LinkedIn-ի գործադիր տնօրեն Ռայան Ռոսլանսկին նախազգուշացում է տվել գործատուներին, ովքեր պայքարում են տաղանդի համար սրվող պայքարի հետ.
Պրոֆեսիոնալ սոցիալական ցանցի ղեկավարը դիմում էր գովազդի և մարքեթինգի մասնագետների ամբոխին Կաննում (Ֆրանսիա) լեփ-լեցուն կոնֆերանսների սրահում, որտեղ նա քննարկում էր, թե ինչ են ցույց տվել LinkedIn-ի տվյալները փոփոխվող սերնդի մասին: վերաբերմունք աշխատավայրի նկատմամբ.
Քանի որ աշխարհը կամաց-կամաց պայքարում է COVID-19 համաճարակից, Ռոսլանսկին բացահայտեց, թե ինչպես է 2021-ի վերջը բերել աճի. պրոֆեսիոնալներ ցատկող նավ նոր գործատուներին՝ մեծ անորոշության ժամանակաշրջանից հետո:
«Սա այն է, ինչ մենք անվանում ենք Մեծ վերադասավորում», - ասաց Ռոսլանսկին:
«Մարդիկ ավելի բարձր տեմպերով են փոխում աշխատանքը, քան երբևէ, քանի որ նրանք ոչ միայն պարզում են, թե ինչպես և որտեղ են աշխատում, այլև ինչու են աշխատում:
«Այն, ինչ հետաքրքրաշարժ է դիտելն այն է, որ Մեծ վերադասավորումը տարբեր կերպ է ընթանում սերունդների միջև», - նշել է նա:
Աճը աշխատատեղերի վազում հիմնականում առաջնորդվում էր Gen Z-ի և millennials-ի կողմից, ովքեր շարժվեցին ռեկորդային տեմպերով, ինչը ներկայացնում էր աննախադեպ տեղաշարժ գովազդային ոլորտում:
«Baby boomers-ը, նրանք, ովքեր ծնվել են 1946-ից 1964 թվականներին, ամենահավատարիմն են եղել իրենց դերին, COVID-ից շատ առաջ և անմիջապես համաճարակի և վերականգնման ընթացքում», - շարունակեց Ռոսլանսկին:
«Gen Xers-ը [1965–1980] գնաց գրեթե նույն ուղով մինչև հետCOVID-ը, որտեղ նրանց շարժվելու միտումը մի փոքր աճեց:
«Հազարամյակները [1981–1996] հետևում են նմանատիպ օրինաչափությանը, բայց երբ ամեն ինչ սկսեց մեղմվել 2021 թվականի գարնանը, նրանք շարժվեցին ռեկորդային տեմպերով. անցումները գերազանցեցին 100% տարեկան նշագիծը:
«Սակայն, այս ամենը հակադրվում է նրան, ինչ մենք տեսնում ենք Gen Z-ի [1997–2012] հետ, ովքեր ոչ միայն եղել են ամենամեծ շարժիչ ուժերը համաճարակի ընթացքում և դրանից հետո, այլ նաև ամենաակտիվ շարժիչներն էին նույնիսկ մինչև համաճարակի հարվածը:
«Այս սերունդը կարծում է, որ ոչ միայն նորմալ է հաճախակի տեղաշարժվելը, այլև ակնկալվում է, և հնարավոր է, որ ճանապարհին մեկ կամ երկու կողային համերգ ունենալ:
«Այս սերնդին մոտիվացնելն ու ոգեշնչելը կարևոր նշանակություն կունենա գովազդային արդյունաբերության ապագայի համար», - ասաց նա:
Թեև Ռոսլանսկու բացահայտումները մասնավորապես վերաբերում են գովազդային արդյունաբերությանը, այն ծառայում է որպես նախազգուշացում յուրաքանչյուր ոլորտի համար, որ Gen Z-ի տաղանդի պահպանումն այնքան էլ պարզ չէ, որքան նախկինում եղել է նախորդ սերունդների դեպքում:
Արտադրության, բնակարանաշինության, զբոսաշրջության և անհամար այլ ոլորտների ընկերությունները ողբում են «տաղանդի ճգնաժամ», «Մեծ հրաժարական» և «ազգային աշխատուժի պակասը».
2021 թվականի մայիսից ԱՄՆ գործատուները մշտապես հայտնում են ավելի շատ աշխատատեղերի բացման մասին, քան գործազուրկ ամերիկացիների ընդհանուր թիվը, և այդ բացը մեծանում է գրեթե ամեն ամիս:
Վերջին տվյալները ցույց են տալիս աննախադեպ անհավասարակշռություն. եթե անգամ երկրի յուրաքանչյուր գործազուրկ այսօր աշխատանք ստանա, գործատուները դեռևս կունենային 5.4 միլիոն չզբաղված պաշտոններ:
Այս պատմությունն ի սկզբանե ցուցադրվել է Fortune.com- ը
Աղբյուր՝ https://finance.yahoo.com/news/linkedin-ceo-reveals-generational-data-123717122.html