collectID-ի համահիմնադիրների հետ բացառիկ հարցազրույցում

collectID-ը շվեյցարական բլոկչեյն ընկերություն է, որը համահիմնադրվել է 2017 թվականին Դեյվիդ Գայսերի և Սերջիո Մուստերի կողմից: Ֆիրմայի գաղափարը ծագել է այն բանից հետո, երբ համահիմնադիրները դարձել են կեղծարարության զոհ։ Նրանք գիտակցեցին հազարամյա բլոկչեյն տեխնոլոգիայի հսկայական ներուժը, որն իրականացվում է գրեթե բոլոր ոլորտներում, ներառյալ տեխնոլոգիաները, գյուղատնտեսությունը, առողջապահությունը, սննդամթերքը և այլն: Հիմնադրման պայմաններում ընկերությունը տարվա ընթացքում տեսավ անհավատալի աճ և կարողացավ ստեղծել հսկայական թիմ, որը բաղկացած է լավատես, նվիրված և կրքոտ անհատներից, ովքեր փնտրում են նոր մարտահրավերներ, հնարավորություններ և անհամբեր սպասում են նոր նախագծերի իրականացմանը:

Վերջերս The Coin Republic-ը հարցազրույց է անցկացրել collectID-ի համահիմնադիրներից Դեյվիդ Գայսերի և Սերջիո Մուստերի հետ: Հետաքրքիր նիստը լուսաբանեց նրանց նշանակալից ճանապարհորդությունը և կառուցած հարթակը: Ավելին, նրանք նաև կիսվել են որոշ պատկերացումներով նոր սերնդի ձեռներեցների համար:

Ի՞նչ է փորձում լուծել collectID-ը:

Այն, ինչ ապահովում է collectID-ը, այն է, որ մենք ֆիզիկական արտադրանքները թվային հարթություն ենք բերում Metaverse-ում: Օրինակ, դա կարող է լինել մի մարզաշապիկ, որը ես ձեռքում եմ այստեղ: Բայց դա կարող է լինել նաև ցանկացած տեսակի նորաձևության ապրանք, սպորտային կոշիկներ, ձեռքի պայուսակ, ինչ էլ որ անունը դնես: Այսպիսով, արժեքավոր ֆիզիկական արտադրանք կամ զգացմունքային, ֆիզիկական արտադրանք: Եվ մենք մշակում ենք տեխնոլոգիա՝ այս ֆիզիկական արտադրանքներն ուղղակիորեն թվային հարթություն բերելու համար: Իսկ թե ինչպես է սա աշխատում, շատ հեշտ է: Մենք ունենք NFC պիտակ, որը տեղադրվում է արտադրանքի ներսում: Այսպիսով, օրինակ, այստեղ այն գտնվում է այս պիտակի տակ գտնվող մարզաշապիկի ներքևի մասում: NFC պիտակը ինտեգրված է արտադրանքի մեջ: Եվ այն պարունակում է եզակի և դինամիկ գաղտնագրված ինքնություն: Այսպիսով, յուրաքանչյուր ապրանք, օրինակ, ունի յուրահատուկ ինքնություն, որը տարբերում է այն որոնողներից: 

Այնուհետև մենք օգտագործում ենք այս եզակի ինքնությունը և ստեղծում ենք ապրանքի թվային երկվորյակը բլոկչեյնի վրա: Այսպիսով, մենք ունենք ֆիզիկական արտադրանքը և NFC պիտակը, որը կապում է թվային աշխարհը: Եվ մենք ունենք թվային երկվորյակ՝ որպես NFT բլոկչեյնի վրա: Եվ որոշ ունկնդիրների համար գուցե այնքան էլ հեշտ չթվա: 

Սպառողները օգտագործում են իրենց սմարթֆոնները, և իրականում հավելվածի կարիք չկա: Նրանք կարող են թակել սմարթֆոնը արտադրանքի վրա, այնուհետև բացվում է հավելվածի այս փոքրիկ տեսահոլովակը: Եվ եթե սեղմեք այստեղ, դուք կամ կվերահղվեք դեպի մեր հավելվածը, որը collectID հավելվածը, կամ մեր գործընկերներից որևէ մեկը, և դուք ստանում եք արտադրանքի թվային տարբերակը անմիջապես ձեր սմարթֆոնի վրա: Եվ սա շատ պարզ միջոց է սպառողների համար Web3-ի կամ NFT տեխնոլոգիայի հետ Blockchain-ի հետ շփվելու համար՝ առանց, ասենք, հստակ հասկանալու, թե ինչպես է աշխատում դրամապանակը կամ ինչպես են աշխատում տեխնոլոգիայի մյուս մասերը: 

Այս տեսակի տեխնոլոգիայով մենք ցանկանում ենք կամրջել ֆիզիկական և թվային աշխարհները: Եվ դա տարբեր առավելություններ է բերում։ Բայց ավելի կարևոր է, որ մենք ցանկանում ենք խրախուսել և ներգրավել ավելի լայն լսարանին և հոսքային օգտատերերին բլոկչեյնում, քանի որ մենք կարծում ենք, որ այն դեռ շատ տեղ է: Եվ collectID-ի նման տեխնոլոգիաներով մենք կարող ենք ավելի շատ մարդկանց ձեռք բերել բլոկչեյնը, որոնք տեխնիկապես բազմակողմանի չեն կամ ունեն այս տեխնոլոգիական կապը:

Արդյո՞ք Metaverse-ն անհրաժեշտ է collectID-ի այս գաղափարի վավերականության համար:

Իհարկե, սկսեցինք։ Ամեն ինչ վերաբերում էր իսկությանը: Այսպիսով, մենք օգտագործում ենք NFT-ը որպես թվային երկվորյակ կամ իսկության թվային վկայագիր՝ եզակիորեն կապված ֆիզիկական արտադրանքի հետ:

2019 թվականին, երբ մենք սկսեցինք, ոչ ոք նույնիսկ չէր մտածում այս ապակենտրոնացված իրերի հետ մետավերս խաղի մասին: Բայց հատկապես մեր թիվ մեկ ոլորտում՝ ֆուտբոլում, կարծում եմ, որ Metaverse-ը կարող է շատ մեծ դեր խաղալ կամ ընդհանրապես սպորտը, քանի որ պատկերացրեք, և դուք գնում եք այս ֆիզիկական մարզաշապիկը, սկանավորում եք այն կոլեկցիոների, սմարթֆոնի կամ collectID հավելվածի միջոցով: ձեր սմարթֆոնի վրա դուք ապակողպում եք NFT-ը: Եվ հետո, դուք կկարողանաք օգտագործել այս NFT-ը վիրտուալ մարզադաշտում կամ նույնիսկ տեսախաղում: 

Կարծում եմ, որ սպորտը, ըստ սահմանման, կարող է լինել այն ոլորտներից մեկը, որը հավասար է, դա իմ կարծիքն է: Միանգամայն համահունչ է Metaverse-ում կատարվող որոշ գործողություններ: Բայց մենք դեռ հավատում ենք, որ խառնաշփոթ միշտ կլինի: Մարդիկ դեռ կցանկանան ֆիզիկապես խաղ դիտել մարզադաշտում, բայց ի վերջո նրանք ցանկանում են նաև թվային կերպով դիտել այն վիրտուալ մարզադաշտում: Եվ իրականում օգտագործելով ծանոթ ապրանքատեսականին, որը գիտեն երկրպագուները, մենք կարծում ենք, որ դա հիանալի միջոց է ցատկելու այդ աշխարհ և վերադառնալու ձեր հարցին: Դա լուծման միայն մի մասն է: Խոսքը ոչ միայն Metaverse-ի մասին է, այլ մենք հավատում ենք, որ Metaverse-ը և հստակ տեսախաղերը մարդկանց Metaverse բերելու հսկայական շարժիչ ուժ են լինելու: Այլ կերպ ասած, սա տալիս է բազմաթիվ NFT-ներ և լրացուցիչ օգտակարություն՝ ենթադրություններից դուրս, որտեղ մենք տեսնում ենք մեծ ներուժ, հատկապես սպորտային ոլորտում:

Կոլեկտիվ ID-ի հետևում դրդապատճառ?

Ես ինքս կանգնած էի կեղծիքի հետ: Այսպիսով, ես գնեցի մի զույգ սպորտային կոշիկներ Հոնկոնգի առցանց խանութից: Եվ դրանք իսկական չեն եղել։ Այսպիսով, դա այն պահն էր, երբ ես հասկացա, որ սա խնդիր է: Եվ որ միևնույն ժամանակ ես, բայց նաև հիմնադիր թիմը ներդրումներ էի կատարում կրիպտոների մեջ: Եվ սկսում է մտածել կրիպտոների մասին: Դա եղել է դեռևս 2017 թվականին ICO-ի առաջին մրցավազքի ժամանակ: Եվ մենք սկսեցինք մտածել բլոկչեյն օգտագործելու մասին՝ այս մտահոգությունը հաղթահարելու համար։ Եվ դա այն պահն էր, երբ ես ձեռքս մեկնեցի փնտրելու: Բացի այդ, դուք կարող եք որոնել: Կարող եք նաև մի փոքր ավելին պատմել այն մասին, թե ինչպես մենք շփվեցինք և միասին սկսեցինք այս բիզնեսը:

Մեկ տղա կար. Նա ցանկանում էր կապվել ինձ հետ LinkedIn-ով, և նա ինձ գրեց. Այս տղան գրել է, այո, արի հանդիպենք Ցյուրիխում, և դա նորմալ է: Եվս մեկ, ասենք, նյարդայնացնող հանդիպում, որ մենք ոչինչ չհասկացա։ Եվ այո, ես հանդիպում եմ այս տղային: Նա գնաց հենակներով, և սա մի տեսակ զվարճալի հանդիպում էր, և նա ուղիղ խոսում էր, ինչպես 4045 րոպե: Եվ վերջում ես ասացի այս տղային, այո, ես մտել եմ: Բայց իմ գլխում ես ոչինչ չհասկացա: Ես պարզապես լավ էի: Blockchain սպորտային կոշիկները վերավաճառում են շուկայում. Եվ հետո Դավիթին ասացի. Ես ուզում եմ լինել նպաստող: Ես ուզում եմ միանալ սրան։ 

Ես կարող եմ նաև լինել փոքր ներդրող՝ քիչ գումարով, բայց սպորտային կոշիկների ոլորտում իմ մեծ ցանցով, ասենք դա։ Բայց հետո հանդիպեցինք երկրորդ անգամ, երրորդ անգամ, և հանկարծ ես, ենթադրենք, մտածեցի մանդատ, նա տեսլական ունի տեղափոխելու իրերը, ասենք, նա միշտ ունի մեծ պատկերը, և դա ինձ շատ դուր եկավ։ Եվ վերջում ես նաև Դեյվիդին ասացի՝ հե՜յ, ես ուզում եմ դրա ակտիվ մասը լինել, և Դեյվը ինձ տվեց, որ փոխվեմ: Ես համահիմնադիր եմ, և դա հեշտ չէր, քանի որ այս պահին ես շարժվում էի դեպի: Ես ուզում էի հեռանալ Շվեյցարիայից. Բայց նրանք ինձ ազատություն տվեցին գնալ առաջին մեկ, երկու տարվա աշխատանքի, հետո հեռավար, և դա մինչև համաճարակը: Բայց հետո, երբ մենք սկսեցինք գրավել որոշ հետքեր շահելու և ID հավաքելու համար, ես վերադարձա առանց կնոջս: 

Եվ երբևէ, ասենք, բիզնեսի վրա կենտրոնացած լինելը նաև ընկերություն էր: Եվ նաև, ենթադրենք, որ մենք միշտ ունենք այն մեծ պատկերը, որը ցանկանում ենք նորից: Ես չեմ կարող բավականաչափ ասել հաջորդ մեծ բանը միասին զարգացնելու մասին:

Ի՞նչ եք ակնկալում Metaverse-ի աշխարհից:

Իսկ միգուցե սկսել. Ես անկեղծ եմ, և ես հստակ չգիտեմ, թե ինչպես կանդրադառնա Metaverse-ը, կամ գուցե կան Metaverse-ի մի քանի մատակարարներ կամ տարբեր լուծումներ: Եվ ես կարծում եմ, որ ոչ ոք իսկապես չգիտի, որ մենք ունենք որոշ գաղափարներ: Բայց մենք երկրորդ կյանք ունեցանք։ Երկրորդ կյանքում Տարիներ առաջ ես կռահեցի, որ որոշ ունկնդիրներ խաղացել են Sims կամ այլ տեսախաղեր: Ես GTA-ի մեծ երկրպագու եմ: Այսպիսով, ինչ-որ կերպ, երկրորդ իրականության այս հայեցակարգն արդեն կա: Կարծում եմ, որ ամենամեծ տարբերությունը, և ինձ համար դա մեծ խաղ է փոխում ապակենտրոնացված NFT-ի այս հայեցակարգում, այն պատճառով, որ թվային ակտիվների ապակենտրոնացված սեփականության այս գաղափարը մեզ թույլ է տալիս ինչ-որ բան ունենալ ինտերնետում: Այն թույլ է տալիս մեզ ինչ-որ բան ունենալ թվային միջավայրում: 

Համեմատելու համար, օրինակ, mp3-ի պարզ կտորի հետ, որը դուք չեք կարող, կարող եք ունենալ այն: Այնուամենայնիվ, այն հեշտությամբ կարող է պատճենվել և տարածվել առանց որևէ լրացուցիչ ծախսերի: Եվ դա ինտերնետի ամենամեծ շարժիչներից մեկն էր: Այսպես, օրինակ, երաժշտության, ամեն ինչի տեսանյութերի, ամբողջ հոսքային մշակույթի առկայությունը։ Բայց հիմա, NFT-ն ամբողջովին նոր շրջադարձ է ստացել դրան, քանի որ դուք կարող եք ունենալ թվային աշխարհում ակտիվի մեկ եզակի կտոր: Եվ այս գործառույթն ապահովելով, ես կարծում եմ, որ դա միակ գործառույթն է և միակ բանը, որ NFT-ները նրա սեփականությունն են կամ ինտերնետում ինչ-որ բան ունենալու իրավունքը: 

Ես հավատում եմ, որ NFT-ները կարող են փոխել այս վիրտուալ աշխարհները: Եվ դա կարող է փոխել մեր փոխազդեցության ձևը: Իսկ ինձ համար դա այնքան էլ կարևոր չէ։ Ի վերջո, եթե սա այնուհետև ցուցադրվի որպես վիրտուալ իրականություն, եթե դա ընդլայնված իրականություն է, կամ եթե այն պարզապես աշխատասեղանին է, ապա դա ավելի շատ վերաբերում է այդ աշխարհին տիրապետելու կամ դառնալու և սեփականություն ունենալու և վաճառելու համար ակտիվներ գնելու հնարավորություն ունենալու մասին: գործնականում ապակենտրոնացված Web3 հարթությունում:

Որքանո՞վ է խելամիտ այս NFT մշակույթը:

Մենք նաև պետք է տարբերենք, թե ինչ եմ մտածում ես և դու, և գուցե քո կրտսեր եղբայրը կամ քո որդին ինչ են մտածում այդ մասին: Եվ ես հավատում եմ, որ եթե նայեք 14-15-16 տարեկան դեռահասներին, նրանց նույնպես իսկապես հետաքրքրում է, թե ինչ են հագել իրենց ավատարները: Նրանց հետաքրքրում է, թե ինչպիսի մաշկ են կրում Fortnite-ում։ Եվ սա ընդամենը մեկ օրինակ է։ Այսպիսով, ես վերանայեցի այն, և եթե խնդրեի հայրիկիս, նա կաջակցեր այդ 100%-ով: 

Բայց ես կարծում եմ, որ ապագան և հաջորդ սերունդը կապացուցեն, որ թվային ակտիվներ ունենալը կարող է հավասարապես կամ նույնիսկ ավելի կարևոր լինել, քան ֆիզիկական ակտիվները: Դժվար է պատկերացնել: Այո, ես մտածում եմ այլ տեսանկյունից և սերունդների կողմից, որովհետև, ի վերջո, ոչ միայն ես կունենամ ֆիզիկական կամ թվային: Ինչո՞ւ չտիրապետել երկուսին էլ:

Դա այն է, ինչ, իմ կարծիքով, դա կլինի: Դա երբեք չի լինի միայն, ասենք, թվային: Կարծում եմ՝ շատերի մոտ վախ կա դրանից։ Այո, մենք բաց կթողնենք ամբողջ ֆիզիկականը, և դա պարզապես երկու աշխարհների համատեղումն է:

Եվ ինչ-որ պահի հիմա թվում է, որ այն կաշխատի, քանի որ ինչ-որ պահի թվում է, որ լավ է: Այո, դուք ստանում եք զվարճալի, բայց նաև աճում եք: Բայց հիմա կարող ես, միգուցե երկու-երեք տարի հետո։ Մենք դա չենք անում այստեղ հենց հիմա Zoom-ի զանգերում: Մենք իսկապես գտնվում ենք Metaverse-ում՝ մեր ավատարներով հանդիպման սենյակում: 

Ամեն մարդ իր շորերով է։ Եվ ոչ միայն, ասենք, տասը վերնաշապիկ, որոնք կարող եք գնել Metaverse-ից, դա ձեր պահարանն է, որը ձեզ հետ եք բերում: Այսպիսով, ինձ համար ավելի շատ ֆիզիկական և թվային համադրություն է, որը հետաքրքրաշարժ կլինի: Եվ այո, մենք դեռ այնտեղ ենք: Որովհետև նորից Շվեյցարիայում միայն 10%-ն է, օրինակ, այսպիսի դրամապանակների։ Այսպիսով, մենք իսկապես հենց հիմա սկզբում ենք: 

Մենք թվայինի և ֆիզիկականի այս միաձուլման մեջ ենք, և ամեն ինչ գալիս է ամբողջ շրջանակով: Բայց ամենամեծ մարտահրավերը, որը ես տեսնում եմ Metaverse-ի և NFT-ի այս աշխարհում, այն է, որ մենք չունենք համապատասխան ենթակառուցվածք: Ես կասեի, որ մենք դրա համար համապատասխան տեխնոլոգիական առաջընթաց չունենք: Միգուցե 5-10 տարի հետո մենք հասնենք նրանց։ Եվ այո, ինչպես Google Ոսպնյակի հետ տեղի ունեցածը, այն լայն ընդունելության չարժանացավ, քանի որ այն այնքան էլ արդյունավետ չէր ձեր մարմնի VR ականջակալների վրա հենց հիմա, դուք չեք կարող վախենալ դրանց ամբողջ օրվանից և մի տեսակ այնպիսին, ինչպիսին դուք եք զգում: դա շատ կոպիտ է ձեր մարմնի համար: Այսպիսով, այո, Metaverse-ի ամենամեծ մարտահրավերն ինձ համար հենց հիմա տեխնոլոգիական առաջընթացն է: Այսպիսով, դա շատ բան է խոստանում, բայց մենք այս պահին այդքան տեխնոլոգիա չունենք, որպեսզի քննարկենք այն:

Սա զարգացման դժոխք է։ Այնպես որ, դա հեշտ չէ զարգացնել: Եթե ​​ցանկանում եք, նայեք տեսախաղի նման GTA-ին, հաջորդ մակարդակի համակարգչային տեխնիկայի և ծրագրային ապահովման մշակմանը: Այսպիսով, հարցն այն է, որ այժմ մենք ունենք այս բոլոր խոստումները, և բոլորը ոգևորված են: Բայց եթե այնտեղ հասնելու համար մեզանից տաս տարի պահանջվի, մենք այդ ընթացքում կտեսնենք իրականության հսկայական ստուգում, և մարդիկ կկորցնեն հետաքրքրությունը, քանի որ ավելին էին սպասում: Այսպիսով, հարց է առաջանում նաև՝ ի՞նչ ակնկալիքներ կան հիմա։ Մինչդեռ, Որքա՞ն ժամանակ կպահանջվի այնտեղ հասնելու համար: Բայց ինձ համար նորից, և ես համաձայն եմ, հավանաբար դա ամենամեծ սահմանափակումն է, ասենք տեխնոլոգիական առաջընթացը, հատկապես VR-ի և AR-ի նկատմամբ: Բայց նույնիսկ եթե Metaverse-ը գոյություն ունի աշխատասեղանի վրա, կամ այն, օրինակ, նման է այն տեսախաղերին, որոնք մենք հիմա օգտագործում ենք՝ ՖԻՖԱ-ն, Fortnite-ը, կարծում եմ, դեռևս հնարավորություն ունեն ունենալ ինչ-որ բան այդ աշխարհում, և ոչ: պարզապես սեփականացնել այն ներառում է վիդեո խաղ, ի վերջո սեփականություն ունենալ տեսախաղերի տարբեր հարթակներում, իրականում ունենալով այս փոխգործունակությունը: Եվ ես գիտեմ, որ նույնիսկ այնտեղ մենք դեռ մի փոքր ենք։ Մենք բավականին ամիսներ կամ նույնիսկ տարիներ հեռու ենք բլոկչեյնի ամբողջական փոխգործունակությունից: Բայց ես կարծում եմ, որ ունենալով այս հնարավորությունը՝ ունենալ ակտիվներ տարբեր կազմակերպությունների կամ կուսակցությունների միջև: Սա, ամեն դեպքում, արժեքավոր է, անկախ նրանից, թե ինչպես կցուցադրվի այն, կամ VR AR, կամ պարզապես աշխատասեղանի կամ բջջայինի վրա: 

Որտե՞ղ եք տեսնում բլոկչեյնը ձեր արդյունաբերության համար:

Կարծում եմ, որ հարցը, գուցե նույնիսկ մեկ քայլ առաջ, այն է, թե ինչ օգտագործման դեպքերի համար են, թե ինչ հավելվածների համար են կենտրոնական տվյալների պահպանման կենտրոնը իսկապես օգտակար և դրա կարիքը: Քանի որ այս օրերին մենք շատ օգտագործման դեպքեր ենք տեսնում: Եթե ​​դուք կոտրում եք այն, ապա ձեզ հարկավոր չէ կենտրոնացված տվյալների բազան: Դա ուղղակի PR կետ է: Այսպիսով, այն, ինչ կարող է հետաքրքիր լինել, իմ կարծիքով, տարբեր կազմակերպությունների հնարավորություն տալն է, գուցե նույնիսկ օգտագործելով տարբեր տեխնոլոգիական կույտեր իրենց կազմակերպություններում, բայց հետո համապատասխանեցնել դրանք՝ ավելացնելու և ավելի բարձր շերտի մեկ այլ շերտի վրա, օրինակ՝ փոխազդելու համար: իրար հետ. Սա կարող է լինել բլոկչեյն տարբեր շքեղ ընկերություններից, որտեղ նրանք նույնականացնում և պահում են իրենց շքեղ ապրանքները: Եվ սա չի լինի մեկ արտադրողի տվյալների բազայում: Դա անկախ կլինի մեկ արտադրողից կամ մեկ ապրանքանիշից: Այսպիսով, դա իրականում մի ոլորտ է, որտեղ ես կարող էի շատ զարգացումներ տեսնել: 

Հետո, ինձ համար երկրորդ հարցը, երբ խոսքը վերաբերում է տեխնոլոգիական զարգացմանը, և ես կհավատա՞մ, որ դա կլինի շարժիչ ուժ: Ես կարծում եմ, որ դրամապանակը և բլոկչեյնի փոխգործունակությունը հիմնաբառերն են, քանի որ մենք ունենք մի տոննա տարբեր բլոկչեյններ: Մենք ունենք մի տոննա տարբեր դրամապանակներ և դրամապանակների մատակարարներ: Բայց այդ հիմնական հոսքը դարձնելու համար, հավանաբար, պետք է մեկ կամ երկու կամ, իդեալական տարբերակում, լայնորեն ընդունված մեկ ստանդարտ: Եվ ես կարծում եմ, որ հարցն այն է, արդյոք բլոկչեյնները կկարողանան խոսել միմյանց հետ: Հնարավո՞ր է արդյոք NFT-ն տեղափոխել մի բլոկչեյնից մյուսը: Այսինքն, ես գիտեմ, որ դրա մի մասը հնարավոր է արդեն պլազմայի ճյուղերի և այլ հասկացությունների դեպքում: Բայց ես կարծում եմ, որ այն դեռ հեռու է հիմնական ընդունված լինելուց: Իսկ հարցերը շատ են։ Կարծում եմ, որ դա նաև պատճառներից մեկն է, թե ինչու է այդքան հուզիչ աշխատել այդ ոլորտում: Քանի որ շատ բաց հարցեր կան, որոնք մենք չգիտենք, դա փորձելու մասին է: 

Ապակենտրոնացում արդյունաբերության մեջ

Ես կասեի, որ մենք տեսնում ենք, ասենք, բնական ապակենտրոնացում, ինչպես դուք եք ասում, կամ Proof-of-Work կոնցեպտներով։ Զուտ ապակենտրոնացման առավելությունը ես տեսնում եմ միայն, ասենք, ինտերնետի ժողովրդավարացման հնարավորության մեջ։ Այսպիսով, փիլիսոփայական տեսանկյունից ես սիրում եմ այն: Քանի որ մենք ունենք Amazon, Google, Facebook և որոշ այլ ընկերություններ, որոնք կառավարում են ինտերնետը: Եվ մենք նույնն ունենք Չինաստանում կամ ասիական աշխարհում։ Բայց դա ընդամենը մի քանիսն է: Եվ CO-ի սեփականատեր և ապակենտրոնացված ինքնավար կազմակերպության հայեցակարգը, որը Dow-ն ոչ ոքի չի պատկանում: Բայց բոլորն էլ նրա մասն են, կարծում եմ, որ դա գեղեցիկ է: Հարցը կայանում է նրանում, որ դա իմ, ասենք, ոլորտը կամ իմ փորձաքննության ոլորտը չէ, կառավարություններինը վերաբերում է գոյություն ունեցող էլիտաներին: Իսկ կարգավորող մարմինները դա թույլ են տալիս, թե՞ նրանք հանդես կգան կարգավորվող կանոնակարգերով, որոնք կկանխեն այս համակարգերի գոյությունն ու հաջողությունը: Եվ լինել, ինչպես դուք ասում եք, շատ օգտագործման դեպքերի համար, հարցնում են, թե որն է վերջնական սպառողի առավելությունը, օրինակ, ապակենտրոնացված շուկան, համեմատած կենտրոնացված շուկայի հետ, որը հիանալի կառավարվում է, որ ամեն ինչ հոգ է տանում: առաքման երաշխիքներ? Ապահովագրությո՞ւն: Այսպիսով, սա նույնպես հարմարության հարց է: Իսկ մենք սովոր ենք այս շատ հարմար ինտերնետին։ Եվ ես վստահ չեմ, թե արդյոք մենք կունենանք հարմարեցում լիարժեք ապակենտրոնացված ծրագրերի համար: Կրկին կկարգավորվի՞, և արդյոք այնտեղ, օրինակ, սպառողները բաց կլինեն, օրինակ, կառավարելու իրենց գաղտնաբառերը իրենց անձնական բանալիները կառավարելու համար: Թե՞ ընդամենը տասն անգամ ավելի հարմար է, որ ինչ-որ մեկը դա անի ձեզ համար: Բայց հետո կենտրոնացվա՞ծ է: 

Այն, ինչ ես կարծում եմ, որ նման է, մեզ ինչ-որ պահի պետք է կենտրոնացում, նույնիսկ ապակենտրոնացման մեջ, որպեսզի դուր գա, քանի որ նույնիսկ պատմությունից ակնհայտ է, որ մարդիկ նման չեն բոլորին, լավ չեն որոշել, թե ինչն է լավ բոլորի համար: Այսպիսով, որոշակի կենտրոնացման կարիք կա, նույնիսկ այս ապակենտրոնացման դեպքում:

Ինչպե՞ս է collectID-ն ապահովում անվտանգությունը:

Սարքավորման տեսանկյունից, ես կասեի, որ համակարգը շատ անվտանգ է: Այսպիսով, մենք օգտագործում ենք շատ առաջադեմ գաղտնագրում: Եվ այս ամբողջ հետախուզությունը կառուցված է տանը: Եվ մեզ համար դա ավելի շատ պարգևատրման և ջանքերի հարց է: Որովհետև ես հավատում եմ, որ ամեն ինչ թալանելի է: Դա պարզապես ժամանակի և ռեսուրսների հարց է, որը դուք ներդրում եք: Այսպիսով, այն, ինչ մենք պետք է ինքներս մեզ հարցնենք, այն է, որ եթե մենք պաշտպանում ենք $100 ապրանքը, ապա անվտանգությունը չպետք է լինի այնքան բարձր, որքան, օրինակ, երբ մենք պաշտպանում ենք $5000 կամ 10,000 դոլար արժողությամբ պայուսակ. Այսպիսով, հարցը միշտ ռիսկի ընդդեմ պարգևի է: 

Կամ այլ կերպ ասած, որքան ավելի բարդ, ավելի թանկ են մեր պաշտպանած ապրանքները, այնքան ավելի բարդ է պետք պաշտպանությունը: Եվ այն, ինչ մենք անում ենք անվտանգության համար, այն է, որ մենք ունենք այս բոլոր համակարգերը մշակված ներսում, այնպես որ մենք չենք ապավինում երրորդ կողմի ծրագրային ապահովման մատակարարներին, և, ի վերջո, մենք նույնքան ապահով ենք, որքան բլոկչեյնները, որոնց վրա աշխատում ենք: . Այսպիսով, Ethereum-ը կամ Polygon-ը թալանվում են, դա կարող է նաև ազդել մեզ վրա, բայց այնուհետև մենք դեռ կունենանք արտացոլումը մեր կենտրոնական տվյալների բազայում, որպեսզի մենք դեռ կարողանայինք ստուգել, ​​թե որ ապրանքը պատկանում է որ տիրոջը, որտեղ նորից, մենք նույնպես պետք է պաշտպանվենք, որպեսզի չստանանք: մեր կենտրոնական տվյալների բազան կոտրվել է. Այսպիսով, ես կասեի բլոկչեյնի և մեր գաղտնագրման դեպքում, մենք ունենք անվտանգության շատ ավելի բարձր ստանդարտ, մենք բավականին բարձր խոչընդոտ ենք ստեղծում, և սովորաբար տնտեսապես չարժե մեզ կոտրել, քանի որ մեկ մարզաշապիկ վաճառելու պարգևը չարժե չափազանց շատ ժամանակ ներդնել: Այսպիսով, դա ավելի շատ ֆինանսական խոչընդոտներ ստեղծելու մասին է, երբ մենք դրանք կդնենք: 

Մոնա Լիզան մեր շղթայի վրա։ Եվ դա այլ տեսք կունենա, քանի որ այդ դեպքում մեկ միավորը կկազմի, չգիտեմ, 50 միլիոն, մենք պետք է վերանայենք անվտանգությունը այդ տեսանկյունից:

Ինչո՞ւ collectID-ն ընտրեց բլոկչեյնը՝ անտեսելով ավանդական թվային ստորագրությունները:

Առաջին հերթին մենք նույնպես սկսել ենք Tyrian բլոկչեյնով, որն ամբողջությամբ հանրային շղթա է։ Ինչպես գիտեք, մենք հավատում ենք այս տեսակին, բոլորը դառնում են փորձագետ: Դա, ենթադրենք, մեկ կենտրոնական միավոր չէ, որը կարող է ցանկացած պահի փոխել այս տվյալները և ասել. Այսպիսով, մենք ցանկանում էինք ունենալ ապրանքի ID-ն: Ահա թե որտեղից է գալիս անունը՝ հավաքելու ID-ն, ապրանքի ID-ն և սեփականատիրոջ ID-ն: Մենք ցանկանում էինք, որ այս երկու իրերը պահվեն ապակենտրոնացված վիճակում կամ նույնիսկ խուսափել այն ապրանքանիշերից, որոնք արտադրում են, որոնք հետագայում կարող են փոխել այն: 

Կրկին, դուք դեռ կարող եք վիճել՝ դա անհրաժեշտ է, թե ոչ, և որոշ ապրանքանիշեր կասեն, որ մենք կարող ենք նաև պահել դա կենտրոնական տվյալների բազայում: Դա ճիշտ է: Բայց հետո ես կասեի, իսկ եթե դուք այլևս չկաք հինգ տարի անց, բայց ես դեռ ունեմ իմ արտադրանքը, ով է ղեկավարում ձեր սերվերները և այլն: Այսպիսով, կարծում եմ, որ այդ խանութի ապակենտրոնացումը հավելյալ արժեք ունի: Բայց միևնույն ժամանակ մենք նաև ընդունում ենք, որ հավանաբար օգտատերերի հասունությունը դեռևս չի հասկանում դա։ Այսպիսով, դա պարզապես գործընթաց է, որով մարդիկ գիտակցում են, որ մարդիկ սկսում են դրամապանակներ գնել, դրամապանակներ պատրաստել և կենտրոնական մասում ունենալ իրեր: Բայց, իհարկե, հասունությունը դա չի զգացել: Կարծում եմ, որ մենք դեռ նման անցման մեջ ենք: 

collectID-ի ներգրավվածությունը ֆուտբոլային համայնքի հետ

Այո, ես ուզում եմ ասել, որ սա պատահաբար է եկել: Այսպիսով, սկզբում մենք ամբողջությամբ կենտրոնացած էինք սպորտային կոշիկների վրա։ Այսպիսով, մենք ունեինք նաև Sergio, որը հիմնականում պատասխանատու էր այս սպորտային կոշիկների և փողոցային հագուստի նորաձևության ոլորտում: Եվ հիմա մենք հենց նոր կատարեցինք առաջին նախագիծը տեղի ֆուտբոլային թիմի հետ այստեղ՝ Շվեյցարիայում: Եվ մենք հասկացանք, որ առաջին նախագծից հետո երկրպագուները սիրեցին այն։ Դա այնքան էլ այն չէ, որ NFT-ին տիրապետելը, հավանաբար, տեղին է ընդհանուր երկրպագուների 5-10, գուցե առավելագույնը 15%-ի համար: Մնացած մասում, որոնք օգտագործում են մեր տեխնոլոգիան, դա շատ ավելին է ֆիզիկական արտադրանքի հետ թվային փոխազդեցության, ձեր բարեգործական հիմնադրամի սկանավորման մասին՝ լրացուցիչ բովանդակությունը բացելու, ձեր մարզաշապիկը կամ մարզաշապիկի ձեր NFT-ը որպես իրավունքների հավաքածու օգտագործելու համար: Եվ մարզաշապիկ գնելիս դուք ոչ միայն գնում եք, այլ նաև իրավունքների այս փաթեթը: Չգիտեմ՝ սա թույլ է տալիս Ձեզ հանդիպել խաղացողի հետ՝ կոնկրետ բովանդակություն ստանալու համար՝ բարեգործական կազմակերպության հետ մարզադաշտ գնալու համար և այլն: 

Մենք պատահաբար աշխատեցինք, առաջին թիմի հետ միասին աշխատեցինք, բայց հետո այնքան հաջող ստացվեց։ Իսկ սպորտի գեղեցկությունը լավ գործերն են A թիմի համար, և դուք կարող եք քիչ թե շատ մասշտաբել 14 B, C, D, E և F., և այդպես մենք դառնում ենք հաջողակ և ավելի հաջողակ սպորտի ոլորտում: Եվ ես կասեի երկրպագուների համար, տեխնոլոգիան օգտագործելու թիվ մեկ պատճառն այն է, որ ավելի շատ փորձառություններ, բովանդակություն կամ ինչ-որ հատուկ բան ստանալ ձեր ֆիզիկական արտադրանքի հետ: Թիմերի կամ կազմակերպությունների համար ձեզ համար թիվ մեկ պատճառն այն է, որ մուտք գործի վերջնական սպառողին՝ այդ տվյալներին հասանելի դարձնելու համար: Այսպիսով, դա, հավանաբար, այնքան էլ չի վերաբերում ձեր իսկությունը պաշտպանելուն: Ես գիտեմ, որ այս մարզաշապիկները շատ են կեղծվում: Բայց եթե անկեղծ լինենք, թիվ մեկ պատճառն այն է, որ թիմերը աշխատում են մեզ հետ, այն է, որ նրանք հստակ գիտեն, որ այս երկրպագուին է պատկանում այս ապրանքը, այդ երկրպագուին է պատկանում այդ ապրանքը: Եվ այս ինֆորմացիան ունենալը շատ ու շատ օգտակար է, հատկապես, երբ խոսքը գնում է նպատակային մարքեթինգի կամ այլ մարքեթինգային արշավների մասին:

Խորհուրդ նոր սերնդի ձեռներեցներին.

Ինձ նույնպես հետաքրքրում է ձեր խորհուրդը լսել, փնտրող։ Կարծում եմ, ինձ համար դա իսկապես սկսելու մասին է: Կարծում եմ, որ մենք շատ դժվար ժամանակներ ունեցանք, և մենք հիմնեցինք ընկերությունը 2019 թվականին: Եվ հետո մենք նման էինք, որ կես տարուց մի փոքր ավելի ակտիվ լինենք բիզնեսում, իսկ հետո՝ Կորոնա: Այսպիսով, մենք ունեինք Covid-19-ի երկու տարի: 

Իհարկե, սա շատ սթրեսային ժամանակ էր։ Իսկ 2021 թվականը մինչ այժմ լավագույն տարին էր։ Մենք արդեն գերազանցել ենք բոլոր ռեկորդները 2020 թվականին և ունեցել ենք ավելի շատ եկամուտներ, քան նախորդ տարի։ Այսպիսով, կրկին, սա կլինի ռեկորդային տարի, բայց մենք շատ դժվար ժամանակ ունեցանք: Եվ ես կարծում եմ, որ նույնիսկ հիմա, երբ հետ նայեմ և ունենամ այս բոլոր դժվար ժամանակները, ես միշտ դա կանեմ: Եվ դա կլինի իմ թիվ մեկ խորհուրդը։ 

Շատ մի մտածեք ձեր ապահով աշխատանքի մասին: Շատ մի մտածեք այն մասին, որ ես չգիտեմ ձեր ուսումնասիրությունները, եթե դուք հիանալի գաղափար ունեք, և գտնում եք մեկին կամ թիմին, որը միասին կաշխատի այդ ուղղությամբ: Այո՛, բարձրացրո՛ւ: Եկեք փորձենք այն: Եվ հետո, եթե ներդրողները ձեզ ասեն, որ դա հիմարություն է, միգուցե դուք լսեք նրանց և հարմարեցնեք ձեր ձայնը: 

Բայց վերջիվերջո, եթե մարդիկ ուզում են ինչ-որ բան անել, պետք է դա անեն, ուստի պետք է ավելի շատ խթանեն այդ ճանապարհը: Մենք պետք է ներգրավենք և խրախուսենք մարդկանց, ովքեր փորձում են ինչ-որ բան սկսել, նույնիսկ եթե նրանք ձախողվեն, քանի որ դա միակ ճանապարհն է, որով մենք որպես հասարակություն զարգանում ենք և ինչպես կարող են լինել նորարարությունները:

Կարևոր է լինել կրքոտ ձեր արտադրանքի նկատմամբ, նույնիսկ եթե դա տեխնիկական արտադրանք է: Անկեղծ ասած, դուք պետք է ունենաք այս կիրքը, եթե ունեք, կամ եթե ունեք միլիոնատեր լինելու և Porsche վարելու տեսլականը: Բայց ես կարծում եմ, որ դա պետք է լինի կիրքը, որը պետք է լինի ձեր հիմնական շարժիչ ուժը: Առանց դրա՝ մի սկսիր, եղիր քո գործի մեջ, եղիր երջանիկ, վերադարձիր ընտանիք՝ առողջ կյանքով։ Բայց երբ դու դրա հետ կապված ինչ-որ կրքոտ բան ունես, և նույնիսկ ավելի լավ, երբ դա սկսվում է քո ունեցած խնդրից, և ուզում ես ավելի մեծ լուծում տալ, ասենք, այնտեղ բոլորի համար, դա ինձ համար այն հիմքն է, որը նաև Դավիթը ցույց տվեց ինձ. Եվ ես այն ունեի իմ մյուս ընկերության համար, որը գտա: 

Բայց ես երբեք չէի սպասում, որ տեխնիկական արտադրանք ինչ-որ մեկը կարող է նման կիրք ունենալ, և դա բացարձակապես հնարավոր է: Այսպիսով, առաջինը կիրքն է: Եվ երկրորդը, ինչ նշեց նաև Դավիթը, թիմն է. Իհարկե, համահիմնադիրները կարևոր են։ Բայց դա նաև առաջին աշխատակիցն է, դա միշտ էլ թիմն է, քանի որ որքան անցյալում են, և նրանք են, ամեն ինչ նույնպես լավանում է: Քանի որ, ի վերջո, բոլորը շատ բան են զոհաբերում այս տեսակի ստարտափում, քանի որ դուք մեծ ճնշում ունեք: Դա անանձնական է, և դա բիզնեսում է: Դա ամեն ինչ է և հավատալը: Եվ հետո, իհարկե, դուք պետք է ունենաք ինչ-որ մեկը, ով հրեշ է իրական ժամադրություն կազմակերպելու հարցում, մեծ հրեշ է խաղալու մեջ, այնպես որ նա միշտ սպանում է նրան բեմի վրա: 

Այսպիսով, ենթադրենք, որ գաղտնի բաղադրատոմսը, որն այլևս գաղտնիք չէ, ուստի ունկնդիրները պարզապես ձայնագրում են սա և նորից դիտում: Բայց ես կարծում եմ, որ, այո, կրկին, կիրքը հիմնական շարժիչներից մեկն է:

Նույնիսկ եթե գաղափարն այնքան էլ լավը չէ, ձեր արտադրանքը պետք է լավը լինի: 100% Ես կարծում եմ, որ դա վճռորոշ կետ է: Եվ ներդրողները դա շատ բան են ասում: Մենք ներդրումներ չենք անում տեխնոլոգիայի մեջ, մենք չենք ներդրումներ ապրանքների մեջ, մենք ներդրումներ ենք կատարում մարդկանց մեջ, և ես միշտ մտածում էի, որ սա բլա բլա բլա է: Բայց ես հիմա տեսնում եմ, որ ես նաև օգնում եմ որոշ երիտասարդ ձեռներեցների, որոնք նոր են սկսել ինչ-որ խորհուրդներով, կամ ես օգնել եմ նրանց ձևավորել խաղադաշտը: Եվ այն, ինչ ես տեսնում եմ, այն է, որ եթե դու ունես երկու-երեք մոտիվացված մարդիկ, ովքեր գալիս են համալսարանից կամ գալիս են ինչ-որ տեղից, եթե դու կարող ես զգալ այդ քաղցը և այդ ցանկությունն ու անկիրքը, ի վերջո ինչ-որ բան անելու համար, դու գիտես, միայն նրանց տեսնելով, որ նրանք հաջողակ կլինի, ի վերջո, ոչ այդ նախաձեռնությամբ կամ այդ գաղափարով: Այնուամենայնիվ, ինչ-որ պահի դրանք կլինեն: 

Մյուս կողմից, նաև ձեզ հարցրեք, որ ձեզ դուր է գալիս այն, ինչ անում եք, ճիշտ է: Այսպիսով, իհարկե, սա աշխատանք է, բայց նաև զվարճացնում է: Եվ կարծում եմ, եթե դուք զվարճանում եք աշխատելիս և կրքոտ եք աշխատելիս, դա ամենալավ բանն է, որ կարող է պատահել ձեզ հետ: Որովհետև, հակառակ դեպքում, դուք ունեք ինը-հինգ աշխատանք, և դուք պարզապես նայում եք ժամացույցին, որպեսզի ավարտեք և հասնեք տուն: Բայց եթե դու զվարճանում ես նրանով, ինչ անում ես, դա ամենալավ բանն է:

Կարելի է համեմատել այն հետ, երբ մանուկ հասակում դուրս ես գալիս խաղալու, և ժամանակն անցնում է վայրկյանի պես: Եվ երբ սովորում ես դպրոցում, սովորելու ավանդական ձևը, նրանք պարզապես սովորում են: Ես պետք է ասեմ, որ անգիր ուսուցում. Ժամանակը շատ դանդաղ է անցնում։ Նույնիսկ մեկ րոպեն հինգ րոպեի նման է: Եվ ի տարբերություն դրա, երբ դրսում ես խաղում, ժամանակն անցնում է վայրկյանում։ Այսպիսով, մենք պետք է անենք այն, ինչ գալիս է ներսից: 

Գիտե՞ք, որն է լավագույնը: Ո՞րն է ամենամեծ խոչընդոտը, որը, կարծում եմ, առաջանում է, երբ փորձում ես ստեղծել ստարտափ, ձեռնարկություն կամ նման բան: Կարծում եմ, որ դա նույնանման մոտիվացիա ունեցող անձանց գտնելն է, քանի որ ոչ բոլորն են ստեղծված դրա համար, ճիշտն ասած: Եվ նման մարդիկ, ենթադրում եմ, նույնպես հազվադեպ են, քանի որ այդ մարդկանց գտնելու հավանականությունը նույնպես քիչ է։ Այսպիսով, ես ենթադրում եմ, որ դա ամենամեծ խոչընդոտն է, օրինակ՝ գտնել մոտիվացված անհատներ, ովքեր մոտիվացված են այն գաղափարին, որն ունի լավ աշխատանքային մշակույթ, ինչպես իրենք են տալիս, տալով իրենց 100%-ը, ոչ միայն խոսելով ապրանքի մասին, այլ նաև որոշակի աշխատանք են կատարում: Այսպիսով, ես ենթադրում եմ, որ դա ամենամեծ մարտահրավերն է:

Եվ բոլոր մակարդակներում՝ հիմնադիրները, աշխատակիցները, ներդրողները, խորհրդատուները: Ամենամեծ մարտահրավերը նույն նպատակներին հասնելու համար նույն կիրքով համախոհ մարդկանց գտնելն է: Եվ սա միակ ճանապարհն է այն աշխատում, ինչպես որոնողները սահմանել են: Թիմն այնքան առանցքային է: Եվ, իհարկե, հիմնադիր թիմը վճռորոշ է։ Բայց հետո նաև առաջին աշխատակիցները և հաջորդող աշխատակիցները։ Նրանք որոշում են, թե ինչ մշակույթ ունեք, և նրանք որոշում են, թե արդյոք արտադրանքը, ի վերջո, հաջողակ է: Իսկ դու ես։ Դուք ոչինչ չեք առանց թիմի:

collectID-ը վերջերս հավաքել է 3.5 միլիոն դոլար

Ամենից առաջ սա կարևոր և փրկարար էր ստարտափի համար, քանի որ մենք դեռ, ասենք, հույս ունենք ներդրողների այս միջոցների վրա: Մեզ դա անհրաժեշտ է՝ ընկերությունը կենդանի պահելու և ընկերությունը զարգացնելու համար: Այսպիսով, դա առաջին կետն է: Եվ հետո, այո, երկրորդ կետն այն էր, որ հսկայական հնչեղություն եկավ կամ արձագանք գտավ լրատվամիջոցներում: Այսպիսով, շատ թերթեր, բազմաթիվ լրատվամիջոցների էջեր ընտրում են դա: Եվ, մենք խոսում կամ գրում ենք այս պատմության մասին, այնպես որ, իհարկե, այն նաև օգնում է մեզ: 

Հետագա զարգացումը և ընկերության աճը պետք է կատարեն այդ քայլը։ Եվ, իհարկե, դա նաև հսկայական պարգև է և հստակ նշան շուկայից, որ մենք ինչ-որ բանի պատրաստ ենք, և միևնույն ժամանակ, դա մեզ մեծ հասանելիություն և ռեզոնանս է տալիս լրատվամիջոցներում և սոցիալական լրատվամիջոցներում և այս բոլոր ալիքներում:

Եվ միգուցե մի մոռացեք, քանի որ հիանալի է հնչում 3.5 միլիոն դոլար ունենալը: Իհարկե, մեկ տարի է, բայց հիմա էլ մեծ ճնշում կլինի, քանի որ շատերը հավատում են մեզ։ Շատերը ցանկանում են աշխատել մեզ հետ, իսկ շատերը գուցե ուզում են մեզ խաբել, անկեղծ ասած: Այսպիսով, մենք պետք է նաև իրոք ուշադիր կատարենք հաջորդ քայլերը: Եվ կրկին կփակի շրջանակը: Մեզ նաև անհրաժեշտ են ճիշտ մարդիկ, ովքեր նման չափաբաժին կբերեն ավելի փոքր թիմի հետ մինչև հիմնական փուլը: Հիմա մենք մեծանում ենք, ավելի շատ էթիկա է մտնում թիմ, ավելի շատ կարծիքներ, ավելի շատ կռիվներ, և դա այնքան էլ հեշտ չէ, ճիշտն ասած:

Այսպիսով, մենք այժմ կանգնած ենք բազմաթիվ մարտահրավերների առաջ: Բայց ես կարծում եմ, որ բոլորն էլ մոտիվացված են: Եվ դա լավ է, որ մենք ցանկանում ենք դիմակայել այս մարտահրավերներին և լուծել դրանք:

Եթե ​​դուք կրքոտ եք, ունեք գաղափար կամ խնդիր ունեք, ցանկանում եք լուծել այն: Պարզապես այնպես արեք, որ դա տեղի ունենա: Հավատացեք ինքներդ ձեզ, հավատացեք այլ մարդկանց և մի փոքր պատասխանատվություն տվեք ուրիշներին: Եթե ​​ձախողվում ես, ձախողվում ես, կանգնիր և նորից հասցրու, որովհետև մի վախեցիր դրանից: Չի տրվում, որ ամեն ինչ ստացվում է, ճիշտն ասած։ Այսպիսով, պարզապես արեք այն, ինչ հավատում եք և արեք դա ճիշտ ճանապարհով: Ենթադրենք, որ դուք չեք ցանկանում դա անել ճիշտ ճանապարհով: Խնդրում եմ նորից երջանիկ եղեք, և վատ չէ ութից հինգ աշխատանք ունենալը, քանի որ շատերն ունեն դա: Բայց հետո գոհ եղեք նրանով, ինչ ունեք:

Ահտեսամ Անիսի վերջին գրառումները (տեսնել բոլորը)