Փետրվարին միլիարդատեր ակտիվիստ ներդրող Դանիել Լոեբը՝ Third Point-ի գործադիր տնօրենը, ներդրողների հետ կիսվել է իր համոզմունքով, որ շուկան չի կարողանում ճանաչել Amazon-ի համապատասխան ամբողջական արժեքը։
Արդյունաբերության փորձագետները RetailWire- ը BrainTrust-ը աշխույժ բանավեճ ունեցավ այն մասին, թե արդյոք Amazon-ը պետք է մնա մեկ ընկերություն, ոմանք կարծիք հայտնեցին, որ առցանց տիտանը բարձրացնում է բոլոր նավակները՝ միայն այնտեղ լինելով:
«Մինչ մանրածախ առևտրի մրցակիցները կարող են երևակայել Amazon-ի փլուզման մասին, ԱՄՆ-ի և գլոբալ մանրածախ առևտրի թափը հետընթաց կունենան առանց միասնական Amazon-ի», - գրում է բովանդակության մարքեթինգի ստրատեգ Լիզա Գոլլերը: «Դա այն պատճառով է, որ, որպես ամբողջ կազմակերպություն, Amazon-ն օգտագործում է իր մասշտաբները և ազդեցությունը արդիականացնելու գլոբալ մանրածախ ենթակառուցվածքը… Միավորված Amazon-ը կարող է լավ ուժ ունենալ տարբեր շահագրգիռ կողմերի, նույնիսկ մրցակիցների համար»:
AP Photo / Steven Senne
ԱՍՈՑԻԱՑԻՈՆ ՄԱՄՈՒԼ
Մյուսները Amazon-ին տեսնում էին որպես բաժանման հստակ թեկնածու:
«Իհարկե, այն պետք է քանդվի», - գրել է Պաուլա Ռոզենբլումը, RSR Research-ի համահիմնադիրը: «Թող իր մանրածախ բիզնեսն ինքնուրույն կանգնի: Նկատի ունեմ, որ PayPal-ը և eBay-ը կոտրվել են: Ինչո՞ւ պետք է Amazon-ը շարունակի այս ճանապարհը»:
Հունիսին Ներկայացուցիչների պալատի օրենսդիրների երկկուսակցական խումբը հակամենաշնորհային օրենսդրություն առաջարկեց խոշոր տեխնոլոգիական հարթակների դեմ (Apple
«Amazon-ը ստեղծում է իր սեփական տնային բրենդային արտադրանքը, միայն այն բանից հետո, երբ ունի տվյալներ՝ որոշելու, թե արդյոք արժե այս ամենն անելը, հաջողությամբ մրցակցել խոշոր ազգային ապրանքանիշերի դեմ: Walmart
Հակամենաշնորհային ճամբարում Ջո Լոնսդեյլը, վենչուրային կապիտալի 8VC ընկերության գլխավոր գործընկերը, մեղադրվում է վերջերս Wall Street Journal խմբագրական, «AWS-ը սուբսիդավորում է Prime-ը՝ երկարաժամկետ հեռանկարում վնասելով սպառողներին»։
«Հակմրցակցային օրենսդրության հետ կապված հիմնարար հարցն այն է, թե արդյոք բիզնեսի մի կողմը ստանում է սուբսիդիա, որը թույլ է տալիս նրանց վաճառել իրենց ծառայությունները իրենց արժեքից ցածր և ինչը անարդար առավելություն է ստեղծում մրցակիցների համար», - գրել է Դիոն Քեննին, Mondofora-ի գլխավոր տնօրենը: «Թեև Amazon-ի վարքագծի բազմաթիվ չափումներ կան, որոնք ցույց են տալիս բանակցային մեծ լծակներ, չարաշահումների բազմաթիվ փաստագրված դեպքերով, Ամազոնի կայսրության միակ մասը, որը կարծես համապատասխանում է սուբսիդավորման նկարագրությանը, AWS-ն է, որը, ինչպես հայտնի է, ապահովում է Amazon-ի շահույթի մեծ մասը: Արդյո՞ք պատճառ կա, որ սա չի կարող անջատվել որպես առանձին բիզնես՝ վերացնելով սուբսիդավորման էֆեկտը: Մեկի մասին չեմ կարող մտածել»:
Ինչ վերաբերում է հաճախորդի ազդեցության հարցին, այնուամենայնիվ, որոշները RetailWire- ը BrainTrust-ը համոզված չէր, որ սպառողները երկարաժամկետ կորցնում են միասնական Amazon-ը:
«Սպառողների վրա կազդի Amazon-ի ցանկացած ստորաբաժանումը», - գրել է Լյուսիլ ԴեՀարտը MKT Marketing Services-ից: «Հենց հիմա նրանք օգտվում են փաթեթավորված ծառայություններից՝ Prime Video Prime անդամակցությամբ: Այո, Amazon-ն այնքան գերիշխող է դառնում, որ դրանք սպառնում են շուկայական արդարությանը, բայց ամոթ այլ բիզնեսների համար, որոնք բավական շուտ չեն ընդունել նորարարությունը: Amazon-ի հաջողված զենքերը թույլ են տալիս նրանց շարունակել ներդրումներ կատարել այլ զարգացումների մեջ»:
«Դեռևս 20-րդ դարում գուցե ինչ-որ իմաստ լիներ շուկաները հետ պահել մենաշնորհից՝ մրցակցության և սպառողի վրա երկարաժամկետ ազդեցության պատճառով», - գրում է Black Monk Consulting-ի գործադիր տնօրեն Ռայան Մեթյուսը: «Սակայն թվային դարաշրջանում որոշ խնդիրներ, օրինակ՝ վերջին մղոնի առաքումը, պահանջում են մասշտաբներ՝ լուծելու համար: Բացի այդ, Amazon-ի բիզնեսներն այնքան փոխկապակցված են, որ որոշ կտորներ հանելը կարող է խորը անցանկալի հետևանքներ ունենալ: Ո՞վ կշահի Amazon-ի բաժանումից: Խոշոր բրենդերը և մրցակցությունը. Ո՞ւմ վրա կարող է բացասական ազդեցություն ունենալ: Իմ փողը սպառողի վրա է»։
Աղբյուր՝ https://www.forbes.com/sites/retailwire/2022/03/01/retailing-experts-split-on-amazon-split/