Հաջողության հասնելու համար անհրաժեշտ է ընդամենը 3 բան

Վերջերս շատ բաներ ավելի են դժվարացել՝ քաղաքական տարաձայնություններից մինչև աշխատանքի կատարման նոր բարդություններ: Ավելի դժվար է միանալը և ավելի դժվար է ապահովել առողջությունն ու անվտանգությունը: Բայց ղեկավարությունը կարող է պարզապես հեշտացել:

Նոր ուսումնասիրությունը ցույց է տալիս, որ կան երեք բան, որ մարդիկ ամենաշատն են ուզում առաջնորդներից, և երբ մարդիկ զգում են, որ այդ կարիքները բավարարված են, նրանք հակված են լինել ավելի ներգրավված, արդյունավետ և նույնիսկ լավատես: Այն, ինչ լավ է մարդկանց համար, լավ է բիզնեսի համար:

The Overwhelm

Եթե ​​դուք ձեզ ծանրաբեռնված եք զգում որպես առաջնորդ, դա, անշուշտ, օրինական պատասխան է: Մամուլը շեշտում է առաջատարի բոլոր ճնշումները։ Նոր տվյալները ցույց են տալիս, որ արտադրողականությունը նվազել է 7.5%-ով 2022 թվականի առաջին եռամսյակում, ինչը 75 տարվա ընթացքում աշխատողների արտադրության ամենամեծ անկումն է, ԱՄՆ աշխատանքի նախարարություն- իսկ ղեկավարները հաշվետու են:

Աշխատավայրից դուրս բևեռացված կլիման կարող է ճնշում գործադրել ղեկավարների վրա՝ դիրքորոշվելու կամ ճիշտ կետերում հետ կանգնելու համար: Աշխատակիցների հոգեկան առողջությունն ու բարեկեցությունը նվազում է, և ղեկավարները պետք է աջակցեն, կարեկցեն և խրախուսեն մարդկանց, նույնիսկ այն դեպքում, երբ նրանք կարող են պայքարել:զգացմունքային աշխատանք պահանջող.

Եվ տաղանդների հեղափոխությունը շարունակվում է, երբ առաջնորդները պետք է կոշտ որոշումներ կայացնեն մարդկանց աշխատանքից հեռացնելու համար, նույնիսկ այն դեպքում, երբ ոմանք մարտահրավեր են նետում պահել այն մարդկանց, ովքեր կարող են մտածել հեռանալու մասին: Բացի այդ, շրջանակներում ա հիբրիդային աշխատանքի նոր համատեքստ ղեկավարները պետք է ճիշտ հավասարակշռություն գտնեն մարդկանց ընտրություն տալու և նրանց գրասենյակ գալու դրդապատճառների միջև:

Մեծ արդյունքներ կենտրոնացված ջանքերից

Սակայն առաջնորդները կարող են կտրել ձայնի հնչեղությունը և գտնել արդյունավետության ուղիներ՝ կենտրոնանալու երեք պարզ ոլորտների միջոցով: Մարդիկ կարիք ունեն ինքնավարության, իրավասության զգացումի և պետք է զգան, որ իրենց ղեկավարը հոգ է տանում:

Երբ մարդիկ զգում են այս գործոնները, արդյունքները նշանակալի են, ըստ ուսումնասիրության Բոլոնիայի համալսարան և Ուտրեխտի համալսարանի Վիլմար Շաուֆելին. Երբ նրանք ունեն դրանք, մարդիկ հակված են լինել ավելի լավատես, տոկուն, ճկուն և վստահ իրենց ներդրումների վերաբերյալ:

Թիմերը նույնպես հակված են դրական էֆեկտներ տեսնելու՝ նրանք ավելի շատ արձագանք են տալիս միմյանց, ավելի մեծ վստահություն ունեն, ավելի լավ են շփվում և ավելի շատ են մասնակցում որոշումների կայացմանը: Այս ամենը կապված է ներգրավվածության, կատարողականի և բազմաթիվ դրական արդյունքների հետ թե՛ մարդկանց, թե՛ ընկերությունների համար:

Դա մեծ օգուտ է, որը հիմնված է ուղղակի կենտրոնացման վրա ընդամենը երեք ոլորտներում: Ահա թե ինչ է թաքնված յուրաքանչյուրի հետևում:

3 բան, որ պետք է մարդկանց

Թիվ 1 - Ինքնավարություն

Նախ, մարդիկ ցանկանում են ունենալ անկախության, ընտրության և հզորացման զգացում: Մի խոսքով, մարդիկ ցանկանում են, որ իրենց հետ վարվեն ինչպես մեծերի հետ: Ընտրությունը զգալիորեն փոխկապակցված է ավելի մեծ ներգրավվածության հետ, ավելի լավ կատարում և աճում է երջանկությունը: Ավելի շատ ընտրություն ունենալը մարդկանց ավելի մեծ կարողություն է տալիս՝ լուծելու բազմաթիվ պահանջներ՝ երեքշաբթի օրը վաղ աշխատանքից հեռանալը ընտանեկան պարտավորության համար, իսկ հետո միանալ ավելի ուշ երեկոյան՝ լուծելու աշխատանքային պարտականությունները: Կամ ուրբաթ օրը ուշ մնալը՝ նախագիծը ավարտին հասցնելու համար, իսկ հետո երկուշաբթի տնից աշխատելը. սրանք են կյանքի որակի օգուտները: Բայց ընտրությունը նաև կարևոր հաղորդագրություններ է ուղարկում: Մարդիկ գիտեն, որ իրենց վստահում են լավ որոշումներ կայացնելու հարցում, և նրանք գնահատված են զգում իրենց ստացած արդյունքների համար, և ոչ միայն աշխատած ժամերի համար:

Մարդիկ զգալիորեն առաջնորդվում են փոխադարձության բնազդով. երբ ինչ-որ մեկը ձեզ համար ինչ-որ բան է անում, դուք էլ եք ուզում ինչ-որ բան անել ձեր հերթին: Եվ երբ առաջնորդներն առաջարկում են վստահություն, հզորացում և ընտրություն, մարդիկ պատասխանում են նվիրվածությամբ, ջանքերով և կատարողականությամբ:

Առաջնորդները կարող են ապահովել ինքնավարություն՝ մարդկանց տալով ավելի շատ ընտրություն՝ որտեղ, երբ և ինչպես են նրանք աշխատում: Ղեկավարները կարող են նաև հաշվի առնել, թե ինչպես են նրանք զորացնում մարդկանց որոշումներ կայացնելու, իրենց կարծիքը հայտնելու և իրենց ձայնը տալու հարցում: Մարդիկ նաև գնահատում են տարբերակներ ունենալն այն նախագծերում, որոնցում նրանք նպաստում են և աճի հնարավորությունների տեսակները, որոնք նրանք ունեն:

Ընտրությունները կարող են լինել մեծ կամ փոքր՝ հիբրիդային աշխատանքի այլընտրանքներից մինչև փոքր բաներ, օրինակ, թե որ տեղական ասոցիացիայի ժողովներին նրանք ցանկանում են մասնակցել կամ ում առաջնորդը կարող է ինչ-որ մեկին ներկայացնել մենթորության համար:

Ի վերջո, ավելի շատ ընտրությունն ավելի լավ է, բայց ընտրությունը նաև անհատական ​​է, և ղեկավարները խելամիտ են՝ հասկանալու, թե ինչն է ամենակարևորը յուրաքանչյուր աշխատակցի համար և մատուցում են այնպիսի լիազորությունների տեսակներ, որոնք ամենաշատը կնշանակեն իրենց յուրահատուկ իրավիճակի համար:

# 2 - Իրավասություն

Մարդիկ ցանկանում են նաև ունենալ սեփական կոմպետենտության զգացում: Իրականում, մարդիկ բոլորն էլ ունեն նյութի բնազդ: Եվ երբ մարդիկ նպաստում են իրենց համայնքին և հնարավորություն ունեն արտահայտելու հմտություններ և տաղանդներ, դրանք կապված են ավելի մեծ երջանկության, ուրախության և կատարման հետ:

Առաջնորդները կարող են ընդգծել իրավասությունը՝ ուժեղ ուղղություն տրամադրելով: Մարդիկ չեն ցանկանում պարզապես փայլուն աղյուսներ դնել, նրանք ուզում են իմանալ, որ իրենք ամրոցներ են կառուցում: Մարդկանց իրենց աշխատանքի տեսլականի և առաքելության մասին հիշեցումը կարող է մոտիվացնել, քանի որ կա ավելի մեծ պատկերի տեսադաշտ: Եվ ղեկավարները կարող են երաշխավորել, որ ճանաչում են այն աշխատանքի համար, որը լավ է արված:

Իրավասության զգացումը խթանելու գործում առաջնորդները նույնպես գործում են խելացի է մարդկանց պատասխանատվության ենթարկելու համար արդյունքների համար։ Ունենալով վերջնաժամկետներ և ստանալով արձագանքներ՝ ամրապնդող կամ ուղղիչ, մարդկանց թույլ տվեք իմանալ, որ ղեկավարը ուշադրություն է դարձնում, աշխատանքը կարևոր է, և ղեկավարը ցանկանում է օգնել աշխատողին շարունակաբար կատարելագործվել:

Առաջնորդները կարող են նաև ամրապնդել կարողությունները՝ կանգնելով մարդկանց կողքին, եթե նրանք սխալներ թույլ տան կամ ձախողվեն: Եթե ​​մարդիկ ձգվում են և համապատասխան ռիսկի են դիմում նորարարությունների համար, նրանք միշտ չէ, որ հաջողության կհասնեն: Բայց երբ ղեկավարները աջակցություն են ցուցաբերում այն ​​նախագծի միջոցով, որը ցատկում է, նրանք ցույց են տալիս կարևոր հավատարմություն անձի ընդհանուր արժեքին և արժեքին:

# 3 - հոգատարություն

Մարդիկ նույնպես ցանկանում են իմանալ առաջնորդների խնամքը: Մի աշխարհում, որտեղ անընդհատ շատ բան է գալիս մարդկանց վրա, ուշադրությունը ամենասարսափելի ռեսուրսներից մեկն է, և առաջնորդները, ովքեր ներկա են և հասանելի, և ովքեր կարեկցեք և դրսևորեք կարեկցանք արդյո՞ք այդ մարդիկ վստահում են և ցանկանում են հետևել:

Առաջնորդները պետք է կապի մեջ մնան մարդկանց հետ կանոնավոր անհատական ​​շփումների միջոցով և հասանելի լինեն, երբ մարդիկ օգնության ձեռք մեկնեն: Նրանք լավ են վարվում մարդկանց հետ և նկատում, թե երբ են նրանք դժվարանում: Առաջնորդները կարող են հարցեր տալ և լսել՝ մարդկանց կապելով ռեսուրսների հետ ոչ աշխատանքային խնդիրների համար, ըստ անհրաժեշտության կամ տալով առաջնորդություն հիմնական խնդիրների վերաբերյալ, որտեղ մարդիկ կարող են աջակցության կարիք ունենալ:

Առաջնորդները կարող են նաև պայմաններ ստեղծել թիմի անդամների համար միմյանց հետ հիանալի հարաբերություններ զարգացնելու և կարեկցանքի և կարեկցանքի մշակույթ զարգացնելու համար: Թիմի անդամների համար տեղ տրամադրեք հանդիպման սկզբում անձնական պատմություններով կիսվելու կամ ժամանակ տրամադրելու սոցիալական պահերին:

Բայց նաև մարդկանց միավորել նախագծերի վրա, որտեղ նրանք պետք է նպաստեն ընդհանուր նպատակներին և հնարավորություն ունենան սովորել միմյանցից: Մարդիկ հակված են ավելի շատ կապվել առաջադրանքների, քան սոցիալական փորձի միջոցով, ուստի համատեղ ջանքերը կարող են հզոր լինել թիմի անդամների միջև վստահության և հարաբերությունների ձևավորման գործում:

Շքեղություն և պարզություն

Լավագույն լուծումներն այն լուծումներն են, որոնք առավել պարզ են: Երբ ամեն ինչ բարդ է, ճնշող կամ դժվար, կարող է չափազանց օգտակար լինել պարզ, էլեգանտ լուծում գտնելը: Եվ որպես առաջնորդ կենտրոնանալը միայն երեք բանի վրա կարող է լինել հենց այն հեշտ մոտեցումը, որն այժմ անհրաժեշտ է առաջնորդներին: