Նավատորմը փնտրում է «ծայրահեղ» կապույտ երկնքի գաղափարներ

Serendipity Collective-ն անցկացնում է ա չափազանց անսովոր փիչինգ միջոցառում նոր գաղափարների համար. որքան խենթ, այնքան լավ, և կարիք չկա ավանդական բիզնեսի կամ նույնիսկ որոշակի կիրառման: Փոխարենը, նրանք փնտրում են «կապույտ երկինք, որը մտածում է բացարձակ ծայրահեղության մեջ»։ Այս արմատական ​​մոտեցումը բխում է ոչ թե միլիարդատեր տեխնոլոգիական եղբորից, այլ կոնսորցիումից, որին մասնակցում է ԱՄՆ զինված ուժերը:

«Միավորելով էկլեկտիկ մտքերը և թույլ տալով նրանց պատկերացնել առանց որևէ սահմանափակումների, մենք հուսով ենք բացահայտել և աջակցել վաղ նորարարություններին, որոնք կձևավորեն աշխարհը գալիք տասնամյակների ընթացքում», - ասում է Սքոթ Ուոլպերը, գիտության տնօրենը: ԱՄՆ ռազմածովային հետազոտությունների գլոբալ գրասենյակ.

Հավաքականը համագործակցություն է ONR Global-ի համագործակցության և Գերմանիայի Դաշնային Խանգարող Նորարարության Գործակալության միջև: ՍՊՐԻՆԴ. Այն 50,000 ԱՄՆ դոլարի չափով դրամաշնորհներ կտրամադրի մինչև հինգ թիմերի անցկացվող pitching միջոցառմանը մայիսին Բեռլինում ընդգրկելու մեկ տարվա զարգացման շրջան:

Ժամանակակից հետազոտությունները թե՛ արդյունաբերության, թե՛ պետական ​​լաբորատորիաներում հակված են լազերային կենտրոնացած լինելու կոնկրետ արդյունքների հասնելու վրա՝ ուղղված որոշակի նպատակին և հաստատակամորեն հրաժարվում են որևէ հետաքրքիր կողմնակի ուղիներից, որոնք կարող են առաջանալ հետազոտությունները: Այս մոտեցումը կարող է արդյունավետ լինել, երբ մտքում ունեք որոշակի նպատակակետ, բայց բաց եք թողնում սիրալիրություն, սահմանվում է որպես արժեքավոր բան գտնելը, երբ այն չէիր փնտրում:

Դասական գյուտերը, որոնք բխում են քնքշությունից, ներառում են «Post-It» գրառումը (ա անհաջող սոսինձ, որը չի մնա խրված), Velcro ամրացում (շվեյցարացի էլեկտրատեխնիկ զարմացա, թե ինչու են փոսերը շարունակում կպչել իր շանը) և տեֆլոնը (ոչ թե ՆԱՍԱ-ի արտադրանք, այլ անակնկալ սառնագենտների հետազոտության ճյուղ).

Թերևս ավելի մոտ Serendipity Collective-ի սրտին, ռադարների գիտնական Պերսի Սպենսեր 1945 թվականին կանգնած էր ռադարի մագնետրոնային խողովակի կողքին և պարզեց, որ այն հալեցրել է իր գրպանում գտնվող շոկոլադե սալիկը: Սպենսերը, որը հայտնի է Երկրորդ համաշխարհային պատերազմի ժամանակ ԱՄՆ նավատորմի ռադարային աշխատանքով, մտածում էր՝ արդյոք ռադիոալիքները կարող են օգտագործվել ուտելիք պատրաստելու համար: Նա խողովակի առջև դրեց ադիբուդի միջուկներ և դիտեց արդյունքները… և առաջին կոմերցիոն միկրոալիքային վառարանը շուկա դուրս եկավ ընդամենը երկու տարի անց: Ոչ ոք չգիտեր, որ նրանք ցանկանում էին միկրոալիքային վառարան նախքան դրա հայտնագործումը, բայց այն դարձավ ժամանակակից խոհանոցի անբաժանելի մասը:

Միջոցառմանը մասնակցելու համար թիմերը պետք է լինեն բազմամասնագիտական՝ «իդեալականորեն ներառելով առնվազն մեկ գիտնական, ինժեներ, հումանիտար/հասարակական գիտությունների փորձագետ և նկարիչ», թեև պարտադիր չէ, որ թիմերը ամբողջական լինեն հրապարակման պահին: Տարբեր տաղանդների խառնուրդը նպատակ ունի խրախուսել ստեղծագործական մտածողությունը:

«Գիտնականներն ու ինժեներները երբեմն կաշկանդված են այն սահմաններից, որոնք մենք ինքներս ենք դնում, նկարիչները կարողանում են ավելի մեծ երազել», - ասաց ինձ Պատրիկ Ռոուզը, SPRIND-ի նորարարության մենեջեր և Serendipity Collective-ի համաստեղծողը: «Այն, ինչ մենք ուզում էինք անել, դրանք միասին հավաքելն ու պարզելն էր, թե ինչպես կարելի է հանգստություն ապահովել»:

Թեև ոչ բոլոր անհատները կարող են լինել Լեոնարդո դա Վինչի, թիմը կարող է ներառել անդամներ, ովքեր կիսում են նրա հետաքրքրությունները գիտության, ճարտարագիտության և արվեստի բնագավառներում: Բնականաբար, սա բավականին վայրի գաղափարներ է առաջացնելու. ինչպե՞ս է թիմը ընտրելու հաղթողներին:

«Գնահատում կատարող թիմը հմտություններ ունի հասկանալու և ընդունելու աղաղակող գաղափարները, դրանք համատեքստի մեջ դնելու և նրանց ներուժը ճանաչելու համար», - ասում է Ռոուզը: «Դուք կարող եք տասը թիմեր ներկայացնել ձեզ նույն գաղափարը, բայց նրանցից միայն մեկը կունենա տեսլականը, և հնարավոր է ճանաչել այդ տեսլականը»:

Հեռավոր գաղափարները խրախուսելու կոլեկտիվի հանձնառությունը ներառում է հրավիրելը գիտաֆանտաստիկ գրող Մեթյու դե Աբայտուան միջոցառմանը առաջարկել ապագայի իր հեռանկարը:

Գաղափարների իրական հաջողության մակարդակը հավանաբար ցածր կլինի. հաջողության բարձր ցուցանիշը նշան կլինի, որ գաղափարները բավականաչափ հավակնոտ չեն: Ռոուզն ասում է, որ 99%-ը կարող է շատ հեռու չգնալ, բայց զարգացման գործընթացում նրանք պետք է առաջացնեն հետագա գաղափարներ՝ նորարարությունների հաջորդ կրկնությունը խթանելու համար: Սակայն սա հանգեցնում է մեկ այլ հարցի. եթե անհաջողություն է սպասվում, ինչպե՞ս եք գնահատում թիմերի խաղը տարեվերջին:

«Մենք չենք ուզում, որ նրանք խնդիր լուծեն», - ասում է Ռոուզը: «Սակայն հետազոտությունը պետք է դասեր քաղի, այլընտրանքներ գտնի և առաջընթաց գրանցի, պարտադիր չէ, որ դուրս գա այնպես, ինչպես նախատեսել էր հետազոտողը, այլ զարգացնի առաջընթացի ճանապարհ, որը կարելի է չափել»:

Տարեվերջին Ռոուզն ասում է, որ հնարավորություններ կլինեն շարունակական ֆինանսավորման գաղափարների, որոնք ցույց են տալիս ներուժ:

«ONR Global-ը և SPRIND-ը երկուսն էլ ունեն ֆինանսավորման այլ մեխանիզմներ: Եթե ​​մենք տեսնենք հետաքրքիր գաղափարներ, որոնք ունեն մեծ ներուժ, մենք չենք թողնի դրանք կախված», - ասում է Ռոուզը:

Ռոուզը կցանկանար տեսնել, որ սա դառնա ամենամյա իրադարձություն, որը գրավում է հովանավորների ավելի մեծ խումբ, ովքեր տեսնում են հանգստության արժեքը հաջորդ փոքր աճող առաջխաղացման վրա նպատակադրվելու փոխարեն:

«Մենք ցանկանում ենք ներառել այլ գաղափարներ և ներգրավել այլ ֆինանսավորողների», - ասում է Ռոուզը: «Մենք հուսով ենք, որ այն կդառնա իսկապես մեծ երազանքների և կապույտ երկնքի մտածողներին ներգրավելու շարժում, որոնք այլուր ֆինանսավորում չեն գտնում»:

Serendipity Collective-ը հիմնված է այն սկզբունքի վրա, որ իսկապես խանգարող տեխնոլոգիաները լուծումներ կառաջարկեն այն խնդիրներին, որոնք մարդկությունը դեռ պետք է ճանաչի, և պահանջարկ կստեղծի այնտեղ, որտեղ ներկայումս չկա: Հնարավո՞ր է արդյոք խելագարությունը դիտավորյալ մշակել: Միգուցե դրա պատասխանը կիմանանք մայիսին կայանալիք իրադարձությունից հետո։

Եվ եթե դուք այն մարդկանցից եք, ովքեր ունեն խելագար, փայլուն գաղափար, ապա հայտերի ընդունման վերջնաժամկետ Սա 18^th Մարտի: