Մենթորներ. Ձեր և նրանց դերը

Երբեմն դուք այնքան մոտ եք բիզնեսին/խնդիրին, որ ձեզ անհրաժեշտ է արտաքին հեռանկար՝ դաստիարակ: Օգտակար կարող է լինել մենթորի (կամ երկուսի) գտնելը, ով կարող է որոշակի հմտություններ և փորձ բերել ձեր իրավիճակին: Թեև դուք կարող եք բավականաչափ բախտ ունենալ գտնելու մենթոր, ով պատրաստ է ձեզ անվճար ուսուցանել, դուք կարող եք նաև արժեք գտնել խորհրդատուի մեջ: Մինչ ես կարողացա գտնել մարդկանց, ովքեր արդեն պատրաստել էին իրենց ոսկորները, ինչպես ասում են, ինձ անվճար դաստիարակելու համար, ես նաև որոշ գումար եմ ծախսել ($5,000–$10,000) փոքր նախագծերի և բիզնեսի սկզբում խորհրդատվության համար: Թեև դա փոխհատուցվող աշխատանք էր, որի համար ես վճարեցի, ես այդ խորհրդատուներին համարում էի մենթորներ և ազնիվ լինելու ունակ մարդկանց: Ես նաև կապ էի պահպանում նրանց հետ և երբեմն հարցնում էի նրանց կարծիքը, քանի որ նրանք ծանոթացել էին իմ գործին:

Ահա մի քանի դիտարկումներ մենթորների վերաբերյալ, որոնք կարող են օգնել ձեզ գտնել ճիշտը: Մենթորներ օգտագործելու և մենթորվելու իմ փորձից լավագույն մենթորները ցուցադրում են հետևյալը.

• Նրանք ժամանակ են տրամադրում ձեզ համար: Սա կարող է ակնհայտ թվալ, բայց երբ դուք պետք է օրեր և շաբաթներ սպասեք, որ մենթորը հետ գա ձեզ հետ, դա լավ չէ: Դրականորեն ասված է, որ իսկական դաստիարակը ձեզ համար ժամանակ կգտնի օրվա գրեթե ցանկացած ժամի:
• Կազմակերպեք ձեր խնդիրները կառավարելի և առաջնահերթ դույլերի մեջ: Դուք պետք է ուսուցչի ժամանակը համարեք որպես շատ արժեքավոր և խմբավորեք ձեր խնդիրները կառավարելի դույլերի մեջ (ընդդեմ հարյուրից բաղկացած ցուցակի): Դուք չեք կարող օրական կամ շաբաթական շատ անգամ զանգահարել նրանց փոքր հարցերով և անհանգստացնել: Հնարավոր է, որ դա ըստ անհրաժեշտության դարձնելու փոխարեն, դուք փորձում եք ժամանակ հատկացնել յուրաքանչյուր մեկից երեք շաբաթը մեկ՝ հասնելու համար:
• Մենթորները լիովին ներկա են, երբ դուք նրանց հետ եք: Իսկական մենթորը կարող է հիշել, թե ինչի հետ եք մարտահրավեր նետել ձեզ նախորդ քննարկումներից և միմյանց հետ կապող հարցերից: Նրանք իսկապես լսում են և հաշվի են առնում ձեր խնդիրները:
• Լավ մենթորները լավ հարցեր են տալիս նախքան խորհուրդ տալը: Նրանք տալիս են խորաթափանց հարցեր, որոնք, ինքնին, ստիպում են ձեզ դադար տալ, և նրանք շատ են տալիս դրանցից: Նրանք ցանկանում են իսկապես գնահատել, թե ինչի հետ գործ ունեք, նախքան մտքեր տրամադրելը:
• Դա քո մասին է, ոչ թե նրանց: Ես չեմ կարող ձեզ ասել, թե քանի անգամ եմ կանչել ինչ-որ մեկին խորհուրդ տալու և փոխարենը վերջացրել եմ նրան խորհուրդ տալ՝ իրականում երբեք չհասցնելով իմ հարցերին: Մենթորները գիտակցում են, որ դա ավելի շատ միակողմանի փողոց է. հենց հիմա, դուք նրանց օգնության կարիքն ունեք: Սա կարող է և պետք է փոխվի ժամանակի ընթացքում, բայց վաղ օրերին ձեզ օգնության և դաստիարակի կարիք ունեք, ոչ թե հակառակը:
• Նրանք ձեր քննարկումներին բերում են իրական, համապատասխան և վերջին փորձառություններ: Նրանք կարող են պատմել պատմություններ, որոնք ձեզ համար ունեն նշանակություն և կիրառելիություն: Նրանք կարող են մեծ մանրամասնությամբ նշել հաջողություններն ու ձախողումները, որոնք առնչվում են ձեր իրավիճակին: Այլ կերպ ասած՝ զգույշ եղեք, որ մենթորը չի անցել իր ծաղկուն տարիքում կամ այնքան երկար է եղել լուսանցքում, որ նրանց փորձառությունները 100 տոկոսով համապատասխան չեն: Ես ունեցել եմ դեպքեր, երբ ես շատ էի ցանկանում, որ ինչ-որ մեկը մենթոր դառնա, և հետո հասկացա, որ նրանք կորցրել են կապը բիզնեսի աշխարհի հետ:
• Համապատասխան մենթորները կարող են նաև ձեզ ուղղորդել այլ մենթորների և մարդկանց, ովքեր կարող են խորհրդատվություն կամ ծառայություններ տրամադրել (իրավաբաններ, հաշվապահներ, բանկիրներ և այլն): Նրանք ակտիվ և հարգված են այն ոլորտներում, որտեղ դուք մենթորության կարիք ունեք:
• Ի վերջո, լավ դաստիարակը ռիթմի մեջ է մնում ձեր բիզնեսի հետ: Նրանք դիմում են ձեզ՝ տեսնելու, թե ինչպես են ընթանում գործերը, կամ զանգահարում են ձեզ՝ հարցնելու կոնկրետ արդյունքների/արդյունքների մասին ինչ-որ բանի վերաբերյալ, որը նրանք խորհուրդ են տվել: Ես օգտագործել եմ վազքի անալոգիան։ Ինձ համար, լավ դաստիարակ լինելու համար, ես պետք է «վազվզեմ» ձեր բիզնեսի կողքին և մնամ դրա հետ ռիթմի մեջ:

Մենթորները կարող են օգնել ձեզ դրսից փորձված հեռանկարով, որը երբեմն անհնար է ստանալ, երբ դուք աշխատում եք կամ բիզնես եք սկսում: