Նորարարական արտադրությունը պահանջում է աշխատողներ և մեքենաներ իրար հետ միասին, ասում են MIT-ի պրոֆեսորները սիմպոզիումում

Այս տասնամյակում մենք կարող ենք ականատես լինել նոր արդյունաբերական դարաշրջանի լուսաբացին: Զարմանալի է, որ դա կարող է լինել, չնայած ավելի շուտ, քան խելացի արտադրության տեխնոլոգիաների հաջող ներդրման պատճառով (ինչը մենք, հավանաբար, չենք ունեցել): Դատելով անցյալ շաբաթվա Արտադրություն @ MIT սիմպոզիում. 2022 և դրանից հետո1916 թվականին կառուցված MIT-ի զարմանալիորեն գեղեցիկ Ուոքերի հուշահամալիրի շենքում ապացուցվում է, որ մեքենաների հետ սիներգիայով մարդկանց կողմից ղեկավարվող արտադրությունը շատ ավելի հիմնարար է նորարարության համար, քան նախկինում ենթադրում էին քաղաքականություն մշակողները: Այդ գիտակցմամբ և հաղորդագրությունը տարածելու համար MIT-ը կարծես թե թարմացնում է իր արտադրական հետազոտությունների և նորարարության ջանքերը առանցքային ժամանակում՝ չորս անգամ կենտրոնանալով տեխնոլոգիայի, աշխատուժի զարգացման, քաղաքականության ջանքերի և նորարարության վրա:

Արդյունաբերողների և կառավարության որոշումներ կայացնողների ընտրյալ լսարանը (ԱՄՆ պաշտպանության նախարարության տպավորիչ ներկայությամբ) ստացավ MIT-ի արտադրության հետ կապված կրթաթոշակների աննախադեպ զանգված՝ վերականգնվող աղբյուրներից, չիպերի արտադրությունից մինչև մետաղական հավելումների արտադրություն: Պրոֆեսոր Ջոն ՀարտՄիջոցառման կազմակերպիչն ասել է. «Արտադրությունը մեր տնտեսության շարժիչն է, և մենք կանգնած ենք նոր արտադրական տեխնոլոգիաների խոստման և մեր աշխատուժի, արդյունաբերական բազայի և նորարարական էկոհամակարգի խիստ կարիքների միջև: Փորձաքննությունը և արտադրության նկատմամբ հետաքրքրությունը տարածվում են ինստիտուտի վրա, և այժմ ժամանակն է համախմբելու MIT համայնքը, որպեսզի հասկանանք, թե ինչպես մենք կարող ենք ամենամեծ ազդեցությունը թողնել այս կարևոր պահին: Սիմպոզիումի ժամանակ մենք ունեինք MIT փորձագետներ գրեթե բոլոր բնագավառներից, ովքեր ցանկանում էին միասին աշխատել միմյանց հետ, ինչպես նաև կառավարության, արդյունաբերության և այլ համալսարանների հետ: Մենք հուսով ենք, որ սա միայն սկիզբն է շատ ավելի մեծ, համակարգված ջանքերի»:

Միջոցառման թեմաների և փորձի լայնությունն ու խորությունը հուշում էին, որ MIT-ի ջանքերն արտադրությունում կարող են համապատասխանել նախորդ նախաձեռնությունների մասշտաբին, ինչպիսին է. MIT Energy Initiative. Թերևս սիմպոզիումը կանխատեսում է նման քայլը կամ նրա ֆակուլտետի հետաքրքրությունը MIT-ում արտադրությունը նման մակարդակի բարձրացնելու հարցում: Դա խելամիտ կլինի։ Արտադրությունը շատ ավելի կարևոր դեր է խաղում տնտեսության մեջ, քան դրա համար վարկ է ստանում: Կլիմայի փոփոխության, աշխարհաքաղաքական ռիսկի և տեխնոլոգիական վտանգների հետ կապված առաջադեմ, բայց շատ առումներով անգործունակ լուծումների բախման պատճառով աշխատուժի համար, որին խնդրվում էր անվերջ վերապատրաստվել, որպեսզի տեղավորվի անհույս արդյունաբերության 4.0 տեխնոլոգիայի մեջ, մենք հազվադեպ ենք ունեցել ավելի մեծ կարիք: աճի նոր շարժիչ:

MIT-ը միակ հաստատությունը չէ, որն ունի այդքան մեծ ջանքեր արտադրության ոլորտում: Մյուսները ներառում են Քեմբրիջի համալսարանի արտադրական ինստիտուտը (Եթե ​​Մ) 1998 թվականից՝ Վրաստանի Տեխնիկական արտադրական ինստիտուտ (GTMI) 1991 թվականից, իսկ Կարնեգի Մելոնը Manufacturing Futures ինստիտուտ 150 թվականին Ռիչարդ Քինգ Մելլոն հիմնադրամի կողմից 2021 միլիոն դոլարի դրամաշնորհ է տրամադրվել՝ 2016 թվականի նախաձեռնությունը մշտական ​​դարձնելու համար: Բայց MIT-ը կարող է լինել այն վայրը, որտեղ ամենաընդգրկուն հեռանկարն ունի պատմության այս առանցքային պահին ձևավորվելու ամենամեծ հավանականությունը: Դա պայմանավորված է նրա գործունեության լայնությամբ և մեծ արժեքով, երբ պրոֆեսորների ցրված գերազանցությունը գիտության, ճարտարագիտության, կառավարման և սոցիալական գիտության մեջ միավորվում է՝ ստեղծելու համահունչ տեսլական: Դա սովորական երևույթ է MIT-ում, բայց ոչ անվճար, քանի որ դրա դուրս գալու համար հսկայական ֆինանսավորում է պահանջվում:

Գրեթե ամբողջ էներգիան ծախսեք պարզելու համար, թե որն է խնդիրը

Միջոցառմանը պրոֆ. Էլզա Օլիվետի կրկնեց Ալբերտ Էյնշտեյնի խորհուրդը՝ ժամանակի 99 տոկոսը հատկացնել խնդրի բացահայտմանը, իսկ ժամանակի միայն 1 տոկոսը՝ լուծումն իրականացնելու համար: Նա խոսում էր կայունության մարտահրավերի մասին, բայց եկեք դա կիրառենք արտադրության մեջ: Ինչումն է խնդիրը? MIT-ի այս միջոցառման 34 բանախոսներից շատերի կարծիքով, մի խոսքով, ապաարդյունաբերականացում, որը նոսրացրել է տնտեսության ամենաարդյունավետ հատվածը, որը հիմնված է քաղաքական իսթեբլիշմենտի հետ կապված աշխատուժի տնտեսագետների կողմից վատ մտածված դյուրանցումների վրա: MIT ինստիտուտի պրոֆեսոր Սյուզան Բերգեր հանդիսատեսին հիշեցրեց, որ 1990-ականներին Հարվարդի Լարի Սամերս հարցականի տակ է, թե արդյոք ԱՄՆ-ի արտադրությունն ընդհանրապես անհրաժեշտ էր:

Չունենալով հասարակության մեջ տեխնոլոգիայի դերի իր ըմբռնման առանձնահատուկ դրսևորում, Սամերսը կուրորեն ընդունեց ավտոմատացման ճշմարտացիությունը, որ «տեխնոլոգիան թույլ է տալիս շատ ավելի քիչ մարդկանցով արտադրել շատ ավելի մեծ արդյունք», մի սխալ, որը նա բազմիցս ներկայացրել է տարիների ընթացքում, օրինակ. մեջ Ապագայի տնտեսական մարտահրավերը. աշխատատեղեր (2014). Ակնհայտ է, որ հիմնական մակարդակում տեխնոլոգիան հեշտացնում է ավելի արդյունավետ արտադրությունը, ինչը վիճելի չէ: Այնուամենայնիվ, նման մտածողությանը բնորոշ է այն գաղափարը, որ արտադրությունն ինչ-որ կերպ աճ ապահովելու թերարժեք միջոց է, քանի որ աճը ծառայությունների մեջ է: Նաև, այսպես ասած, այն քողարկում է այն փաստը, որ թեև սովորական աշխատանքը ավտոմատացված է, հասարակության գրեթե բոլոր նորարարությունները, մասնավորապես արտադրության ոլորտում, դեռևս իրականացվում են մարդկանց կողմից, այլ ոչ թե մեքենաների: Հիմնական տնտեսագետները արդեն երեսուն տարի է, ինչ այս բանդայի վրա են, և դա ավելի ճիշտ չի դառնում, քանի որ նրանք հրաժարվում են ներգրավվել արտադրական ներքին տրամաբանության հետ:

Հետինդուստրիալիզմ ուներ շատ հայրեր, հատկապես Դանիել Բել, և ճիշտ լուսանցքում էր, բայց, ի վերջո, սխալ գլխի ընկավ: Նրա հորինված գծային մոդելը, որը հուշում է, որ կա բնական, ճանապարհից կախված անցում գյուղատնտեսությունից դեպի արտադրություն և, ի վերջո, դեպի ծառայություններ, հենց այն աղքատ ֆուտուրիստական ​​հակումն է, որը հիմնված է մակերեսային դիտարկումների վրա, որոնք մենք պետք է արմատախիլ անենք գալիք տասնամյակում: Ի թիվս այլ բաների, դա ողբերգություն է գյուղական շրջանների համար (տես Գյուղական Ամերիկայի ապաարդյունաբերականացում. Տնտեսական վերակազմավորում և գյուղական գետտո) Շատ (ոչ բոլոր) տնտեսագետները հակված են բաց թողնել այն, որ արտադրողականությունը կապված չէ միայն ավտոմատացման հետ, այլ մարդկային ջանքերի հետ, որոնք շտկում են արտադրական գործընթացը՝ ընդլայնված մեքենաներով (տես. Ընդլայնված նիհար) Կարևորը ոչ թե արտադրվողի քանակն է, այլ այն, որ հասարակությունը շարունակում է արտադրել որակյալ նորարարություններ, որոնք անընդհատ փոխում են արտադրական հատվածի բնույթը: Միգուցե ժամանակն է ավելի քիչ ժամանակ անցկացնել աղյուսակներում և ավելի շատ ժամանակ գործարաններում:

MIT-ի 2013 թ Արտադրություն ինովացիոն տնտեսության մեջ (PIE) ուսումնասիրություն հերքեց անմիտ հրապուրանքը ծառայությունների նկատմամբ՝ որպես տնտեսության նոր շարժիչ ուժի: Փնտրելով վերլուծել, թե ինչպես է նորարարությունը շարժվում դեպի շուկա, PIE-ը
Կարկանդակ
ուսումնասիրությունը փոխարենը առաջարկել է նորարարական արտադրական համակարգերը: Այն ցույց տվեց, թե ինչպես է արտադրությունը գործում որպես նորարարության վայրեր և որպես հնարավորություն ընձեռում ամերիկյան հետազոտական ​​լաբորատորիաներից, համալսարաններից, հանրային լաբորատորիաներից և արդյունաբերական R&D օբյեկտներից նորարարությունների հոսքի առևտրայնացման համար: Այն պնդում էր, որ արտադրությունից հրաժարվելու փոխարեն Ամերիկան ​​պետք է դասեր քաղի Գերմանիայի և Չինաստանի հաջող մոդելներից, լինի դա աշխատուժի վրա աշխատուժի ուսուցում, թե սուբսիդիաների ընդլայնումը՝ զանգվածային արտադրության հարթակի էֆեկտների հասնելու համար: Այնուամենայնիվ, որքան էլ PIE-ը մի պահ իրազեկեց Կոնգրեսին, այն չկարողացավ ապահովել ավելի լայն քաղաքական փոփոխություններ:

Անկեղծ ասած. մեր առջև ծառացած խնդիրը կարող է լինել չափազանց որոշակի սոցիալ-տնտեսագետների անարյուն վերլուծությունը, քան բուն ապարդյունաբերականացումը, քանի որ այդ երևույթը կարող էր երբեք տեղի չունենալ այն մասշտաբով, ինչ տեղի ունեցավ, եթե նրանց դատարկ աղյուսակները նպաստեին անկմանը:

The New England Manufacturing Heritage

Ուսուցիչ Դեյվիդ Մինդել խոսեց այն մասին, թե ինչպես են բոստոնի վաղ արդյունաբերողները տեսնում արտադրությունը որպես հարստության աճի նուրբ միջոց: The Boston Manufacturing Company, որը կազմակերպվել է 1813 թվականին Ֆրենսիս Քաբոտ Լոուելի կողմից՝ բոստոնի հարուստ վաճառական, ներդրողների խմբի հետ համագործակցությամբ, որոնք հետագայում հայտնի են որպես The Boston Associates, գործել է Ամերիկայի առաջին գործարաններից մեկը։ Մասաչուսեթս նահանգի Ուոլթեմ քաղաքում բամբակե տեքստիլի արտադրության համար ստեղծված գործարանը ջրամատակարարում էր օգտագործում: Գործարանի մյուս վայրերն էին Լոուելը, Լոուրենսը և Մանչեսթերը, NH: Այս ամենի մեջտեղում 1861 թվականին հիմնադրվեց MIT-ը: Մի քանի տարի անց United Shoe Machinery գործարանը, որը հիմնադրվել էր 1899 թվականին Բևերլիում, Մասաչուսեթս, մենաշնորհեց կոշիկի մեքենաները:

Երբ Յանկիները ճանապարհ ընկան Դեթրոյթ, և 1902 թվականին Հենրի Լելանդը համահիմնեց Cadillac-ը, այս սկզբնական մղումը կառուցեց ամերիկյան արտադրության համակարգը: Շատ ավելի ուշ, Մեյնարդը, MA-ում հիմնված Digital Equipment Corporation (DEC), համակարգչային հսկա, որը հիմնադրվել է 1957-ին, 1970-ականներին գերազանցեց մինիհամակարգիչները և 1980-ականներին ներկայացրեց VAX և Alpha համակարգերը, բայց 1998-ին ծալվեց Compaq-ի մեջ: Պատմությունն ասում է, որ Նոր Անգլիան գրեթե նույնքան արդյունավետ կերպով ապաարդյունաբերականացվեց, և մենք այսօր ապրում ենք այդ ազդեցություններով: Այնուամենայնիվ, Նոր Անգլիայի արտադրական արդյունաբերությունը շարունակել է բարգավաճել նոր նիշերի զարգացման շնորհիվ, ինչպիսիք են էլեկտրոնիկան, դեղագործությունը, պաշտպանությունը և օդատիեզերական արդյունաբերությունը: Այսօրվա որոշիչ տարածաշրջանային ընկերությունները ներառում են Բոստոնի գիտական ​​կոչում, Ժամանակակից, Հոգեբան, Bose Corporation, General Dynamics Electric Boat, Stanley Black & Decker, RAYTHEON, Sikorsky, և նորարարներ, ինչպիսիք են Ginkgo Bioworks և Սեղանի մետաղ. Արտադրության մեջ զբաղված աշխատուժի տոկոսը գնահատվում է մոտ 8%, ինչը, իհարկե, փոքր-ինչ ցածր է ԱՄՆ ազգային միջինից (տես. Արտադրական հետքը և ԱՄՆ-ի արտադրական աշխատատեղերի կարևորությունը, 2015): Մինդելը նշեց, որ մեր ամենամեծ գաղափարներն արտահայտվում են այն բանում, թե ինչպես ենք մենք ստեղծում իրերը:

Աշխատուժ, տեխնոլոգիա և քաղաքականություն – Ո՞ր հերթականությամբ են դրանք կարևոր:

Բեն ԱրմսթրոնգMIT-ի Արդյունաբերական կատարողականության կենտրոնի ժամանակավոր գործադիր տնօրենը և հետազոտող գիտնականը մատնանշեց, որ 500-ից պակաս աշխատող ունեցող արտադրական ընկերությունների շարքում մինչ օրս եղել է անտանելի տեխնոլոգիաների ընդունում: Նա մտածում էր, թե ինչ անել դրա համար: Փաստորեն, որ MIT Աշխատանքի ապագայի ուսումնասիրություն ԱՄՆ արդյունաբերության մեջ ավելի քիչ ռոբոտներ են գտել, քան սպասվում էր: Պրոֆեսոր Ջուլի Շահ, սոցիալական ռոբոտաշինության ականավոր գիտնական, վերջերս գրքի համահեղինակ Ինչ կարելի է ակնկալել, երբ սպասում եք ռոբոտներին. մարդ-ռոբոտ համագործակցության ապագան, նշեց, որ այն մարդիկ, ովքեր հասկանում են աշխատանքը, պետք է կարողանան կառավարել տեխ. Սա վավեր է, անկախ նրանից, որ մենք խոսում ենք ֆրեզերային մեքենաների, թե ռոբոտների մասին: Լույսի անջատման գործարանը իդեալական չէ, քանի որ մեքենաները նորարարություն չեն անում, այլ մարդիկ: Ինչպես օդաչուները օդաչուների խցիկում, մարդիկ ունեն եզակի ուժեղ կողմեր ​​կառուցվածքի մեջ և չմոռանալով վերակազմավորելու խնդիրները: Պրոֆեսոր Դեյվիդ Հարդտ խոսեց MIT-ի շարունակական առաջնորդության մասին արտադրական կրթության ոլորտում մագիստրոսի և միկրո մագիստրոսի կոչումների միջոցով առաջադեմ արտադրություն և դիզայն հավելավճարներով՝ համակցված առցանց/տեղական աստիճանի ուղու համար:

Արտադրության և տնտեսական զարգացման գծով Նախագահի հատուկ օգնական, Էլիզաբեթ Բ. Ռեյնոլդս Ցինցինատիից ուղիղ հեռարձակմամբ, որտեղ նախագահը հայտարարեց Additive Manufacturing Forward (AM Forward) ծրագիր, հիշեցրեց մեզ, որ նախագահ Բայդենը հետպատերազմյան նախագահն է, որն ամենամեծ մասնաբաժինն ունի ԱՄՆ-ի արտադրության վերակենդանացման մեջ և նույնպես դոլարներ է դնում դրա հետևում: Մայքլ Բրիտ-Քրեյն, ով ղեկավարում է կրթության և աշխատուժի զարգացման ջանքերը Արտադրական տեխնոլոգիաների (ManTech) թիմում Հետազոտությունների և ճարտարագիտության հարցերով պաշտպանության քարտուղարի տեղակալի գրասենյակում, ընդգծեց դաշնային առաջնորդությունը արտադրության աշխատուժի զարգացման ոլորտում DoD-ի կողմից հովանավորվող արտադրական նորարարական ինստիտուտների կողմից: «Մեր մարտավարները չեն կարող օգտագործել այն, եթե մեր ամերիկյան արտադրողները չկարողանան դա անել»: Նախկին ներդրումները, ինչպիսին է 4.5 մլրդ ԱՄՆ դոլարը, որը շնորհվել է DoD-ի կողմից ֆինանսավորվող ինստիտուտներին, որոնք արդյունաբերությունից 2 մլրդ դոլարից ավելի են, ելակետ են տարածաշրջանային աշխատուժի ներդրումների հետագա արագացման համար:

MIT-ի հատուկ նախագծերի տնօրեն, Բիլ Բոնվիլյան նշել է, որ արտադրությունը միշտ չէ, որ դիտվում է որպես ինովացիոն համակարգի անբաժանելի մաս, և որ աշխատուժի մասնակցության մակարդակը գտնվում է պատմական ցածր մակարդակի վրա: Բոնվիլյանը բացատրեց, որ ԱՄՆ կառավարության՝ նորարարությունից նահանջելով և գիտության վրա հիմնված գիտահետազոտական ​​և մշակում, հետևելով գիտության ադմինիստրատորին. Վանևար ԲուշԳիտության՝ որպես «անվերջ սահմանի» պնդումը։ Sputnik-ի դարաշրջանում ՆԱՍԱ-ի բյուջեի պարույրը սնվում էր տիեզերական հետազոտության և DAR-ի ձևավորման գաղափարով:
AR
PA ծրագիր, որը խթանեց ինտերնետը: Այնուամենայնիվ, 1980-ականները ավարտեցին նահանջը, և չնայած 1990-ականների էներգետիկ մարտահրավերը ի վերջո ավարտվեց ԱՐՊԱ-Ե 2009 թվականին այն, հավանաբար, դեռ չի հանգեցրել նույնքան հիմնարար առաջընթացի, որքան DARPA-ի ARPANET նախագիծը: Այսպես ասած, ARPA-E-ն տրամադրել է մոտ 3 միլիարդ ԱՄՆ դոլար R&D ֆինանսավորում ավելի քան 1,294 պոտենցիալ փոխակերպվող էներգետիկ տեխնոլոգիաների նախագծերի և 129 նոր ընկերությունների համար:

Այսօրվա զարգացած արտադրական դարաշրջանը 16 արտադրական ինստիտուտներով (Արտադրություն՝ ԱՄՆ) թույլ է տվել բազմաթիվ փորձարկման մահճակալներ, բայց ոչ ավելի լայն մոտեցում: Աշխարհաքաղաքական շարժիչ ուժերը, ինչպիսիք են ավտոկրատ կառավարությունները և մատակարարման շղթայի ճգնաժամը, արտադրությունն արժանի առիթ են դարձրել համախմբվելու համար, ասում է Բոնվիլյանը, ով պատկերացնում է նոր «մտածող համայնք»: Բայց ո՞վ պետք է մտածի: Ակադեմիկոսնե՞րը։ Աշխատողնե՞րը։ Ինժեներները՞։ Քաղաքականություն մշակողների՞ն: Պատասխանը կարծես թե հետևյալն է՝ վերը նշված բոլորը:

Ապագայի մեքենաները այդ ապագայի միայն ոչ մարդկային մասն են

Սիմպոզիումին մասնակցել են նաև արդյունաբերության հիմնական ոլորտների փորձագետներ, որոնք կխթանեն արտադրության հաջորդ սերունդը: Պրոֆեսոր Դյուան ​​Բոնինգ խոսեց արտադրության մեջ մեքենայական ուսուցման մասին: Ջարոդ Գյոնզել, MIT Humanitarian Supply Chain Lab-ի տնօրենը խոսեց ճկուն մատակարարման շղթաների մասին: Պրոֆեսոր Հեսուս դել Ալամո խոսեց միկրոէլեկտրոնիկայի ոլորտում ԱՄՆ-ի նոր ղեկավարության (թույլ) հույսի մասին: Պրոֆեսոր Զաքարի Կորդերո նշեց, թե ինչպես արդեն 2015 թվականին վիրտուալ թռիչք-վայրէջք (VT
VT
OL) SpaceX-ի բազմակի օգտագործման, երկաստիճան հրթիռով Falcon 9 սկսեց փոխակերպել օգտակար բեռների արժեքը ուղեծրի մեջ և հիմք է հանդիսանում տիեզերական արտադրության աննախադեպ դարաշրջանի լուսաբացին, որտեղ մենք կտեսնենք, որ մետաղը պետք է արտադրվի տիեզերքում՝ ուղեծրում գտնվող մաքոքների միջոցով:

Պրոֆեսոր Yet-Ming Chiang նշել է, որ աշխարհին անհրաժեշտ է առնվազն 100 տերավատ/ժամ մինչև 20 թվականը տեղադրվող պահեստների արժեքը 2050 դոլար մեկ կիլովատ ժամի համար՝ օգտագործելով նոր էժանագին քիմիա՝ հանածո բազային բեռնվածության էներգիայի խորը ածխաթթվացումն իրականացնելու համար: Պրոֆեսոր Էլզա Օլիվետի նշել է, որ կորպորատիվ կլիմայի պարտավորությունները թափ են հավաքում 100% վերականգնվող էլեկտրաէներգիայի նախաձեռնությամբ RE100 այժմ 350 ընկերություններում գիտության վրա հիմնված թիրախների նախաձեռնությունը (SBTi) այժմ 2800 ընկերություններում ClimateAction100+ 615 ներդրողների հետ՝ 60 տրիլիոն դոլարով – և Net Zero Asset Managers Alliance այժմ ունի 128 անդամ՝ 43 տրիլիոն դոլարի ակտիվներով կառավարվող:

Վերջապես, արտադրական ստարտափների մասշտաբային մասով պանելը (ամբողջական բացահայտում. մոդերատորվել եմ իմ կողմից) ուսումնասիրել է ոլորտի ապագան: Ձեռնարկատերեր Էլիզ Սթրոբախը, համահիմնադիր և գործադիր տնօրեն AeroShield նյութերՆաթան Լինդերը (գործադիր տնօրեն և համահիմնադիր Թյուլիփը, նախագահ և համահիմնադիր Ձևաթղթեր), և Մարտին Ֆելդմանը (գործադիր տնօրեն և համահիմնադիր Վուլկանի ձևեր) նկարազարդում էր խրթխրթան աշխատանքը և մասշտաբների եռուզեռը: AeroShield-ը (2019) օգտագործում է աերոգելներ գերմեկուսիչ ներդիրներով պատուհանները մեկուսացնելու համար (և բարձրացնում է արևային ջերմային բջիջների արդյունավետությունը): Tulip-ը թվային արտադրության և դրանից դուրս առաջին գծի գործառնությունների հարթակն է: Formlabs-ը առաջատարն է աշխատասեղանի 3D տպագրության ոլորտում: Vulcan Forms-ը նպատակ ունի լինել մետաղական հավելումների զանգվածային արտադրության չափանիշ: MIT կառավարման պրոֆեսոր Չարլզ Ֆայն ուրվագծեց այն, ինչ նա տեսնում է որպես ձեռնարկատիրության մասշտաբավորման տասը գործիքներ. Կապիտալիզացիա, (1) Կրկնօրինակում և (2) Գնահատում (մեխում, մասշտաբավորում և ծովագնացություն)՝ նշելով, որ արտադրության և գործառնությունների կառավարման ստարտափները սկսում են փոփոխություն մտցնել ոլորտում:

Metaverse, խնդրում եմ ինքնակամ մի կողմ քաշվիր։ Արտադրությունը, թերեւս, ամենահետաքրքիր նորարարական ոլորտն է, որի վրա պետք է կենտրոնանալ այս պահին: Նիհար արտադրության հասնելու մարտահրավերները չեն թուլացել տեխնոլոգիական հնարավորությունների աճի հետ մեկտեղ, հավանաբար այն պատճառով, որ տեխնոլոգիաները հակված են չափազանց թերզարգացած օգտատերերի միջերեսներին, որպեսզի համապատասխանեն աշխատուժին: Հենց այստեղ է ծագում վերապատրաստման մարտահրավերը, որը խեղդում է արտադրական կազմակերպությունները: Ուղղեք դա, և մենք երեք քայլ առաջ ենք: Մայիսի 6-ին MIT-ի Ուոքերի հուշահամալիրում շոշափելի ոգևորություն կար: Չեմ կարծում, որ դա պարզապես ևս մեկ անգամ անձամբ հավաքվելու ոգևորությունն էր: Արտադրությունը պետք է, և նորից կդառնա վերնագրեր: Հարթը հաստատեց, որ սիմպոզիումը MIT-ում արտադրական համայնքը համախմբելու ավելի մեծ ջանքերի մի մասն է և ուսումնասիրելու նոր կենտրոնի հայեցակարգը, որը միավորում է դասախոսներին և ուսանողներին արդյունաբերության և կառավարության հետ և առաջ է մղում նոր համարձակ օրակարգ:

Բայց եթե այս տասնամյակում սկսվի նոր արդյունաբերական դարաշրջան, դա կարող է լինել տեխնոլոգիաների և մարդկանց սիներգիայի, ինչպես նաև քաղաքականությունների և կազմակերպությունների միջոցով, որոնք խրախուսում են բիզնես նպատակների, աշխատուժի զարգացման և նորարարությունների, ինչպիսիք են հավելումների արտադրությունը և ավտոմատացումը:

Գործարանային նորարարությունը տեղի է ունենում, երբ մարդիկ հարմարվում են և ստեղծում նոր արտադրական գործընթացներ՝ օգտագործելով այն բոլոր միջոցները, որոնք նրանք օգտագործում են՝ առաջադեմ կամ պարզ: Տեխնոլոգիան հաճախ դրա մի մասն է, բայց հազվադեպ է ձգան: