Kohl's-ը մինչև 1,100 թվականը կբացի Sephora Beauty խանութները բոլոր 2 խանութներում 2025 միլիարդ դոլարի վաճառքով

Kohl's Corp.-ն այսօր ներկայացրել է երկրորդ եռամսյակի արդյունքները, որն ավարտվել է հուլիսի 30-ին, թուլացող մակրոմիջավայրի, սպառողական ծախսերի և սանձարձակ գնաճի ֆոնին, որն ազդում է մանրածախ արդյունաբերության մեծ մասի վրա՝ թողնելով քիչ գումար հայեցողական կատեգորիաների համար, ինչպիսին է հագուստը: Բայց Kohl's-ի գործադիր տնօրեն Միշել Գասը այսօր հայտարարեց մանրածախ վաճառողի եկամուտների զանգի ժամանակ, որ իր Sephora-ի գործընկերությունը տարածվում է բոլոր 1,100-ից ավել խանութներում 600-ից, որոնք սկզբում բացվել են երկու ալիքով: Գազը կոխում է Կոլի վագոնը դեպի Սեֆորա՝ բանկերի վրա դնելով խանութները՝ երկարաժամկետ արդյունքներ ապահովելու համար:

«Այսօրվա հայտարարությունը իսկապես վկայում է այն մասին, որ երկու ընկերություններն էլ իրենց լավ են զգում գործընկերության վերաբերյալ, և ոչ միայն այն, թե ինչ է այն տալիս մոտ ապագայում, այլև երկարաժամկետ հեռանկարում», - ասաց ինձ Գասը վերլուծաբանների հետ հեռախոսազրույցից հետո: "Սա աշխատում է. Այս գործընկերությունը շահեկան է, և եթե դուք դրա մասին մտածեք Կոլի տեսանկյունից, չնայած մակրոտնտեսական տեսակետից այս պահին մեր առջև ծառացած որոշ հակահարվածների, Sephora-ն ապացուցում է, որ բավականին տոկուն է:

«Այն խանութներում, որտեղ մենք տեղադրում ենք Sephoras-ը, մենք տեսնում ենք [գործողության] զգալի բարձրացում», - ասաց Գասը: «Մենք տեղադրում ենք գեղեցիկ Sephora խանութներ, բայց մենք փոխում ենք նաև շատ այլ բաներ: Մենք թարմանում ենք, մենք վերանորոգում ենք, և դա մեր ապագան է: Sephora-ն բազայի բավական մեծ տոկոս չի եղել, որպեսզի կտրուկ ազդի արդյունքների վրա [դեռևս], բայց հնարավորությունն առջևում է: Մենք դա կտեսնենք տարվա երկրորդ կեսին և հաջորդ տարի»:

Sephora-ով 200 Kohl's խանութները, որոնք բացվել են 2021 թվականին, պահպանել են վաճառքի բարձր միանիշ տոկոս աճ՝ համեմատած ցանցի մնացորդի հետ: Եվ այս տարի բացված մոտ 400 խանութներում «մենք տեսնում ենք վաճառքի միջին միանիշ տոկոսային աճ, որը համահունչ է առաջին 200 խանութների սկզբնական ցուցանիշին», - ասաց Գասը:

Այնուամենայնիվ, Gass-ը դեռևս զգուշավոր է 2022 թվականի ամբողջ տարվա ուղեցույցով, վերանայելով ինչպես վերին, այնպես էլ ստորին տողերը: Այժմ ակնկալվում է, որ զուտ վաճառքները կնվազեն (5%-ից մինչև 6%) միջակայքում՝ նախորդ տարվա համեմատ: Այժմ ակնկալվում է, որ գործառնական մարժան կլինի 4.2%-ից 4.5% միջակայքում, իսկ մեկ բաժնետոմսի շահույթն այժմ ակնկալվում է $2.80-ից $3.20 միջակայքում՝ չհաշված ոչ կրկնվող գանձումները:

Ուոլ Սթրիթը պատժեց Kohl's-ին, քանի որ երկրորդ եռամսյակի ցուցանիշները գերազանցեցին վերլուծաբանների վերանայված սպասումները: Համեմատելի վաճառքները նվազել են 7.7%-ով, իսկ զուտ վաճառքները նվազել են 8.5%-ով: Երկրորդ եռամսյակի մեկ բաժնետոմսի դիմաց նվազած շահույթը կազմել է 1.11 ԱՄՆ դոլար՝ ակնկալվող 1.03 դոլարի դիմաց: Եկամուտը կազմել է 4.09 մլրդ դոլար՝ 3.85 մլրդ դոլարի վերլուծաբանների կանխատեսման դիմաց։ Երկրորդ եռամսյակում Կոլի զուտ եկամուտը նվազել է 63%-ով՝ 382 մլն դոլարից հասնելով 143 մլն դոլարի:

«Դա հիմնականում պայմանավորված է մեր վաճառքների նվազմամբ, և մենք հաշվի ենք առնում համախառն մարժայի ճնշումը, ապրանքների ինքնարժեքի գնաճը և ավելի գովազդային միջավայրը», - ասաց Գասը: «Այսպես ասած, մենք դեռ համոզմունք ունենք մեր երկարաժամկետ շրջանակի վերաբերյալ:

«Վերնագիրն այն է, որ մեր հաճախորդը, մենք ունենք միջին եկամուտ ունեցող հաճախորդ, մեծ ճնշում է գործադրում առօրյա բաների վրա, ինչպիսիք են սնունդը, գազը և մեկանգամյա օգտագործման իրերը», - ասաց ինձ Գասը: «Գնաճը չորս տարվա ամենաբարձր մակարդակի վրա է, ուստի թանկացումները, որոնք նրանք պետք է վճարեն սննդի համար, բոլորը խոսում են դրա մասին, իսկ բենզալցակայանում գինը ընդամենը մի աստիճան իջել է, բայց այն դեռ իսկապես բարձր է»:

Kohl's-ը իրականում աճ է տեսնում իր ավելի բարձր եկամուտ ունեցող հաճախորդների մեջ, և այդ հաճախորդներն ավելի շատ են ծախսում: «Բայց մեր բիզնեսի առանցքը այդ [ճնշումը] զգալն է: Մենք իրականացնում ենք նոր գովազդային գործողություններ, որոնք արձագանքեցին հաճախորդներին հուլիսին: Մենք տեսնում ենք բիզնեսի բարելավում, և մենք դա կտեղափոխենք մինչև արձակուրդ», - ասաց Գասը և ավելացրեց. «Ես անհամբեր սպասում եմ արձակուրդային սեզոնին: Մենք ակնկալում ենք, որ այս ճնշումները կպահպանվեն, բայց տոնն իսկապես կարևոր ժամանակ է մարդկանց համար նշելու, և մարդիկ դեռ կցանկանան ուրախություն ունենալ ճաշի սեղանի կամ տոնի շուրջ, և դա այն ժամանակն է, երբ Կոլը իսկապես փայլում է»:

Kohl's-ը նաև այսօր հայտարարեց, որ կնքել է 500 միլիոն դոլար արժողությամբ ASR համաձայնագիր և հաստատապես հավատարիմ է իր ընթացիկ շահաբաժինին և կենտրոնացած է ամուր հաշվեկշռի պահպանման վրա՝ երկարաժամկետ նպատակ ունենալով պահպանել իր Ներդրումային աստիճանի վարկանիշը:

Հունվարին Kohl's-ը Acacia Research Corp-ի միջոցով ակտիվիստ ներդրող Starboard Value-ից ստացել է 9 միլիարդ դոլարի չպահանջված գնման առաջարկ: Առաջարկը կազմում էր 64 դոլար մեկ բաժնետոմսի դիմաց՝ այն ժամանակվա 46.84 դոլար փակման գնի դիմաց: «Խորհուրդը շատ աշխատանք կատարեց և անցավ շատ ամուր և ջանասեր գործընթացի միջով, և այնուհետև, ելնելով այն ամենից, ինչ տեղի է ունենում մանրածախ արդյունաբերության ֆինանսական շուկաներում, ի վերջո, ամբողջությամբ ֆինանսավորվող գործարք չկար, որ խորհուրդը արձագանքեր, », - ասաց Գասը: «Ես կասեի, որ խորհուրդը միշտ բաց է բաժնետերերի արժեքի ստեղծման համար, ինչպես այսօր արվում էր մեր $500 մլն բաժնետոմսերի հետգնման դեպքում: Մենք ներդրումներ ենք կատարում մեր մեջ»:

Գասսն ասաց, որ Սեֆորայի և Կոլի թիմերը շատ լավ են համագործակցում: «Մենք ունենք մի քանի նոր նորամուծություններ, որոնք մենք փորձարկում ենք, օրինակ, առցանց գնումներ կատարելիս, խանութից վերցնելը», - ասաց նա ինձ: «Ես նման սցենարով մանրածախ առևտրի այլ օրինակ չգիտեմ: Հնարավորությունը մեր առջևում է, և դա ընկերության համար թիվ մեկ նախաձեռնությունն է մեր աճը դեպի ապագա մղելու համար», - ասաց Գասը: «Կարծես թե մենք այստեղ ունենք բիզնես, որը մենք պետք է նորից հայտնագործենք այսօրվա և վաղվա սպառողի համար, և մենք այդ ճանապարհորդության մեջ ենք հիմա՝ ակտիվ և պատահական ապրելակերպի առաջատար լինելու մեր տեսլականով:

«Դա տեղի չի ունենում մեկ գիշերվա ընթացքում, բայց մենք ունենք այս հավակնոտ տեսլականը` լինել առաջատար մանրածախ առևտուր ակտիվ և առօրյա ապրելակերպի համար, ուստի մենք հանրախանութներից անցնում ենք ապրելակերպի հայեցակարգին, և այսպես են հաճախորդներն ապրում իրենց կյանքով` ամենօրյա հագուստով: Դա բացահայտում է, դա ակտիվ հագուստ է»,- ասաց նա: «Մենք հանրախանութից վերածվում ենք կենտրոնացված ապրելակերպի հայեցակարգի»:

«Չնայած մենք անսովոր թվեր ենք նշում, այդ միտումը մնում է, և մենք ցանկանում ենք, որ փորձը լինի հեշտ և ոգեշնչող», - ավելացրեց Գասը: «Մենք շատ բան ենք անում հայտնագործող ապրանքանիշերի հետ: Մենք անհավանական հարթակ ենք այս նոր ապրանքանիշերի համար, որոնք չունեն ռեսուրսներ մեկ գիշերում մասշտաբավորելու համար: Դա չօգտագործված հնարավորություն է: Դա նման է այս բոլոր բաները ի մի բերելու՝ Սեֆորայից մինչև Թոմի Հիլֆիգեր, Էդդի Բաուեր և Քելվին Քլայն: Մենք ցանկանում ենք խողովակաշար ունենալ, որպեսզի հաճախորդին հետաքրքրի, թե ինչ նորություն կա Kohl's-ում»: