Այս առաջիկա շաբաթավերջին Ուորեն Բաֆեթը հյուրընկալում է Berkshire Hathaway-ի իր հայտնի ամենամյա հանդիպումը
BRK.A,
-1.66%
Այսինքն, ինչպես մյուս մեծ ամերիկյան ընկերությունները, Berkshire-ը մագնիս է բաժնետերերի վիճելի առաջարկների համար: Շատ հաճախ այս առաջարկները վերածվել են շեղող ծեսերի, այլ ոչ թե կորպորատիվ թեմաներով իրական ներգրավվածության հնարավորությունների:
Այս տարին բացառություն չէ, քանի որ Berkshire-ը հյուրընկալում է վիճելի հարցերի վերաբերյալ քվեարկություններ ջերմոցային գազերի արտանետումներից մինչև աշխատուժի բազմազանությունը, որոնք, անկասկած, ձախողվելու են: Այս տարի «doozie»-ն, այնուամենայնիվ, շատ ընկերությունների բաժնետերերի առաջ առաջարկ է բաժանել նախագահի և գործադիր տնօրենի աշխատատեղերը՝ Berkshire-ի դեպքում՝ փաստացի ազատելով Ուորեն Բաֆեթին:
Այս առաջարկը նախաձեռնողը Ազգային իրավական և քաղաքականության կենտրոնն է, ակտիվիստ կազմակերպություն, որը պատահաբար հանդիսանում է Berkshire-ի բաժնետեր, և որը, համաձայն դաշնային օրենքի, կարող է պահանջել Berkshire-ին ներառել իր առաջարկը ընկերության վստահված անձի մեջ:
Ի պաշտպանություն իր առաջարկի՝ Կենտրոնը բերում է մի պարզ փաստարկ՝ հիմնականում վկայակոչելով «լավ կառավարման» գուրուներին, ովքեր ասում են, որ խորհրդի գործը գործադիր տնօրենին վերահսկելն է, և խորհրդի նախագահը չի կարող վերահսկել իրեն: Նրանք նշում են, որ ամբիոնը պետք է լինի անկախ, և գլխավոր տնօրեն ունենալը հանգեցնում է «կառավարման կառուցվածքի թուլացման»:
Այդ փաստարկը սովորական է, բայց մակերեսային, կիրառելի է որոշ ընկերությունների, բայց ոչ մյուսների համար: Կադրերի իդեալական դասավորությունները կախված են ներգրավված անհատականություններից: Enron-ը, մշակված խարդախությունը, բաժանեց գործառույթները. Բերքշիրը, միլիոնատեր բաժնետերերի լեգեոնների նախահայրը, միավորում է դրանք: Հանրային ընկերություններն այսօր խառն են, կիսով չափ բաժանվում են, կիսով չափ միավորվում՝ ապացուցելով այս թեմայի համար ամենահարմար կանոնը՝ դա կախված է։
Բայց այս առաջարկի հեղինակը կարծում է, որ ինքն ամենից լավ գիտի, և որ բոլոր ընկերությունների համար պետք է լինի մեկ կանոն. Այդ իսկ պատճառով նույն առաջարկներն այս տարի ներկայացրել է Coca Cola Co.
ԿՈ,
-1.35%,
Mondelez International Inc.
MDLZ,
-2.65%,
Goldman Sachs Group Inc.
Գ.Ս.,
-2.58%,
Home Depot Inc.
HD,
-1.63%
և Salesforce
crms,
-2.57%.
Բերքշիրի խորհրդի պատասխանն առաջարկին նույնքան ծիսական էր, որքան առաջարկը. Խորհուրդն ասում է, որ կարծում է, որ քանի դեռ Բաֆեթը գործադիր տնօրեն է, նա պետք է շարունակի որպես նախագահ: Խորհուրդը հավելեց, որ երբ Բաֆեթը թողնի գործադիր տնօրենի պաշտոնը, այն մտադիր է տարանջատել գործադիր տնօրենն ու նախագահող գործառույթները: Միգուցե այս առաջարկի բացատրությունն այսքանն է, բայց հարցը ավելի շատ քննության է արժանի:
" Խորհրդանշական առաջնորդներ և եզակի մշակույթներ ունեցող ընկերություններում, ինչպիսին է Berkshire-ը, այն կարող է վճարել մեկ անձի համար, որպեսզի լինի ընկերության դեմքն ու ձայնը: "
Խորհրդանշական առաջնորդներ և եզակի մշակույթներ ունեցող ընկերություններում, ինչպիսին է Berkshire-ը, այն կարող է վճարել մեկ անձի համար, որպեսզի լինի ընկերության դեմքն ու ձայնը: Օրինակ, Բաֆեթը հայտնի է նրանով, որ բիզնես է անում այլ կերպ, քան մրցակիցները, հատկապես երբ խոսքը գնում է գնումների մասին:
Համեմատած այլ ընկերությունների հետ՝ Berkshire-ը արագ է գործում ձեռքբերման հնարավորությունների վրա, հաճախ մի քանի ժամվա ընթացքում, և առաջարկում է իր լավագույն և վերջնական գինը նախօրոք, այլ ոչ թե սակարկելու: Ընկերությունն իրականացնում է սակավ պատշաճ ուսումնասիրություն և խոստանում է ինքնավարություն և կայունություն ձեռքբերումից հետո: Այս գործընթացը, անկասկած, լավագույնս աշխատում է, երբ Բաֆեթը մենակ է ղեկին, ինչը նշանակում է, որ նրան վճարում է երկու պաշտոնները զբաղեցնելը:
Քննադատները կարող են հակադարձել, որ գործառույթների բաժանումը կարող է կարճ, բայց առողջ քայլ ապահովել դեպի Բաֆեթի ապագա ժառանգությունը, այժմ, երբ նա իննսուն տարեկան է: Սպասելու փոխարեն, մինչև նա հեռանա, որպեսզի փոխարինի նրան երկու դերերում, խելամիտ կլինի փոխարինել նրան մեկում այժմ, իսկ մյուսին ավելի ուշ: Ի վերջո, շարունակելով Բերքշիրի բարգավաճումը Բաֆեթից այն կողմ կպահանջի այդ ինստիտուցիոնալ պարտավորությունները փոխանցել նոր ղեկավարներին: Խորհուրդը, ամենայն հավանականությամբ, կմերժի այս փաստարկը, եթե ներկայացվի, բայց դա փաստարկ է, որը պատշաճ կերպով կենտրոնանում է Բերքշիրի հատուկ հանգամանքների վրա, այլ ոչ թե բոլոր նպատակային կառավարման-գուրու ընդհանուրությունների վրա:
Հետ ու առաջի բացակայությունը մատնանշում է բաժնետերերի առաջարկների աղքատությունն այսօր։ Կորպորատիվ ճանճերը թափառում են ընկերությունից ընկերություն՝ պարզապես կրկնելով նույն ակնարկները: Նրանք ներկայացնում են իրենց, որ գիտեն, թե որ կամայական կանոնն է լավագույնը բոլոր ընկերությունների և բաժնետերերի համար: Ընկերության առանձնահատկությունները անտեսելու պրակտիկան ստիպում է խորհուրդներին տալ նույն պատասխանը, որին արժանի է առաջարկը:
Երբ բաժնետերերի առաջարկները ստանում են այս միասնական ձևը, դրանց արժեքը քայքայվում է: Քվեները դառնում են անիմաստ ծեսեր, ավելի լավ է անտեսել, քան ուսումնասիրել, էլ չեմ ասում՝ ընդունել: Եթե ակտիվիստները շարունակեն պահպանել այս վատ սովորությունը, նրանք կհրաժարվեն բաժնետերերի դեմոկրատիայի հրաշալի գործիքից՝ կործանելով այն կորպորատիվ Ամերիկայի և նրա բաժնետերերի համար:
Լոուրենս Ա. Կանինգհեմը Ջորջ Վաշինգտոնի համալսարանի պրոֆեսոր է, համալսարանի հիմնադիրը Որակի բաժնետերերի խումբ, և հրատարակիչ, սկսած 1997 թվականից, «Ուորեն Բաֆեթի էսսեներ. Դասեր կորպորատիվ Ամերիկայի համար». Կանինգհեմը պատկանում է Berkshire Hathaway-ի բաժնետոմսերին. Որակյալ բաժնետերերի վերաբերյալ Կանինգհեմի հետազոտության թարմացումների համար, Գրանցվեք այստեղ.
More: CalPERS-ը պաշտպանում է Berkshire-ի բաժնետերերի որոշումը՝ Ուորեն Բաֆեթին նախագահի պաշտոնից հեռացնելու վերաբերյալ
Նաեւ կարդալ: Բաֆեթը պետք է պատրաստվի հետգնման հարցերին Berkshire-ի տարեկան ժողովում
Կարծիք. Դամպ Բաֆեթը որպես Berkshire-ի նախագահ: Սա հենց այն է, ինչ սխալ է այս տարի բաժնետերերի այդքան շատ առաջարկություններում
Այս առաջիկա շաբաթավերջին Ուորեն Բաֆեթը հյուրընկալում է Berkshire Hathaway-ի իր հայտնի ամենամյա հանդիպումը
-1.66%
BRK.A,
BRK.B,
-1.87%
Նեբ նահանգի Օմահա քաղաքի բաժնետերերը: Ակնկալվում է, որ իրադարձությունը կմասնակցի տասնյակ հազարավոր ուղիղ եթերում և ևս մեկ միլիոն առցանց: Վերափոխելու համար General Motors-ի մասին հին տողը՝ ինչպես Բերքշիրն է, այնպես էլ Ամերիկան:
Այսինքն, ինչպես մյուս մեծ ամերիկյան ընկերությունները, Berkshire-ը մագնիս է բաժնետերերի վիճելի առաջարկների համար: Շատ հաճախ այս առաջարկները վերածվել են շեղող ծեսերի, այլ ոչ թե կորպորատիվ թեմաներով իրական ներգրավվածության հնարավորությունների:
Այս տարին բացառություն չէ, քանի որ Berkshire-ը հյուրընկալում է վիճելի հարցերի վերաբերյալ քվեարկություններ ջերմոցային գազերի արտանետումներից մինչև աշխատուժի բազմազանությունը, որոնք, անկասկած, ձախողվելու են: Այս տարի «doozie»-ն, այնուամենայնիվ, շատ ընկերությունների բաժնետերերի առաջ առաջարկ է բաժանել նախագահի և գործադիր տնօրենի աշխատատեղերը՝ Berkshire-ի դեպքում՝ փաստացի ազատելով Ուորեն Բաֆեթին:
Այս առաջարկը նախաձեռնողը Ազգային իրավական և քաղաքականության կենտրոնն է, ակտիվիստ կազմակերպություն, որը պատահաբար հանդիսանում է Berkshire-ի բաժնետեր, և որը, համաձայն դաշնային օրենքի, կարող է պահանջել Berkshire-ին ներառել իր առաջարկը ընկերության վստահված անձի մեջ:
Ի պաշտպանություն իր առաջարկի՝ Կենտրոնը բերում է մի պարզ փաստարկ՝ հիմնականում վկայակոչելով «լավ կառավարման» գուրուներին, ովքեր ասում են, որ խորհրդի գործը գործադիր տնօրենին վերահսկելն է, և խորհրդի նախագահը չի կարող վերահսկել իրեն: Նրանք նշում են, որ ամբիոնը պետք է լինի անկախ, և գլխավոր տնօրեն ունենալը հանգեցնում է «կառավարման կառուցվածքի թուլացման»:
Այդ փաստարկը սովորական է, բայց մակերեսային, կիրառելի է որոշ ընկերությունների, բայց ոչ մյուսների համար: Կադրերի իդեալական դասավորությունները կախված են ներգրավված անհատականություններից: Enron-ը, մշակված խարդախությունը, բաժանեց գործառույթները. Բերքշիրը, միլիոնատեր բաժնետերերի լեգեոնների նախահայրը, միավորում է դրանք: Հանրային ընկերություններն այսօր խառն են, կիսով չափ բաժանվում են, կիսով չափ միավորվում՝ ապացուցելով այս թեմայի համար ամենահարմար կանոնը՝ դա կախված է։
Բայց այս առաջարկի հեղինակը կարծում է, որ ինքն ամենից լավ գիտի, և որ բոլոր ընկերությունների համար պետք է լինի մեկ կանոն. Այդ իսկ պատճառով նույն առաջարկներն այս տարի ներկայացրել է Coca Cola Co.
-1.35% ,
-2.65% ,
-2.58% ,
-1.63%
-2.57% .
ԿՈ,
Mondelez International Inc.
MDLZ,
Goldman Sachs Group Inc.
Գ.Ս.,
Home Depot Inc.
HD,
և Salesforce
crms,
Բերքշիրի խորհրդի պատասխանն առաջարկին նույնքան ծիսական էր, որքան առաջարկը. Խորհուրդն ասում է, որ կարծում է, որ քանի դեռ Բաֆեթը գործադիր տնօրեն է, նա պետք է շարունակի որպես նախագահ: Խորհուրդը հավելեց, որ երբ Բաֆեթը թողնի գործադիր տնօրենի պաշտոնը, այն մտադիր է տարանջատել գործադիր տնօրենն ու նախագահող գործառույթները: Միգուցե այս առաջարկի բացատրությունն այսքանն է, բայց հարցը ավելի շատ քննության է արժանի:
" Խորհրդանշական առաջնորդներ և եզակի մշակույթներ ունեցող ընկերություններում, ինչպիսին է Berkshire-ը, այն կարող է վճարել մեկ անձի համար, որպեսզի լինի ընկերության դեմքն ու ձայնը: "
Խորհրդանշական առաջնորդներ և եզակի մշակույթներ ունեցող ընկերություններում, ինչպիսին է Berkshire-ը, այն կարող է վճարել մեկ անձի համար, որպեսզի լինի ընկերության դեմքն ու ձայնը: Օրինակ, Բաֆեթը հայտնի է նրանով, որ բիզնես է անում այլ կերպ, քան մրցակիցները, հատկապես երբ խոսքը գնում է գնումների մասին:
Համեմատած այլ ընկերությունների հետ՝ Berkshire-ը արագ է գործում ձեռքբերման հնարավորությունների վրա, հաճախ մի քանի ժամվա ընթացքում, և առաջարկում է իր լավագույն և վերջնական գինը նախօրոք, այլ ոչ թե սակարկելու: Ընկերությունն իրականացնում է սակավ պատշաճ ուսումնասիրություն և խոստանում է ինքնավարություն և կայունություն ձեռքբերումից հետո: Այս գործընթացը, անկասկած, լավագույնս աշխատում է, երբ Բաֆեթը մենակ է ղեկին, ինչը նշանակում է, որ նրան վճարում է երկու պաշտոնները զբաղեցնելը:
Քննադատները կարող են հակադարձել, որ գործառույթների բաժանումը կարող է կարճ, բայց առողջ քայլ ապահովել դեպի Բաֆեթի ապագա ժառանգությունը, այժմ, երբ նա իննսուն տարեկան է: Սպասելու փոխարեն, մինչև նա հեռանա, որպեսզի փոխարինի նրան երկու դերերում, խելամիտ կլինի փոխարինել նրան մեկում այժմ, իսկ մյուսին ավելի ուշ: Ի վերջո, շարունակելով Բերքշիրի բարգավաճումը Բաֆեթից այն կողմ կպահանջի այդ ինստիտուցիոնալ պարտավորությունները փոխանցել նոր ղեկավարներին: Խորհուրդը, ամենայն հավանականությամբ, կմերժի այս փաստարկը, եթե ներկայացվի, բայց դա փաստարկ է, որը պատշաճ կերպով կենտրոնանում է Բերքշիրի հատուկ հանգամանքների վրա, այլ ոչ թե բոլոր նպատակային կառավարման-գուրու ընդհանուրությունների վրա:
Հետ ու առաջի բացակայությունը մատնանշում է բաժնետերերի առաջարկների աղքատությունն այսօր։ Կորպորատիվ ճանճերը թափառում են ընկերությունից ընկերություն՝ պարզապես կրկնելով նույն ակնարկները: Նրանք ներկայացնում են իրենց, որ գիտեն, թե որ կամայական կանոնն է լավագույնը բոլոր ընկերությունների և բաժնետերերի համար: Ընկերության առանձնահատկությունները անտեսելու պրակտիկան ստիպում է խորհուրդներին տալ նույն պատասխանը, որին արժանի է առաջարկը:
Երբ բաժնետերերի առաջարկները ստանում են այս միասնական ձևը, դրանց արժեքը քայքայվում է: Քվեները դառնում են անիմաստ ծեսեր, ավելի լավ է անտեսել, քան ուսումնասիրել, էլ չեմ ասում՝ ընդունել: Եթե ակտիվիստները շարունակեն պահպանել այս վատ սովորությունը, նրանք կհրաժարվեն բաժնետերերի դեմոկրատիայի հրաշալի գործիքից՝ կործանելով այն կորպորատիվ Ամերիկայի և նրա բաժնետերերի համար:
Լոուրենս Ա. Կանինգհեմը Ջորջ Վաշինգտոնի համալսարանի պրոֆեսոր է, համալսարանի հիմնադիրը Որակի բաժնետերերի խումբ, և հրատարակիչ, սկսած 1997 թվականից, «Ուորեն Բաֆեթի էսսեներ. Դասեր կորպորատիվ Ամերիկայի համար». Կանինգհեմը պատկանում է Berkshire Hathaway-ի բաժնետոմսերին. Որակյալ բաժնետերերի վերաբերյալ Կանինգհեմի հետազոտության թարմացումների համար, Գրանցվեք այստեղ.
More: CalPERS-ը պաշտպանում է Berkshire-ի բաժնետերերի որոշումը՝ Ուորեն Բաֆեթին նախագահի պաշտոնից հեռացնելու վերաբերյալ
Նաեւ կարդալ: Բաֆեթը պետք է պատրաստվի հետգնման հարցերին Berkshire-ի տարեկան ժողովում
Աղբյուր՝ https://www.marketwatch.com/story/dump-buffett-as-berkshires-chairman-thats-exactly-whats-wrong-with-so-many-shareholder-proposals-this-year-11651019293?siteid= yhoof2&yptr=yahoo