Ազդեցության ներդրումային հիմնադրամի կառավարիչները ագրոպարենային ներդրումները վերածում են «ուշադիր» պրակտիկայի

Վիետնամցի զեն բուդդայական վանական Thích Nhất Hạnh (1926-2022), խելամտորեն ուտելու ջատագով և ուսուցիչ, մի անգամ ասել է, որ «Երբ լիարժեքորեն կիրառվում է, խելամիտ ուտելը պարզ կերակուրը վերածում է հոգևոր փորձի, ինչը մեզ խորը գնահատում է այն ամենը, ինչ տեղի է ունեցել: ճաշի ստեղծման մեջ, ինչպես նաև խորը ըմբռնում մեր սեղանի վրա դրված սննդի, մեր սեփական առողջության և մեր մոլորակի առողջության միջև փոխհարաբերությունների մասին»:

Սննդի ոլորտում ժամանակակից արդյունաբերական պրակտիկաների շնորհիվ, որոնք նպաստում են մի շարք սոցիալական, տնտեսական և քաղաքական հիվանդությունների, ինչպես նաև շրջակա միջավայրի դեգրադացմանը՝ անկայուն ջրի օգտագործման և ջրի աղտոտման, ջերմոցային գազերի արտանետումների, շրջակա միջավայրի աղտոտիչների, աղտոտիչների և բնական ռեսուրսների սպառման միջոցով՝ սննդի միջոցով: Միայն թափոնները, որոնք արտադրում են տարեկան 3.3 միլիարդ տոննա ածխաթթու գազ. սպառողները և ներդրողները սկսում են գիտակցել, որ սննդի և գյուղատնտեսության մեջ ծախսվող դոլարները կարող են օգնել լուծելու կամ հավերժացնել բազմաթիվ խնդիրներ այսօր աշխարհում:

40-ամյա Kirchner Group-ը՝ ավանդական առևտրային բանկ և բուտիկ խորհրդատվական ընկերություն, և Kirchner Asset Management-ը՝ նրա մասնավոր ակտիվների և ֆոնդերի օպտիմալացման բաժինը, որը մասնագիտացած է վատ կատարողական և վերջնաժամկետ վենչուրային կապիտալի և մասնավոր բաժնետիրական հիմնադրամների կառավարման մեջ: ուժեղ կենտրոնացումով ագրոպարենային բիզնեսի ոլորտում նա օգտագործում է Mindful Food-ի հայեցակարգը՝ իր պորտֆելի ընկերության աջակցությունն ուղղորդելու համար՝ համահունչ Կիրշների գիտակցված ներդրումային էթոսին, որը հայտնի է որպես «Kirchner Impact Model»:

Ըստ Kirchner Group-ի գործադիր տնօրեն և Impact Activities-ի համաղեկավար Բլեր Կիրշների՝ Kirchner Impact Model-ը վերաբերում է Կիրշների «վաստակելու և վերադարձնելու» մոտեցմանը, «որն արտացոլում է Կիրշների արժեքները և արժեք ստեղծելու և արժեքներ առաջ մղելու միջև ինտեգրման կարեկցող մշակույթը։ նրա բոլոր գործունեությունը` առևտրային, բարեգործական և ազդեցություն»:

«Քանի որ մենք նայում ենք դրան, յուրաքանչյուր բիզնես կարող է բարելավվել, և յուրաքանչյուր բիզնես պետք է բարելավի աշխարհը», - ասում է Քիրշները:

Kirchner Asset Management-ի նախագահ Թիմ Լին, ով մշակել է Mindful Food ռազմավարությունը, բացատրում է, որ թեև Kirchner Impact Model-ն ունի նույն նպատակները բոլոր արդյունաբերական խմբերում, որտեղ գործում է Kirchner Group-ը, Mindful Food-ի իրականացումը հարմարեցված է սննդի և գյուղատնտեսության վրա: արդյունաբերություն, որտեղ Kirchner-ն ունի հատկապես ուժեղ տիրույթի փորձ և փորձ (առողջության և կյանքի գիտությունների մյուս մասը):

«Mindful Food-ի նպատակն է ակտիվորեն բարելավել պարենային և գյուղատնտեսական ընկերությունների առևտրային հաջողության հնարավորությունները, որոնք դրական սոցիալական ազդեցության ներուժ ունեն», - բացատրում է Լին: «Օգտագործելով այս մոտեցումը՝ մենք օգտագործում ենք կառուցվածքային մեթոդաբանություն, որով մենք աջակցում և արժեք ենք ավելացնում պարենային և գյուղատնտեսական ընկերություններին (և նրանց շահագրգիռ կողմերին) յուրաքանչյուր փուլում՝ սկզբից մինչև ելք»:

Kirchner-ը կիրառել է իր Mindful Food-ի հայեցակարգը ագրոբիզնեսի հետ իր գործընկերության մեջ, ներառյալ Dehy Alfalfa Mills-ը, առվույտի բաղադրիչների առաջատար մատակարար Արլինգթոն Նեբրասկայից, իր համագործակցությունը Մերձավոր Արևելքում Կարմիր ծովի ֆերմաների հետ, որը կենտրոնացած է աղի ջրային գյուղատնտեսության ոլորտում հետազոտությունների առևտրայնացման վրա: սակավաջուր շրջանները և իր Kirchner Food Fellowship-ում, համալսարանի ուսանողների ղեկավարած ազդեցիկ ներդրումային ծրագիր, որը գտնում, ֆինանսավորում և աջակցում է խոստումնալից սոցիալապես պատասխանատու գյուղատնտեսական բիզնեսներին կապիտալի բաշխման ուսուցման միջոցով՝ միաժամանակ ուսանողներին տրամադրելով հայեցողություն ներդրումային կապիտալի լողավազանի նկատմամբ:

Kirchner Food Fellowship-ը ներկայումս գործում է Մեքսիկայում, Կենտրոնական Ամերիկայում և Միացյալ Նահանգներում և վերջերս գործարկել է պատմական սևամորթ քոլեջների և համալսարանների (HBCUs) իր անդրանիկ խումբը՝ համագործակցելով Սննդի և գյուղատնտեսության հետազոտությունների հիմնադրամի (FFAR), Ռոքֆելլերի հիմնադրամի և Բերոուզ-ի հետ։ Wellcome Fund-ը՝ աջակցելու գյուղատնտեսության ապագա ֆինանսիստների զարգացմանը և նպաստելու արդյունաբերության բազմազանությանը և ընդգրկմանը, և ներկայումս աշխատում է Ֆլորիդայի A&M համալսարանի, Մորգան նահանգի և Քսավիեր համալսարանի ուսանողների հետ:

Վերջերս ես հանդիպեցի Թիմ Լիի և Բլեր Կիրշների հետ՝ Mindful Food-ի մասին ավելին իմանալու համար:

Դաֆնե Յուինգ-Չոու. Թիմ, կարո՞ղ եք ինձ ասել, թե ինչպես է Mindful Food-ի մոտեցումն ավելի մասնագիտացված, քան Kirchner Impact Model-ը:

Թիմ Լի. Mindful Food-ի առաջին քայլն այն է, որ դիմադրես գայթակղությանը` մտածելու, որ «եթե դու այն կառուցես, նրանք կգան», կամ որ ցանկացած լավ լուծում կվերածվի հաջողակ բիզնեսի: Թեև սա վերաբերում է յուրաքանչյուր բիզնես ձեռնարկության, մենք գտնում ենք, որ գայթակղությունը հատկապես ուժեղ է սննդի և գյուղատնտեսության ոլորտում, հավանաբար, քանի որ կան միլիարդավոր բերաններ, որոնք կերակրելու են միայն գալիք ավելին:

Ճակատագրի հեգնանքով, սննդամթերքի և գյուղատնտեսության զգալի չափն ու գլոբալ բնույթն է, որ բիզնեսի ճիշտ պլանավորումն ավելի բարդ է դարձնում, քան արդյունաբերության մյուս ոլորտները: Բարդության աղբյուրները տատանվում են մասշտաբից (դրանցից ոչ մեկը վիրտուալ չէ, բոլորը ներառում են ֆիզիկական), մատակարարման շղթա (որում ոչ մեկի դիրքը հաստատված չէ), մրցակցություն (մի ժամանակ տեղական, այժմ գնալով ավելի գլոբալ), մինչև բաշխում (ոչ մեկ այլ): Արդյունաբերության ոլորտը արտադրել է ավելի շատ միջնորդներ), կառավարությանը (կանոնակարգերը շատ են՝ ի լրումն առևտրային քաղաքականության և հարկման), սպառողների ճաշակի (դիետայի և սերնդի նախասիրությունների փոփոխություն), գիտության, բնության և կայունության համար (մենք արտադրում և սպառում ենք սնունդը շատ տարբեր մեր նախնիները, դա անպայմանորեն նույնն է լինելու մեր հետնորդների հետ կապված), եթե նշենք մի քանիսը:

Mindful Food-ի հաջորդ և ավելի կայուն փուլը վերաբերում է պլանի հաճախակի վերագնահատմանը և ֆինանսական արդյունքների չափման և դասընթացի ուղղման հարցում զգոնության չափազանց բարձր մակարդակին: 

Այլ կերպ ասած, պարենային և գյուղատնտեսական ընկերությունները գրեթե միշտ ավելի շատ անելիքներ ունեն և ավելի շատ հաղթահարելու, քան մյուս բիզնեսները՝ ավելի քիչ գումարով: Հետևաբար, կապիտալի արդյունավետությունը նշանավոր է Kirchner Impact Model-ի Mindful Food ճյուղում:   

Երբ հաջողությամբ իրականացվի, Mindful Food-ը ազդեցիկ բիզնեսներին հնարավորություն է տալիս ոչ միայն խուսափել որթատունկի վրա մահանալուց, այլև օպտիմալացնել իրենց հասանելիությունը կարևոր գլոբալ խնդիրների լուծման համար:

Դաֆնե Յուինգ-Չոու. Բլեր, ինչպե՞ս է Կիրշների սննդի կրթաթոշակը կապվում Mindful Food-ի գաղափարի հետ:

Բլեր Կիրշներ. Kirchner Food Fellowship-ն օգտագործում է մեր խմբի հիմնական սկզբունքները և Mindful Food հայեցակարգը:

Ծրագիրը կարծում է, որ չնայած ներդրումային կապիտալի ազդեցության չափը շարունակում է աճել, այդ կապիտալի հասանելիությունը վաղ փուլի ձեռներեցների համար անբավարար սպասարկվող մարզերում և համայնքներում հասանելի չէ: Որպեսզի դա բարելավվի, անհրաժեշտ են էկոհամակարգին հատուկ ներդրումային ռեսուրսներ և տեղական ազդեցության կապիտալ բաշխողների թիմեր՝ փողը և բիզնես ռեսուրսները մղելու այն ոլորտները, որտեղ դրանք առավել անհրաժեշտ են, կարելի է նույնիսկ ասել «ուշադիր մոտեցում»: Այս նպատակով տարբեր ուսանողական ներդրումային թիմերի հավաքումը, վերապատրաստումը և հզորացումը Kirchner Fellowship-ի հիմնական առաքելությունն է:

Ծրագիրը միշտ ունեցել է պարենային անվտանգության թեմա, քանի որ ուսանողները փնտրում են շահույթ ստանալու նպատակով, կայուն ձեռնարկություններ, որոնք աշխատում են ինչ-որ կերպ լուծել պարենային անվտանգության մարտահրավերները և կատարել իրենց հայեցողությունը ներդրումային որոշումների հարցում:

Երբ մենք գործարկեցինք ծրագիրը 2014 թվականին, մենք տեսանք, որ պետք է բարելավվի վաղ փուլի սեփական կապիտալի բաշխումը ոչ սպասարկվող շուկաներում, մասնավորապես գյուղատնտեսության և սննդի ոլորտում: Մենք նաև տեսանք, որ անհրաժեշտ է ավելի շատ թիմեր՝ լավ սարքավորված, լավ կապված, «տեղական» հրեշտակի ազդեցության ներդրողների համար: Այդ նպատակով մենք կենտրոնացրինք մեր ջանքերը նպատակաուղղված համալսարանական ուսանողների թիմերի ձևավորման վրա, ովքեր ցանկանում են վերանայել շահույթ հետապնդող բիզնեսների դերը տնտեսական զարգացման մեջ: Չեն հիասթափեցրել։ Նրանց հնարամտության և ջանքերի շնորհիվ դրական փոփոխություններ են տեղի ունենում, և ծրագրի եզակի ներդրման ճանաչումը գլոբալ ազդեցության շարժմանը շարունակում է աճել:

Ծրագիրը ներդրումներ է կատարել ընկերություններում, որոնք լուծում են այնպիսի խնդիրներ, ինչպիսիք են տեղական սննդի արտադրությունը, առողջությունը, սնուցումը, սննդի հասանելիությունը և հողի առողջությունը, և մեր ազդեցության հիմնադրամը, որը կրում է կրթաթոշակային ներդրումները, հանդես է գալիս որպես նախաձեռնող գործնական ներդրող՝ աջակցելով իր պորտֆելի ընկերություններին՝ օգնել նրանց աճել և կատարելագործել գործառնությունները՝ նպաստելու հետագա ներդրումների և ազդեցության հեշտացմանը:

Դաֆնե Յուինգ-Չոու. Թիմ և Բլեր, կարո՞ղ եք ինձ պատմել սննդի հետ կապված նորարարության կամ ձեռնարկության մասին, որը հատկապես աչքի է ընկել ձեզ համար:

Բլեր Կիրշներ. Մեր Fellowship ծրագրի հիանալի օրինակ է Կուլի Կուլին, որը ղեկավարում է զարմանալի գործադիր տնօրեն Լիզա Քուրտիսը: Kuli Kuli-ն ստեղծում է կայուն գերսննդի նախուտեստներ և բնական էներգիայով սնուցող moringa փոշիներ, որոնք բարելավում են կանանց և մոլորակի առողջությունն ու սնունդը:

Որպես Certified B Corp, Kuli Kuli-ն համապատասխանում է բնապահպանական կատարողականի և հանրային թափանցիկության բարձր չափանիշներին և անմիջականորեն համագործակցում է փոքր ընտանեկան ֆերմերների և կանանց կոոպերատիվների հետ՝ օգնելու նրանց մեծացնել իրենց բիզնեսը և մուտք գործել ԱՄՆ շուկա: Moringa-ն հաճախ աճեցվում և մշակվում է կանանց կողմից, ինչը այն դարձնում է հիանալի մշակաբույս ​​կանանց մանր ֆերմերների համար, ովքեր ցանկանում են լրացնել իրենց ընտանիքի եկամուտը: Տրամադրելով շարունակական տեխնիկական աջակցություն և վճարման ճկուն պայմաններ՝ նրանք բացում են ԱՄՆ շուկայի հզորությունը մեր մատակարար գործընկերների համար:

Լիզայի համառությունը և բիզնեսի նկատմամբ ուշադիր մոտեցումը անհավատալի աճ է ստեղծել իր ընկերության համար՝ 2015 թվականի մեր սկզբնական ներդրումից ի վեր, ինչպես նաև հանգեցրել է զգալի ազդեցության՝ բերելով 5.2 միլիոն դոլար եկամուտ Moringa Farmers-ի համար: Ընկերությունն աջակցել է ավելի քան 3200 կանանց և ընտանեկան ֆերմերների և տնկվել կամ պահպանվել է ավելի քան 24 միլիոն Moringa ծառ:

Ընկերությունը նաև ներդրումներ է ապահովել ռազմավարական այնպիսի ընկերություններից, ինչպիսիք են Kellogg-ը և Griffith Foods-ը և առաջատար ներդրողներից, ինչպիսիք են S2G Ventures-ը:

Թիմ Լի. Kirchner Asset Management-ի օրինակը Sol Cuisine-ի պորտֆելի ներդրումն է, որը Կանադայում հիմնված պրոտեինների վրա հիմնված այլընտրանքների առաջատարն է: Դրա հիմնադիրը՝ Դրոր Բալշայնը, շատ ավելի վաղ տեսել էր առանց մսի կյանքի օգուտները՝ սկսելով բիզնեսը 1997 թվականին՝ Beyond Meat-ից և Impossible Foods-ից ավելի քան մեկ տասնամյակ առաջ:

