Ինչպես քնջութ Փլեյսը դաս սովորեց DEI տառերի մասին

Բազմազանության, արդարության և ներառականության ուսուցումը, պարզվում է, կարևոր է նույնիսկ մանկական ժամանցի աշխարհում։

Դա երևաց վերջերս, երբ Սեզամ Փլեյս Ֆիլադելֆիա թեմատիկ զբոսայգին հայտնվեց վերնագրերում այն ​​բանից հետո, երբ սևամորթ ընտանիքը բողոքներ բարձրացրեց, քանի որ կերպար կատարողները անտեսեցին սևամորթ հյուրերին և շփվեցին միայն սպիտակամորթ այցելուների հետ հանդիպման և ողջույնի միջոցառման ժամանակ:

Հետագա վատ հրապարակման հետ մեկտեղ, միջադեպը հանգեցրեց դատական ​​հայցի ընդդեմ մայր ընկերության՝ SeaWorld Parks & Entertainment-ի և ստիպեց Sesame Place-ին հայտարարում այն կընդլայնի իր DEI-ի ջանքերը, այդ թվում՝ պահանջելով վերապատրաստում բոլոր ներկա և ապագա աշխատակիցների համար: Այդ դասընթացը նախատեսված է կանխարգելելու կողմնակալությունը, խթանելու ներառականությունը, կանխելու խտրականությունը և ապահովելու, որ հյուրերն ու աշխատակիցները իրենց ողջունելի զգան:

Դա ավելի լավ է ուշ, քան երբեք մոտեցում, բայց մյուս ընկերությունները պետք է ուշադրություն դարձնեն, քանի որ դուք կարող եք քայլեր ձեռնարկել, որոնք կօգնեն ձեզ սկզբից խուսափել «Sesame Place»-ի իրավիճակում հայտնվելուց: Նախաձեռնողական մոտեցումը նաև ձեզ կդնի DEI-ի առաջխաղացման դիրքում ճիշտ պատճառներով, այլ ոչ թե որպես մի բան, որը դուք օրինական պարտավորված եք զգում անել:

Ցավոք սրտի, որոշ մարդկանց մոտ DEI-ը որպես պարտավորություն դիտարկելու միտում կա, մինչդեռ իրականում այն ​​պետք է դիտվի որպես կազմակերպությունն ավելի արդյունավետ դարձնելու հնարավորություն: Անելիքների ցանկը ստուգելու համար մեկ այլ տուփի փոխարեն գիտակցեք, որ DEI-ը նոր գաղափարներ մշակելու և սեղանի շուրջ ձայներ ստանալու հնարավորություն է, որոնք բոլորովին նոր հեռանկարներ են բերում: Ո՞վ գիտի, թե դա ինչ հրաշալի ուղղություններ կարող է տանել։

Այսպիսով, հաշվի առնելով DEI-ի արկածախնդրության այդ ոգին, ահա սկսելու մի քանի եղանակ.

• Սպասումներ դրեք. Կարևոր է, որ դուք և ձեր թիմերը չտեսնեն DEI-ի ուսուցումը որպես մեկ ու կատարվող իրադարձություն: Ստեղծեք տեղեկացվածություն և հասկացողություն, որը դուք ակնկալում եք, որ ուսումնառության և զարգացման փորձը շարունակական լինի: Բացի այդ, սա միայն մարդկանց տեղեկատվություն տրամադրելու և ձեր աշխատանքն ավարտված ենթադրելու մասին չէ: Բացահայտեք, թե ինչպես կարելի է ներառել գործիքներ և լավագույն փորձեր՝ մարդկանց պատասխանատվության ենթարկելու համար և հոգ տանել, որ այդ ուսուցման փորձառությունները դրսևորվեն ամենօրյա աշխատավայրում: Այլ կերպ ասած, համոզվեք, որ գիտելիքը արդյունք է տալիս:
• Շփում: Մարդիկ չեն հասցնի այն, ինչ ուզում ես, եթե դու հստակ չասես քո ցանկությունները: Եթե ​​ձեր DEI նախաձեռնությունները լայնորեն և պատշաճ կերպով չեն հաղորդվում, ապա աշխատանքը հաջորդ մակարդակ բարձրացնելու ջանքերը կարող են վտանգվել: Հաղորդակցման հստակ ռազմավարությունը վստահություն, գաղտնիություն և հստակություն է հաստատում DEI-ի հետագա ուղու պլանում: Հաղորդակցման ռազմավարությունը նպատակ ունի կրթել և ամրապնդել ընկերության բիզնես գործը DEI-ի համար և հաստատել գործընթացի շուրջ թափանցիկություն, ներառյալ նախատեսված արդյունքները:
• Խթանել բարձրաձայնելու մշակույթը: Չափազանց շատ կազմակերպություններում շատ մարդիկ իրենց մտքերը կիսելու համար հարմարավետ չեն զգում, և արդյունքում նույն ձայները անընդհատ լսվում են: Դա կարող է հանգեցնել կոնֆորմիստական ​​մշակույթի, որտեղ տարբեր գաղափարներ ունեցողները պահում են իրենց մտքերը: Նրանք պարտվում են, և կազմակերպությունը նույնպես: Սակայն կոնֆորմիստական ​​մշակույթից դեպի ներառական մշակույթ անցնելը պարտավորություն է պահանջում: Դա նշանակում է միտումնավոր և ակտիվորեն հարգել բոլոր ձայները և ապահովել, որ յուրաքանչյուրն իրեն ապահով է զգում արտահայտվելու համար: Առաջնահերթություն տվեք ձերբազատվել ցանկացած խոչընդոտից, որը թույլ չի տալիս բոլոր ձայները մտնել խոսակցության մեջ: Բոլորին խրախուսելը բարձրաձայնելու համար էական նշանակություն ունի աշխատուժի մեջ ներգրավվածությունն ու պատկանելությունը խթանելու համար:
• Տեղադրեք DEI-ն աշխատակցի ողջ կյանքի ցիկլի շրջանակներում՝ սկսած մինչև վերջ: Թերևս հենց այստեղ է մոլորվել «Sesame Place»-ը, սակայն ընկերության հայտարարություններից երևում է նաև, որ նրանք փորձում են փոխհատուցել՝ ի սկզբանե ներառելով աշխատակիցների վերապատրաստումը: Դա հիանալի է, բայց ես կավելացնեմ, որ DEI-ի վրա կենտրոնացումը պետք է սկսվի նույնիսկ աշխատողի աշխատանքի առաջին օրվանից առաջ: Այն պետք է լինի աշխատակիցների հավաքագրման և հարցազրույցի ժամանակ տեղի ունեցող խոսակցությունների մի մասը, որպեսզի ապահովվի, որ ընկերության և աշխատանքի թեկնածուի արժեքները համահունչ են: Կազմակերպության համար կարևոր է նաև այս պահին ունենալ լավ հաստատված առաջնորդող սկզբունքներ և գնահատել իրենց մշակույթը և բացահայտել բացերը կամ հնարավորությունները, որպեսզի նրանք կարողանան հետագայում ներդնել DEI: Եթե ​​դա չի արվել, ապա դուք ավելի հավանական է գրավել մարդկանց, ովքեր անտարբեր են DEI-ի նկատմամբ կամ նույնիսկ այն դիտում են որպես շեղող կամ անկարևոր:

Sesame Place-ը, անշուշտ, գիտակցել է ներառական մթնոլորտի խթանման կարևորությունը և սկսել է համապատասխան քայլեր ձեռնարկել՝ ուշացած, թե ոչ, իրենց կազմակերպությունում առկա խնդիրները շտկելու համար:

Բայց դուք առավելություն ունեք՝ սովորելու Սեզամ Փլեյսի սխալներից և գործելու հիմա՝ նախքան զգալի և վնասակար խնդիրների ի հայտ գալը: