Ինչպես ոգևորել ձեր թիմին առաջիկա մարտահրավերների մասին

Կարելի է ասել, որ առաջնորդի առջև ծառացած ամենադժվար մարտահրավերներից մեկն այն է, թե ինչպես տանել իրենց թիմերին ավելի կոշտ մարտահրավերների միջով: Իրականում, CEO-ի խորհրդատվական խմբի անդամների վերջերս անցկացված հարցումը ցույց է տվել, որ ընկերության ղեկավարների 37%-ը հայտնել է, որ իրենց թիվ մեկ խնդիրն այն է, թե ինչպես մարտահրավեր նետել իրենց աշխատակիցներին առողջ և արդյունավետ եղանակներով:

Յուրաքանչյուր ծրագրի յուրաքանչյուր փուլ առաջ է բերում հարցեր հաջողությամբ ներկայացնելու և հաղթահարելու մարտահրավերները: Ինչպե՞ս ենք ձևավորում չափումները և նպատակները այնպես, որ դժվար լինի, բայց ոչ ճնշող: Ինչպե՞ս ենք մենք խուսափել այրումից կամ բարոյականության կորստից՝ մարդկանց մոտիվացնելով դիմակայելու առաջարկվող մարտահրավերներին: Ինչպե՞ս ենք մենք պահպանում այդ էներգիան, երբ անսպասելիորեն առաջանում են մարտահրավերներ:

Ժամանակն է, որ մենք «շրջենք սցենարը» և մարտահրավերներին նայենք բոլորովին նոր ձևով: Մարտահրավերները այն խնդիրները չեն, որոնց բախվում են մարդիկ, դրանք իրականում հնարավորություններ են բավարարելու մարդկանց հիմնական կարիքներից մեկը:

Մարդիկ դժվար է ձգտել: Հակառակ դեպքում, չէին լինի համաշխարհային ռեկորդներ, ոչ մի գովասանք՝ առաջինը բարձրանալով գագաթ կամ վայրէջք լուսնի վրա, չէին լինի մրցանակաբաշխություն, ոչ ֆուտբոլ, բեյսբոլ կամ որևէ այլ «թիմային սպորտ»:

Ճշմարտությունն այն է, որ մենք Սեր լավ մարտահրավեր. Բայց ինչպե՞ս ենք մենք սահմանում լավը:

Ես սկսում եմ Մարդկային կարիքների 6 երեսակներով, ինչպես մանրամասնված է Իմ գիրքը, Մարդկային թիմ®. Լավ մարտահրավերը միշտ ստեղծված է այս բոլոր վեց կողմերին համապատասխանելու համար Հստակություն, Կապ, ներդրում, նկատառում, մարտահրավեր և վստահություն:

Մի խոսքով, դուք պետք է շրջանակեք յուրաքանչյուր մարտահրավեր, որը կներկայացվի ձեր թիմին այս ոսպնյակի միջոցով: Նրանք պետք է հստակություն ունենան նպատակի և իրենց վրա դրված ակնկալիքների շուրջ՝ դրան հասնելու համար: Նրանք պետք է ունենան կապ և փոխադարձ վստահություն իրենց առաջնորդների և հասակակիցների միջև: Մարտահրավերը պետք է պահանջի յուրաքանչյուր անհատի ներդրումը: Հաղթանակի ստեղծման գործում նրանց դերը պետք է հաշվի առնի նրանց յուրահատուկ «գերտերությունների» և հմտությունների մասին: Իհարկե, այն պետք է ներկայացնի հասանելի մարտահրավեր, և նրանք պետք է վստահ լինեն իրենց, ղեկավարության և թիմի մնացած անդամների նկատմամբ:

Բայց կան մի քանի լրացուցիչ պահանջներ՝ ձեր թիմին իսկապես մոտիվացված և ոգևորելու մարտահրավերներին դիմակայելու համար: Եվ այս պահանջներից յուրաքանչյուրն ուղղակիորեն վերաբերում է Մարդկային կարիքների 6 կողմերից մեկին կամ մի քանիսին:

1.) Նպատակը պետք է լինի պարզ, առնչվող և իրատեսական:

Երբ ձեր թիմին մարտահրավեր եք նետում նպատակին հասնելու համար, նրանք պետք է հստակություն ունենան, թե ինչ է սպասվում: Ակնհայտ մանրամասներից բացի, ինչպիսիք են արդյունքները, նշաձողերը, վերջնաժամկետները և առաջադրանքների սեփականությունը, նրանք պետք է հստակություն ունենան կազմակերպության վրա այս նպատակի ազդեցության, նպաստելու և օգուտ քաղելու հնարավորությունների և «ինչու»-ի համատեքստի վերաբերյալ: Եթե ​​ձեր մշակույթն ունի «Մարդկային կարիքների 6 կողմերը», ապա դուք, ամենայն հավանականությամբ, հստակության շատ պահանջներ ունեք:

Եթե ​​նրանց հստակության կարիքը լիովին բավարարվի, նրանք կկարողանան առնչվել նպատակի արդիականությանը, ինչպես նաև հասկանալ դրան հասնելու հետագա ուղին:

2.) Կենտրոնացեք ավարտի ցանկության վրա, այլ ոչ թե ձախողման սպառնալիքի վրա:

Անհաջողությունները տեղի են ունենում. Հետևաբար, մարտահրավերը, որը կենտրոնացած է ձախողման կանխարգելման վրա, կանխորոշված ​​է ձախողման, քանի որ ոչ բոլոր անհաջողությունները կարող են կանխվել: Բայց երբ դուք ընդունում եք անհաջողությունները՝ միաժամանակ կենտրոնանալով սահմանված նպատակի պահանջները հաջողությամբ ավարտելու ցանկության վրա, մարդիկ բնականաբար պատասխանում են՝ ավելի ազատ և արդյունավետ կերպով նպաստելով վերջնական արդյունքի ստեղծմանը:

3.) Ստեղծեք փոխադարձ կախվածություններ և ակնկալիքներ, այնուհետև մարդկանց հնարավորություն տվեք արդյունքներ ստեղծելու համար:

Երբ սկսում եք ձեր թիմին հստակորեն սահմանված փոխկախվածություններ և ակնկալիքներ տալով և կենտրոնանալով ավարտելու փոխադարձ ցանկության վրա, ակտիվացնում եք նրանց բնական կարիքը՝ կապվելու, նպաստելու և ուշադրություն դարձնելու և ստանալու նրանց շրջապատողներին: Առողջ միջավայրում նրանք կկապվեն ընդհանուր մարտահրավերների հետ և կհաղթեն, և դուք կտեսնեք համագործակցության հաճախականությունը և բարձր հնգյակները: Պարզապես հիշեք, որ չափազանց ուշադիր մենեջերը նման է թաց վերմակի այս բարձր ձեռքբերումների էներգիայի վրա, այնպես որ վերահսկեք և դաստիարակեք, բայց մի միկրոկառավարեք:

4.) Նրանց հանձնարարեք հաջողության մոնիտորինգի համար:

Երբ արդյունքների համար պատասխանատու մարդկանց հասանելի է հաջողության չափումը, լինի դա ընդհանուր վահանակ, վաճառքի հաշվետվություններ կամ օրական կարգավիճակի թարմացումներ, նրանք ի վիճակի են կապել գործունեությունը արդյունքի հետ, ինչի արդյունքում թիմը մուտք է գործում « այն, ինչ չափվում է, արվում է»:

5.) մարտահրավերին տվեք որոշակի սկիզբ և ավարտ:

Մենք բնածին կարիք ունենք ամեն ինչ ավարտին հասցնելու, շրջանակը փակելու։ Ահա թե ինչու, երբ մենք ծանրաբեռնված և ճնշված ենք, մենք հաճախ ստիպված ենք լինում մաքրել պահարանը կամ թխել տորթ. դա նախագիծ է, որը մենք կարող ենք տեսնել մինչև վերջ: Թիմը, որը հստակ գիտի, թե ինչ տեսք ունի եզրագիծը, ավելի շատ կձգտի հասնել դրան:

Եվ ահա բոնուսային հուշում ձեր թիմը լիցքավորելու համար: Թեև բոլոր մարդիկ ունեն նույն համընդհանուր կարիքները, որոնք ես սահմանել եմ «Մարդկային կարիքների 6 երեսակներ»-ում, մենք տարբեր պրոֆիլներ ունենք, երբ խոսքը վերաբերում է մեր արժեքներին, պարգևատրման մեխանիզմներին և մոտիվացիայի դրդողներին: Երբ ձեր թիմից յուրաքանչյուրին ուշադրություն եք դարձնում բացահայտելով իրենց անհատական ​​վարորդներին և դնելով նրանց այնպիսի դերի մեջ, որն ակտիվացնում է նրանց ձգտելու և նպաստելու անհրաժեշտության այդ ասպեկտը, դուք կունենաք թիմ, որը ոչ միայն ոգևորված է այն մարտահրավերով, որը դուք առաջարկում եք նրանց, այլև աշխուժացած է և պատրաստ է դիմակայել աշխարհին այն իրականացնելու համար: