Նախքան Covid-ը գործարկված հոգեբուժական ընկերությունը գտնում է իր քաղցր տեղը՝ լինելով և մնալով հեռավոր

Երբ 19 թվականի մարտին Covid-2020 համաճարակը հարվածեց աշխարհին, ընկերությունների մեծ մասը ստիպեց այս աննախադեպ առողջական ճգնաժամին աշխատել հեռակա կարգով: Սիբինի համար, որը հոգեկան առողջության խանգարումներ ունեցող հիվանդների համար հոգեկան դեղամիջոցներ մշակող է, տնից աշխատելը միշտ օրակարգում էր: Եվ, ի տարբերություն այլ ընկերությունների, որոնք վերադարձել են գրասենյակ կամ ընդունել են հիբրիդային գրաֆիկներ, Cybin-ը, որը գործարկվել է 2019 թվականին, մոտ ժամանակներս չի պատրաստվում փոխել իր աշխատանքային մոդելը:

Ինչպես բացատրեց Cybin-ի համապատասխանության, էթիկայի և վարչական պատասխանատու Լորի Չելենջերը, մարտահրավերները, որոնք հիասթափեցրել են այլ ընկերություններին, երբ խոսքը վերաբերում է հեռավար աշխատանքին, միայն ստիպել են Cybin-ին զարգանալ և աճել: Ընկերությունը 10 հոգանոց անձնակազմով սկսելուց ի վեր, Cybin-ը ընդլայնվել է միջազգային թիմի՝ 50 գումարած աշխատողներից: Թափը չի թուլանում. Անցյալ շաբաթ Cybin-ը, որը ներկայումս առևտուր է անում Նյու Յորքի ֆոնդային բորսայում «CYBN» նշանով, հայտարարեց, որ դուրս կգա: շուկայական սեփական կապիտալի ծրագիր ինչը թույլ կտա ընկերությանը թողարկել և վաճառել Cybin-ում մինչև 35 մլն դոլար ընդհանուր բաժնետոմսեր:

Վերջերս Չելենջերը ընդմիջեց իր ժամանակացույցից՝ քննարկելու, թե ինչու է այս միջազգային հոգեբուժական ընկերությունը, որի գլխամասային գրասենյակը գտնվում է Կանադայում, բայց ունի նաև հետք ԱՄՆ-ում, Մեծ Բրիտանիայում և Իռլանդիայում, միշտ նախատեսված է եղել հեռավորության վրա, նույնիսկ մինչև Covid-ը:

Այս հարցուպատասխանը խմբագրվել է հակիրճության և պարզության համար:

Իրիս ԴորբյանԻնչպե՞ս է զարգացել Cybin-ը իր ստեղծման օրվանից:

Լոռի ՉելենջերԱյն ժամանակ թիմը հիմնականում կենտրոնացած էր Մեծ Տորոնտոյի տարածքում: Քանի որ մենք տեղացի էինք, մենք պարբերաբար հանդիպում էինք անձամբ՝ նախագծերի շուրջ համագործակցելու կամ շփվելու համար: Սովորաբար, մենք հեռավար աշխատում էինք մեր տնային գրասենյակներից: Քանի որ մենք փոքր թիմ էինք, մենք օգտագործում էինք տեխնոլոգիական գործիքների և հավելվածների հիմնական խումբ՝ կապված մնալու համար: Երբ համաճարակը սկսվեց 2020 թվականի մարտին, և մեր կառավարությունը մեզ ուղարկեց արգելափակման մեջ, հեռավար աշխատանքի մեր ճանապարհն արդեն հաստատապես հաստատված էր: Այսպիսով, մեզ վրա չեն ազդել այնպես, ինչպես ավանդական գործառնական մոդելներով և ֆիզիկական տեղակայմամբ բիզնեսներն են ազդվել:

ԴորբիանՈրո՞նք էին մարտահրավերներից մի քանիսը:

ՄրցակիցԹեև մենք փրկվեցինք ավանդական աշխատատեղերի առջև ծառացած որոշ մարտահրավերներից, քանի որ մենք արդեն սովոր էինք աշխատել տնից, մենք դեռ պետք է նավարկենք մատակարարման շղթայի նույն խնդիրները և գլոբալ ծառայության ընդհատումները: Հասարակության մնացած մասի նման, մեր թիմը պետք է հարմարեցներ մեր աշխատանքի ձևերը՝ հարմարեցնելու վաղ համաճարակի օրերի անորոշությունը, սոցիալական մեկուսացումը և անհանգստությունը: Մենք նաև պետք է պահպանեինք մեր բիզնեսի թափը ընդլայնվող թիմի հետ, որին մենք անձամբ չէինք հանդիպել, մինչդեռ մեր երեխաներին տանում սովորում էին տանը, իսկ ընտանիքի անդամները, որոնք սահմանափակված էին նույն տարածքներում, նույնպես աշխատում էին տնից:

Դորբիան. Ինչ-որ կերպ, Cybin-ը այս ներկայիս աշխատանքի մոդելի առաջնեկն էր: Նախքան համաճարակը, հեռավար կամ հիբրիդային գրաֆիկով աշխատելը կամ աներևակայելի էր, կամ անոմալիա: Ինչպե՞ս եք վերաբերվում Cybin-ին, որ առաջ է անցել կորի վրա:

Մարտահրավեր. Մեր աշխատանքի եղանակները կառուցված են տեխնոլոգիայի և հեռահար համագործակցության գործիքների հիման վրա՝ նպատակաուղղված կենտրոնանալով հարաբերությունների կառուցման և մարդկանց վրա կենտրոնացված իրականացման վրա: Համաճարակը ստիպեց գործատուներին տեսնել աշխատանքը այլ կերպ և արագորեն շրջվել և փոփոխել իրենց աշխատանքի եղանակները՝ հիմնվելով ռեակտիվ մոտեցման վրա: Չկա հապճեպ վերադարձ մինչև համաճարակային աշխատատեղեր, և ավելի շատ ընկերություններ ժամանակի ընթացքում կընդունեն այնպիսի համակարգ, ինչպիսին մերն է:

Դորբիան. Ինչպե՞ս եք խթանում աշխատանքային մշակույթը և միասնությունը ձեր հեռավոր աշխատողների միջև:

Մարտահրավեր. Այս տարվա սկզբին մենք իրականացրեցինք առողջության ծրագիր, որը կենտրոնացած էր թիմի անդամների միջև հարաբերությունների ամրապնդման վրա: Մենք կանոնավոր կերպով կազմակերպում ենք կառուցվածքային և չկառուցված վիրտուալ սոցիալական միջոցառումներ՝ թիմին խրախուսելու իրենց աշխատանքային պարամետրերից դուրս փոխգործակցելու համար: Մենք նաև իրականացրել ենք հանգստի ճկուն քաղաքականություն, որը մեր թիմի անդամներին հնարավորություն է տալիս ցանկացած պատճառով և ցանկացած ժամանակ կտրել աշխատանքից անձնական ժամանակը: Միջազգային ճանապարհորդությունների սահմանափակումները վերացնելուց ի վեր մենք կարողացանք փոքր խմբերով միասին ժամանակ անցկացնել՝ անձամբ հանդիպելու՝ համագործակցելու նախագծերի վրա, կիսվելու փորձառություններով, հաց կտրատելու և սոցիալական կապեր հաստատելու զվարճալի միջոցառումների միջոցով, ինչպիսիք են՝ կացին նետելը, բոուլինգը, յոգան և կարաոկեն:

Դորբիան. Ելնելով ձեր փորձից՝ ի՞նչ խորհուրդ կտաք այլ ձեռնարկություններին, ովքեր ձգտում են բացառապես հեռավար աշխատել: Ի՞նչ անեն, ի՞նչ չանեն.

Մարտահրավեր. Հաշվի առեք, որ աշխատանքային դրական մշակույթը, որը դուք փորձում եք ստեղծել, կարևոր է: Ամենօրյա միտումնավոր քայլեր ձեռնարկեք այն իրականացնելու համար։ Փորձեք ճանաչել էկրանի հետևում գտնվող մարդկանց՝ ստեղծելով այդ կապերը վիրտուալ սուրճի զրույցների միջոցով: Թեև որակյալ աշխատանքը կարևոր է, համոզվեք, որ ստեղծեք զվարճանքի և ծիծաղի հնարավորություններ: Մենք բոլորս ավելի լավ ենք աշխատում, երբ լավ ենք զգում մեր գործընկերների հանդեպ: Մենք կարող ենք առանձին աշխատել, բայց մեզանից ոչ ոք միայնակ չի աշխատում: