Մեխանիկական ինժեները Բոլիվուդում և դրանից դուրս տաղանդը կառավարելու համար. Վիջայ Սուբրամանիամի ճանապարհորդությունը

Collective Artists' Network-ի հիմնադիր և խմբի գործադիր տնօրեն Վիջայ Սուբրամանիամը ղեկավարում է Հնդկաստանի տաղանդների կառավարման ամենասպառիչ գործակալություններից մեկը: Բացառիկ հարցազրույցում նա պատմում է իր ճանապարհորդության և դրա հետ կապված մարտահրավերների մասին: Լինի դա իր առաջին ընկերուհու հետ ամուսնանալը, թե մեխանիկական ճարտարագիտությունը ավարտելուց հետո համալսարանում մեկ հարցազրույցի չնստել, Սուբրամանիամը միշտ վստահ է եղել այն ամենի մեջ, ինչ նա ուզում էր կյանքում: Նա դա համարում է իր դաստիարակությունը և այն, որ հայրը բանակի սպա էր։

Հնդկական տաղանդների կառավարման Kwan ընկերությունը վերաբրենդավորվել է որպես Collective Artists' Network՝ Դհռուվ Չիգոպեկարը և Սուբրամանիամը որպես համահիմնադիրներ 2021 թվականին: Նրանք միասին աշխատել են նաև Kwan-ում: Kwan-ը հիմնադրվել է Անիրբան Դաս Բլաի կողմից 2009 թվականին, իսկ Մադհու Մանտենան՝ Subramanium-ի և Chitgopekar-ի հետ միասին, գործակալության հիմնադիր անդամներից էին: Բլա և Սուբրամանիամը միասին աշխատել են նաև Mahesh Bhupathi-ի Globosport Entertainment-ում: 2012-ին Քվանը համատեղ ձեռնարկություն մտավ Լոս Անջելեսում գործող Creative Artists Agency (CAA) զվարճանքի և սպորտային ընկերության հետ, իսկ 2016-ին գնեց CAA-ի բաժնետոմսերը՝ ստանձնելով համատեղ ձեռնարկությունը: Գործակալությունն այժմ աշխատում է զվարճանքի տարբեր ոլորտներում՝ ներառյալ ֆիլմեր, շոուներ, երաժշտություն, սպորտ և թվային բովանդակություն ստեղծողներ:

Սուբրամանիամը կիսվում է, որ ինքը միշտ զվարճությունների մեջ է եղել, և Բանգալորում իր երիտասարդ օրերում եղել է ծանր մետաղական թմբկահար: «Այդպես ես մտա զվարճանքի մեջ։ Ես նաև ինտերնավորվել եմ Globosport-ում: Մեքենաշինության երրորդ կուրսում ես հասկացա, որ սա իմ կոչումը չէ: Ես չեմ նստել համալսարանական տեղավորման մեկ հարցազրույցի: Ես շատ հստակ էի, որ ուզում եմ կարիերա ունենալ զվարճանքի ոլորտում: Globosport-ից հետո ես ստեղծեցի ընկերություն, որը հետագայում վերակազմավորվեց որպես արվեստագետների կոլեկտիվ ցանց՝ 2018 թվականին: մեկ ուրիշը: Ես հավերժ հավատարիմ եմ։"

Սուբրամանիամն ասում է, որ տաղանդների կառավարումն այժմ շատ տարբերվում է նրանից, ինչ եղել է: Այժմ դա շատ ավելին է, քան պարզապես կամուրջ լինելը հայտնիների և գովազդատուների միջև: «Խոսքը ստեղծագործ մարդկանց շուրջ ձեռնարկություններ կառուցելու մասին է։ Կա վաճառքի և շուկայավարման մաս, և երկուսն էլ պետք է ձեռք ձեռքի տված աշխատեն: Արժեքի ստեղծումը նույնպես պետք է աշխատի ֆինանսների, ինչպես նաև ժառանգության տեսանկյունից: Դա այլևս միջնորդություն չէ, ինչպես նախկինում էր։ Մենք դրանով զբաղվում ենք որպես արհեստ, մեր հաճախորդներին վերաբերվում ենք ինչպես ձեռնարկությունների»։

Անդրադառնալով բիզնեսում մրցակցությանը՝ Սուբրամանիամին հիշեցնում են, որ պրոդյուսերական ընկերությունները, ինչպիսիք են Sony-ն և Yash Raj Films-ը, բոլորն էլ դիվերսիֆիկացվել են տաղանդների կառավարման ոլորտում, բայց նա կարծես թե ամենաքիչն է անհանգստանում: «Ճիշտն ասած, համեմատությունը սխալ է։ Դա նման է Myntra-ի և Flipkart-ի համեմատությանը: Իմ գործը միայն ֆիլմերը չեն, դա ընդամենը մի մասն է։ Ինչ-որ մեկը, ինչպիսին Յաշ Ռաջն է, կարող է մրցել կինոյի աստղերի ուղղահայաց դաշտում, բայց մենք ունենք շատ այլ ուղղահայացներ: Մենք ունենք թվային տեխնոլոգիական հարթակ, սոցիալական մեդիա հարթակ, ունենք նաև սպորտային և երաժշտական ​​ուղղահայացներ: Մենք կարող ենք ունենալ ընկերություններ, որոնք մրցում են մեզ հետ ուղղահայաց, բայց ոչ հորիզոնական: Մենք առաջատար ենք, մենք առաջատար ենք: Իրականում, բովանդակություն ստեղծող մեր հարթակով մենք սահմանում ենք ստեղծողի տնտեսությունը, նույնիսկ երբ մենք կառուցում ենք երկրի լավագույն գործակալությունը»:

Նա ավելացնում է, որ իր գործակալությունը նաև օգնում է հաճախորդներին դիվերսիֆիկացնել իրենց տաղանդներն ու հմտությունները: Մենք մուտք ունենք երկրի լավագույն գովազդատուներին: Մենք գրասենյակներ ունենք 11 քաղաքներում մետրոպոլիտենից դուրս (Հնդկաստանում): Մենք կապվում ենք փոքր ձեռնարկությունների հետ և այլ կերպ ենք նայում ստեղծագործող տնտեսությանը: Խոսքը միայն բրենդի հետ Instagram-ի գրառումն ամուսնացնելու մասին չէ: Մենք դրա մեջ ենք շուկան ավելի լավը դարձնելու համար: Մենք հստակ ծրագիր ունենք ստեղծագործողների հմտությունները բարելավելու համար։ Վերջերս մենք սեմինար անցկացրեցինք հոգեկան առողջության վերաբերյալ, մենք ունենք սեմինարներ այնպիսի հմտությունների վերաբերյալ, ինչպիսիք են, օրինակ, գեղեցկության դասընթացներ ստեղծելը»:

(Այս խոսակցությունը խմբագրվել և խտացվել է պարզության համար):