Qualcomm-ի պատասխանը չիպերի պակասին: Թվային փոխակերպում

Կիսահաղորդիչներ արտադրողների համար դժվար տարիներ են եղել: Կիսահաղորդչային ընկերությունների կողմից սպասարկվող շատ արդյունաբերություններ չեն կարողացել ստանալ իրենց անհրաժեշտ չիպերը և կրել են հսկայական ֆինանսական կորուստներ: Օրինակ՝ 2021 թվականին միկրոչիպերի համաշխարհային պակասը հանգեցրել է ավելի քան 200 մլրդ դոլարի վնասների ավտոմոբիլային արդյունաբերության մեջ: Արտադրվել է տասնմեկ միլիոն ավելի քիչ ավտոմեքենա. արտադրական գործարանները փակվեցին.

QualcommQCOM
այն ընկերություններից մեկն էր, որը ներկայացավ իր քննադատության համար: Իսկ Qualcomm-ի գործադիր տնօրեն Քրիստիան Ամոնը ընդունում է արդյունաբերությունը չի կարելի ամբողջությամբ մեղադրել COVID-ին պակասի համար. Նա կարծում է, որ չիպերի գլոբալ դեֆիցիտը տեղի կունենար նույնիսկ եթե Covid-19 համաճարակը երբեք չպատահեր սպառողական էլեկտրոնիկայի, ավտոմոբիլային մասերի և «շատ այլ բաների» կտրուկ աճող պահանջարկի պատճառով, որոնք դուք չէիք պատկերացնի, որ դրանցում կիսահաղորդիչներ կան:

Qualcomm (NASDAQNDAQ
QCOM) բազմազգ կենտրոնակայանը Սան Դիեգոյում է: Ընկերությունը ստեղծում է կիսահաղորդիչներ, ծրագրային ապահովում և ծառայություններ՝ կապված անլար տեխնոլոգիաների հետ: Նրանք աշխարհում վեցերորդ խոշորագույն չիպեր արտադրողն են, և ընկերությունը ամուր արմատավորված է սմարթ հեռախոսների և բջջային հեռախոսների կապի վրա: Համակարգչային ցանցերի և ստանդարտների հետ կապված Qualcomm-ի արտոնագրային պորտֆոլիոն այն դարձնում է անլար կապի համաշխարհային արդյունաբերության, հատկապես 4G և 5G ենթակառուցվածքների անբաժանելի մասը: Ընկերությունը վաճառում է կիսահաղորդիչներ, որոնք օգտագործվում են ապրանքների լայն տեսականիում:

Այնուամենայնիվ, COVID-19-ը նշանակալի ազդեցություն ունեցավ։ Համաճարակը հիմնովին փոխեց աշխարհը կապելու, հաշվարկելու և հաղորդակցվելու ձևը: Qualcomm-ի նման ընկերությունների համար COVID-ը օգնեց բարձրացնել աննախադեպ պահանջարկը կիսահաղորդչային չիպերի համար, որոնք նրանք տրամադրում են այն տեխնոլոգիան սնուցելու համար, որի վրա մենք բոլորս հույս ունենք: Qualcomm-ի գլոբալ մատակարարման շղթայի ավագ փոխնախագահ Բրենտ Ուիլսոնը կարծում է, որ ընկերության համար պահանջվում է մատակարարման շղթայի «համաժամանակակից» պլանավորում՝ նավարկելու անորոշությունը և ընդլայնվելու դեպի ավտոմոբիլային, հաշվողական և միացնող խելացի նոր շուկաներ:

Համաժամանակյա պլանավորումը կապում է կատարման պլանները, պլանը, թե ինչ կարտադրվի առաջիկա մի քանի օրերի կամ շաբաթների ընթացքում, վաճառքի և գործառնությունների ավելի երկարաժամկետ պլանին (S&OP): S&OP-ը, որը նաև կոչվում է բիզնեսի ինտեգրված պլանավորում, համապատասխանում է կանխատեսվող պահանջարկին այն բանին, թե ինչ կարող է ընկերությունը շահագործել առաջիկա ամիսների ընթացքում: Քանի որ նոր կարճաժամկետ պլաններ են ստեղծվում պահանջարկի կամ առաջարկի անխուսափելի փոփոխություններին դիմակայելու համար, սկզբնական S&OP պլանի վրա հիմնված եկամուտների և շահութաբերության նպատակների հետ կապն անմիջապես տեսանելի է դառնում: Մինչդեռ S&OP պլանները սովորաբար ստեղծվում են ամիսը մեկ անգամ, արագաշարժ ընկերությունները օրական կամ շաբաթական կտրվածքով կարգավորում են այն, ինչ արտադրվում է իրենց գործարաններում՝ հիմնվելով պահանջարկի և առաջարկի փոփոխության վրա:

Ոչ մի երկարաժամկետ պահանջարկի պլան երբեք կատարյալ չէ: Տիպիկ ժամանակներում այս տեղաշարժերը այն ամենի միջև, ինչ ընկերությունը կարծում էր, որ պետք է աներ, և այն, ինչ նրանք իրականում պետք է անեին, նման են մակընթացության հետևանքով առաջացած ջրի մակարդակի փոփոխությանը: COVID-ի ժամանակ տեղաշարժերն ավելի շատ նման էին մակընթացային ալիքների։

Ի լրումն աճող պահանջարկի, որը ընկերությունը պայքարում է բավարարելու համար, ընկերությունը արագորեն ընդլայնվում է դեպի նոր շուկաներ, ինչպիսիք են IoT: Հարցը, որը պարոն Ուիլսոնը տվեց մայիսին Kinaxis Kinexions-ի օգտատերերի միջոցառմանը ներկա հանդիսատեսին, այն էր, թե ինչպես եք կապում ամեն ինչ և տալիս ամեն ինչին այն խելամտությունը, որն անհրաժեշտ է կարճաժամկետ որոշումներ կայացնելու համար: Դա այնքան էլ հեշտ հարց չէ պատասխանել: Qualcomm-ի համար ամեն ինչ նորարարության մասին է:

Qualcomm-ը օգտագործում է Kinaxis Արագ արձագանքման լուծումը միաժամանակ մատակարարման շղթայի պլանավորման համար: Լուծումն իրականացվել է 2012 թվականին՝ ապահովելու վաճառքի և գործառնությունների պլանավորման համապարփակ լուծում, որն ի վիճակի է բարձր ազնվությամբ գործարկվել: Կիսահաղորդչային արդյունաբերության մեջ, հատկապես, երբ հարվածեց Covid-19 համաճարակը, կատարումը առանցքային է:

Պարոն Ուիլսոնը մատնանշեց, որ Covid-ը փոքր ընդհատումներ է ստեղծել շատ ընկերությունների համար կիսահաղորդչային չիպային նյութերի մատակարարման առումով: Տարբեր ընկերություններում գործում են տարբեր քաղաքականություններ, որոնք հանգեցնում են ընկերությունների գործունեության լիցենզիաների տրամադրմանը: Ավելի մեծ ազդեցություններն ավելի շատ են եղել Covid-ի պահանջարկի փոփոխության շուրջ. պահանջարկն անսպասելիորեն տեղափոխվեց այլ ուղղությամբ և սպառեց կանխատեսվածից բարձր բոլոր ռեսուրսները:

Ամենամեծ խնդիրներից մեկը Covid-ի ժամանակ աշխատուժի պակասն էր։ Քանի որ Covid-ը տարածվեց, այնպես էլ գործարանների փակումը: Qualcomm-ն իր կիսահաղորդիչների արտադրության մեջ դիմել է ավելի մեծ ավտոմատացման: Աշխատուժի և արտադրանքի հարաբերակցությունն ավելի շատ է արտադրանքի նկատմամբ, ուստի ընկերությանն այդքան աշխատուժի կարիք չկար: Հիմնական բանը որոշելն էր, թե որ ապրանքի վրա պետք է կենտրոնանալ: Սա ավարտվեց որպես բարձրորակ արտադրանք: Qualcomm-ը ստիպված եղավ վերանայել իր դիրքերը միջին և ցածր տարածքում, քանի որ նրանք չէին կարող սպասարկել բոլոր շուկաները, որոնք ունեն չիպերի պակաս:

Qualcomm-ը նույնպես բախվեց հումքի պակասի հետ։ Որոշ խեժեր և էպոքսիդներ հասանելի չէին, ուստի ընկերությունը ստիպված էր փնտրել այլընտրանքային բաղադրիչներ կամ աղբյուրների տարբեր մեթոդներ: «Ինչ-եթե» սցենարներ գործարկելով իրենց միաժամանակյա պլանավորման լուծումներում՝ Qualcomm-ը ավելի լավ պատրաստված էր այս խափանումները կարգավորելու համար:

Ընկերության և արդյունաբերության առջև ծառացած մեկ այլ խանգարում էր դեմքի դիմակների պակասը: Դեմքի դիմակներն ու PPE-ն արդեն կրում էին կիսահաղորդչային արտադրական գործարաններում՝ ապահովելու փոշուց զերծ միջավայր: Հանկարծ դեմքի դիմակները պակասում էին, քանի որ պահանջարկը կտրուկ աճեց: Qualcomm-ը ստիպված եղավ փնտրել դիմակներ ձեռք բերելու այլընտրանքներ, ինչպես նաև ավելի քիչ ֆիզիկական աշխատանք օգտագործել՝ իր արտադրանքը շարունակելու համար:

Իմ գործընկերը՝ Քրիս Քաննանը, կարողացավ հարցազրույց վերցնել պարոն Ուիլսոնից նրա ներկայացումից հետո: Նա հարցրեց պարոն Ուիլսոնին, թե որքան երկար է տևում չիպերի պակասը: Նա ինձ ասաց, որ ընդհանուր առմամբ, չիպերի արտադրության աճը տարեկան կտրվածքով կազմում է 6-7 տոկոս: Մատակարարման կողմը համեմատաբար ֆիքսված է, և չկա մեծ աղբյուր, որը ներխուժում է շուկան ավելի շատ չիպերով: Պահանջարկի կողմում կան որոշ գրպաններ, որոնք ավելի թույլ ազդանշաններ են ցույց տալիս. ոմանք հիմնված են տնից աշխատանքի ուղղման վրա, և պահանջարկը սկսում է թուլանալ: Օգնում է նաև սակագնային պատերազմների թուլացումը։ Հարցազրույցից հետո կիսահաղորդչային արտադրողները տեսել են չիպերի դեֆիցիտի ճգնաժամի փոփոխություն և այժմ բախվում են համակարգչային չիպերի առատության, քանի որ սմարթֆոնների և համակարգիչների պահանջարկը նվազում է:

Ինչպե՞ս է Qualcomm-ը պատրաստվելու հաջորդ մեծ խափանումներին: Առաջին հերթին, պարոն Ուիլսոնը խորհուրդ տվեց ընկերություններին ընտրել իրենց մարտերը այնտեղ, որտեղ նրանք ցանկանում են ճկունություն: Ընկերությունները պետք է վերլուծեն ընդհանուր առաջարկն ու պահանջարկը և ունենան համապատասխան կարգապահություն, նույնիսկ եթե դա պահանջում է գումար և ռեսուրսներ: Նորմալ ժամանակներում ոչ մի օգուտ չկա, բայց ընկերությունները պետք է շարունակեն իրենց ընթացքը, նույնիսկ երբ պահանջարկն ու առաջարկը հավասար են: Խափանումների հետ գործ ունենալը նաև պայմանավորվածություններ է պահանջում հաճախորդներից: Հաճախորդները պետք է հասկանան, որ բաշխումը կարող է փոխվել՝ կախված նյութական մատակարարումներից:

Qualcomm-ը, պարոն Ուիլսոնը բացատրեց, գտնվում է թվային փոխակերպման իր ճանապարհորդության հենց կեսին: Չիպեր արտադրողը դիտարկում է, թե ինչպես է արհեստական ​​ինտելեկտը կարող է ֆիզիկական միջավայրը վերածել 1-ի և 0-ի՝ ավելի լավ արդյունավետության համար: Qualcomm-ը հասկանում է, որ իրեն անհրաժեշտ է սարքաշար, որն աջակցում է արհեստական ​​ինտելեկտին, և նա կարող է արդյունքում պատրաստի AI-ի արտադրանքը: Առայժմ Qualcomm-ը դիտարկում է, թե ինչպես կարող է շարունակել արդյունավետ որոշումներ կայացնել աղբյուրների հարցում, ինչպես նաև այն մասին, թե ինչպես կարող է ամենաարագ որոշումներ կայացնել իր արտադրության կարիքների համար: Արտադրության արագությունն առաջ է շարժվում, որոշումների կայացման արագությունը նույնպես աճում է:

Քրիս Քունան, AR-ի մատակարարման շղթայի կառավարման հետազոտական ​​տնօրեն
AR
C խորհրդատվական խումբը այս հոդվածի հիմնական հեղինակն է: