Ինչպես է Կրոգերը նախատեսում հաղթել կարգավորող մարմիններին, ներդրողներին

Kroger գիտի, որ ներդրողների և դաշնային կարգավորիչների օրհնության կարիքն ունի՝ 24.6 միլիարդ դոլար արժողությամբ գործարքը կնքելու մրցակից մթերային ընկերությունը գնելու համար։ Ալբերտսոնս.

Այն սկսեց իր գործը կազմել ուրբաթ օրը, երբ ընկերությունները հայտարարեցին գործարքի մասին. Կրոգերն ասաց, որ այս համակցությունը կնվազեցնի պարենային ապրանքների գները բարձր գնաճի ժամանակ, կխթանի շահութաբերությունը և կարագացնի նորարարությունը այլապես մասնատված արդյունաբերության մեջ:

Եթե ​​հաստատվի, մթերային մթերքները կդառնան ավելի ահավոր երկրորդ տեղը մթերային շուկայի մասնաբաժնի առումով Walmart. Համաձայն շուկայի հետազոտող Numerator-ի, ընկերությունները միասին կգրավեն ԱՄՆ մթերային շուկայի գրեթե 16%-ը: Հունիսի 21-ի դրությամբ Walmart-ն ուներ շուկայի մոտավորապես 30%-ը: Ալբերտսոնսը չորրորդ տեղում է: Kroger-ն ասաց, որ ակնկալում է գործարքի փակումը 2024 թվականի սկզբին՝ սպասելով կարգավորող մարմինների հաստատմանը:

Մնում են զգալի խոչընդոտներ. Որոշ ներդրողներ կասկածում են, թե արդյոք միավորված ընկերությունները կարող են մեծացնել շահույթը, քանի որ մթերային բիզնեսը, որն արդեն հայտնի է փոքր մարժաներով, բախվում է ավելի մեծ ծախսերի և ծախսերի գիտակցված գնորդների:

Քանի որ Kroger-ը և Albertsons-ը զգալիորեն համընկնում են մի քանի շուկաներում, կարգավորող մարմինները կարող են անհանգստանալ, որ միաձուլված ընկերությունը կարող է թանկացնել փոքր մրցակիցներին: Ընկերություններում աշխատում են ընդհանուր առմամբ 710,000 մարդ մոտ 5,000 խանութներում, ուստի աշխատատեղերի հնարավոր կորուստները նույնպես մտահոգիչ են:

Kroger-ն ասաց, որ այն արդեն ունի կարգավորող մարմիններին համոզելու ծրագիր: Ֆինանսական տնօրեն Գարի Միլերչիպը ներդրողների հետ ուրբաթ օրը կայացած հեռախոսազրույցում ասաց, որ ընկերությունները ակնկալում են, որ իրենք ստիպված կլինեն զիջել 100-ից 375 խանութներ:

Հնարավորություններից մեկը, նրա խոսքով, դուստր ձեռնարկության ստեղծումն է, որը կտարածվի Albertsons-ի բաժնետերերին մինչև գործարքի փակումը և կգործի որպես անկախ հանրային ընկերություն: Kroger-ը և Albertsons-ը կաշխատեն միասին և Առևտրի դաշնային հանձնաժողովի հետ՝ որոշելու, թե որ խանութները կլինեն սփինոֆ ընկերության մաս:

Միլերչիփը հայտնել է, որ գործարքի մեկ բաժնետոմսի արժեքը 34.10 դոլար կկրճատվի՝ ելնելով խանութների քանակից:

Kroger-ը կատարել է իր տնային աշխատանքը և վստահ է, որ գործարքը կարող է կայանալ, ասել է գործադիր տնօրեն Ռոդնի Մակմուլենը: «Մենք կնստենք FTC-ի հետ հնարավորինս շուտ»:

Որոշ ներդրողներ արդեն թերահավատ են, եթե ուրբաթ բաժնետոմսերի կատարողականը որևէ նշան է: (Ե՛վ Կրոգերը, և՛ Ալբերտսոնները կեսօրվա ընթացքում էին:)

Դա պայմանավորված է նրանով, որ Ուոլ Սթրիթն արդեն տեսել է մթերային ապրանքների ձեռքբերման ալիք, այդ թվում՝ մի քանիսը Kroger-ի և Albertsons-ի կողմից, բայց ոչ մի էական փոփոխություն շահույթի մարժայի մեջ: Ծախսերն աճել են նաև ամեն ինչի համար՝ տրանսպորտից մինչև փաթեթավորում:

Կրոգերն ասաց, որ այս ձեռքբերումը տարբերվում է: Համատեղ գործունեության առաջին չորս տարիների ընթացքում Քրոգերն ասաց, որ ընկերությունները ակնկալում են խնայել մոտ 1 միլիարդ դոլար տարեկան կրկնվող խնայողությունների տեսքով: Փակումից հետո առաջին չորս տարիների ընթացքում Մակմուլենն ասաց, որ բաժնետերերի ընդհանուր եկամուտները «շատ ավելի բարձր կլինեն Քրոգերի առանձին մոդելից՝ տարեկան 8%-ից 11%-ով»:

Kroger-ը նախատեսում է շարունակել վճարել իր եռամսյակային դիվիդենտը և ասաց, որ ակնկալում է բարձրացնել իր շահաբաժինները ժամանակի ընթացքում՝ կախված խորհրդի հաստատումից:

McMullen-ը մատնանշեց մի քանի օրինակներ, թե որտեղ այն կարող է բերել ավելի մեծ շահույթ և ավելի լավ մարժա: Ամենամեծ հնարավորություններից մեկը գնորդների ավելի շատ տվյալներ հավաքելն է ավելի լայն թվով բաններների միջոցով, որոնք կարող են վերածվել շահավետ առցանց գովազդի: Միավորված ընկերությունը կհասներ շուրջ 85 միլիոն տնային տնտեսությունների ամբողջ երկրում:

Շատ մանրածախ առևտրականներ, ներառյալ Walmart-ը, Target-ը և Kroger-ը, դիմել են գովազդին՝ որպես եկամտի այլընտրանքային հոսք՝ տեսնելով Amazon-ի նման կայացած առցանց խաղացողների հաջողությունը: Բիզնեսը շատ ավելի մեծ շահույթ ունի, քան բանկա ապուր կամ գալոն կաթ վաճառելը:

Ավելի մեծ Kroger-ը կունենա նաև ավելի էժան արտադրական ծախսեր և ավելի լավ սակարկելու հնարավորություն, ասաց ՄակՄալենը: Միասին ընկերությունները կդառնան սպառողական փաթեթավորված ապրանքների խոշորագույն ընկերություններից մեկը երկրում՝ ընդհանուր գնային կետերով մոտ 34,000 մասնավոր ապրանքանիշով ապրանքների համակցված պորտֆելով: Դրանք ներառում են օրգանական ապրանքներ և պրեմիում ապրանքներ, որոնք հաճախ վաճառվում են ավելի քիչ գնով, քան ազգային մրցակիցները:

Ավելի անհատականացված կտրոններ, ավելի թարմ արտադրանք և ցածր գներ: Սրանք որոշ առավելություններ են, որոնք Kroger-ը խոստանում է գնորդներին, եթե գործարքը կայանա: ՄակՄալենն ասաց, որ որոշ խնայողություններ ուղղակիորեն կուղղվեն հաճախորդների համար գների իջեցմանը:

Kroger-ը նախատեսում է իր ծախսերի խնայողությունից մոտ կես միլիարդ դոլար ներդնել ավելի ցածր գների մեջ: Նա նաև ասաց, որ լրացուցիչ 1.3 միլիարդ դոլար կծախսի Albertsons խանութներում հաճախորդների փորձի բարելավման համար: Եվ այն պլանավորում է 1 միլիարդ դոլար ծախսել ավելի բարձր աշխատավարձերի և խանութների աշխատակիցների համար ավելի լավ արտոնությունների վրա գործարքի ավարտից հետո:

Ունենալով խանութների ավելի մեծ ցանց և ավելի շատ բաշխման կենտրոններ՝ ՄակՄալենն ասաց, որ կարող է թարմ ապրանքներ, ինչպիսիք են միսը, կաթնամթերքը կամ արտադրանքն ավելի արագ տեղափոխել դարակներ և սառնարաններ, որպեսզի այն ավելի երկար մնա հաճախորդների սառնարաններում:

Այն կարող է նաև ավելի լավ բավարարել հաճախորդների առցանց նախասիրությունները, քանի որ ավելի շատ խանութներ ունենալը կարող է հանգեցնել ավելի արագ առաքման ժամանակի և ավելի շատ պիկապ տարբերակների: Բացի այդ, գործադիր տնօրենն ասաց, որ մասնավոր բրենդների ավելի մեծ պորտֆոլիոն նշանակում է, որ հաճախորդներն ունեն ավելի բյուջետային ընտրություններ:

Կրոգերի առաջարկը հաճախորդներին, հնարավոր է, ճիշտ ժամանակին է եկել: Այս շաբաթ, գնորդներ ստացավ թարմ ապացույցներ որ մթերային ավելի մեծ հաշիվները կարող են մնալ: Սնունդ տանը գներով տարեկան կտրվածքով աճել են 13%-ով, սեպտեմբերի դրությամբ, ըստ Աշխատանքի վիճակագրության բյուրոյի, առօրյա իրերի, ինչպիսիք են կարագը և ձվերը, նույնիսկ ավելի կտրուկ թռիչքներ են տեսնում: