Մարդը, որն օգտագործում է բջջային խելացի հեռախոսը գլոբալ ցանցային կապով, տեխնոլոգիա, նորարարական և ... [+]
ստացվեց
Մետկալֆի օրենքը ասում է, որ ցանցի արժեքը համաչափ է համակարգի միացված օգտվողների թվի քառակուսին: Մի խոսքով, յուրաքանչյուր նոր օգտվող ոչ միայն դարձնում է ցանցն ավելի արժեքավոր. նրանք ցանցը շատ, շատ, շատ ավելի արժեքավոր են դարձնում: Հետևանքն այն է նաև, որ կան ցանցային էֆեկտներ. քանի որ մեկ ցանցը դառնում է ավելի գերիշխող, այն սպանում է մրցակիցներին:
Բայց կա լուծման մի տեսակ, որը հայտնի է որպես բազմաբնույթ ձեռնարկությունների մատակարարման շղթայի ցանցեր (MSC
Բազմաձեռնարկությունների մատակարարման շղթայի ցանցերը (MSCN) առանցքային տեխնոլոգիա է ընդլայնված մատակարարման շղթայում բարելավված համագործակցության համար: MSCN-ը համատեղ լուծում է մատակարարման շղթայի գործընթացների համար, որը կառուցված է շատ-շատերի ճարտարապետության վրա, որն աջակցում է առևտրային գործընկերների համայնքին և երրորդ կողմի տվյալների հոսքերին: MSCN լուծումներն ապահովում են մատակարարման շղթայի տեսանելիություն, ցանցի վրա հիմնված հավելվածներ և ցանցի վերլուծություն ընդլայնված մատակարարման շղթայում: MSCN լուծումներն ունեն տարբերակիչ առավելություններ, երբ խոսքը վերաբերում է մատակարարների ներգրավմանը, հաղորդակցությանը, գործընկերների կառավարմանը և եզակի վերլուծությունների տրամադրմանը:
Երբ մեկն ուսումնասիրում է MSCN շուկան, նկատվում են MSCN բազմաթիվ մատակարարներ: Իսկ մատակարարների թիվը չի նվազում, այն աճում է։ Քրիստին Բարնհարթը, MSCN վաճառող Nulogy-ի Քրիստին Բարնհարթի փոխնախագահը, մատնանշում է, որ այս ցանցերը հակված են աճելու որպես ոլորտների լուծումներ և այդպիսով ունեն տվյալների տարրեր և ֆունկցիոնալություն, որը հատկապես վերաբերում է այդ ոլորտին:
Nulogy-ն, օրինակ, հարթակ է սպառողական ապրանքների ապրանքանիշերի և նրանց փաթեթավորող և արտադրական գործընկերների միջև համագործակցության համար: Տվյալների տարրերը ներառում են ապրանքանիշի կարողությունը՝ կիսելու պահանջարկի կանխատեսումը իրենց փաթեթավորող/արտադրող գործընկերների հետ. համափաթեթավորողների/արտադրողների՝ ապրանքանիշերի հետ իրենց հասանելի արտադրական հզորությունները կիսելու հնարավորությունը, տեղում կամ տարանցման ընթացքում գտնվող գույքագրման դիտումները, նյութական օրինագծերի համագործակցությունը (BOM)՝ BOM-ի փոխարինման տրամաբանությամբ, և ապրանքանիշի կարողությունը՝ տեսնելու կարգավիճակը: դրանց արտադրության կարգը. Այնուհետև կայքը նաև կատարում է գնման պատվերների և հաշիվ-ապրանքագրերի համագործակցություն, ինչպես անում են EDI լուծումները:
Nulogy-ի արտադրանքի կառավարման փոխնախագահ Քրիս Քասլը ասաց, որ սպառողական ապրանքների արդյունաբերության ոլորտում համագործակցությունն ավելի հավասարաչափ էր, քան այնպիսի ոլորտներում, ինչպիսին ավտոմոբիլային է: Ավտոմոբիլաշինության մեջ OEM-ն ասում է «ցատկել», իսկ մատակարարները հարցնում են՝ «որքա՞ն բարձր»: Ի հակադրություն, նրանց հարթակը նախատեսված է օգուտներ տրամադրելու ինչպես ապրանքանիշերի, այնպես էլ նրանց գործընկերների համար: Կանխատեսվող համագործակցությունը և հնարավոր բացառությունների տեսանելիությունը, օրինակ, թույլ է տալիս փաթեթավորողներին/արտադրողներին ավելի արդյունավետ իրականացնել իրենց գործունեությունը:
Հակադրեք Nulogy-ի լուծումը TraceGains-ի MSCN լուծույթին: TraceGains-ի լուծումը թվայնացնում է սննդի բաղադրիչների մատակարարման շղթան: Նրանք ֆիքսում են արտադրանքի հատկանիշները, ինչպիսիք են ծագման ազգը, FDA-ի տվյալները, արդյոք ապրանքը գենետիկորեն ձևափոխված օրգանիզմ է (ԳՁՕ), ունի դրա հետ կապված ալերգեններ, ինչպես նաև այլ բաղադրիչների հատկանիշներ: Լուծումը նաև հասկանում է, թե որ գործարաններն են իրավասու մշակել կամ օգտագործել նշված բաղադրիչները, և որ ապրանքների համար նրանք ունեն այդ բաղադրիչները հաստատված: Լուծումն օգտագործվում է հետազոտությունների և մշակումների թվայնացման, աղբյուրների, կանոնակարգման համապատասխանության և արտադրանքի որակի թվայնացման համար: Մի խոսքով, TraceGains լուծումը գրավում է տվյալների տարբեր ատրիբուտներ և աշխատում է կազմակերպությունում մատակարարման շղթայի տարբեր խմբերի հետ, քան այն, ինչ աջակցում է Nulogy-ի լուծումը:
Հետո կա FourKites: Նրանց բիզնեսի մեծ մասը բաժին է ընկնում սննդի և խմիչք արտադրող ընկերություններին: Նրանց լուծումները կլանում են իրական ժամանակի GPS տեղեկատվությունը ներգնա կամ ելքային բեռնափոխադրումների գտնվելու վայրի վերաբերյալ: Նրանք տրամադրում են այդ առաքումների ժամանումների կանխատեսված ժամերը: Լուծումը արժեք է տալիս այն ընկերություններին, ովքեր փորձում են խուսափել OTIF տուգանքներից (ժամանակին և ամբողջությամբ), օգնում է լոգիստիկայի ղեկավարներին ավելի արդյունավետ կառավարել իրենց պահեստները և կարող է օգնել սննդի ընկերություններին ավելի արագ շրջել փոխադրողների բեռնատարները (և այդպիսով արտադրողին դարձնել նախընտրելի հաճախորդ։ երբ բեռնափոխադրումների հզորությունը պակաս է): Այսպիսով, կրկին այլ տեսակի տվյալներ են ընդունվում, և դրանք օգտագործվում են մատակարարման շղթայի տարբեր մարդկանց կողմից:
Մատակարարման շղթայի կառավարումն այնքան տարբեր չափեր ունի, և կան այնքան տարբեր պարտականություններ, որ տվյալների տեսակների և տվյալների դաշտերի ստանդարտ փաթեթի սահմանումը, որոնք պետք է փոխանակվեն, իրատեսական չէ: Տարբեր տվյալները հանգեցնում են տարբեր տեսակի տեսանելիության՝ տարբեր մարդկանց համար, մուտի-էշելոն մատակարարման շղթայում: Առանց որոշակի ստանդարտացման, ցանցային էֆեկտները իրատեսական չեն: Այսպիսով, շարունակվում է տարբեր տեսակի մատակարարման շղթայի ցանցերի անհրաժեշտությունը: Իսկ ցանցերը գտնվում են համագործակցության մեջ՝ մրցակցություն և համագործակցություն, որտեղ մեկ ցանցից ստացված տվյալները վերջանում են այլ ցանցերում օգտագործելու մեջ:
Աղբյուր՝ https://www.forbes.com/sites/stevebanker/2022/09/09/metcalfs-law-does-not-apply-to-supply-chain-management/