Nestle-ի գործադիր տնօրենն ասում է, որ կակաոյի մեջ մանկական աշխատանքի դեմ պայքարը նոր մոտեցում է պահանջում

62-ամյա ֆերմեր Օլուրանտի Ադեբոյեն կակաո է հավաքում Նիգերիայի հարավ-արևմտյան Օգուն նահանգի Սոֆոլու գյուղում 5 թվականի հունիսի 2018-ին:

Pius Utomi Ekpei | AFP | Getty Images

Կակաոյի արդյունաբերությունը հրատապ մարտահրավերների առաջ է կանգնած. Դրա երկարաժամկետ կայունությանը սպառնում են բազմաթիվ գործոններ, այդ թվում, անհանդուրժելիորեն, կակաոյի ֆերմաներում երեխաների աշխատանքի վտանգը: Այս խնդիրը չի լուծվի, եթե չանդրադառնանք դրան նպաստող հիմքում ընկած գործոններին: Ինչպես գիտենք այս ոլորտում մեր աշխատանքից, արագ լուծում չկա, բայց մենք լավատես ենք նոր մոտեցման հարցում:

Սկսելու համար, մենք ընդունում ենք, որ այս մարտահրավերն ապացուցվել է, որ շատ ավելի բարդ և խորը արմատավորված է, քան մեզանից որևէ մեկը ի սկզբանե հասկացել է: Մասնավոր հատվածը, տեղական կառավարությունները և ոչ կառավարական կազմակերպությունները Արևմտյան Աֆրիկայում աշխատել են երեխաների աշխատանքի ռիսկերը լուծելու համար՝ վերահսկելով ֆերմաները, կրթելով համայնքները և կառուցելով դպրոցներ՝ ընտանիքներին այլընտրանքներ առաջարկելու համար: Այս ջանքերը հաջողությամբ են ապահովել հազարավոր երեխաների և ընտանիքների այդքան անհրաժեշտ օգնությունը, սակայն մանրակրկիտ գնահատումը ցույց է տալիս, որ նրանք չեն կարողացել իրականացնել համակարգային փոփոխությունների այն չափը, որը նախատեսված էր: Համաշխարհային կակաոյի մատակարարման շղթայում երեխաների աշխատանքի ռիսկի պահպանումը և կայուն աղբյուրների արտադրանքի նկատմամբ սպառողների աճող պահանջարկը պահանջում են նոր մոտեցում, որը կանդրադառնա առավել արմատացած հիմնական պատճառներին, ներառյալ գյուղական աղքատությունը:

Որոշ ջանքեր և շատ բանավեճեր ուղղված են կակաոյի գնի բարձրացմանը: Ցավոք, սա կակաոյի ֆերմերների մեծամասնության համար լայնածավալ օգուտներ չի բերել: Ավելի բարձր գները հակված են մեծ ֆերմերային տնտեսություններին համամասնորեն ավելի շատ օգուտ տալ, քան փոքրերինը: Եվ նման համակարգը պարգևատրում է ծավալը, որը կարող է խթանել մաքրող անտառը ավելի շատ կակաո տնկելու համար:

Ի հակադրություն, իրական լուծումը պետք է օգուտ քաղի բոլոր չափերի արտադրողներին՝ միաժամանակ առաջարկելով սոցիալական և ֆինանսական ծառայություններ, որոնք ժամանակի ընթացքում կայուն տնտեսական կայունություն են ստեղծում: Եվ դա կխրախուսի և կկիսեր վերականգնողական գյուղատնտեսական պրակտիկաների ծախսերը, որոնք օգուտ են բերում շրջակա միջավայրին, տեղական համայնքներին և գալիք սերունդներին:

Այդ նպատակով Nestle-ը հաջորդ տասնամյակում ներդնում է 1.3 միլիարդ շվեյցարական ֆրանկ (1.4 միլիարդ ԱՄՆ դոլար) նոր ծրագրում, որը նպատակ ունի փակել հազարավոր կակաո ֆերմերների ընտանիքների ապրուստի եկամուտների բացը: Որպես այս ծրագրի մաս, ֆերմերները և նրանց ամուսինները կստանան դրամական խրախուսումներ այն գործողությունների համար, որոնք օգնում են կանանց և երեխաներին, մեծացնում են բերքի արտադրողականությունը, ապահովում են կայուն գյուղատնտեսական պրակտիկա և ապահովում են եկամտի լրացուցիչ աղբյուրներ:

Օրինակ, նոր նախաձեռնությամբ ֆերմերները և նրանց ընտանիքները վճարումներ կստանան, եթե 6-16 տարեկան բոլոր երեխաները ընդունվեն դպրոց: Եթե ​​որոշակի գյուղատնտեսական աշխատանքներ են կատարում բերքատվությունը բարձրացնելու համար, օրինակ՝ էտում, ստանում են հավելյալ փոխհատուցում։ Նույնը վերաբերում է լավ ագրոանտառային պրակտիկաներին, ինչպիսիք են ստվերային ծառերի տնկումը, որը մեծացնում է արտադրանքը առանց նոր անտառային տարածքների փոխակերպման: Խրախուսվում է նաև նրանց տնային տնտեսությունների եկամուտների դիվերսիֆիկացումը՝ այլ մշակաբույսեր տնկելով կամ անասնապահությամբ: Եթե ​​ֆերմերներն անում են բոլոր չորսը, նրանք ստանում են հավելյալ բոնուսային վճար:

Առանձին-առանձին, այս վճարումները խրախուսում են այն գործելաոճը, որն արդյունավետ է եղել կակաո մշակող համայնքներում երեխաների աշխատանքի ռիսկը նվազեցնելու համար: Կառավարության կողմից երկարաժամկետ աջակցության, Nestle-ի կողմից հավաստագրված կակաոյի համար վճարվող հավելավճարների և արդյունաբերության շարունակական ջանքերի հետ մեկտեղ, խթաններն արտացոլում են խնդրի նոր և կուտակային մոտեցումը:

Մենք հստակ գիտակցում ենք այս նոր ձեռնարկման և՛ խոստումների, և՛ հնարավոր խոչընդոտների մասին: Այն կօգնի լուծել հիմնական տնտեսական, սոցիալական և ենթակառուցվածքային մարտահրավերները, որոնք նպաստում են երեխաների աշխատանքի ռիսկին: Բայց մենք նաև գիտենք, որ չենք կարող առաջարկել պարզ կամ երաշխավորված լուծում, և մեր լավագույն պլանները թղթի վրա կարող են տարբեր տեսք ունենալ տեղում: Նույնքան կարևոր, որքան համարձակ և նորարար լինելը, հարմարվողական և ճարպիկ լինելն է: Այս ծրագրի հաջողության համար կարևոր նշանակություն կունենան ազնիվ և կառուցողական արձագանքները՝ Կոտ դ'Իվուարի և Գանայի կառավարություններից և ՀԿ-ներից, որոնք ծառայում են մեր խորհրդատվական կոմիտեում, ինչպես նաև մասնակցող ֆերմերներից և կոոպերատիվներից:

Մենք հավատարիմ ենք շարունակական ճամփորդությանը և հուսով ենք խրախուսել ուրիշներին միանալ մեզ՝ հրապարակայնորեն կիսելով ոչ միայն մեր առաջընթացն ու մոտեցումը, այլև այն հարմարեցումները, որոնք մենք անում ենք անխուսափելի ճանապարհային արգելքների շուրջ նավարկելու համար: Նպատակակետը` երեխաների համար սովորելու և աճելու հնարավորությունն ապահով և առողջ միջավայրում, որին նրանք արժանի են, սակարկելի չէ:

— Մարկ Շնայդերը Nestle-ի գլխավոր գործադիր տնօրենն է:

Աղբյուր՝ https://www.cnbc.com/2022/01/27/op-ed-nestles-ceo-says-tackling-child-labor-in-cocoa-needs-new-approach.html