Ինչպես են այսօրվա մարզիկները փոխակերպում խաղը

Այսօրվա մարզիկներին օժտված է արտասովոր հնարավորություն՝ օգտագործելու իրենց համբավը ինստիտուցիոնալ արժեք ստեղծելու համար, ինչպես երբեք: Մարզիկների մարքեթինգի պատմությունը և էվոլյուցիան ցույց է տալիս, թե ինչպես են ստեղծվել այս նոր պարադիգմի կառուցողական բլոկները, և այսօր մարզիկները կարող են դառնալ բարձր շահութաբեր մեդիա ընկերություններ:

Մայքլ Ջորդանը վերջնական «խաղի մարդ» էր և մեծ պարգևատրվեց՝ լինելով աշխարհի ամենահիացած բրենդներից մի քանիսի խոսնակը: Այնուամենայնիվ, Մայքլը երբեք չի ունեցել իր սեփական մտավոր սեփականությունը (IP), և նա իր փառքի գագաթնակետին էր մինչ սոցիալական մեդիայի օրերը, երբ մարզիկները կարող էին ուղղակիորեն շփվել իրենց երկրպագուների հետ:

Գործընկերությունների ուժի օգտագործում.

Որպես մեկը, ով երեք տասնամյակ ծախսել է մարզիկների ապրանքանիշերի ստեղծման և արդյունաբերության էվոլյուցիայի ականատեսը, պարզ է, որ խաղը փոխվել է: Օրինակ բերենք Շաքիլ Օ'Նիլը: Երբ մեր ընկերությունը՝ Management Plus Enterprises (MPE), աշխատեց Շաքիլի հետ՝ ստեղծելով Shaq ապրանքանիշը նրա կարիերայի սկզբում, մենք մեկ քայլ առաջ գնացինք այն, ինչ կատարելագործել էր Ջորդանը: Ի սկզբանե մեր ռազմավարությունն էր ունենալ Shaq IP-ն և լիցենզիաներ ունենալ բրենդներին՝ իրենց մարքեթինգային արշավներում օգտագործելու համար Shaq-ի հետ որպես խոսնակ: Լեգենդար ստեղծագործող Լի Քլոուն՝ Սթիվ Ջոբսի և Apple-ի ետևում գտնվող ստեղծագործողը
AAPL
, մեծահոգաբար համաձայնեց նախագծել Shaq «dunkman» լոգոն, որը կարող էր ունենալ Shaq-ը: Սա ոչ միայն օգնեց կառուցել Shaq-ի անձնական ապրանքանիշը, այլև ստեղծեց ինստիտուցիոնալ արժեք Shaq IP-ում: Ռազմավարությունը մեծ արդյունք տվեց, քանի որ Shaq-ը շահավետ համագործակցություն ձևավորեց Authentic Brands Group (ABG) հետ՝ Shaq-ի ապրանքանիշի աճը գերլարելու և այդ IP-ն համաշխարհային մասշտաբով օգտագործելու համար: Վերջերս Shaq-ը կատարյալ օրինակ է, թե ինչպես կարելի է համատեղել զանգվածային լրատվության միջոցները և ավանդական մարքեթինգը սոցիալական մեդիայի հետ՝ ապրանքանիշի էքսպոնենտալ աճ և արժեք ապահովելու համար:

Մարզիկների մեդիա ընկերությունների դարաշրջան.

Ձևավորվող թվային դարաշրջանում մարզիկների բրենդինգի և ազդեցության լանդշաֆտը ենթարկվել է պարադիգմային փոփոխության: Սոցիալական մեդիայի աճով և այն տիրապետող հզորությամբ, մարզիկների համար կարևոր է գիտակցել այն հսկայական ներուժը, որն ունեն որպես մեդիա ընկերություններ: Օգտագործելով իրենց կարգավիճակը և կիրառելով արդյունավետ մարտավարություն՝ մարզիկները կարող են բացել հնարավորությունների աշխարհը և օգտվել նախկինում չտեսնված զգալի ֆինանսական առավելություններից:

Ինչպես ավանդական մեդիա ընկերությունները համագործակցում են իրենց հասանելիությունն ու եկամուտների հոսքերը ընդլայնելու համար, այնպես էլ մարզիկները կարող են անել նույնը: Համագործակցելով ապրանքանիշերի, լրատվամիջոցների և այլ ազդեցիկների հետ՝ մարզիկները կարող են ուժեղացնել իրենց ապրանքանիշի հաղորդագրությունը և օգտվել նոր լսարաններից: Ռազմավարական գործընկերությունները կարող են լինել հովանավորվող բովանդակության, համատեղ բրենդային արշավների կամ նույնիսկ համատեղ ձեռնարկությունների տեսքով, որոնք դուրս են գալիս սպորտի ոլորտից: Այս համագործակցությունները ոչ միայն խթանում են տեսանելիությունը, այլև շահութաբեր եկամուտների հոսքեր են բացում մարզիկների համար, ներառյալ՝ հաստատման գործարքները, բովանդակության լիցենզավորումը և եկամուտների բաշխման հնարավորությունները:

Այսօր նրանք իրավունք ունեն ստեղծելու և տարածելու բովանդակություն և ապրանքներ անմիջապես իրենց երկրպագուների բազայի վրա սոցիալական մեդիա հարթակների միջոցով: Այս փոփոխությունը թույլ է տալիս մարզիկներին դառնալ մեդիա ընկերություններ՝ վերահսկելով իրենց պատմությունները, ձևավորելով իրենց ապրանքանիշերը և դրամայնացնելով իրենց ազդեցությունը: Մենք տեսել ենք, որ սա պայթում է ավանդական ազդեցիկ տարածության մեջ, որտեղ Քայլի Ջեները և Քիմ Քարդաշյանը շահութաբեր ապրանքանիշեր են թողարկել իրենց հսկայական սոցիալական հետևորդների հետևում:

Մեդիաընկերության դերն իսկապես ընդունելու համար մարզիկները պետք է ժամանակ և ջանք ներդնեն սոցիալական ցանցերում ուժեղ ներկայություն ստեղծելու համար: Այնպիսի հարթակներ, ինչպիսիք են Instagram-ը, Twitter-ը, YouTube-ը և TikTok-ը, ուղղակի մուտք են ապահովում միլիոնավոր երկրպագուների ամբողջ աշխարհում: Մարզիկները պետք է հետևողականորեն ստեղծեն բարձրորակ, վավերական բովանդակություն, որն արձագանքում է իրենց լսարանի հետ: Կիսվելով կուլիսային կադրերով, անձնական պատմություններով, մարզումների առօրյայով և անմիջականորեն շփվելով երկրպագուների հետ՝ մարզիկները կարող են հավատարիմ հետևորդներ զարգացնել և մեծացնել իրենց ազդեցությունը՝ որպես լրատվամիջոցներ:

Սա թույլ կտա նրանց ստեղծել արժեքավոր բնօրինակ բովանդակություն և մտավոր սեփականություն (IP): Արտադրելով եզակի բովանդակություն, ինչպիսիք են փոդքաստները, վավերագրական ֆիլմերը, վեբ-սերիալները կամ նույնիսկ գրքեր գրելը, մարզիկները կարող են դիվերսիֆիկացնել իրենց եկամուտների հոսքերը և ամրապնդել իրենց ապրանքանիշի սեփականությունը: Մտավոր սեփականության իրավունքը մարզիկներին տալիս է ավելի մեծ վերահսկողություն իրենց բովանդակության նկատմամբ՝ թույլ տալով նրանց լիցենզավորել այն տարբեր հարթակներում, հեռարձակողներին կամ հոսքային ծառայություններին՝ այդ գործընթացում առաջացնելով զգալի եկամուտ:

Մարզիկների ապրանքանիշի ապագան

Մեդիա ընկերություն դառնալը մարզիկների համար ֆինանսական օգուտների աշխարհ է բացում: Այժմ, երբ ուսանող մարզիկներին թույլատրվում է շահույթ ստանալ իրենց անունից, կերպարից և նմանությունից (NIL), նրանք կարող են սկսել արժեք կառուցել շատ ավելի վաղ, քան նախկինում:

ESPN.comԻնչպես կարող են մեծ թվով սոցիալական ցանցերի հետևորդներ ունեցող մարզիկները լինել իրական հաղթողները NIL-ի փոփոխություններում

Ի սկզբանե որդեգրելով մեդիա ընկերության մտածելակերպը, օգտագործելով սոցիալական մեդիա հարթակները և կենտրոնանալով օրիգինալ բովանդակություն ստեղծելու վրա՝ մարզիկները կարող են բացել աննախադեպ ֆինանսական աճ և դռներ բացել նոր հնարավորությունների համար: Ընդգրկելով այս սահմանը մարզիկներին հնարավորություն է տալիս վերահսկել իրենց պատմությունը, ընդլայնել իրենց հասանելիությունը և երկարատև հարաբերություններ կառուցել երկրպագուների և գործընկերների հետ: Քանի որ աշխարհը շարունակում է թվային վերափոխման ճանապարհը, մեր մշակույթի մարզիկների ուժը արմատական ​​աճ է ապրում, և մենք ապրում ենք մարզիկների ապրանքանիշի իրական առաջացումը: