Մի բան, որ ես հասկացել եմ իմ կարիերայում. ընդհանուր կապը այն ամենի միջև, ինչ անում ենք, լինի դա կատարողականը, ֆինանսականը կամ ընդհանուր առմամբ շրջակա միջավայրը, դա միշտ պայմանավորված է արդյունավետությամբ և իրականում պարզությամբ:
ստացվեց
Ի թիվս շատ բաների, սա տարվա այն ժամանակն է, երբ ֆինանսական խորհրդատուներն ինձ նամակներ են ուղարկում տարեվերջյան իմ ներդրումների վերաբերյալ: Ահա այսպիսի խորհրդատուներից մեկի ճշգրիտ լեզուն.
«Ձեր ամբողջական ֆինանսական պատկերը. Մեկ ապահով վայր…Ձեր վահանակն առաջարկում է իրական ժամանակի պատկերացում ձեր ծախսերի, խնայողությունների, պարտքերի և այլնի մասին՝ մեկ մուտքով… Պլանավորեք ձեր բոլոր ֆինանսական առաջնահերթությունները և հստակ պատկերացրեք ձեր կանխատեսվող զուտ արժեքը»:
Մտածեք այդ մասին — ա ամբողջական ֆինանսական պատկերը դա ցույց է տալիս ծախսերի, խնայողությունների, պարտքերի և այլնի իրական ժամանակի դիտում? Ով չի ցանկանա իմանալ, թե ինչ է իրենց կանխատեսված զուտ արժեքը մեկ, հինգ կամ նույնիսկ տասը տարի է լրացել: Տեխնոլոգիաների ղեկավարները պետք է իմանան այս տեղեկատվությունը իրենց տեխնոլոգիական ծախսերի մասին: Իմ մոտեցումը հիմնված է մի պարզ փաստի վրա, որը ես սովորել եմ տասնամյակների ընթացքում ամբողջ աշխարհում ձեռնարկատիրական ընկերությունների համար առաքելության կարևորագույն տվյալների պլատֆորմների ներդրման ընթացքում.
Շատ քիչ ձեռնարկություններ լիովին գիտեն կամ հասկանում են իրենց դիմումների ընդհանուր արժեքը՝ ներառյալ ծածկագիրը և տվյալները, ժամանակի ընթացքում, շատ ավելի քիչ, երբ դրանք արտադրվում են:
Ընկերությունները, որոնք կարծում են, որ գիտեն այս ծախսերը, ամենայն հավանականությամբ, չեն հետևում իրական սպառման ծախսերին, որոնք ազդում են աճի և կարողությունների ազդեցության տակ (ավելցուկ կամ պակաս):
Ի՞նչ կարող ենք անել՝ չափելու օրենսգրքի ընդհանուր արժեքը՝ դրանով իսկ միլիարդներ խնայելով անարդյունավետ գործընթացների վրա: Մեզ անհրաժեշտ է թափանցիկություն հավելվածների, կոդի և տվյալների իրական արժեքի վերաբերյալ՝ հասկանալու համար մեր համակարգերի իրական ծախսերը: Դա կարող է տեղի ունենալ միայն տեխնոլոգիայի և ֆինանսական ֆինանսական տնօրենի գրասենյակի միջև համագործակցության ձևավորման և ամրապնդման միջոցով:
Բիզնեսի համար գործառույթ տրամադրելու համար հավելված գնելիս շատերը կհամեմատեն առնվազն երեք վաճառող այնպիսի հիմունքների վերաբերյալ, ինչպիսիք են ֆունկցիոնալությունը, գնագոյացումը և աջակցությունը: Սակայն երեք տարվա ընթացքում իրական ծախսերի վրա հիմնված այդ հավելվածի սեփականության ընդհանուր արժեքի (TCO) ավելի մանրամասն վերլուծությունը կարող է ավելի լավ մոտեցում լինել, քանի որ եթե երկու դիմում ըստ էության համադրելի են, TCO-ն կտարբերի լավագույն ընտրությունը:
Դժվարություններից մեկն այն է, որ իրական աշխարհի ծախսերը հրապարակային չեն: Բացի այդ, շատ վաճառողներ իսկապես չգիտեն, թե ինչ ծախսեր են կազմում, քանի որ նրանք գիտեն միայն, թե ինչ է անում իրենց հավելվածը, այլ ոչ թե ինչ ենթակառուցվածք և ծախսեր կպահանջվեն ձեր բիզնեսի համար հավելվածը գործարկելու համար 3-ից 5 տարի:
Դրան նայելու մեկ այլ տարբերակ հետևյալն է. Ո՞ր հավելվածի ներդրումը, կառավարումը և պահպանումը կարժենա ամենաքիչը 3-ից 5 տարի՝ հիմնվելով իմ բիզնես մոդելի և աճի ցուցանիշների վրա:
Անցնելով տեխնոլոգիայի արդյունավետության դարաշրջան, ի՞նչ կարող է նշանակել արդյունավետությունը տեխնոլոգիական համակարգերում չափելը: Մենք պետք է մտածենք արդյունավետության մասին՝ մտածելակերպի, գործողությունների և չափումների առումով:
- Ինչպե՞ս կարող ենք փոխել մեր մտածելակերպը, որպեսզի արդյունավետությունը դնենք մեր ամեն ինչի հիմքում:
- Ի՞նչ գործողություններ կարող ենք ձեռնարկել ավելի արդյունավետ լինելու համար:
- Ինչպե՞ս կարող ենք չափել արդյունավետությունը:
- Ի՞նչ ազդեցություն կունենան ձեռնարկված գործողությունները:
Արդյունաբերության տեսակետը կարողությունների նկատմամբ չի փոխվել 20 տարվա ընթացքում: Մենք պատրաստ ենք եղել ապրել անարդյունավետության պայմաններում, քանի դեռ արտադրության մեջ խափանումներ կամ խնդիրներ չեն եղել: Այնուամենայնիվ, եթե ինչ-որ բան արվի ավելի արդյունավետ, այն կարժենա ավելի քիչ և ավելի արագ կաշխատի, և համակարգում ավելի քիչ թափոններ կան, ինչը նշանակում է ավելի փոքր ածխածնի հետք: Եթե ինչ-որ բան ավելի արդյունավետ է արվում, մենք ավելի մեծ կարողություններ ենք ստեղծում առանց այն ավելացնելու, որը միայն խնայում է ավելի շատ ռեսուրսներ, լիցենզավորման ծախսեր և գումար:
Դիզայնի ընտրությունը, որը մենք կատարում ենք տվյալների կոդավորման, գործընթացների և տվյալների մոդելների առումով, բոլորն ունեն տեւական ազդեցություն, ինչպես ռեսուրսների տեսանկյունից, այնպես էլ ավելի կարևոր ֆինանսական, քանի որ հավելվածների մեծ մասն օգտագործվում է 10-ից 20 տարի: Որքա՞ն է երկարաժամկետ այդ կոդի սեփականության ընդհանուր արժեքը և ինչպե՞ս կարող է դրա վրա ազդել նախագծման գործընթացում: Եթե կոդը գործարկվում է օրական հինգ միլիոն անգամ և այսօր գործարկելու համար արժե 20 դոլար, ապա ի՞նչ կարժենա 5 տարի աշխատելը՝ հաշվի առնելով բիզնեսի աճը, ամպային ծախսերը և լրացուցիչ տվյալներ մշակելու ընթացքում կոդը դառնում է ավելի անարդյունավետ:
Կոդից դուրս առավելություններ: Գնահատման արդյունավետությունը սկսվում է հավելվածներից, բայց այնուհետև պետք է հետևի ընդհանուր համակարգին և մի օր ձեռնարկությանը, տեխնոլոգիայի համար: Դիտել մեր համակարգերի ընդհանուր արժեքը հենց այն պահից, երբ նախագծային որոշումները կայացվում են մինչև հավելվածի ժամկետը, նշանակում է դիտարկել ոչ միայն ընդհանուր համակարգի ֆինանսական ծախսերը, այլ ի վերջո ավելի մեծ միջավայր:
Մի բան, որ ես հասկացել եմ իմ կարիերայում. ընդհանուր կապն այն ամենի միջև, ինչ մենք անում ենք, լինի դա կատարողականը, ֆինանսականը կամ ընդհանուր առմամբ շրջակա միջավայրը, դա միշտ հանգում է արդյունավետությանը և իրականում պարզությանը, այսինքն՝ հիմարությունը պահելը (KISS):
Ճիշտ այնպես, ինչպես մենք անում ենք մեր ֆինանսական հաշիվների հետ, մեզ անհրաժեշտ է միջոց՝ իմանալու մեր տեխնոլոգիական ծախսերն այսօր ավելի հստակությամբ և նախագծելու ծախսերը մեր տեխնոլոգիական փաթեթում, որոնք, ամենայն հավանականությամբ, կբարձրանան, եթե դրանք չսահմանափակվեն: Բայց ի տարբերություն ձեր ֆինանսական հաշիվների, որտեղ «նախկին կատարողականը ցույց չի տալիս ապագա արդյունքները», ձեր կոդերի անցյալի կատարումը կարող է ձեզ շատ բան պատմել ապագա կատարողականի մասին: Հարցն այն է՝ պատրա՞ստ ենք լսել:
Աղբյուր. տվյալներ և հավելվածներ/