Ինչպես կարող են արտադրողները առաջ անցնել ESG-ի խաղից

Բնապահպանական, սոցիալական և կառավարում (ESG) տերմինն այժմ ամուր կերպով ներդրված է բիզնեսի լեզվում: Վերջին երկու տարիների ընթացքում, մինչդեռ համաճարակը խաթարել է կյանքն ու արդյունաբերությունը, ճնշումը կազմակերպությունների վրա՝ ապացուցելու, որ օգնում են լուծելու հիմնական բնապահպանական, հասարակական և կառավարման խնդիրները, արագորեն ուժեղացել է:

Այդ ճնշումը գալիս է բազմաթիվ ուղղություններից։ Կապի Edelman ընկերության վերջին ուսումնասիրությունը ցույց է տվել, որ սպառողների 58%-ն այժմ գնում է ընկերություններից, որոնք կիսում են իրենց համոզմունքները, իսկ աշխատակիցների 60%-ն ընտրում է աշխատավայր՝ հիմնված փոխադարձ արժեքների վրա: Մեկ այլ տեղ, Bloomberg-ը հաղորդել է ռեկորդային $120 միլիարդ դոլարի կայուն ներդրում 2021 թվականին, մինչդեռ դաշնային և նահանգային կարգավորիչները ավելի ու ավելի են պահանջում կազմակերպություններից պահպանել ESG-ի հետ կապված խիստ թիրախները՝ սկսած ածխածնի արտանետումներից մինչև գենդերային հավասար վարձատրություն:

Սա, իհարկե, ամբողջովին այնպես է, ինչպես պետք է լինի: Մարդկության առջև ծառացած բնապահպանական, սոցիալական և էթիկական մարտահրավերները նշանակալի են և հրատապ, ինչը նշանակում է, որ տարբեր ոլորտների կազմակերպությունները պետք է իրենց դերն ունենան դրանց լուծման գործում: Այնուամենայնիվ, սա նաև ավելին է, քան պարզապես «ճիշտ բան անելու» վարժություն։ մասին վերջին հոդվածում Բիզնես ֆիթնեսUnilever-ի նախկին գործադիր տնօրեն Նայլ Ֆիցջերալդը մի անգամ ասել է, որ ESG-ը ցանկացած ընկերության ռազմավարության կարևոր մասն է, «ոչ թե այն պատճառով, որ դա հաճելի բան է կամ այն ​​պատճառով, որ մարդիկ ստիպում են մեզ դա անել… այլ այն պատճառով, որ դա լավ է բիզնեսի համար»:

E-ն, S-ը և Գ-ն

Բարոյական պարտքի և երկարաժամկետ արժեքի ստեղծման այս համադրությունը համոզիչ պատճառ է հանդիսանում արտադրողների համար՝ թեքվելու դեպի այս փոփոխվող լանդշաֆտը և արագացնելու իրենց ESG ջանքերը: Բայց ինչպես? Ի՞նչ պետք է անեն նրանք, որպեսզի սկսեն հանդիպել և գերազանցել բարձր ներդրումներ կատարող շահագրգիռ կողմերի անընդհատ ընդլայնվող խմբի ակնկալիքները:

Առաջին հերթին նրանք պետք է հաշվի առնեն, թե ինչ է նշանակում ESG-ն իրենց ոլորտի և իրենց կազմակերպության համատեքստում: Այսպիսով, E-ի համար, այո, դա գրեթե անկասկած կներառի կլիմայական հետքի կրճատում և ածխածնի արտանետումների կրճատում իրենց արժեքային շղթայում: Բայց դա նաև կհանգեցնի էներգաարդյունավետ ենթակառուցվածք ունենալուն, բնական կապիտալի սպառումից խուսափելու և թափոնների ավելի լավ կառավարմանը` խանութի հատակից մինչև կենտրոնակայան:

Միևնույն ժամանակ, S-ը ներառում է սոցիալական հիմունքներ, ինչպիսիք են բազմազանության խթանումը, տնտեսական անհավասարության լուծումը և խտրականության դեմ պայքարը: Բայց ավելի լայնորեն, այն արտադրողներից պահանջում է ակտիվորեն պաշտպանել մարդու իրավունքները, աշխատանքային հարաբերությունները և աշխատողների անվտանգությունը իրենց գործունեության և մատակարարման շղթայի բոլոր ասպեկտներում:

Ի վերջո, G-ի դեպքում դա նշանակում է վարքագիծ դրսևորել էթիկական, ինչպես նաև բաց և թափանցիկ լինել իրենց որոշումների կայացման ժամանակ խորհրդի մակարդակով և ամբողջ C-suite-ում: Այն նաև հիմնված է էսկալացիայի ճիշտ արձանագրությունների, ռիսկերի հանդուրժողականության և փոխհատուցման քաղաքականության վրա յուրաքանչյուր վայրում, ամենուր:

Արագ մեկնարկ

Ինչ վերաբերում է երկրորդ հարցին՝ «ինչպե՞ս»: – Ակնհայտորեն չկա մեկ արծաթե փամփուշտ լուծում: Յուրաքանչյուր ընկերություն և յուրաքանչյուր խնդիր կպահանջի նրբերանգ և, ամենայն հավանականությամբ, զարգացող արձագանք:

Բայց գրեթե ամեն դեպքում, այն սկսվում է նրանից, որ արտադրողները գնահատում են E, S և G-ի էականությունը իրենց բիզնեսի համար և օգտագործում են այդ պատկերացումները՝ մշակելու ռազմավարություններ՝ արդյունավետությունը բարելավելու համար: Այս ռազմավարությունները կարող են այնուհետև համահունչ լինել հստակ կազմակերպչական նպատակներին, որոնք պարունակում են քանակական չափումներ և ապահովված են տվյալների և երաշխիքային հնարավորություններով, որոնք անհրաժեշտ են դրանց առաջընթացը ճշգրիտ հետևելու համար:

Շատ կարևոր է, որ այս առաջընթացը (կամ դրա բացակայությունը) պետք է ազնվորեն և կանոնավոր կերպով տեղեկացվի: Հաճախ անկախ երրորդ կողմերը, ինչպիսիք են Dow Jones Sustainability Index-ը և MSCI-ն, արդեն կանեն դա: Հետևաբար, արտադրողները չպետք է սպասեն, որ կարգավորող մարմինները իրենց հանձնարարեն զեկուցել իրենց ESG կատարողականի մասին: Ավելի շուտ, նրանք պետք է օգտվեն արագ սկսելու և խաղից առաջ անցնելու հնարավորությունից:

Մտադրության հավասարեցում

Հաղորդակցությունը իրենց շահագրգիռ կողմերի համայնքի միջև վստահություն և ներգրավվածություն ստեղծելու միջոց է՝ սկսած իրենց մարդկանցից, հաճախորդներից և բաժնետերերից մինչև գործընկերներ, կարգավորիչներ և քաղաքականություն մշակողներ: Այն նաև կօգնի ապահովել, որ բոլորը համահունչ լինեն ESG ռիսկերին, ինչպես նաև լավագույնս կառավարել դրանք:

Օրինակ, եթե բաղադրիչներ արտադրողը կիրառում է երեխաների աշխատանք, սպառում է բնական ռեսուրսները կամ դառնում է չափից ավելի կախված հանածո վառելիքի վրա, դա ազդում է ամբողջ էկոհամակարգի ESG-ի վրա: Եվ ամբողջ էկոհամակարգը պետք է դրսևորի իրերը շտկելու մտադրություն և հմտություն, ամենայն հավանականությամբ դրա կենտրոնում գտնվող արտադրող ընկերության գլխավորությամբ: Հետևաբար, շահագրգիռ կողմերի հետ քննարկումները պետք է լինեն մշտական ​​և ազատ հոսքով, փորձը պետք է կիսվի, և ցանկացած հնարավոր խնդիր արագ նշվի, որպեսզի դրանք հնարավոր լինի լուծել միասին:

Որպես լայնածավալ գործատու և երկրի ՀՆԱ-ի ամենամեծ ներդրողներից մեկը, կասկած չկա, որ ուժեղացնելով իրենց անհատական ​​և կոլեկտիվ ESG-ի կատարումը, արտադրողները կարող են հսկայական դրական ազդեցություն ունենալ մոլորակի առողջության և հասարակության արդարության վրա: նշել ապագայում ղեկավարելու սեփական կարողությունը: ESG-ն այժմ բիզնես վարելու հիմնական մասն է: Արտադրական արդյունաբերության համար սա բերում է և՛ պատասխանատվություն, և՛ հնարավորություն:

Հեղինակի արտահայտած տեսակետները պարտադիր չէ, որ լինեն Ernst & Young LLP-ի կամ համաշխարհային EY կազմակերպության այլ անդամների տեսակետները:

# # #