Իգերի վերադարձը Դիսնեյ հարց է առաջացնում՝ արդյոք բովանդակությունը դեռ թագավոր է

«Բովանդակությունը թագավոր է» ավանդական իմաստության մի մասն է, որն առավել սերտորեն կապված է հանգուցյալ մեդիա մագնատ Սամներ Ռեդսթոունի հետ: Բայց արդյո՞ք այն այլևս դիմանում է: Բոբ Իգերի ապշեցուցիչ վերադարձը The Walt Disney Company-ի ղեկին, որը, թերևս, աշխարհի ամենահարգված մեդիա ընկերությունն է, կարող է ճիշտ քայլ լինել ճիշտ ժամանակին տվյալ հաստատության համար: Բայց այդ կորպորատիվ խառնաշփոթը միայն մեկ տվյալների կետ է մարտահրավերների ծովում, որոնք իրական հարցեր են առաջացնում ավելի լայն բովանդակությամբ բիզնեսների և դրա գրեթե բոլոր ենթադրյալ թագավորների մասին:

Սպառողների լարերը կտրելու, հեռարձակման հեռուստատեսության վարկանիշի նվազման և թատերական վերափոխված շուկայի աշխարհիկ արդյունաբերության միտումները այժմ լավ արմատացած են մեդիա բիզնեսի կառուցվածքում: Այդ բիզնեսի ապագայի համար շատ ավելի մտահոգիչն այն է, որ այդ մարտահրավերներին դիմակայելու գրեթե յուրաքանչյուր ռազմավարություն ապացուցված է, որ պանեյա չէ: Եկեք հաշվի առնենք այդ հակահարվածները թագավորների կողմից, երբ նրանք ձգտում են պաշտպանել իրենց թագավորությունները:

Անմիջապես դեպի սպառող (DTC)

Տարիներ շարունակ Netflix-ը պարգևատրվում էր շուկաների կողմից հոսքային շուկայում իր եզակի գերակայության համար: Ո՞ւմ են պետք ծախսերը, ենթակառուցվածքները և գործարար գործընկերությունները, որոնք անհրաժեշտ են բազմալիքային տեսանյութերի կամ կինոնկարների տարածման գործում հաջողության հասնելու համար, երբ դուք կարող եք ուղղակիորեն դիմել ձեր հաճախորդներին բարձրորակ բովանդակության տարբերակների հեղեղով: Ներդրողները չեկերը շարունակեցին հոսել դեպի Netflix նույնիսկ տարիներ շարունակ կրած կորուստների դեպքում՝ բոլորը հաշվի առնելով գալիք անսպասելի շահույթը:

NBCUniversal-ը և News Corp.-ի Fox-ը իրականում Hulu-ի հետ DTC-ի առաջին տեղաշարժերն էին 15 տարի առաջ և Դիսնեյը կարճ ժամանակ անց հայտնվեց որպես գործընկեր: Բայց տարիներ շարունակ Hulu-ն դեռևս կցորդն էր այն ընկերությունների համար, որոնք կենտրոնացած էին իրենց ավանդական կաբելային և հեռարձակման բիզնեսի վրա: Միայն Disney-ը թողարկեց Disney+-ը, որ շուկան սկսեց իսկապես պարգևատրված խոշոր մեդիա ընկերություն՝ հոսքային իր մոտեցման համար:

Այնուամենայնիվ, բաժանորդների թվի յուրաքանչյուր աճը ծափահարելու կարճ մեղրամիսից հետո շուկաներն այժմ ակնկալում են, որ հոսքային հոսքը կգործի իրական բիզնեսի նման իրական շահույթով: Կորուստները կուտակվել են Peacock-ում և Disney+-ում, իսկ Warner Bros. Discovery-ը հայտարարել է, որ մտադիր է միավորել իրենց հոսքային ծառայությունները՝ HBO Max-ը և Discovery+-ը դեռևս անանուն իրավահաջորդի ներքո: WBD-ի գործադիր տնօրեն Դավիթ Զասլավն ունի դա պարզեց որ նա շահագրգռված չէ լինել ենթաբիզնեսում, եթե նա չի կարող գումար աշխատել դրանից: Իհարկե, Paramount-ն ունի իր զանգվածը YELLOWSTONE Չէ՞ որ հարվածիր և՛ Paramount Network-ին, և՛ streamer Paramount+-ին: Փաստորեն, այդ շոուն հեռարձակվում է Peacock-ով (մի հարցրու): Բացի Amazon-ից և, հնարավոր է, Apple-ից, որոնց բովանդակության բիզնեսները ենթարկվում են հսկա էլեկտրոնային առևտրի և սարքերի բիզնեսին, ո՞վ կարող է մատնանշել DTC-ն որպես երկարաժամկետ բիզնես, որն աշխատում է նրանց համար:

Թատրոնները կվերադառնան COVID-XNUMX-ից հետո

Թատերական բիզնեսում պատկերը, որը բառախաղ չէ, հազիվ թե գեղեցիկ լինի, քանի որ երկիրն ու աշխարհը գործ ունեն հետընտրական, բայց ոչ հետընտրական COVID աշխարհի հետ: Paramount Global-ի Top Gun: Մավերիկ այժմ հաստատապես ճանաչվում է որպես բոլոր ժամանակների ամենաբարձր եկամուտ ունեցող ֆիլմերից մեկը, բայց քանի՞ Թոմ Քրուզ կա այնտեղ: Վականդա ընդմիշտ և Marvel-ի տիեզերքը նույնպես ապահով է թվում կինոթատրոններ գնալու հարցում: Բայց ինչ-որ մեկը հիշում է Julia Roberts-George Clooney rom com-ը սեպտեմբերից: Նա ասաց քննադատական ​​սիրելի է հերոսական լրագրության երկարամյա ավանդույթի մեջ, ինչպիսին է Լուսարձակ և The Post, Բայց դա եղել է ժամանելուն պես մահացած տոմսարկղում: Չափազանց շատ բան կա, որը չափազանց գրավիչ է տանը դիտելու համար:

Ակնհայտ է, որ պատասխանը գտնվում է «պատուհանների» ֆիլմերի նոր կառուցվածքում: Գործնականում յուրաքանչյուր ֆիլմ, և այդ դեպքում յուրաքանչյուր հեռուստասերիալ, այժմ պահանջում է բաշխման հարմարեցված ռազմավարություն, որը ներառում է համապատասխան ժամանակի չափորոշում (եթե այդպիսիք կան) կինոթատրոններում, գնագոյացումը թվային վարձույթի շուկայում և համապատասխան հոսքային տեղաբաշխում՝ բաժանորդագրության կամ գովազդի միջոցով: միայն. Netflix-ի Դանակներ դուրս շարունակություն Ապակի սոխ մեծապես գովազդում է իրեն, քանի որ խաղում է ընդամենը մեկ շաբաթ թատրոններում: Իսկապե՞ս դա կինոյի բիզնես է:

Դիսնեյը, կարծես, ստեղծեց մի կառույց՝ դա վերաիմաստավորելու համար իր կենտրոնացված Disney Media and Entertainment Distribution խմբի հետ, սակայն Iger's. հենց առաջին քայլը պետք է կրակել գլուխը և քիչ թե շատ մոտեցումը ձախողված հայտարարել։ Դուք կարող եք ավելի շատ փոխել ուժի հավասարումը ստեղծագործական կողմի վրա, քանի որ Իգերը պլանավորում է, բայց այդ մարդիկ դեռ պետք է պարզեն, թե ինչպես վարել շահութաբեր բիզնեսներ:

M&A-ն պատասխանն է

Եթե ​​բովանդակությունը լավ բիզնես է, ապա ավելի շատ դրա վաճառքը լավ բան է, չէ՞: Ելնելով AT&T-Warner Media-ի միաձուլման ձախողման մոխիրներից՝ Discovery-ի մանրաձուկը կուլ տվեց Warner կետին՝ ստեղծելով Warner Bros. Discovery-ը: Warner Bros.-ի, HBO-ի և CNN-ի խորհրդանշական ապրանքանիշերը, խորը բովանդակության գրադարան, համաշխարհային բաշխում և սպորտի հիմնական խաղացող Turner ցանցերի հետ: Դեռևս վաղ է դատել գործարքի հաջողության մասին, որը փակվեց միայն այս տարվա սկզբին, բայց ինչպես ասում էր հանգուցյալ փիլիսոփա Յոգի Բերրան, «այնտեղ շուտ է ուշանում»:

WBD-ն ընդամենը մեկն է բազմաթիվ օրինակներից, որտեղ միայն բովանդակության չափը լուծում չէ: Իրականում, թվում է, թե գործարքի ավարտից հետո շաբաթների ընթացքում արդեն իսկ փակվել է փորձագետը սկսեց բզզալ WBD-ի հաջորդ հնարավոր գործարքի մասին Comcast-ի կամ Apple-ի հետ: Բայց արդյո՞ք այդ գործարքները կպատասխանեն կինոնկարի կամ փող կորցնող հոսքային հատկությունների մարտահրավերներին:

Այս ամենը տեղի է ունենում գրեթե բոլոր ձևերով տեսանյութերի սպառման շարունակական հոսքի ֆոնին: Գուցե բովանդակությունը դեռ թագավոր է, բայց ոչ համար թագավորները? Ամեն դեպքում, թվում է, որ բիզնեսը, որի հիմքում ընկած է արժեքավոր մտավոր սեփականության ստեղծման ալքիմիան, պետք է կենտրոնանա շատ ավելի լայն սահմանման վրա, թե ինչպես հաջողության հասնել որպես «կրեատիվ»՝ ամեն ինչ բովանդակության հետ չէ: Դա մեծապես կապված է ստեղծագործության նոր ձևեր գտնելու վրա բիզնես շոու բիզնեսի կողմը.