^{(Վերևում գտնվող տեսանյութում Դրոր Բալշինը երգում է իր բույսերի վրա հիմնված սիրո երգը՝ Cauli (Դու իմ սիրելի ծաղիկն ես)}

Ազդեցության տեսանկյունից Sol Cuisine-ի նման ընկերությունները կենսական նշանակություն ունեն: Բուսական մսի նորարարությունները կարող են մեծ դեր խաղալ բնապահպանական հիմնական խնդիրների լուծման գործում (կլիմայի փոփոխություն, կենսաբազմազանություն, կորցրած բնակավայրեր, կենդանիների բարեկեցություն) և ամբողջ աշխարհում ավելի առողջ սննդի այլընտրանքների խթանման գործում:

Sol Cuisine-ը առանձնահատուկ հզոր ներուժ դրսևորեց մեր թիմի համար՝ շնորհիվ Dror-ի համառ պնդման՝ արտադրել ամենաառողջարար ապրանքները կատեգորիայի շրջանակներում՝ առանց համը, բազմազանությունը և փորձը զոհաբերելու: Տարիների ընթացքում և զգալի ներդրումներ կատարելով հետազոտության և զարգացման և գործընթացների նորարարության մեջ, Sol Cuisine-ը մշակեց ճաշացանկի մի շարք ապրանքներ, որոնք գերազանցում էին բուրգերային կոտլետները, որոնք մրցակիցներից վեր էին սննդային պրոֆիլի, որակի և համի համար:

Բայց չնայած իր խոստումներին և ներուժին, Sol Cuisine-ն անձեռնմխելի չէր սննդի արդյունաբերության ֆինանսական իրողություններից: Սուղ լուսանցքները և ֆինանսավորման բացակայությունը ստեղծեցին արատավոր շրջան, որի արդյունքում Sol Cuisine-ի կարողությունը մրցակցելու ավելի նոր, ավելի մեծ խաղացողների դեմ նվազում էր:

Kirchner Asset Management-ը ներգրավվել է 2019 թվականին՝ ստանձնելով հիմնական ներդրողի և խորհրդի տնօրենի դերը։ Mindful Food-ի մոտեցմամբ մենք աշխատեցինք Դրորի և նրա թիմի հետ՝ բիզնես պլանի հիմնական ասպեկտները բարձրակարգ գնահատելու և վերակողմնորոշելու համար՝ առավելագույնս օգտվելով ձեռքի տակ եղած սահմանափակ կապիտալից: 2 տարվա ընթացքում եկամուտները ոչ աճից հասել են ավելի քան 60% CAGR-ի, մարժաները նյութապես բարելավվել են, և կապիտալի հասանելիությունն ավելի հեշտացել է: 

Ճանապարհորդության կարևոր մասն էր բազմազանության ավելացումն ու ընդգրկվածությունը կառավարման թիմում և տնօրենների խորհրդում: Ռազմավարական առումով խորհուրդը վերածվեց խորհրդի, որի մեծամասնությունը ներկայացված էր ոլորտի բացառիկ տաղանդավոր և ընդունակ կանանց կողմից: 

Համաշխարհային կարգի ընկերության բոլոր մասերը, ի վերջո, միաձուլվեցին խելամիտ ձևով, գրեթե տրամաբանական էր, որ Sol Cuisine-ին մոտենան գնման համար: Փաստորեն, սա այն է, ինչ տեղի ունեցավ, երբ PlantPlus Foods-ը՝ բազմազգ ՀՁ-ն, որը ստեղծվել էր սննդի վերամշակման հսկաների կողմից՝ ADM և Marfrig, գնելով բիզնեսը 100 միլիոն դոլարով 2022 թվականի հունվարին:

Mindful Food մոտեցման գեղեցկությունն այն է, որ այն ավարտվում է նաև ներդրողների համար շահավետ ֆինանսական արդյունքով: