Երաժշտական ​​արդյունաբերության մրցույթի դիտորդը տագնապալի միտումներ է գտնում ամբողջ ոլորտում

Մեծ Բրիտանիայի մրցակցության վերահսկիչ կազմակերպությունը՝ The Competition and Markets Authority (CMA), հայտարարել է, որ ավելի քան Ձայնագրված երաժշտության 80%-ը ներկայումս լսվում էր սթրիմինգի միջոցով, անցյալ տարի Մեծ Բրիտանիայում ավելի քան 138 միլիարդ հոսք է հնչել։ Սթրիմինգը, իբր, արդյունաբերությունն ավելի դժվար է դարձրել արվեստագետների համար, քանի որ շատերն ավելի քիչ եկամուտ են ստանում, քան նախկինում: Բրիտանացի պատգամավորները ռեկորդային են՝ արդյունքում արդյունաբերության «ամբողջական վերակայման» կոչ անելով:

Զեկույցում նշվում է, որ արվեստագետների շատ փոքր փոքրամասնությունը զգալի եկամուտներ է ունեցել, մինչդեռ ճնշող մեծամասնությունը նվազագույն եկամուտ է ունեցել:

CMA-ի ժամանակավոր գործադիր տնօրեն Սառա Քարդելն ասել է. «Շատ արտիստների համար դա նույնքան դժվար է, որքան միշտ եղել է, և շատերը կարծում են, որ արդար գործարք չեն ստանում»:

Զեկույցում, սակայն, նշվել է, որ դյուրինությունը մեծացել է երաժշտության հասանելիությունը, երաժիշտների համար շատ ավելի հեշտ է կիսվել երաժշտությամբ, իսկ ունկնդիրները շատ ավելի քիչ խնդիրներ ունեն արվեստի հասանելիության հետ:

Դաժան զեկույցը ցույց տվեց, որ ընթացիկ հոսքային մոդելը հատկապես խոշոր խաղացողներից օգուտ է տալիս միայն մեծ աստղերին և պիտակներին.

«Ամսական մեկ միլիոն հոսքը արտիստին կվաստակի տարեկան ընդամենը մոտ 12,000 ֆունտ (14,287 դոլար)»: Հաղորդագրության մեջ ասվում էր.

Նշվում է, որ Spotify-ը վճարում է 0.002 ֆունտ ստեռլինգ (0.0024 դոլար) և 0.0038 ֆունտ (0.0045 դոլար) յուրաքանչյուր հոսքի միջև, իսկ Apple Music-ը՝ մոտ 0.0059 ֆունտ (0.0070 դոլար): YouTube-ը վճարում է ամենաքիչը՝ մոտ 0.00052 ֆունտ (0.00062 դոլար):

Հեռանկարը նույնպես առանցքային է բազմաթիվ խնդիրների բացահայտման համար: 2001 թվականին հիմնադրված Rhapsody սկզբնական հոսքային հարթակը ամսական արժեր 9.99 դոլար։ Գներն այսօր շատ նույնն են՝ չհամապատասխանելով այն հսկայական գնաճին, որը հարվածել է տնտեսություններին վերջին 20 տարիների ընթացքում:

Մտավոր սեփականության գրասենյակի տվյալները ցույց են տվել, որ Միացյալ Թագավորությունում միայն 1700 արտիստի է հաջողվել տարեկան 1 միլիոն հոսք կատարել։

Քեթրին Ուիլքոքսը, բրիտանական քանթրի երաժշտական ​​դուետ Ուորդ Թոմասը, BBC News-ին ասաց. դրսից երևում է, որ մենք բավականին հարմարավետ կլինենք ֆինանսապես»։

«Սակայն, ալբոմների վաճառքի անկման և հոսքի աճի հետ մեկտեղ, ոչ ոք լիովին վստահ չէ, թե ինչպես կպահպանեն ստեղծագործական կարիերան։ քանի որ արդյունաբերության լանդշաֆտը այնքան կտրուկ փոխվում է».

«Մենք աներևակայելի բախտավոր ենք, որ այս պահին կարող ենք դա անել լրիվ դրույքով», - ասաց Ուիլքոքսը, «բայց դա միշտ շատ նուրբ է, և դա գալիս է երկու արտիստներից, ովքեր օգուտ են քաղում վարպետներից, կատարման իրավունքներից և կենդանի շոուներից»:

«Սա նույնիսկ ավելի դժվար է այն երգահանների համար, ովքեր ստանում են միայն իրենց գրողի կտրվածքը»:

Զաքարի Շնալը, որը հայտնի է որպես DJ Բանդեր, կամրջեց բարձր ֆինանսների, անշարժ գույքի բաժնետոմսերի ներդրման հետ կապված երաժշտության հետ՝ զարգացնելու մեդիա ընկերություն և պիտակ՝ Bander Productions, որն այժմ հասել է 8-նիշանոց գնահատման:

Նա ներկայումս ղեկավարում և օգնում է արվեստագետներին և ձեռներեցներին ստեղծել և զարգացնել իրենց ապրանքանիշերն ու ընկերությունները՝ օգտագործելով իր փորձը ֆինանսների և տնտեսական/վաճառքի ռազմավարություններում:

Որպես կոմպոզիտոր և պրոդյուսեր, ով ստեղծել է հզոր պրոդյուսերական բիզնես՝ վաճառելով բիթերը, ինչպես նաև ստեղծագործել է ֆիլմերի, հեռուստատեսային և օրիգինալ ձայնագրություններ արվեստագետների համար, նա առաջին իսկ ձեռքից տեսել է ոլորտի փոփոխությունը:

«Երաժշտական ​​բիզնեսը կոպիտ խաղ է։ Այն շատ մրցունակ է, որը նման է զվարճանքի շատ այլ ոլորտներին, և այժմ դրա ավարտը շատ տարբեր ռազմավարություն է պահանջում, քան նախկինում»: Նա ասաց.

Նա ավելացրեց. «Ե՛վ անշարժ գույքի, և՛ երաժշտության մեջ կլինեն շատ մարդիկ, ովքեր կճնշեն ձեզ և կուզենան ձեզ հետ պահել: Շատ հիասթափություններ և փակ դռներ, բանալին միշտ շարունակելն է և հավատալ ձեր տեսլականին: Կենտրոնացեք լավագույն արտադրանքը առաջ տանելու վրա, որը դուք կարող եք, և միշտ վարվեք պատվով և ազնվությամբ»:

«Դա մեծ տոկունություն է պահանջում, սա հեշտ կարիերա չէ, և, անշուշտ, տեղ կա նոր մոդելների մշակման համար, որոնք կօգնեն արվեստագետներին հետագա եկամուտներ ունենալ: Այժմ կան մի քանիսը, բայց նրանք պարզապես չեն ստանում մեծ մամուլ»:

«Մենք ցանկանում ենք, որ մեր արվեստագետներն ավելի լայն ներկայություն և ազդեցություն ունենան: Ամեն ինչ վերաբերում է բաշխումը նպատակային ներգրավվածության և աճի գործիքների հետ համատեղելուն, և դա այն է, ինչով մենք գերազանցում ենք մեր հաճախորդներին. մենք օգնում ենք նրանց հասնել նոր լսարաններ ամբողջ աշխարհում», - ասաց Շնալը:

Երաժշտության ոլորտում շեղ դինամիկան փոխելու ծրագրերի մասին նա կրկնեց. «Հաջորդ մի քանի տարիների ընթացքում ես կցանկանայի և՛ որպես պրոդյուսեր աճել՝ ավելի շատ տեղաբաշխումներով և գծապատկերների հնարավորություններով, այլ նաև որպես ավելի մեծ մեդիա մագնատ՝ օգնելու աճող արտիստներին: Ունենալով յուրահատուկ նախապատմություն ինչպես երաժշտության, այնպես էլ ֆինանսների ոլորտում, ես զգում եմ, որ կարող եմ սպասարկել մի շարք հաճախորդների ոչ միայն կորպորատիվ և բարձր ֆինանսական ոլորտում, այլև զվարճանքի և տեխնոլոգիական աշխարհում»:

«Երբ խնդիրներ կան, կան հնարավորություններ, և ես ուզում եմ, որ մենք կարողանանք լուծումներ գտնել՝ իրական փոփոխություններ ստեղծելու համար»: