Ընդամենը երկու ուրախություն Պատագոնիայի Շունարդի համար. ինչու՞ անտեսել ESOP-ը:

Որպես բիզնես խորհրդատու և բացօթյա էնտուզիաստ, ես վաղուց հիանում եմ Իվոն Շուինարդով: Բնության պաշտպանությունը Պատագոնիայի չորս հիմնական արժեքներից մեկն է՝ բացօթյա հագուստի և սարքավորումների համաշխարհային ընկերության, որը նա հիմնադրել է կես դար առաջ: Շունարը նույնպես հավատարիմ է իր աշխատակիցների բարօրությանը, իսկ Ֆորչունը նույնիսկ Անունով այն «մոլորակի ամենաթեժ ընկերությունը»:

Այսպիսով, ես մեծ հետաքրքրությամբ կարդացի Շուինարի համարձակ որոշումը՝ փոխանցելու իր ընտանիքի սեփականությունը 3 միլիարդ դոլար արժողությամբ հանդերձանք արտադրող ընկերությանը բնապահպանական շահույթ չհետապնդող կազմակերպությանը և իր քվեարկող բաժնետոմսերը վստահության մեջ դնելու մասին: «Երկիրն այժմ մեր միակ բաժնետերն է» վերնագրված է Պատագոնիայի լրատվական թողարկումը։

Ես ողջունում եմ, թե ինչպես են Շունարդը և նրա ընտանիքը կազմակերպել վաճառքը, որպեսզի շարունակեն Պատագոնիայի բնապահպանական ուշադրությունը: Նրանք փոխանցել են իրենց քվեարկող բոլոր բաժնետոմսերը՝ ընդհանուր բաժնետոմսերի մոտ 2%-ը, Patagonia Purpose Trust-ին: Այն կվերահսկվի ընտանիքի անդամների և նրանց ամենամոտ խորհրդատուների կողմից՝ ապահովելու համար, որ ընկերությունը կկատարի սոցիալապես պատասխանատու բիզնես վարելու իր խոստումը և իր շահույթը կտրամադրի նորաստեղծ շահույթ չհետապնդող կազմակերպությանը՝ Holdfast Collective-ին, որը կտիրի ընդհանուր բաժնետոմսերի սեփականատերը և շահույթը կօգտագործի կլիմայական նախաձեռնություններ.

Միևնույն ժամանակ, այն է բաց թողնված հնարավորություն? Վերջին 20 տարիների ընթացքում ես հարյուրավոր մասնավոր և ընտանեկան պատկանող ընկերությունների խորհուրդ եմ տվել աշխատակիցների սեփականության իրավունքի կամ ESOP-ի առավելությունների վերաբերյալ՝ որպես սեփականության փոփոխության մաս: Հետևաբար, ես զարմանում եմ, թե ինչու Շունարը և նրա խորհրդականները գոնե չմտածեցին ESOP-ի մասնակի կառուցվածքի մասին. ծրագիր, որը, ասենք, Պատագոնիայում 20%-ից 30% սեփականության իրավունք է տալիս իր ավելի քան 2,000 հավատարիմ և նվիրված աշխատակիցներին:

Բացթողումը շփոթեցնող է, մանավանդ, որ աշխատողների ուժեղ բարոյականությունն ու ներգրավվածությունը հոմանիշ են եղել Պատագոնիայի հետ, և ESOP-ը կարող է հավերժորեն ապահովել աշխատողների կենսաթոշակային ապահովությունը: Շունարը բազմիցս ցույց է տվել, որ հոգ է տանում իր աշխատակիցների մասին: Վենտուրա, Կալիֆորնիա, ընկերությունը Կալիֆորնիայի առաջին շահույթ հետապնդող բիզնեսն էր, որը դարձավ B Corp ընկերություն, որը չափվում է իր սոցիալական և բնապահպանական կատարողականությամբ: Նրա գլխամասային գրասենյակը փակ աշխատանքային տարածք չունի, իսկ Շունարը գրասենյակ չունի։ Այն առաջին ընկերություններից էր, որը հիմնեց երեխաների խնամքի կենտրոն:

Բացի այդ, նրա աշխատակցի փիլիսոփայական ձեռնարկը (որը դարձավ 2005 թ Թող իմ մարդիկ գնան սերֆինգով. դժկամ գործարարի կրթությունը) ըստ էության կոչ է անում աշխատակիցներին կրճատել աշխատանքը՝ ալիքների վրա քշելու համար, երբ ճամփորդությունը դադարում է: Նախագահ Օբաման նույնիսկ ճանաչեց ընկերությունը որպես «Փոփոխությունների չեմպիոն»՝ աշխատող ընտանիքներին նվիրված լինելու համար:

Անշուշտ, Chouinard-ը նախկինում անդրադարձել է աշխատակիցների բաժնետոմսերի օպցիոններին և աշխատակիցների սեփականությանը և մերժել դրանք: Մեկ այլ գրքում, որը նա հրատարակել է 2012 թ. Պատասխանատու ընկերություն, նա բացահայտեց իր մտավախությունները աշխատակիցների և հանրային սեփականության վերաբերյալ:

Նա մտահոգություն հայտնեց, որ «բաժնետոմսերի ավելի լայն բաշխման դեպքում ընկերությունը չափազանց զգույշ կդառնա իր բնապահպանական նպատակներին հասնելու համար ռիսկեր ստանձնելու հարցում»: Նա հավելեց, որ «պատրաստ է ստանձնել ռիսկեր, որոնք կարող են դադար տալ ավելի լայն սեփականության իրավունքին, նույնիսկ այն աշխատակիցներին, ովքեր պարտավորվել են նվազեցնել շրջակա միջավայրի վրա ազդեցությունը»:

Ավելին, ես խայտառակ կլինեի, եթե չընդունեի Շունարի և նրա ընտանիքի առատաձեռնությունը: Գործարքի կառուցվածքը, որում ընտանիքը իր առանց ձայնի իրավունք ունեցող Պատագոնիայի բաժնետոմսերը նվիրում է Holdfast Collective-ին, նշանակում է, որ ընտանիքը հարկային արտոնություն չի ստանա իր նվիրատվության համար: Դա պայմանավորված է նրանով, որ Holdfast-ը 501(c)(4) է, որն ի վիճակի է անսահմանափակ քաղաքական ներդրումներ կատարել՝ նրան նվիրատվությունները դարձնելով առանց հարկային նվազեցման:

Այսպիսով, ինչո՞ւ Շունարը անտեսեց ESOP ստեղծելը, որը կարող էր հասնել առանց իր համար լրացուցիչ ծախսերի: Անկեղծ ասած, ինչպես հաճախ է պատահում այսօր, դա կարող է լինել այն պատճառով, որ Շունարը կամ նրա խորհրդականները լիովին չեն ըմբռնել այն հստակ հարկային, ֆինանսական և այլ առավելությունները, որոնք մասնակի կամ լրիվ ESOP-ը կարող է նպաստել ընկերության ապագա աճին և հաջողությանը, ներառյալ Certified B Corp.

ESOP-ները և B Corps-ը կիսում են բազմաթիվ նմանատիպ հիմնական արժեքներ: Զարմանալի չէ, որ հոդվածը ESOP Builders-ում, կանադական խորհրդատվական ընկերությունում, վերնագիր «B Corps և ESOPs – Լավագույն երկու աշխարհներից»: Dansko-ն՝ Փենսիլվանիայում գտնվող հարմարավետ կոշիկների արտադրողը, Certified B Corp-ն է, որը 100 թվականին դարձել է 2012% ESOP-ին պատկանող ընկերություն: Նրա համահիմնադիր և գործադիր տնօրեն Մենդի Քաբոտն ասում է, որ աշխատակիցներին պատկանող B Corp դառնալը «պաշտպանում է մեր ժառանգությունը՝ ապահովելով, որ մենք կարող ենք ոչ միայն անկախ մնալ, այլև պահպանել մեր ուշադրության կենտրոնում աշխատելու հիանալի վայր, մեր համայնքի արժեքավոր անդամ և շրջակա միջավայրի լավ կառավարիչ լինելու վրա»:

Այսպիսով, ահա իմ ուղերձը Շուինարդին և նրա տնօրենների խորհրդին: Եթե ​​Պատագոնիայի ընդհանուր բաժնետոմսերի մյուս 98%-ի նվիրատվությունը Holdfast Collective-ին դեռ չի փակվել, ուշ չէ հիմնել մասնակի ESOP, ինչպես դա արել է Clif Bar-ը, և ժառանգական արժեք ապահովել այս մեծ ընկերության աշխատակիցների համար:

Շարունակելով հետևել մասնավոր ընկերություններից շատերին, որոնց ես օգնել եմ ESOP-ի երթուղին անցնելու համար, կարող եմ առանց դադարի ասել, որ նրանք, նրանց աշխատակիցները և համայնքները շահում են: 2019 ESOP ասոցիացիայի անդամների հարցում մեջքին ես վեր. 75%-ը հայտնել է, որ իրենց ESOP-ը դրական ազդեցություն է ունեցել իրենց կորպորատիվ մշակույթի վրա, իսկ 72%-ը նշել է, որ աշխատակիցներն ավելի շատ ներգրավված են ընկերության ֆինանսական հաջողությունն ապահովելու գործում: Թերևս դա է բացատրում, թե ինչու է հարցվածների XNUMX%-ը առանձին ուսումնասիրություն նախընտրում է աշխատել աշխատողներին պատկանող ընկերությունում:

Պարոն Շուինարդ, թող ձեր խորհրդականները զանգահարեն ինձ: