Ջոն Թալթիի շատ հիանալի «Նիկ Սաբանի առաջնորդության գաղտնիքները»

NFL-ը կրկնօրինակվող լիգա է, ինչպես և ընդհանրապես պրոֆեսիոնալ և քոլեջի սպորտային լիգաները, և դրա ամենավստահ ապացույցը հաջողակ գլխավոր մարզիչների օգնականներին վարձելու ամենամյա մրցավազքն է: Բիլ Բելեչիկը հեշտությամբ NFL-ի ամենահաջողակ գլխավոր մարզիչն է ժամանակակից ժամանակներում (կամ իրականում ցանկացած ժամանակ), ինչը նշանակում է, որ նա հանդուրժել է իր անձնակազմի ամենամյա որսագողությունը:

Հետաքրքիրն այն է, որ NFL-ի երկրպագուները ստիպված են եղել հետագայում դիմանալ ընդհանուր առմամբ աղքատ թիմերին, որոնց մարզիչները Բելիչիկի աշակերտներն են: Մտածեք Մեթ Պատրիսիան, Ռոմեո Կրենելը, Ալ Գրոհը, Ջիմ Շվարցը և Էրիկ Մանգինին: Մինչ նրանք մոտիկից ականատես եղան մեծությանը, նրանք չկարողացան մեծությունն իրենց հետ բերել այլ թիմերի:

Այս ամենը մտքովս անցավ Ջոն Թալթիի շատ հիանալի և շատ զվարճալի ստեղծագործությունը կարդալիս Նիք Սաբանի առաջնորդության գաղտնիքները. Ինչպես Ալաբամայի մարզիչը դարձավ երբևէ լավագույնը. Թեև Թալթին շատ սաբան է և չի խոստանում ընթերցողներին իր գիրքը կարդալուց հետո Սաբանի նման լինելու հմտությունները, դրա վերնագիրը հասկանալիորեն ենթադրում է կարևոր գիտելիքների փոխանցում: Ակնհայտ է, որ մարդիկ կգնեն այս կատաղի տեղեկատվական գիրքը և կփորձեն կյանքի կոչել իրենց անձնական և մասնագիտական ​​կյանքում քաղված պատկերացումները:

Արդյո՞ք դա կաշխատի: Դժվար է ասել: Հաշվի առեք, որ Սաբանի մարզչական ծառը Բելիչիկի նման արատներ ունի: Չնայած Քիրբի Սմարթը հաղթեց Վրաստանում անցած մրցաշրջանում ազգային առաջնությունում այն ​​բանից հետո, երբ բուլդոգները վարձեցին պաշտպանական համակարգողին Սաբանի 2015 թվականի ազգային չեմպիոնից, Ջերեմի Պրույտը բռնկվեց Թենեսիում, Բուտչ Ջոնսը նույնպես չաշխատեց Նոքսվիլում (նկատի ունեցեք, որ Թենեսին մեծ տերություն էր։ երբ 21^st դարը սկսվեց), մինչդեռ Մայք Լոքսլիի ապագան, հավանաբար, անորոշ է Մերիլենդում: Ոմանք մատնանշում են Ջիմբո Ֆիշերին Տեխասի A&M-ում, բայց այստեղ խաղադրույքն այն է, որ այն մարզիչների ցանկը, որոնք A&M երկրպագուները կընդունեն Ֆիշերի դիմաց, երկնիշ է: Սթիվ Սարգսյանը Տեխասում աշխատանքի է անցել Սաբանի օրոք բարգավաճելուց հետո, բայց ոչ մի լուրջ ֆուտբոլասեր չի ասի, որ նրա տեղը մի քիչ տաք չէ Օսթինում իր հիասթափեցնող առաջին սեզոնից հետո:

Այս ամենը հիշեցնում է, որ հանճարը ընդօրինակելի չէ: Սա նշանակում է, որ կա միայն մեկ Նիք Սաբան, և հավանականությունն այն է, որ շուտով չի փոխվի: Վայելեք նրա փայլը: Քոլեջի ֆուտբոլի ամենամրցակցային դարաշրջանում ձեր գրախոսի անհանգստությունն այն է պատրաստվում է ավարտվել Սպորտի տխուր պրոֆեսիոնալիզացիայի պատճառով Սաբանը հաղթել է յոթ ազգային առաջնություններում։ Սա Ջոն Վուդենն է, միայն Վուդենից մեծ մեկը:

Այս ամենն օգնում է բացատրել, թե ինչու է Թալթիի գիրքն այդքան դժվար հանելը: Նույնիսկ եթե ընթերցողները չեն կարող լինել Սաբան, որքան հետաքրքիր է զարգացնել նրա գործունեության զգացումը: Տալթին Ալաբամայի երկարամյա ֆուտբոլային թղթակից է Alabama Media Group-ի տարբեր հատկությունների մեջ, ով գիտի իր ճանապարհը թիմի համալիրում, ինչպես նաև այն մարզիչներին, խաղացողներին և հոգաբարձուներին, ովքեր սերտորեն աշխատել են կամ ուշադիր հետևել Սաբանին տասնամյակների ընթացքում: Շատ բան կարելի է սովորել և սովորել Տալթիի գրքից:

Ինչպես կարող են ընթերցողները պատկերացնել Սաբանի պահվածքից, նա խստապահանջ մարդ է: Մեծանալով` Նիք ավագը նրան ասաց. «եթե ժամանակ չունես դա ճիշտ անելու, որտե՞ղ ես ժամանակ գտնում դա անելու համար»: Թալթին դրան մոտենում է, քանի որ Նիկ Ավագը կրտսերի մեջ արժեքներ է սերմանում, բայց այստեղ ենթադրությունն այն է, որ կրտսերը: is Ավագը: Դասերը, որոնք հայրը տվել է որդուն, հարվածել են, քանի որ նույն «գնելն» է եղել այն բանում, ինչ ավագը կարծում է, որ կրտսերն ակնկալում է Ալաբամայի խաղացողներից և օգնականներից: Իրոք, Տալթին հստակ է այն անհատի մասին, ում վերլուծում է: Ինչպես նա ասում է սկզբում, իր գիրքը նայում է, թե ինչպես «անողոք վերաբերմունքը ստիպեց Սաբանին բարձրանալ քոլեջի ֆուտբոլի լեռան գագաթը, և ավելի տպավորիչ է, թե ինչպես նա մնաց դրա գագաթին»:

Անսպասելիորեն հետաքրքրաշարժ այն մասին, թե որտեղ է Սաբանն այսօր, որքան ժամանակ պահանջվեց: Նա գլխավոր մարզչի պաշտոնում (Տոլեդոյում) չի բարձրացել մինչև 1989 թվականը: Նա նույնպես, հավանաբար, չի եղել Նիկ Սաբան անմիջապես. Տալտին հիշեցնում է մեզ, որ Միչիգան ​​նահանգում իր առաջին երեք մրցաշրջաններում նա 19-16-1 էր: Տղամարդկանցից այս ամենահզորը անխնա ինքնագնահատում է և միշտ շտապում է իր սխալներին: Նրա սիրելի խոսքերից մեկն այն է, որ «դու երբեք չես ուզում վատնել ձախողումը»: Միայն կարդալով դա՝ դուք ցանկանում եք, որ հիմնականում ոչ քաղաքական Սաբանը (այս մասին մի փոքր ավելին) հրահանգեր Կոնգրեսի անդամներին, ինչպես նաև այն տնտեսագետներին, որոնց քաղաքական գործիչները հակված են լսելու: Մինչ քաղաքական գործիչներն ու տնտեսագետները կարծում են, որ իրենց գործն է «պայքարել» անկման դեմ միջամտության միջոցով, Սաբանի այլաշխարհիկ հաջողությունը մեզ հիշեցնում է, որ «անկումը» ուրախալի ազդանշան է, որ մենք անդրադառնում ենք մեր սխալներին կամ չվատնելու «ձախողումը»: Ռեցեսիաները վերականգնումն են. Կառավարությունները չեն բարելավում մեզ, երբ նրանք միջոցներ են ձեռնարկում, որոնք ուղղված են երբեմն անհրաժեշտ տնտեսական ցավը մեղմելուն:

Ավելորդ է ասել, որ Սաբանը յուրաքանչյուր սխալ դիտարկում է որպես «ուսուցման պահ», որն ավելի լավ վաղվա օր է ստեղծում: Նա միշտ փորձում է կատարելագործվել բոլոր առումներով: Նրա «հրատապության զգացումը» ֆուտբոլային գործողությունների բոլոր ասպեկտների վերաբերյալ ներթափանցում է գրքում, և առնվազն պետք է ասել, որ հեշտ է հասկանալ, թե ինչու՝ անձին չհամապատասխանող պատճառներով: Որքան էլ հիմա դժվար է պատկերացնել, Սաբանը երկար տարիներ է ծախսել վերև նայելու համար, ինչի մասին վկայում է նրա՝ որպես օգնականի անցկացրած ժամանակը. տարիներ, որոնք ներառում էին նվաստացուցիչ աշխատանքից ազատում (Թալթին ցույց է տալիս, որ Սաբանը զոհվել է Էրլ Բրյուսի և ավելի բարձր օգնականի միջև տարաձայնության պատճառով) Օհայո նահանգից, որը նրան վայրէջք է կատարել նավատորմում: Այնուամենայնիվ, նույնիսկ այնտեղ, Սաբանը նախընտրեց շահել պաշտոնանկությունից: Ծովային նավատորմի ընթացքում նա ծանոթացավ ռազմածովային ուժերի երկարամյա օգնական Սթիվ Բելիչիկի հետ՝ Բիլի հորը: Սաբանն ու Բիլը շատ մոտ են այս օրվան: Ի՜նչ հաճելի կլիներ լսել նրանց խոսակցությունները։

Ժամանակակից ժամանակներում բոլորը նայում են Սաբանին: Որո՞նք են գաղտնիքներից մի քանիսը: Մեկի համար ակնհայտ է, որ Սաբանը պատրաստ է սխալվել կամ ընդունել, որ չի հետևում: Ամենահետաքրքիրն այն է, որ Թալթին քննում է վիրավորական կազմակերպիչ Լեյն Քիֆինի հետ հարաբերությունները: Այստեղ խաղադրույքն այն է, որ մի օր Թալթին կամ մեկ ուրիշը գիրք կնվիրեն հենց Քիֆինի Ալաբամայում Սաբանի օրոք անցկացրած երեք տարիների ընթացքում: Ինչպես ասել է Ալաբամայի նախկին օգնական Լենս Թոմփսոնը հարցազրույցում, «այն նման էր Երկրի և Նեպտունի», այնքան հեռու էին իրարից: Ինչն այնքան լավ է խոսում Սաբանի մասին շատ մակարդակներում:

Մեկը, Սաբանը վարձեց Կիֆինին, երբ Կիֆինի հեղինակությունը ցածր էր: Այն հանգամանքների մասին, որոնք նրան տապալեցին, եթե կարդում եք այս ակնարկը, արդեն ծանոթ եք: Հիմնական բանն այն է, որ չնայած Կիֆինի նվաստացած ֆուտբոլային վիճակին, Սաբանը խոստովանեց նրան, որ «Մենք Mercedes ենք, որը պատրաստվում է քշել ժայռի եզրից: Այն լավ տեսք ունի, գեղեցիկ տեսք ունի, բայց այլևս չի աշխատում»: Քոլեջային ֆուտբոլի մեծագույն մարզիչը կարծում էր, որ նախկին գլխավոր մարզիչը, որը որոշ չափով հարվածի հեղինակություն ունի, կարող է օգնել «Ալաբամային ամուսնացնել պրոֆեսիոնալ ոճի գաղափարները ավելի արագ տեմպերով և ավելի տարածված տարբերակի բաղադրիչներով»: Սաբանը չորս տիտղոս նվաճեց «մեկ ոճով», ինչպես թվում է հին, Ալաբամայի ոճով, միայն թե քաջություն ունենար ուղղելու մոտեցումը, որը նրան չորս չեմպիոնություն բերեց: Այդ ժամանակվանից նա երեք առաջնություն է նվաճել «բոլորովին այլ կերպ»: Եվ նոր պայմանագրի երկարաձգմամբ, թվում է, թե Ալաբամայի ուժերը, որոնք կարծում են, որ Սաբանը ավելի շատ տիտղոսներ ունի, ինչը ենթադրաբար ազդարարում է շարունակական պատրաստակամությունը հարմարեցնելու իր մոտեցումը մի խաղի, որը շարունակում է զարգանալ: Հաջողակ առաջնորդները, անկասկած, ընդունում են թուլությունները կամ ակնկալվող թուլությունները և ևս մեկ անգամ շտապում են շտկել դրանք:

Երկուսի համար մտածեք Սաբանի մասին որպես հմուտ ներդրողի: Նրա վերլուծական ծրագիրը դարձել է բուռն քոլեջների ֆուտբոլում: Սաբանը վարձեց Կիֆինին և այլ նախկին մարզիչների, ովքեր իրենց բախտի բերեցին՝ տարեկան 35,000 դոլարով: Տալթին այս հաճախակի նախկին գլխավոր մարզիչներին անվանում է «լուծարված վնասներ» այլ դպրոցներում: Ըստ էության, քոլեջների ֆուտբոլը դարձել է ժամանակակից եկամտաբեր, որ դպրոցները մեծ գնումներ են վճարում միայն գլխավոր մարզչին (և օգնականներին) մի կողմ տեղափոխելու համար նոր վարձավճարը բաց թողնելու համար: Թալթին հիանալի նշում է, որ այլ դպրոցներ ըստ էության սուբսիդավորում էին Սաբանի և Ալաբամայի ծախսերը և հնարավորություն էին տալիս Սաբանին ցածր գնել: Կիֆինի և մյուս նախկին գլխավոր մարզիչների հետ կապված միլիոնավոր մարդիկ իրենց նախկին աշխատանքից, նրանք կարող էին իրենց թույլ տալ 35,000 դոլար վերցնել՝ վերանորոգելով իրենց հեղինակությունը:

Ինչպես հայտնի է, Կիֆինն Ալաբամայում անցկացրած իր ժամանակը վերադարձրեց գլխավոր մարզչական շարք (Ֆլորիդա Ատլանտիկ և այժմ Միսիսիպի), ինչպես Բուտչ Ջոնսը (Արկանզաս նահանգ), և ամենահայտնին այժմ՝ Սթիվ Սարգսյանը Տեխասում: Սարգսյանը ակնհայտ անակնկալ էր՝ հաշվի առնելով, թե ինչն է նրան տապալել USC-ում (ալկոհոլի չարաշահում), բայց Սաբանի արժեքային ներդրողը «խորապես հավատում էր իր արդեն իսկ հաստատված մշակույթին, և որ այն անհրաժեշտ կառուցվածք կապահովի Սարգսյանին ոտքի կանգնելու համար: » Այս մասին այնքան շատ բան կարելի էր ասել:

Սաբանը ոչ միայն պատրաստ է ներս բերել խեղդված, այլև անհրաժեշտ արտաքին ձայներ, ոչ միայն նա պատրաստ է ընդունել էժան ռիսկեր արատավոր անհատների համար, այլև այդ ամենն ունի նպատակ: Եվ դա ակնարկվում է այս վերանայման սկզբում. հաջողակ գլխավոր մարզիչները դիմանում են տաղանդների ամենամյա որսագողությանը իրենց անձնակազմից: 35,000 դոլար վարձույթը ի լրումն ամեն ինչի, էժան միջոց էր՝ գնահատելու անհատի համապատասխանությունը Սաբանի համակարգին, գումարած՝ որպես վերլուծաբան ծրագրում նրանց անցկացրած ժամանակը մի փոքր ավելի հարթեցնում է շարժումը դեպի օգնականի դերը:

Ինչ վերաբերում է Սաբանին որպես մենեջերի: Ընթերցողները կարող են պատկերացնել, որ նա շատ գործնական է ամենատարբեր առումներով: Եթե ​​նպատակը առաջին անգամ ինչ-որ բան ճիշտ անելն է, պետք է վերահսկողություն լինի: Միևնույն ժամանակ, Թալթին գրում է, որ «հեշտ կլիներ ժամանակի ընթացքում լսել նրա ձայնը», եթե «Սաբանը լիներ միակ առաջնորդը և միակ մարդը, ով փորձում էր մարդկանց պատասխանատվության ենթարկել»։ Սաբանին ելույթ ունենալու համար անհրաժեշտ են նրա օգնականները, բայց նաև նրա խաղացողները: Մասնավորապես, նա մեծ ուշադրություն է դարձնում թիմերի ավագներին: Ինչպես Տալթիին բացատրեց Միչիգան ​​նահանգի իր նախկին խաղացողներից մեկը, թիմի ավագները պետք է լինեն «բացարձակ շներ խաղադաշտում և յուրաքանչյուր մարզման մեջ», գումարած՝ նրանք պետք է օրինակելի լինեն դաշտից դուրս և համալիրից դուրս: Սաբանից ակնկալիքն այն է, որ կապիտանները վարվեն այնպես, ինչպես Սաբանը «նրանց հետ սենյակում է»: Հիշեք, թե որքան երիտասարդ են այս տղամարդիկ:

Այդուհանդերձ, երբ կապիտաններն անում են իրենց գործը, հաղթանակը, որ տրված է, դառնում է ավելի տրված: Դիտարկենք 2020 թվականի ազգային չեմպիոնի ավագներին՝ Մակ Ջոնսին, Լենդոն Դիքերսոնին, ԴեՎոնտա Սմիթին և Ալեքս Լեզերվուդին: Ըստ երևույթին, նրանք շատ են ընդունել այն, ինչ քարոզում էր Սաբանը, միայն այն բանի համար, որ գլխավոր մարզիչը 2020 թվականի առաջնության սեզոնի ընթացքում ասեր՝ «Ես ամենահեշտ գործն ունեի Ամերիկայում»:

Խաղացողները կարևոր են, ինչն այնքան ակնհայտ է, որ սովորական է թվում: Եվ մինչ վերանայման ավարտին ավելի մանրամասն կքննարկվի հավաքագրումը, ընդհանուր թեման այն է, որ Սաբանը ատում է «խաղացողների հետ խաղալը»: Սաբանի խոսքերով, «միջակ մարդիկ չեն սիրում բարձր առաջադիմություն ունեցողներին, իսկ բարձր առաջադիմողները չեն սիրում միջակներին»: Սա ունի այնպիսի կարևոր բիզնես ծրագրեր: Մարկ Ցուկերբերգը մոտավորապես նույնն է ասել, ինչպես նաև այն անհատները, ովքեր ստեղծել են PayPal-ը, ինչպես նաև Blackstone-ի համահիմնադիր Սթիվեն Շվարցմանը: «Աս»-ը վարձում է «Ինչպես», բայց «B»-երը հաճախ գնում են «C»-երի: Դուք չեք կարող խառնաշփոթ անել ձեր անձնակազմի հետ: Սա հատկապես հիշեցնում է Սաբանի՝ 2020 կամ 2021 թվականներին քաղաքականություն սկսելու որոշման հետ կապված: Խոսքը վերաբերում էր ձայնի իրավունքին: Թալթին նաև խոսում է Ջորջ Ֆլոյդի սպանության մասին։ Այստեղ խաղադրույքն այն է, որ Սաբանը ոչ մի կերպ քաղաքական չէ: Ինչպիսի՞ն կարող էր լինել նա՝ միաժամանակ վարելով աշխարհի մեծագույն ֆուտբոլային ծրագիրը: Այդուհանդերձ, նա մի մեկնաբանություն արեց, որը զայրացրեց աջ կենտրոնական ամբոխին, որի կողքին է ձեր գրախոսը, և որը ցանկանում էր, որ սպորտն ու քաղաքականությունը առանձին մնային: Իմ վերլուծությունն այն ժամանակ այն էր, որ Սաբանի մեկնաբանությունները ոչ թե նրա սեփական տեսակետների արտահայտությունն էին, որքան լավագույն խաղացողներին ձեռք բերելու մասին: Մի աշխարհում, որտեղ ամեն ինչ, ցավոք, քաղաքական է, մարզիչները, որոնք անվերջ եզրեր են փնտրում, կարող են դառնալ ավելի բանավոր:

Խաղացողների մասին ավելի լայնորեն, հեշտությամբ ամենազվարճալի գլուխներից մեկը Գլուխ 4-ն է, որտեղ քննարկվում է Ալաբամայի նախկին մեծանուն Ռոլանդո Մաքքլենը: Ալաբամայում գտնվելու ժամանակ ՄակՔլեյնն այն ֆուտբոլային գիտակներից մեկն էր, «ով այնքան լավ գիտեր պաշտպանությունը, որ կարող էր խաղադաշտում գտնվող յուրաքանչյուր խաղացողի ասել, թե ինչ պետք է աներ»: Ի՜նչ մեծ աշխարհում ենք մենք ապրում, որը թույլ է տալիս նման մասնագիտացում: Անկախ հարցից, ՄակՔլեյնը ուներ պատասխանը: Այն ընդգծում է իմ 2018 թվականի գրքում արված մի կետ. Աշխատանքի ավարտը. Դրանում ես առաջին գլխից պնդում էի, որ քոլեջի ֆուտբոլիստներին պետք է թույլ տրվի մասնագիտանալ, այո, քոլեջի ֆուտբոլում: Սպորտը աներևակայելի բարդ է, ուստի, եթե ինչ-որ մեկն այնքան տաղանդավոր է, որ գնահատի շատ թանկ կրթաթոշակ՝ բարդ սպորտաձևով զբաղվելու համար, այս անհատը պետք է ազատ լինի ընտրել սպորտը որպես հիմնական:

Ինչին ոմանք կպատասխանեն, որ շատերը չեն անցնում NFL քոլեջի ֆուտբոլ խաղալուց հետո, և դա ճիշտ է նույնիսկ Ալաբամայում: Արձագանքն է անմտություն. Շատ ավելի շատ բիզնես մասնագիտություններ երբեք աշխատանք չեն ստանա Goldman Sachs-ում (կամ նույնիսկ հարցազրույց ներդրումային բանկի հետ), բայց մենք նրանց չենք քննադատում բիզնես մասնագիտանալու համար: Ինչին ոմանք կպատասխանեն, որ բիզնես մասնագիտությունները սովորում են «առևտուր», մինչդեռ քոլեջի ֆուտբոլը պարզապես «խաղ» է: Լավ, բայց եթե դուք հարցազրույց եք վերցնում Ալաբամայի նախկին խաղացողից «իսկական աշխատանքի» համար, ապա ձեզ ավելի շատ հետաքրքրում է, թե ինչ է սովորել այս անհատը հաշվապահական հաշվառման դասընթացում, թե՞ ինչ է նա սովորել Նիկ Սաբանից: Հարցն ինքնին պատասխանում է, կամ պետք է: Երբեք մի մոռացեք, որ Թալթիի գիրքը «բիզնես դեպքի ուսումնասիրություն» է։ Այն, ինչ Սաբանի խաղացողները սովորում են նրանից, էքսպոնենցիալ ավելի արժեքավոր է, քան այն, ինչ նրանք սովորում են դասարանում, սակայն մենք վիրավորում ենք այդ խաղացողների հանճարը՝ այն ենթադրությամբ, որ նրանք պետք է պատրաստվեն կյանքին ֆուտբոլից հետո դասերի ընթացքում, թեև ֆուտբոլում սովորածը շատ ավելի օգտակար է: կյանքը ֆուտբոլից հետո. Դա մտածելու բան է:

Հաշվի առեք միայն պրակտիկաները և այն, ինչ խաղացողները սովորեցին դրանցից: Եվ հաշվի առեք դրանք՝ հաշվի չառնելով պրակտիկայում խաղացած «ֆուտբոլը»։ Սաբանի հետ ակնհայտ է, որ խաղացողները շատ բան են սովորում այն ​​մասին, թե ինչպես պետք է արվեն գործերը բոլոր տեսակի աշխատանքային պարամետրերում: Քանի որ ակնկալիքն այն է, որ ամեն ինչ ճիշտ արվի առաջին անգամ, այլ անգամ որոշ բաներ անելու համար ժամանակ չկա: Ինչպես նախկին համաամերիկացի Անտուան ​​Քալդվելը հիշում է այն մարզչի հետ (Մայք Շուլա) Սաբանից առաջ. «Մենք շատ քրտնաջան աշխատեցինք Մայքի հետ. մենք շատ արդյունավետ աշխատեցինք Նիկի հետ: Քառասունհինգ րոպեում XNUMX ժամ պրակտիկա կնոկաուտեիք»։ Այսպիսով, եթե Սաբանի օրոք չնախաձեռնվածների համար ձմեռային պայմանավորումը կլինի «ամենադժվար բանը, որ երբևէ արել եք», տպավորությունն այն է, որ այն, ինչ շատ դժվար է, սեղմված է: Նույնիսկ ցավն այս ամենահիասքանչ համակարգերում երկարաձգված չէ:

Սաբանի և նրա համակարգի ամենահետաքրքիրը, հավանաբար, այն է, որ դրա մեջ պատահական ոչինչ չկա: Յուրաքանչյուր իրավիճակ խաղային պլանավորված է ժամանակից շուտ։ Մտածեք Տուա Տագովայլոային: Մինչ օրս մեծ մասը (ներառյալ նրանք, ովքեր կարդում են այս ակնարկը), հավանաբար կարծում են, որ 8 թվականի հունվարի 2018-ին Ջեյլեն Հերթսին նստարանին նստեցնելու Սաբանի որոշումը մի վայրկյանի մի քանի վայրկյանի որոշում էր, որը ծնվել էր Ազգային առաջնության խաղի ընդմիջման ժամանակ հուսահատությունից: Ավելի իրատեսորեն, ամբողջ մրցաշրջանում «Տագովայլոան հիացրել էր իր թիմակիցներին և մարզիչներին այն բանով, թե ինչ կարող էր անել գործնականում Ալաբամայի ուժեղ պաշտպանության դեմ»: Անգամ խոսակցություն կար CBS Հաղորդավար Գարի Դանիելսոնը, որ Հերթսը կորցրել էր վստահությունը, քանի որ սեզոնն ավարտվում էր, և քանի որ Տագովայլոայի հանճարն ավելի ու ավելի ակնհայտ էր դառնում: Սաբանը գնաց առաջին կուրսի հետ երկրորդ խաղակեսում` հիմնվելով Տագովայլոայի հսկայական տաղանդի հստակ իմացության վրա, և թե ինչ կարող էր անել դրա հետ:

Գրեթե նույնքան հետաքրքրաշարժ է Սաբանի կողմից «Գործընթացի» ընդունումը, որն անկասկած ՈՉ միտված չէ արդյունքներին, և որը հիմնովին մերժում է «ազգային առաջնության կամ կիսանդրի» մտածելակերպը: Սաբանը մշակել է «Գործընթացը» Միչիգան ​​նահանգում այնտեղ գտնվող պրոֆեսոր Լայոնել Ռոզենի հետ: Գիտակցելով, որ իրեն պակասում է Օհայո նահանգին հաղթելու տաղանդը, նա հարցրեց Ռոզենին, թե ինչպես մոտենալ հսկաների դեմ խաղերին: Խոսքը դարձավ «խաղերում հաղթելու» մասին՝ «հաղթող խաղերի» նկատմամբ։ Սաբանը զգաց և զգում է, որ կենտրոնացումը «արդյունքների» վրա կարող է «մթագնել ավելի լավ դառնալու իրական գործընթացը»:

Այս ամենը բացատրում է, թե ինչու Սաբանին կարելի է տեսնել 4-ում կողքից բղավելիս^th պայթեցումների քառորդը. Նրա կարծիքն այն է, որ յուրաքանչյուր խաղ իր խաղացողների և օգնականների համար բարելավվելու հնարավորություն է: Եթե ​​շեշտը դրված է «հաղթելու» վրա, ապա հեշտ է ընկնել անցյալ հաղթանակի կամ ապագա խաղի մասին մտքերի մեջ: Սաբանը դա թույլ չի տալիս։ Նպատակը ամեն օր, ամեն պրակտիկայի և յուրաքանչյուր խաղում ավելի ու ավելի լավը դառնալն է: Ոչ մի թողարկում: Սաբանի ուշագրավ խոսքերով. «Մարդիկ կարծում են, որ դուք պետք է ամեն տարի հաղթեք ազգային առաջնությունում, իսկ եթե չհաղթեք, ապա սեզոնը վատնում է: Մենք չենք կարող դա սովորեցնել այս երեխաներին: Մեր նպատակն է այսօր ավելի լավը լինել, քան երեկ»։

Ֆուտբոլին ոչ թե արդյունքների, այլ մշտական ​​կատարելագործման համար մոտենալու մեջ, Տալթիի տեսակետն այն է, որ դա մեծապես փրկում է Ալաբամային ամոթալի ցնցումներից: Անկասկած, Սաբանի առաջին սեզոնում եղել է Լուիզիանա-Մոնրոն, բայց այդ ժամանակից ի վեր անհանգստությունները շատ քիչ են եղել: Նախորդ օրվա բարելավման հետ կապված ամեն օր, խաղացողների հավանականությունը նվազում է փոքր դպրոցների դեմ խաղերի կամ խաղալու համար: Եթե ​​անեն, նրանք «էշ-ծամելու» են ենթարկվելու:

Այս ամենը մեզ բերում է հավաքագրման: Այն պահպանվել է վերջին հաշվով երկու պատճառով. Առաջին իսկ օրվանից Սաբանը պարզ էր Ալաբամայի համալիրում գտնվող բոլորի համար, ներառյալ դռնապաններին և քարտուղարներին, որ «Այն ամենը, ինչ մենք անում ենք, կապված է հավաքագրման հետ: Այն ամենը, ինչ մենք անում ենք»: Ոմանք կպատասխանեն, որ վերջինս ակնհայտ հայտարարություն է, բայց կա մի դեպք, որ Սաբանը կարող է հաղթել այն նորակոչիկներով, որոնք չեն գնահատում Ալաբամայի ուշադրությունը, այնքան լավ է նրա «գործընթացը»: Բայց, ինչպես արդեն մանրամասնվել է, Սաբանը ատում է «խեղճ խաղացողներին» և կարծում է, որ լավ խաղացողները նույնպես ընդվզում են նրանցից:

Հետաքրքիրն այն է, թե որքանով է Սաբան ներգրավված հավաքագրման գործընթացում: Թեև նա պետք է մեծ քանակությամբ տեղեկատվության հավաքագրում փոխանցի օգնականներին և հավաքագրելու համակարգողներին, Թալթին հայտնում է, որ Սաբանն ունի «վերջնական խոսքը», և որ խաղացողների հարցում օգնականների միջև «ոչ մի ազատ աշխատանք» չկա: Նրան չի հետաքրքրում «լավագույն մարզիկը» նրա դերը գտնելու ճանապարհին: Սաբանը գնահատում է յուրաքանչյուր խաղացողի, ում հետաքրքրում է թիմը, և հավաքագրում է ըստ անհրաժեշտության: Եվ նա սիրում է թիմի «Մեծ խորհրդի» վերևում գտնվողներին:

Թեև Սաբանի և նրա անձնակազմի խաղացողների միջև կոնսենսուս է ձեռք բերվել, թե ովքեր են Ալաբամայի լավագույն 15 համալրվածները, Սաբանը զանգեր է կատարում այն ​​15-ին, որոնք նա և իր անձնակազմը համարում են լավագույնը: Մեկ տարի, լավագույն տասնհինգի շուրջ համաձայնության գալուց հետո, Սաբանը ստորագրեց դրանցից 12-ը:

Ինչն է առաջացնում ևս մեկ կարևոր մարտահրավեր. ո՞ւմ հավաքագրել: Տալտիի միտքն այստեղ այն է, որ չնայած մարզիչները պնդում են, որ չեն դիտում հավաքագրման վարկանիշները և «5 աստղանի» նշանակումները, բնականաբար, նրանք դիտում են: Նրանք ստիպված են: Հավաքագրման լավ դասը կարևոր է բրենդինգի համար, գումարած այն ալամները, ովքեր ֆուտբոլ չգիտեն, ուշադիր հետևում են վարկանիշներին: Ի՞նչ անել, եթե դու Սաբան ես:

Դա խելամիտ հարց է, քանի որ ինչպես Թալթին հիշեցնում է ընթերցողին, Ալաբաման այլևս հավաքագրող «վաճառք» չէ: ԱՄՆ-ի լավագույն ծրագիրը կարող է ընտրել նորակոչիկներ, ինչը նշանակում է, որ հեշտ է ներգրավվել ամենաշատ «5 աստղերը» ստորագրելու մեջ: Դա վտանգավոր ճանապարհ է: Սա գիտեն քոլեջի ֆուտբոլասերները: Թիմերը միշտ չէ, որ բարելավվում են՝ հավաքագրելով վարկանիշները: Թալթին վկայակոչում է Վիլանովայի բասկետբոլի նախկին մարզիչ Ջեյ Ռայթի թիմերը, որոնք անկում են ապրել նրա առաջին տիտղոսից հետո և չնայած ավելի բարձր վարկանիշ ունեցող համալրումներին: Թալթին գրում է, որ Սաբանի պատասխանը հարստության այս խայտառակությանը «մի քանի անսակարկելի է. խաղացողը պետք է սիրի ֆուտբոլը, պետք է լավ բնավորություն ունենա և պետք է պատրաստ լինի ակադեմիական աշխատանք կատարել՝ կոչում ստանալու համար»: Վարկանիշային աղյուսակը հետապնդելուց խուսափելու համար Սաբանն ավելի շատ է դարձրել այն մարդկանց մասին: Թեև նա կարող էր շատ արագ գնահատել խաղացողին ֆիլմերի ուսումնասիրության միջոցով, Սաբանը պահանջում է իր օգնականներից և հավաքագրող համակարգողներից գնահատել մարդուն հավաքագրվում է։ Եվ նույնիսկ այդ դեպքում Սաբանը չի ավարտվել: Նա և իր անձնակազմը հատկապես գնահատում են այն խաղացողներին, որոնց հետ չեն ստորագրել, և ամենակարևորը, նրանք փնտրում են, թե ինչ են բաց թողել այն խաղացողներով, որոնց չեն հավաքագրել, բայց փայլել են մրցակցի թիմում:

Goldman Sachs-ում կարգախոսն է «թերխոստումը և գերակատարումը»: Սաբանը նույնն է. Նա ոչ մի խոստում չի տալիս, անկախ նրանից, թե ինչպիսին է նորակոչիկը: Լայն ընդունիչ Խուլիո Ջոնսը նույնքան չէր կարող բաց թողնել, որքան նրանք ավագ դպրոցում էին, բայց Սաբանն ասաց նրան. «Ես կցանկանայի հաղթել քեզ հետ, բայց ես կհաղթեմ առանց քեզ»: Սաբանի համար դա արժանիքների մասին է: Նրա խոսքերով. «Դուք իրավունք չունեք արդյունքի. Դուք իրավունք ունեք արդյունքին հասնելու հնարավորության»։ Սաբանի մոտեցումն ակնհայտորեն հաղթում է խաղացողների հետ: Ալաբաման ոչ միայն հրապուրում է բարձրակարգ նորակոչիկներին, այլև հակված է Տուսկալուսայում մեկ անգամ լավ հանդես գալու: Talty-ն հայտնում է, որ միայն 2009-ից 2021 թվականներին Ալաբաման ունեցել է 39 խաղացողները զորակոչվել է NFL-ի առաջին փուլում: Թվում է, թե USC-ի ռեկորդը շուտով կխախտվի: Հարցն այն է, որ ինչ-որ մեկին կհետաքրքրի: Արդյո՞ք Սաբանը:

Հարցերը տրված են, քանի որ քոլեջի ֆուտբոլը փոխվել է: Նախկինում միանվագ մրցաշրջան էր, ակնհայտ է, որ քոլեջների ֆուտբոլը պրոֆեսիոնալացման եզրին է: Ինչը տխուր է։ Նրա ավանդույթն իր կյանքն էր. շաբաթական վարկանիշները, որոնք փոխվում էին կորուստներով, որոնք կարող էին մահացու լինել, միջհատվածային, համաժողովից դուրս համընկնումներ՝ նպատակ ունենալով բարձրացնել վարկանիշը, կոնֆերանսների առաջնությունները, որին հաջորդում էին ամանորյա գավաթները՝ կապված մարզերի հետ: Եվ հետո օրեր, ամիսներ, տարիներ և տասնամյակների բանավեճ, թե ով է իրականում #1-ը: Փառահեղ էր։

Քոլեջային ֆուտբոլը շուտով կդառնա երկու «սուպերլիգա», ընդ որում, ենթադրաբար, մրցաշրջանները կավարտվեն 16 թիմերի փլեյ-օֆֆից հետո: Որքան սարսափելի է: Եվ դա չի ներառում խաղացողների բացահայտ վճարումը: Կարո՞ղ ենք լուրջ լինել:

Եթե ​​անտեսենք խաղացողներին տրվող բազմամիլիոն դոլար արժողությամբ կրթաթոշակները, այն հարմարությունները, որոնք ստիպում են NFL-ին համեմատաբար աղքատ թվալ, մուտքը դպրոցի ամենահարուստ դոնորներին, վերջիններիս շնորհիվ աշխատանքի ողջ կյանքի ընթացքում ապահովվածությունը, գումարած բարձր մակարդակի աստիճանը, եթե խաղացողը դա անում է: T դարձնել NFL, չի համապատասխանում կրթաթոշակին, կամ երկուսն էլ, ցանկացած զարկերակ ունեցող գիտեր, որ խաղացողները վարձատրվում են: Տալթին դա գիտի, և մի հանգիստ պահի, անշուշտ, պատմություններ կունենա: NCAA-ի սոտո վո կանոնն էր «լռիր», որը ճիշտ կանոն էր: Այնտեղ, որտեղ տաղանդ կա, միշտ էլ փող կլինի, բայց կանոնները որոշ չափով ողջամիտ են պահել վճարումները:

Սա նշանակում էր, որ մարզիչները դեռ պետք է համալրեն: Պատերազմների հավաքագրումը ոչ միայն քոլեջի ֆուտբոլն այնքան զվարճալի դարձրեց, այլ այդ նույն պատերազմները պարգևատրեցին աշխարհի սաբանների հանճարին: Ինչպես Սաբանն ասաց Alabama AD Mal Moore-ին այն բանից հետո, երբ նա իրեն վարձեց «Մայամի Դելֆինս»-ից, «Ես պարզապես ուզում եմ, որ դուք իմանաք, որ դուք վարձել եք ձիավոր ֆուտբոլի մարզիչ, բայց ոչ ոք ինձ չի գերազանցի»: Գեղեցիկ. Քոլեջի ֆուտբոլի ևս մեկ հիանալի կողմ, որն այն դարձնում է ավելի զվարճալի, քան NFL-ը: Արդյո՞ք Սաբանը դեռևս կլինի լավագույն հավաքագրողը, որն այժմ բաց է: Անկեղծ ասած, Ալաբաման ունի՞ սարեր, որոնց գրպանները նույնքան խորն են, որքան USC-ում, Միչիգանում, Սթենֆորդում, Տեխասում և Տեխասի A&M-ում: Եթե ​​նույնիսկ այո, ապա որտե՞ղ է զվարճանալը, եթե փողը թաքցնում է Սաբանի հանճարը:

Այստեղ խաղադրույքն այն է, որ քոլեջների ֆուտբոլը ժողովրդականության առումով անկման եզրին է: Անկասկած, Սաբանը կհարմարվի, և նա կհարմարվի, քանի որ գիտի, որ «ինքնագոհությունը ծնում է բացահայտ արհամարհանք՝ ճիշտն անելու համար»։ Բարություն, Սաբանը նույնիսկ խելագարվեց այն բանից հետո, երբ 2010 թվականին Ալաբաման իր գլխավորությամբ նվաճեց իր առաջին տիտղոսը: Եվ նա այդ մասին տեղեկացրեց վերադարձող խաղացողներին:

Որն է կետը: Սաբանը դինոզավր չէ (հիանալի հատված այս փայլուն գրքում), ինչը նշանակում է, որ նա կհարմարվի: Այդուհանդերձ, ամոթ է, որ կեղծ խնդրի («շահագործվող խաղացողների») որոնման «լուծումը» կնվազեցնի աշխարհի մեծագույն մարզչի հանճարը: «Մեծագույն մարզչի» մասին Թալթիի գրքի ընթերցողների համար դժվար կլինի որևէ այլ եզրակացություն անել այն կարդալուց հետո: