Ինչպես է բնակչության աճը կարևոր բիզնեսի համար

Բիզնեսի ղեկավարները պետք է հոգ տանեն բնակչության աճի մասին, բայց դա այնքան էլ պարզ չէ, որքան կենտրոնանալը ընդհանուր շահույթի կամ անկման վրա: Ընդհանուր առմամբ բնակչության աճը Միացյալ Նահանգներում Անցյալ տարի շատ դանդաղ աճեց՝ համեմատած պատմական փորձի հետ: 1 թվականի հուլիսի 2022-ը ընկած ժամանակահատվածում աճը երրորդ ամենացածրն էր վերջին 100 տարիների ընթացքում՝ երկու ցածր տարիներով՝ 2020 և 2021 թվականներին: Պարզ ասած, ձեռնարկությունները տեսնում են պոտենցիալ հաճախորդների թվի ավելի դանդաղ աճ:

Որոշ ընկերություններ կշահեն, որ ավելի շատ երեխաներ ծնվեն՝ տակդիրներ արտադրողները, մինչդեռ մյուսները կշահեն երկար ապրող տարեցներից՝ թոշակառուների տների օպերատորներից: Բնակչության փոփոխության բիզնեսի ազդեցությունը հասկանալու բանալին ընկերության համար առավել կարևոր ժողովրդագրական հատվածների վրա կենտրոնանալն է:

Գործարար մտքերը սովորաբար առաջին հերթին գալիս են հաճախորդներին, բայց աշխատակիցները նույնպես կարևոր են: Միացյալ Նահանգներն այժմ գտնվում է շատ նեղ աշխատաշուկայի մեջ: 2020-2030 թվականների համար աշխատունակ բնակչության աճը կլինի ամենացածր տասնամյակը Քաղաքացիական պատերազմից ի վեր։ (Մանրամասները՝ Առաջիկա տասնամյակի բիզնեսի համար ամենասարսափելի աղյուսակը հիմնված մարդահամարի բյուրոյի կանխատեսումների վրա, որոնք չափազանց լավատեսական կլինեն, երբ ամբողջական տվյալները լինեն:)

Ժողովրդագրական փոփոխությունը հաճախ անտեսվում է, քանի որ այն աստիճանաբար է տեղի ունենում: Թերթերի վերնագրերը մեծ տառատեսակով չեն նշում ծնելիության ավելի դանդաղ միտումներ: Բայց դեմոգրաֆիական ուժերն ուժեղ են։ Այսօրվա աշխատուժի պակասը նախորդել է համաճարակի. 2019 թվականի դեկտեմբերին I wrote«Աշխատաշուկաները մի քանի տարի լարված են, և այն միայն կվատթարանա 2020 թվականին»։ Այնուամենայնիվ, բեյբ բում սերնդի թոշակի անցնելը կարելի էր կանխատեսել 60 տարի առաջ: Վերջերս փոխվեցին աննշան մանրամասները, օրինակ՝ ներգաղթի անկումը, բայց մեծ պատկերը վաղուց պարզ էր:

Ընկերությունները կարող են սկսել ամենամյա ժողովրդագրական պարզ գնահատմամբ: Որո՞նք են հաճախորդների հիմնական ժողովրդագրությունը: Սպառողական վաճառքի դեպքում գնորդները կարող են լինել հաճախորդները: Բայց բիզնեսից բիզնես վաճառքի դեպքում գնորդները կարող են լինել միջանկյալ արտադրողների և վերջնական օգտագործողների միջև: Օրինակ, Walmart խաղալիք գնորդը կարող է երեխա չունենալ, սակայն Walmart-ի գնման պատվերը պայմանավորված է երեխաների թվով և նրանց ծնողների ֆինանսական վիճակով: Այն Մարդահամարի բյուրո ունի տվյալների խումբ՝ բաժանված ըստ տարիքի և սեռի:

Տարածաշրջանում գործող ձեռնարկությունները կարող են օգտվել Մարդահամարի բյուրոյից նահանգի, շրջանի և մետրոպոլիայի տվյալներին: Շատ նահանգներ ունեն նաև բնակչության հաշվարկներ և կանխատեսումներ մշակող սեփական գործակալություն:

Ժողովրդագրական գնահատման տարեկան անցկացումն ունի առնվազն երկու առավելություն. Նախ, այն ստիպում է բիզնեսին վերանայել շահութաբերության սեփական ժողովրդագրական գործոնները: Մեկ տարվա ընթացքում ապրանքներն ու ծառայությունները կարող են փոխվել՝ հաճախորդների ժողովրդագրությունը որոշակիորեն տարբերելով: Երկրորդ, ղեկավարների ուշադրությունը հաճախ կենտրոնանում է նորի վրա, օրինակ՝ նորարարական հնարավորությունների կամ առաջացող սպառնալիքների վրա: Ժողովրդագրությունը սովորաբար դանդաղ է փոխվում, ուստի տարեկան գնահատումը բնակչության ուժերը վերադառնում է ղեկավարի մտքի գագաթնակետին: Երրորդ առավելությունը հնարավոր է. Որոշ ժողովրդագրություն կարող է արագ փոխվել, ինչպես ներգաղթի կամ համաճարակի ազդեցության դեպքում:

Թեև ժողովրդագրական փոփոխությունները հազվադեպ են նորությունների արժանի, բայց դրանք հզոր են: Մտածեք, թե ինչպես կբարելավվեր մարդկային ռեսուրսների քաղաքականությունը, եթե բիզնեսի ղեկավարները տասը տարի առաջ գիտակցեին, երբ գործազրկության մակարդակը ութ տոկոս էր, որ կզարգանա չափազանց խիստ աշխատուժ: Այն ընկերությունները, որոնք շտկել են իրենց վերաբերմունքն ու գործելակերպը՝ ակնկալելով փոփոխությունները, զգալիորեն գերազանցելու են իրենց թերաշխատող մրցակիցներին:

Բնակչության փոփոխությունը չափազանց կարևոր է բիզնեսի համար, թեև այն հաճախ լուրերի արժանի չէ: