«Մանչեսթեր Սիթիի» պլանները «Էթիհադ» մարզադաշտի ընդլայնման համար ներառում են ապագայի աշխատուժը

«Մանչեսթեր Սիթի» ֆուտբոլային ակումբի մարզիչ Պեպ Գվարդիոլան պատկերացում ունի, թե ով կարող է իրեն փոխարինել գլխավորի պաշտոնում. Նա կարծում է, որ «Սիթիի» նախկին պաշտպան և «Բարնլիի» ներկայիս մարզիչ Վինսենթ Կոմպանին նախատեսված է այդ պաշտոնում: Անկախ նրանից, թե դա Կոմպանին է, թե մեկ ուրիշը ղեկին, այդ անձը կլինի ավելի լայն տեսլականի մի մասը, որը կենտրոնացած է ապագայի համայնքի աշխատուժի պատրաստման վրա, որն այժմ ձևավորվում է ակումբի «Էթիհադ» մարզադաշտում:

Սիթին վերջերս բացահայտեց «Էթիհադ» համալսարանի մասերը վերանորոգելու և ընդլայնելու հայեցակարգ. Առաջարկվող բարելավումն ավելին է, քան երկրպագուների ժամանակակից փորձի և ամբողջ տարվա ժամանցի և ժամանցի վայրի ստեղծումը: Նրա ավելի մեծ նպատակն է առաջ մղել Էթիհադի դերը, որը պատկանում է Մանչեսթերի քաղաքային խորհրդին և վարձակալված է ֆուտբոլային ակումբի կողմից, որպես խարիսխ մեծ համայնքի համար: Դրան հասնելու հիմնական եղանակներից մեկը վաղվա աշխատուժն այսօր մեծացնելն է:

Նախագիծը կավելացնի մարզադաշտի տարողությունը մինչև 60,000-ից ավելի: Այն նաև կավելացնի City Square-ի ծածկված երկրպագուների գոտին և զվարճանքի տարածքը, որը կարող է տեղավորել մինչև 3,000 մարդ, կոնցեսիոն տարածքներ, ակումբային խանութ, թանգարան և հյուրանոց: Եթե ​​Սիթիի նոր հայեցակարգը հասնի շինարարությանը, ապա նախագիծը կզարգանա երեք տարվա ընթացքում:

Մոտեցումը մեկ քայլ առաջ է տանում խոշոր լիգայի պրոֆեսիոնալ սպորտային կառույցների նախագծման ընդհանուր միտումը:

Մարզադաշտերի սեփականատերերը և օպերատորները ավելի ու ավելի են զարգացնում մարզադաշտերը և հարակից տարածքները, որպեսզի անցկացնեն ավելի մեծ թվով միջոցառումներ և ծրագրավորում տնային թիմերի խաղերից դուրս: Բայց որքան էլ ֆինանսական շահերը խրախուսում են ակումբներին կառուցել կամ վերանորոգել մարզադաշտեր, որոնք առավելագույնս օգտագործում են հարմարությունները, համայնքի օգուտների մասին նկատառումները հավասարապես դրդում են նրանց, եթե ոչ ավելին:

Սիթիի դեպքում համայնքի կարիքները մղում են ենթակառուցվածքի ձևը: Etihad-ի հայեցակարգը ցույց է տալիս այն արժեքը, որը մարզադաշտը կարող է բերել քաղաքին, նրա համայնքներին և քաղաքացիներին:

Շատ ֆուտբոլասերներ տեղյակ են Սիթիի սեփականության մասին՝ «City Football Group»-ը, որը սկսել է շինարարությունը ակումբների համաշխարհային ցանց, այդ թվում՝ Նյու Յորք Սիթի ֆուտբոլային ակումբը Միացյալ Նահանգներում, Մելբուրն Սիթի ֆուտբոլային ակումբը Ավստրալիայում, Յոկոհամա Ֆ. Մարինոսը Ճապոնիայում, Մոնտեվիդեո Սիթի Տորքեն Ուրուգվայում, Ժիրոնա ՖԱ Իսպանիայում, Espérance Sportive Troyes Aube Champagne Ֆրանսիայում, Mumbai City FC Հնդկաստանում։ , Sichuan Jiuniu-ն Չինաստանում, Lommel SK-ն Բելգիայում և Club Bolívar FC-ն Բոլիվիայում: CFG-ի ռազմավարությունն է զարգացնել տաղանդները իր ցանցում և հնարավորություններ ընձեռել երիտասարդ խաղացողներին իրենց կարիերան առաջադիմելու և արժեքավոր փորձ ձեռք բերելու համար: Սակայն խաղադաշտից դուրս տաղանդների զարգացումը նույնպես եղել է Աբու Դաբիում գտնվող «Սիթիի» սեփականության առաջնահերթությունը 2008 թվականից ի վեր:

Այդ ժամանակահատվածում սեփականության իրավունքը ավելի քան 700 միլիոն ֆունտ (մոտ 835 միլիոն դոլար) ներդրում է կատարել «Էթիհադ» համալսարանում: Այդ ներդրումների արդյունքը մանչեսթերցիների համար հազարավոր աշխատատեղեր է ստեղծել ինչպես ֆուտբոլային, այնպես էլ ոչ ֆուտբոլային հաստատություններում: «Էթիհադ»-ի համար նախատեսված հաջորդ փուլը կշարունակվի այդ ուղղությամբ, այդ թվում՝ ուշադրություն դարձնելով ծառայությունների ոլորտին ընդհանրապես և հյուրընկալության ոլորտին մասնավորապես:

Քաղաքի ղեկավարները կանխատեսում են նորացված մարզադաշտի կամպուսում միջոցառումների և օբյեկտների կառավարում, սննդի և խմիչքների, հյուրանոցների և հարակից աշխատատեղերի աճ: Նրանք նախատեսում են կապ հաստատել Մանչեսթերի քաղաքային խորհրդի հետ սպասարկման ոլորտի վերապատրաստման ակադեմիայի հետ, որը պաշտոնական կրթություն և գործնական փորձ կապահովի տեղի բնակիչների համար, ովքեր հետաքրքրված են հյուրընկալության ոլորտում: Etihad-ի վերափոխման ծրագիրը ներառում է նաև 4,000 քառակուսի մետր աշխատանքային տարածք, որը նախատեսված է ստարտափների և միջին կազմակերպությունների գծագրելու համար՝ համատեղ տեղակայելու և համագործակցելու City, CFG, մարզադաշտի գործընկերների և շրջակա թաղամասի բիզնեսների հետ: Տաղանդավոր մարդկանց աշխատուժի ներգրավումը, պահպանումը, զարգացումը և ինտեգրումը կարող է նպաստել ինչպես Էթիհադ համալսարանին, այնպես էլ մեծ Մանչեսթերին աջակցելուն:

Օրինակը կարող է դիտվել որպես մի ջանք դեպի այն, ինչ Ռիչարդ Ֆլորիդան Տորոնտոյի համալսարանից և Սթիվեն Պեդիգոն Տեխաս-Օսթինի համալսարանում նկարագրում են իրենց գրքում. ուսումնասիրություններ «ներառական բարգավաճման»: Սա ներառում է խարիսխ և գործընկեր վարձակալները, որոնք ներդրումներ են կատարում տեղի բնակիչների համար կայուն, ընտանիքին աջակցող ծառայությունների աշխատատեղեր ստեղծելու, նորարարության և ձեռներեցության կիրառման մեջ՝ համայնքի ավելի լայն օգուտների համար և հանրային տարածքների տրամադրում, որոնք օգուտ են բերում ավելի լայն համայնքը կազմող մարդկանց բազմազանությանը: Սրանք ներառական բարգավաճման չորս սյուներից երեքն են, որտեղ մոտակայքում մատչելի բնակարանները չորրորդն են:

Ավելին, ըստ NYU Tisch Global Sports Institute-ի և NYU Tisch Hospitality կենտրոնի հետազոտության՝ Միացյալ Նահանգների քաղաքապետերի համաժողովի հետ համատեղ, մարզադաշտերը դրական սոցիալական ազդեցություններ ունենալու ներուժ ունեն մի քանի առումներով. Նրանք կարող են ապահովել պատկանելության զգացում, լինել մեծ հավաքների վայր, ազդել շրջակա թաղամասի մշակույթի վրա և խթանել դրական փոփոխություններ բնակիչների և այցելուների կյանքի որակի մեջ: Նրանք կանգնած են որպես իրենց համայնքի ինքնության հատկանիշ:

«Մանչեսթեր Սիթին» տոնել է խոշոր գավաթներ նվաճելը խաղադաշտում: Այդ հաջողությունը, հատկապես վերջին մեկուկես տասնամյակի ընթացքում, կապված չէ միայն էլիտար խաղացողների, մարզիչների և անձնակազմերի վրա մեծ գումարներ ծախսելու հետ: Դա կապված է այն բանի հետ, որ իր ղեկավարությունը հակված է այն իրականությանը, որ գիտելիքի զարգացումը և շարունակական կրթությունը կարևոր են ակումբի և նրա ընդլայնված համայնքի արդյունավետ աշխատուժի համար, և որ նրանց պարտականությունն է կառուցել համայնքը ապագայի համար:

Etihad համալսարանի թարմացման հայեցակարգը ճանաչում է մարդկային և սոցիալական կապիտալում ներդրումների կարևորությունը, այսինքն՝ գիտելիքների և հմտությունների մեջ, որոնք մարդիկ կարող են ձեռք բերել կրթության և փորձի միջոցով, ինչպես կարճաժամկետ, այնպես էլ երկարաժամկետ հեռանկարում: Եվ դրա հետ մեկտեղ դա ցույց է տալիս մարզադաշտի կարգավիճակն ու գործառույթը՝ որպես ոչ միայն զվարճանքի և խաղերի վայր, այլև համայնքի և հասարակության խարիսխ: