Մարկ Ցուկերբերգն ասում է, որ ինժեներները, ովքեր անձամբ են միացել Meta-ին, ավելի լավ են աշխատում, քան նրանք, ովքեր միացել են հեռակա կարգով

Մարկ Ցուկերբերգը՝ Facebook-ի մայր Meta-ի համահիմնադիրն ու գործադիր տնօրենը, մատնանշել է ներքին տվյալների վերլուծությունը, որը հուշում է, որ ինժեներները, ովքեր սկզբում միացել են ընկերությանը անձնական կարգավիճակով, ավելի լավ են աշխատել, քան նրանք, ովքեր հեռակա կարգով միացել են սկզբից:

Նա նաև առաջարկեց, որ երիտասարդ ինժեներները, կամ ավելի ճիշտ՝ նրանք, ովքեր «ավելի վաղ իրենց կարիերայում են», ավելի լավ են հանդես գալիս, երբ նրանք անձամբ աշխատում են գործընկերների հետ շաբաթական առնվազն երեք օր:

Խորաթափանցությունը բխում է հուշագրից ուղարկվել է աշխատակիցներին այսօր ավելի վաղ, որտեղ Ցուկերբերգը բացահայտել է, որ ընկերությունը կրճատում է ևս 10,000 աշխատատեղ: Բացի կրճատումների նոր փուլի մասին հայտարարելուց, Ցուկերբերգը ուսումնասիրեց մի շարք ուղիներ, որոնք ընկերությունը ձգտում էր բարելավել արդյունավետությունը, ինչպես օրինակ՝ չեղյալ համարել «ավելի ցածր առաջնահերթ նախագծերը» և ստեղծել ավելի հարթ կազմակերպչական կառուցվածք՝ հեռացնելով կառավարման տարբեր շերտերը:

Այնուամենայնիվ, այն փաստը, որ Meta-ն համընկնում է կատարողականի և հեռակառավարման տվյալների վրա, մեզ մի փոքր պատմում է այն մասին, թե ինչպես են Facebook Towers-ի իշխանությունները ներկայումս մտածում ամբողջ հեռակառավարման փաթեթի և կաբուդլի մասին, ընդ որում Ցուկերբերգը կարծում է, որ «ժամանակը անձամբ օգնում է հարաբերություններ կառուցել: և ավելին արեք»:

Remote Control

Հեռավար աշխատանքը համաշխարհային համաճարակի ժառանգություններից մեկն է, և Meta-ն, ինչպես մյուս ընկերությունների մեծ մասի դեպքում, ստիպված եղավ ընդունել այն ավելի արագ, քան այլ կերպ կլիներ: Ելույթ ունենալով 2020 թվականի մայիսին՝ Ցուկերբերգն ասաց, որ Meta-ն (այն ժամանակ կոչվում էր Facebook) լինելու է «մեր մասշտաբով հեռահար աշխատանքի ամենաառաջատար ընկերությունը», և մինչ օրս նրա կարիերայի էջը ընդգծում է «առաջին բաշխված ապագա» կառուցելու իր առաքելությունը։ »:

Խառնուրդի մեջ գցեք այն փաստը, որ Meta-ն ակտիվորեն կրճատում է իր անշարժ գույքի հետքը՝ միաժամանակ կրկնապատկելով մետավերսալ հավակնությունները, որոնք, անկասկած, կշահեն ավելի բաշխված աշխատուժից, և Meta-ի համար անիմաստ կլինի հրաժարվել իր վերջին հեռավար աշխատանքին: Այնուամենայնիվ, թվում է, որ Մետան ցանկանում է մարդկանց հետ բերել գրասենյակ միայն մի փոքր ավելի հաճախ:

Պատմությունը շարունակվում է

Ցուկերբերգը, մատնանշելով ներքին կատարողականի տվյալների «վաղ վերլուծությունը», ասաց, որ ինժեներները, ովքեր սկսել են Meta-ում լրիվ անձնական կարգավիճակով, նախքան հեռավոր դերի անցնելը, ինչպես նաև նրանք, ովքեր մնացել են անձնական դերում, «կատարել են. միջինում ավելի լավ է, քան այն մարդիկ, ովքեր միացել են հեռակա կարգով»:

«Այս վերլուծությունը նաև ցույց է տալիս, որ իրենց կարիերայի սկզբում ինժեներները միջինում ավելի լավ են աշխատում, երբ նրանք անձամբ են աշխատում թիմակիցների հետ շաբաթական առնվազն երեք օր», - ասաց Ցուկերբերգը: «Սա պահանջում է հետագա ուսումնասիրություն, բայց մեր վարկածն այն է, որ դեռևս ավելի հեշտ է վստահություն ստեղծել անձամբ, և որ այդ հարաբերություններն օգնում են մեզ ավելի արդյունավետ աշխատել»:

Այնքան էլ անհեթեթ չէ ենթադրել, որ այն մարդիկ, ովքեր նոր են որոշակի աշխատանքում, կարող են օգուտ քաղել գործընկերների կողքին լինելուց, հատկապես անփորձ նորամուտներից, որոնք ամբողջովին թարմ են աշխատանքային աշխարհում: Բայց այն ժամանակ, երբ հեռահար աշխատանքի տարբերակը հանդիսանում է պահանջարկ ունեցող տեխնիկական տաղանդների վաճառքի հիմնական կետը, ընկերությունները ստիպված կլինեն թեթևակի ուշադրություն դարձնել խնդրի շուրջ: Բացի այդ, այստեղ կարող է լինել ավելի լայն խնդիր ինչպես ընկերությունները կառավարում են իրենց հեռահար աշխատուժը: Meta-ի մեծության և գլոբալ բաշխման ընկերությանը կարող է ավելի դժվար լինել անցում կատարելը, ընդդեմ մի ընկերության, որը օրգանապես աճել է ի սկզբանե որպես հեռավոր ընկերություն:

Համենայն դեպս, Meta-ն դեռ չի ցանկանում որևէ ուղղակի պահանջ ներկայացնել, բայց դա կարող է փոխվել, քանի որ այլ տեխնոլոգիական ընկերություններ վերագնահատում են իրենց մոտեցումը հեռահար աշխատանքի թեմայի նկատմամբ: Սակայն առայժմ Ցուկերբերգը նրբանկատորեն դրդում է մարդկանց ավելի հաճախ աշխատել գործընկերների հետ անձամբ, եթե նրանք կարող են:

«Մենք հավատարիմ ենք բաշխված աշխատանքին», - ասաց Ցուկերբերգը: «Դա նշանակում է, որ մենք նաև պարտավորված ենք շարունակաբար կատարելագործել մեր մոդելը, որպեսզի այն հնարավորինս արդյունավետ աշխատի: Որպես մեր «արդյունավետության տարվա» մի մաս, մենք կենտրոնանում ենք սա ավելի մանրամասն հասկանալու և ուղիներ գտնելու վրա՝ համոզվելու համար, որ մարդիկ ստեղծեն անհրաժեշտ կապեր՝ արդյունավետ աշխատելու համար: Միևնույն ժամանակ, ես բոլորիդ քաջալերում եմ ավելի շատ հնարավորություններ գտնել ձեր գործընկերների հետ անձամբ աշխատելու համար»: