայրէջքի: Այն կարծես 2008, 2009 թվականներ լինի»: – RH-ը կշարունակի ներկայացնել ավելի շատ նոր ապրանքներ, քան երբևէ իր պատմության մեջ, հատկապես RH Contemporary-ը, որը հաջորդ տարի եռապատկվելու է իր չափերով:

Ընկերության ուշադրության կենտրոնում է նաև Պատկերասրահի դիզայնի նոր հայեցակարգի մեկնարկը, որը վերանորոգում է իր ներկայիս պատկերասրահները և բացվում է Մեծ Բրիտանիայում 2023 թվականի գարուն/ամառ: Ի պատիվ իրեն, ընկերությունը նստած է 2.1 միլիարդ դոլարի կանխիկ դրամի վրա՝ առաջ մղելու համար: .

Այնուհետև Ֆրիդմանի տրամադրությունը պայծառացավ, երբ նա հայտարարեց շքեղ տան կահավորանքի շուկայի ոճով և դիզայնով ընկերության վերջնական նպատակին ուղղված երեք հիմնական քայլերի մասին:

RH-ը ձեռք է բերել Dmitry & Co-ի պատվերով պաստառագործող ընկերությունը՝ RH Couture Upholstery-ը և Jeup-ը, որը առևտուր անելու համար նախատեսված կահույքի ընկերություն է, որպեսզի ստեղծի RH Bespoke Furniture: Երկու ընկերությունների հիմնադիրները կմնան RH-ում, որպեսզի նա օգուտ քաղի ինտերիերի դիզայնի արդյունաբերության իրենց ներքին գիտելիքներից և բարձր զուտ արժեք ունեցող անհատներից (HNWI), որին ծառայում է:

Եվ մեկ այլ համարձակ քայլով Ֆրիդմանը հայտարարեց Մարգարետ Ռասելին աշխատանքի ընդունելու մասին, որը նախկին գլխավոր խմբագիրն էր. Ճարտարապետական ​​դիջեյներ և Elle Decor, ղեկավարել RH Media-ն: Այս խմբագրական բովանդակության հարթակը, ի վերջո, կձևավորի շքեղ տան դեկորի համը, որը կմատուցի RH-ը:

RH Media-ի այս նախաձեռնության մեջ RH-ն ազդեցիկ մարքեթինգը տեղափոխում է հաջորդ մակարդակ և ընկերությանը տալիս է հեղինակություն դիզայնի վերին էշելոններում: Նրա հարթակը «կտոնի ամենանորարար մարդկանց և գաղափարները, որոնք ձևավորում են ճարտարապետության և դիզայնի աշխարհը», - նկարագրեց Ֆրիդմանը:

Քրիստոֆեր Պ. Ռամին, իր տեսանկյունից՝ որպես The Home Trust International-ի հիմնադիր, որը ղեկավարում է բարձրակարգ դիզայնի ամենաբացառիկ ռեսուրսները, ասել է. աշխարհ. Այս քայլերը կհարվածեն առևտրի մեկուսացված կատեգորիայի սրտին»:

Այդ շուկան մեկուսացված է, ինչպես նկարագրեց Ֆրիդմանը. «Մենք նաև շուկա ենք ստեղծելու, քանի որ շուկայի այդ մակարդակի այդ ապրանքը հասանելի չէ: Դուք չեք կարող մտնել այդ ցուցասրահներ: Ապրանքները չեն գնահատվում: Դու մի տեսակ կույր ես ու պետք է միջին մարդու միջով անցնես, որ ունենաս այդ որակն ու դիզայնը»:

Միասին ՌՀ-ն կխաթարի մոտ 121 միլիարդ դոլարը ինտերիերի դիզայնի շուկա, շուկան մինչ այժմ այն ​​միայն կծկված է:

«Մենք պարզապես չենք գնում շուկայի հետևից, և որքան մեծ է այնտեղ եկամտի հնարավորությունը», - ասաց Ֆրիդմանը: «Դա մեծ բացում է լինելու: Կարծում ենք՝ շուկան կզարգացնենք։ Մենք կարծում ենք, որ մեր ապրանքանիշի համար մեծ, մեծ պլյուս կլինի մեզ այդ հաճախորդների հիմնական սենյակներ մտնելը: Կարծում եմ՝ այսօր հիմնականում խաղում ենք ընտանեկան սենյակում՝ երկրորդ ննջասենյակում»։

Նկարագրելով ընկերության քայլերը դեպի RH դիրքը ապագայում, ոչ թե հաջորդ երկու, երեք, նույնիսկ հինգ կամ չափի եռամսյակների համար, նա ասաց. և դիրքավորվում են առաջիկա հինգից տասը տարիների ընթացքում: Եվ որո՞նք են այն որոշումները, որոնք մենք այսօր կայացնում ենք, որոնք օգնում են մեզ ավելի բարձր մակարդակի վրա և երկարաժամկետ հեռանկարում [ավելի մեծ, մեծ փոփոխություն մտցնելու համար»:

Դրան պատասխանելու համար նա հաստատեց. «Այսօրվա հայտարարությունները, գումարած մեր նախորդ՝ Waterworks-ի ձեռքբերումը, ամուր տեղադրում են չորս RH դրոշներ շքեղ լեռան գագաթին և հստակորեն նշում են RH-ն որպես ճաշակի և դիզայնի արբիտր հաստատելու մեր մտադրությունը: Այս ապրանքանիշերն ու բիզնեսները կսկսեն հիմնովին փոխել շքեղ տների կահավորանքի շուկայի լանդշաֆտը և առևտրային դիզայնի արդյունաբերությունը»:

Ռամին Սան Ֆրանցիսկոյի դիզայնի կենտրոնում էր RH-ի այս լուրը հրապարակելու հաջորդ օրը, և այնտեղի մարդիկ ցնցվեցին: Դա առաջին անգամը չէր, որ RH-ն հետ էր մղում առևտրի ոլորտը, բայց ժամանակի ընթացքում նրանք գտան ճանապարհ ապրելու RH-ի հետ, քանի որ որակն ու դիզայնը, որ նրանք ընկալում էին այնտեղ, չէին համապատասխանում իրենց չափանիշներին:

«Ահա թե ինչպես Ֆրիդմանը կնվազեցնի որակի վերաբերյալ ցանկացած հարց և կզբաղեցնի շքեղ կահույքի կատեգորիայի անհամաչափ բաժինը», - պնդում է Ռամին: «Գնումները ավելի են օրինականացնում Ֆրիդմանի հանձնառությունը ներդրողների, դիզայներների և HNWI-ների հանդեպ՝ «բարձրանալ շքեղ լեռը»: