Ինչպես ստեղծել անդիմադրելի շնորհանդեսներ Թոմ Քրուզի և Սթիվ Ջոբսի օգնությամբ

Չնայած Թոմ Քրուզի անունը հայտնվում է վերնագրի վերևում Top Gun: Մավերիկ, բլոկբաստեր ֆիլմը թիմային աշխատանք է: Պատմություններ պատմելը, որոնց տենչում է հանդիսատեսը, համագործակցային գործընթաց է, որը կիրառվում է հիթային ֆիլմեր նկարահանելու և անդիմադրելի ներկայացումներ ստեղծելու համար:

Սթիվ Ջոբսի նման ձեռներեցներից մինչև Ջեյմս Քեմերոնի և Թոմ Քրուզի պես կինոարտադրողներ, մեծ հեքիաթասացները հիմնվում են կարծիքների վրա՝ բովանդակություն հանդիսատեսի հանդեպ սեր ստեղծելու համար:

Կինոյի բիզնեսում արձագանքները գալիս են հանդիսատեսի փորձարկման տեսքով: Դա մի գործընթաց է, երբ մի քանի հարյուր մարդ բերվում է թատրոն՝ տեսնելու նոր ֆիլմի վաղ հատվածը (կոպիտ կտրվածք)՝ նախքան այն հանրության դատին հանձնելը: Ռեժիսորները, պրոդյուսերները և ստուդիայի ղեկավարներն այնուհետև լսարանից հարցնում են իրենց անկաշկանդ և չզտված կարծիքները:

Եվ այո, Թոմ Քրուզը, չնայած իր հսկայական գրավչությանը, ինքն իրեն և իր ֆիլմերը դնում է գործընթացի մեջ:

Քևին Գյոտցը կիմանար, որովհետև նա նստած է նույն թատրոնում Քրուզի և անթիվ այլ կինոգործիչների հետ նման փորձարկումների համար: Գյոտցեի «Screen Engine/ASI» ընկերությունը լսարանի հետազոտություն է անցկացնում Հյուսիսային Ամերիկայում լայնորեն թողարկված բոլոր ֆիլմերի գրեթե երկու երրորդի համար:

Վերջերս ես հանդիպեցի Գյոտցեի հետ, որպեսզի խոսեմ նրա մասին նոր գիրք, Հանդիսատես-գիտություն. Ինչպես են կինոդիտողները ձևավորում մեր սիրելի ֆիլմերը.

Գյոտցն ինձ ասաց, որ ֆիլմերի կոպիտ կրճատումները նման են Թելմա և Լուիզա, Fatal ներգրավում, եւ The Martian Մեթ Դեյմոնի հետ չունեցավ այն վերջնական ավարտը, որը կինոդիտողները տեսնում են այդ ֆիլմերում: Վերջաբանները փոխվել են մինչև վերջնական թողարկումը՝ հիմնվելով հանդիսատեսի արձագանքների վրա:

Հանդիսատեսի փորձարկման արդյունքը հաճախ արդեն լավ ֆիլմը վերածում է դասականի:

Գյոտցեի գործն է մեկնաբանել հանդիսատեսի կարծիքը և ազնվորեն փոխանցել այն կինոգործիչներին: Դրանով նա օգնում է բովանդակություն ստեղծողներին դիմակայել իրենց ֆիլմերի թերություններին և ուղղել դրանք:

«Եթե նկարչին դուր չի գալիս իր նկարը, նա դնում է պահարանի ետնամասը: Եթե ​​գրողին դուր չի գալիս իր վեպը, ապա այն դնում է դարակում։ Ֆիլմն օգտագործում է ուրիշի փողերը»,- ասում է Գյոտցը։ «Դուք շատ այլ արտիստների նվիրյալն եք՝ ստեղծելու մեծ կինոմոգություն: Թույլ տալով կինոդիտողներին ճիշտ ժամանակին գործընթացի մեջ մտնել, դա հնարավորություն է տալիս ռեժիսորի կամ պրոդյուսերի տեսլականը ավելի պարզ դառնալ»:

Իմ կարևոր բանն այն է, որ չնայած իրենց հսկայական հաջողությանը, աշխարհի ամենահայտնի կինոգործիչները հանդիսատեսի թեստային ցուցադրությունների ակտիվ և եռանդուն մասնակիցներ են: Օրինակ՝ ռեժիսոր Ջեյմս Քեմերոնը, որը հայտնի է դետալների նկատմամբ իր մոլուցքային ուշադրությամբ, նույնիսկ լույսերը տեղադրեց թատրոնում, որպեսզի փորձարկվող հանդիսատեսը տեսնի այն հարցումը, որին խնդրել էին լրացնել՝ դիտելով կոպիտ հատվածը։ Տիտանական. Նա ուրախ էր իմանալով, որ թեստային հանդիսատեսը սիրում է ֆիլմը: Նրանց արձագանքների հիման վրա Քեմերոնը միայն մի փոքր փոփոխություն կատարեց՝ մի քանի րոպե կտրվելով հետապնդման տեսարանից:

Goetz-ի ընկերությունը փորձարկման հանդիսատեսին հարցաշար է տալիս՝ գնահատելու նրանց հուզական զգացմունքները ֆիլմի վերաբերյալ: Թեև հարցումը պարունակում է տասնյակ հարցեր, սակայն ամենակարևորը մի հարց է. Խորհուրդ կտա՞ք ընկերոջը:

Ըստ Գյոտցեի՝ «Դա ամենակարևորն է, քանի որ այն ամենաշատը կապում է իրական արդյունքների հետ իրական աշխարհում: Եթե ​​հանդիսատեսը «անպայման խորհուրդ կտա» ֆիլմը, Գյոտցն ասում է, որ հավանական է, որ դրական աղմուկը ֆիլմը հիթ դարձնի:

«Ֆոկուս խմբերը ֆիլմերի ցուցադրման գործընթացի կարևոր մասն են: Նրանք օգնում են ստուդիաներին պարզել ինչու նրանց ֆիլմերը լավն են կամ վատը, և ոչ միայն if դրանք լավ են, թե վատ»,- ասում է Գյոտցը:

Հիանալի պատմվածքը համատեղ է, անկախ նրանից՝ ֆիլմ եք նկարում, թե պրեզենտացիա եք պատրաստում: Միայն այն պատճառով, որ կարծում եք, որ ձեր բովանդակությունը ներկայացնում է ձեր տեսլականը, չի նշանակում, որ ձեր նպատակային լսարանը կտեսնի այն այնքան հստակ, որքան դուք:

Սթրես փորձարկեք ձեր բովանդակությունը իրական լսարանի հետ: Սթիվ Ջոբսը միշտ այդպես է վարվել:

Ջոբսը շնորհանդեսներն առանց ջանքերի էր թվում, քանի որ նա մեծ ջանք գործադրեց դրանք հիանալի դարձնելու համար: Թեև Ջոբսը իդեալիստ նորարարի համբավ ուներ, ով թույլ չէր տալիս որևէ բան կամ որևէ մեկին խանգարել իր տեսլականին, իրականում նա պահանջում և ընդունում էր կարծիքներ վստահելի ղեկավարներից, ընկերներից և հասակակիցներից՝ իր փորձնական լսարանից:

Ջոբսը շաբաթներ շարունակ փորձարկում էր իր հիմնական ելույթները մինչև արտադրանքի թողարկումը: Նա թույլ տվեց մի քանի մարդկանց նստել դահլիճում, մինչ նա պարապում էր յուրաքանչյուր սլայդը և ցուցադրումը: Նա վարժեցրեց իր ժեստերը, բեմական ներկայությունը և վոկալ մատուցումը: Երբ նա ավարտում էր հիմնական ելույթի մի մասը, Ջոբսը ցածրացնում էր ձայնը, հեռանում էր բեմից և ուշադիր լսում, թե մարդիկ ինչ են մտածում իր կատարման մասին:

Ջոբսը ցանկանում էր իմանալ.

• Ի՞նչն է նրանց դուր եկել շնորհանդեսում:
• Ի՞նչը նրանց դուր չեկավ։
• Ո՞ր մասն էր ձանձրալի:
• Ո՞ր կետերն էին պահանջում պարզաբանումներ:
• Ինչը պետք է կտրվի կամ ջնջվի:

Մեծ հեքիաթասացները արձագանք են ստանում նախքան բովանդակության վերջնական մասը հանրությանը բացահայտելը: Մի կարծեք, որ բիզնեսի ներկայացումը, արտադրանքի մեկնարկը կամ ներդրողի առաջարկը կապվելու են ձեր լսարանի հետ այնպես, ինչպես դուք մտադիր եք այն վայրէջք կատարել: Կառուցեք ձեր սեփական ֆոկուս խումբը: Ձեր թեստի լսարանը կարող է իմանալ, թե ինչպես ներկայացնել ձեր տեսլականը ավելի լավ, քան դուք: