Արտադրողների նորարարության մեծ հնարավորություն

Դա կարող է կլիշե լինել, բայց դա այդպես է. վերջին երկու տարին արտասովոր էր: Ընդամենը 24 ամիսների ընթացքում մենք տեսանք մեկ տասնամյակի արժեքով վերափոխումներ, որոնց մեծ մասը պայմանավորված էր զարգացող տեխնոլոգիաներով, ինչպիսիք են տվյալների վերլուծությունը, AI-ն, բլոկչեյնը և Web 3.0-ը: Միևնույն ժամանակ, ձայնի ճանաչման, նեյրոնային ցանցերի և ճանաչողական համակարգերի նմանները, որոնց մասին խոսվում է 1980-ականներից ի վեր, այժմ ունեն և՛ հաշվողական հզորությունը, և՛ պահեստավորման ծախսերը, որոնք անհրաժեշտ են իրենց լիարժեք նորարարական ներուժը բացելու համար:

Արտադրողների համար ազդեցությունը եղել է և կշարունակի մնալ զգալի: Ինչո՞ւ։ Քանի որ դա նրանց ստիպել է հեռանալ հաջողության ավանդական բանաձեւերից: Փոխանակ կենտրոնանալու այնպիսի ոլորտների վրա, ինչպիսիք են արտադրողականությունն ու արդյունավետությունը, այս նոր գործիքներն ու տեխնոլոգիաները թույլ են տվել նրանց սկսել մի շարք տարբեր, հաճախ ավելի լավ հարցեր տալ, ինչպիսիք են՝ «Ի՞նչ ենք մենք անում R&D թվայնացնելու համար», «Ինչպե՞ս կարող ենք զարգացնել կապակցված ապրանքներ և ծառայություններ?» և «Ի՞նչ քայլեր պետք է ձեռնարկենք մեր աշխատուժը թվայնացնելու համար»:

Իրական աշխարհի լուծումներ

Տվյալները, և հատկապես չկառուցված տվյալները, առաջընթացի այս նոր ալիքի հիմքում են: Երբ նայում եք վերը նշված տեխնոլոգիաներից մի քանիսին, դրանց սնուցող ալգորիթմները վերջին ժամանակներում հաճախ էապես չեն փոխվել: Ավելի շուտ, անընդհատ զարգանում է տվյալների հավաքածուների տեսակը, որոնց նրանք հասանելի են:

Արտադրության աղյուսակներ, CAD, Word փաստաթղթերի քաղաքականություններ և ընթացակարգեր, այս ամբողջ տեղեկատվությունը ավանդաբար տարածվում է անհավասար և անհամապատասխան կերպով արտադրական ընկերությունների գործունեության մեջ: Այժմ, փաստաթղթային հետախուզական հարթակների շնորհիվ, ընկերությունները կարող են այդ ամենը միավորել մեկ տեղում և, ամենակարևորը, այդ չկառուցված տվյալները վերածել ճշգրիտ, իրական ժամանակի պատկերացումների, որոնք ավելի լավ որոշումներ են կայացնում, բարձրացնում որակը և նվազեցնում ռիսկը:

Սա արտադրողներին հնարավորություն է տալիս ավելի արագ արձագանքելու հնարավորություններին և սպառնալիքներին, որոնցից շատերը այժմ կարող են կանխատեսել և նախապես պլանավորել: Ամենակարևորը, թերևս, դա նրանց հնարավորություն է տալիս նայել միայն արտադրանքի առանձնահատկություններից և գործառույթներից դուրս և կենտրոնացնել իրենց ռազմավարությունը հաճախորդների ավելի լավ փորձառություններ ստեղծելու վրա: Այդ կերպ նրանք կարող են սկսել լուծել իրական աշխարհի խնդիրները սեփական ընկերության և այն մարդկանց ու բիզնեսների համար, որոնց ծառայում են:

Բազմազանությունը բանալին է

Այնուամենայնիվ, տեխնոլոգիան ոչինչ է առանց մարդկանց, հատկապես հենց հիմա: Ներկայում նորամուծությունների խթանման մեծ մասը խաթարումն է, լինի դա համաճարակի, առևտրային լարվածության կամ Ուկրաինայում պատերազմի պատճառով: Այս բազմազան խափանումները հաջողությամբ վերլուծելու և լուծելու համար արտադրողներին անհրաժեշտ են տարբեր հեռանկարներ և հմտություններ իրենց աշխատակիցների շրջանում:

Դա չի նշանակում նաև նայել միայն սեռին կամ ռասային: Ընկերությունները պահանջում են աշխարհագրական ներկայացվածության, կրթական ֆոնի, տարիքի և ավելին ավելի ու ավելի էկլեկտիկ խառնուրդ. Նմանապես, արտադրողները, ովքեր ցանկանում են ղեկավարել արդյունաբերությունը վաղը, պետք է այսօր ստեղծեն շարունակական ուսուցման մշակույթ, որը խրախուսում և աջակցում է անձնակազմին զարգացնելու հարմարվողական հմտություններ, ինչպիսիք են խնդիրների լուծումը, քննադատական ​​մտածողությունը և ստեղծագործական ունակությունները իրենց տեխնիկական կարողությունների հետ մեկտեղ: Սա նրանց հնարավորություն կտա ավելի լավ համագործակցել ժամանակակից տեխնոլոգիաների հետ՝ նորարարությունը խթանելու համար:

Իհարկե, ոչ մի արտադրական ղեկավար չի կարող պարզապես սեղմել իր մատները և ակնկալել, որ այդ մշակույթը կհայտնվի մեկ գիշերվա ընթացքում. այն պահանջում է ներդրումներ և կենտրոնացում, ինչի պատճառով EY կազմակերպությունը ստեղծեց Գերազանցության Նեյրոբազմազանության Կենտրոնը (NCoE) այն բանից հետո, երբ գիտակցեց բիզնեսի աճը խթանելու անհրաժեշտությունը՝ օգտվելով նեյրոդիվերգենտ անհատների հսկայական չօգտագործված տաղանդից: NCOE ծրագրի շրջանակներում ճանաչողական տարբերություններ ունեցող անձինք, ինչպիսիք են դիսլեքսիան, ADHD, աուտիզմը և Ասպերգերի համախտանիշը, համագործակցում են ընկերության գործող թիմերի հետ՝ հաճախորդների համար թարմ մտածողություն և մոտեցումներ զարգացնելու համար:

Հնարավորությունը թակում է

Նման կենտրոնների ներուժը, երբ խոսքը վերաբերում է վերափոխելու, թե ինչպես են արտադրական ընկերություններն օգտագործում աճի հնարավորությունները և մեղմացնում ռիսկերը, հսկայական է և հուզիչ: Այնուամենայնիվ, նորարարությունն իրենց մշակույթում իսկապես ներդնելու համար ընկերությունները պետք է դադարեն այն դիտարկել արծաթե փամփուշտներով: Մեկ մեծ, թեժ գաղափար փնտրելու փոխարեն, որը կխթանի աճը և արագացնի կատարողականը, նրանք պետք է նորարարությունը դիտեն որպես համագործակցային և փորձարարական գործընթաց: Շարունակական քայլերի մի շարք, որոնցում առաջընթաց է արձանագրվում, ռիսկեր են ձեռնարկվում և սխալները սովորական են, բայց դրանցից սովորել են:

Կարևորը յուրաքանչյուր գաղափար, անկախ նրանից, հաջողված է, թե ոչ, որպես ապագայի համար սովորելու և կատարելագործվելու հնարավորություն, ինչը EY կազմակերպությունը ձգտում է անել իր Innovation Hub-ում, որը գործում է Nottingham Spirk-ի հետ համագործակցությամբ: The Hub-ը կյանքի է կոչում Industry 4.0-ը իրական աշխարհի արտադրական միջավայրում՝ սկսած կիբերհարձակումներից և սցենարների պլանավորումից մինչև նոր պլանավորման և վիզուալացման գործիքներ խանութի հատակին:

Ինչպես հայտնի է դարձել Սթիվ Ջոբսը, «Նորարարությունը փոփոխությունը որպես հնարավորություն, այլ ոչ թե սպառնալիք տեսնելու ունակություն է»: Այն արտադրողները, որոնք այժմ ընդունում են այս մտածելակերպը, աննախադեպ հնարավորություն կունենան ավելի լավ ներգրավել աշխատակիցներին, ուրախացնել հաճախորդներին, նվազեցնել ռիսկերը և բարձրացնել իրենց մրցակցային առավելությունները: Նրանք, ովքեր չեն պատրաստվում երկար ժամանակ ծախսել հասնելու համար:

Այս հոդվածում արտացոլված տեսակետները հեղինակներինն են և պարտադիր չէ, որ արտացոլեն Ernst & Young LLP-ի կամ համաշխարհային EY կազմակերպության այլ անդամների տեսակետները: