Պատկերն արված է լայնանկյուն ոսպնյակով
ստացվեց
Սեփական հիմունքներով եռամսյակային վաճառքները նվազել են 1.5%-ով, իսկ սեփականության իրավունքով գումարած վարձակալությամբ՝ 1.6%-ով: Ընկերությունն ունեցել է 5.6 միլիարդ դոլարի վաճառք, ինչը գերազանցել է ընկերության սպասումները: Մեկ բաժնետոմսի նոսրացված շահույթը կազմել է 0.99 դոլար՝ նախորդ տարվա 1.08 դոլարի դիմաց: Ցույց տալով ուժեղ վերահսկողություն՝ գույքագրումն աճել է ընդամենը 7%-ով:
«Երկրորդ եռամսյակի ընթացքում մենք կայուն արդյունքներ գրանցեցինք՝ չնայած դժվարին միջավայրին», - ասաց Ջեֆ Գենեթը՝ Macy's-ի նախագահ և գործադիր տնօրեն: «Մեր թիմերը հետևողականորեն արձագանքել են դինամիկ լանդշաֆտին կարգապահ, տվյալների վրա հիմնված գործողություններով՝ ապահովելու մեր բիզնեսի առողջությունն ու կայունությունը: Մենք հավատում ենք, որ լավ դիրքեր ունենք սպառողների փոփոխվող վարքագծին արձագանքելու համար: Չնայած գնաճային ճնշումներին, սպառողները շարունակում էին գնել Macy's-ը որպես ոճի աղբյուր և նվերների առաջատար ուղղություն: Բացի այդ, Bloomingdale's-ը և Bluemercury-ը գրավեցին շքեղ ապրանքանիշերի պահանջարկը, ինչի արդյունքում երկու անվանական ցուցանակներն էլ գերազանցեցին եռամսյակում»:
Ղեկավարությունը խոսեց ապագայի մասին իրենց կոնֆերանսի ժամանակ: Ջեֆ Գենետը նշել է, որ Bloomingdale's-ը նշելու է 150-ամյակըth սեպտեմբերին նշելու տարեդարձը: Կլինեն հատուկ միջոցառումներ և կներկայացնեն շքեղ դիզայներներ: Bloomingdale's-ի հուզմունքը կխթանի բոլոր ալիքների աճը:
Կարևոր էին Ջենետի ուրվագծած նախաձեռնությունները։ Ես դրանք թվարկել եմ ստորև.
1. Ramp թվային հնարավորություններ. Ներառյալ անհատականացում: Թվային հարթակը օպտիմիզացվելու է հաճախորդների փորձը բարձրացնելու համար:
2. Macy's Marketplace-ը կմեկնարկի հաջորդ շաբաթներին և կներառի ընտանի կենդանիներ, տուն, երեխաներ, երեխաներ, մայրություն, գեղեցկություն, առողջություն և էլեկտրոնիկա:
3. Macy's Media Network-ն աճում է: Վերջերս ընկերությունը սկսեց փորձարկել ավելի գրավիչ գովազդային փորձ: Եկամուտների կարևոր աղբյուր.
4. Մասնավոր ապրանքանիշերը կվերաիմաստավորվեն: 2023 թվականից սկսած ընկերությունը կունենա տարբերակված ապրանքանիշերի պորտֆել։
5. Toys “R” Us-ը ընդլայնվելու է Macy's-ի յուրաքանչյուր վայրում մինչև 15 թվականի հոկտեմբերի 2022-ը և հենց տոների և նվերների սեզոնի ժամանակ: Դա հսկայական հնարավորություն է և կարող է նաև բարելավվել մանկական բիզնեսում: Ընկերությունը ծրագրում է ավելի երկարաժամկետ $1 մլրդ վաճառք:
6. Վերահաստատեք ֆիզիկական խանութները՝ ավելի լավ սպասարկելու հաճախորդներին և աջակցեք շուկայական վաճառքի աճին: Macy's-ի և Bloomingdale's-ի ավելի փոքր խանութներ, ներառյալ Macy's-ի առաջին փոխարինումը Սենտ Լուիսում:
7. Նա սոցիալական նպատակների հարթակը կստեղծի ավելի արդար և կայուն ապագա տարբեր դիզայներների հետ համագործակցության մեծացման միջոցով՝ թարմացնելով պատկերակները և ոճը: Ընկերությունը միացավ Better Cotton-ին: Կազմակերպություն, որը նպաստում է բամբակագործության ավելի լավ չափանիշներին և գործելակերպին:
Ընկերությունը մտահոգված է սպառողական միջավայրով, որը Ջեֆ Գենետը անվանել է «մարտահրավեր»: Սպառողը անցել է կատեգորիաների և ալիքների միջև: Նա նաև զգում է ուժեղացված մակրո ճնշումներ: Ջենեթը մատնանշում է կարգապահ գործողությունները՝ չնայած տնտեսական ճնշումներին:
ՀԵՏԳՐՈՒԹՅՈՒՆ. Macy's-ի անցումը փոքր խանութների իմաստ ունի: Այն պահանջում է ապրանքների տեսականու խմբագրում, միգուցե վերացնելով հիմնական դասակարգումները: Omnichannel-ը կշարունակի մեծ ներդրում ունենալ վաճառքներում առաջիկա տարիներին: Շրջակա միջավայրը ներկայումս բարդ է, բայց կարելի է հույս ունենալ, որ այն երկար չի տևի։
Աղբյուր՝ https://www.forbes.com/sites/walterloeb/2022/08/23/macys-reports-second-quarter-2022-and-reveals-seven-points-of-action/