Ինչպես HallPass Media-ն ընդլայնեց NBA-ի ամառային լիգան՝ դառնալով ավելի քան երկրպագուների փորձ

Այն, ինչ սկսվեց որպես «վեց ձեռքսեղմումներ և մի տուփ թռուցիկներ» 17 տարի առաջ, NBA-ի ամառային լիգայի գործողությունը Լաս Վեգասում վերածվեց բասկետբոլի օրացույցի հայտնի իրադարձության:

2004 թվականին Ալբերտ Հոլլի և NBA-ի գործակալ Ուորեն Լեգարիի կողմից կազմակերպված Վեգասի ամառային լիգան նույնիսկ ավելի մեծ է դարձել, քան համահիմնադիրները ակնկալում էին, երբ նրանք գաղափարը փոխանցեցին NBA-ի լավագույն որոշում կայացնողներին:

Հոլը՝ HallPass Media-ի հիմնադիրն ու նախագահը, պարզապես ձգտում էր ստեղծել բարձրակարգ միջավայր լիգայի ապագա տաղանդների համար: Նա ծանոթացել է Լեգարիի հետ 1990-ականների կեսերին, երբ Հոլն աշխատում էր Seattle SuperSonics-ում, իսկ Լեգարին ներկայացնում էր գլխավոր մարզիչ Ջորջ Կարլը: Քանի որ ամառային լիգայի տարբեր վայրեր ամբողջ երկրում այնքան էլ հայտնի չէին և չկարողացան մեծ բազմություն հրավիրել, երկուսն էլ հասկացան, որ բարելավման տեղ կա: Որոշ առումներով պարզ դարձավ, որ այս կարևոր արտասեզոնային խաղերի համար առկա է շուկայական անարդյունավետություն:

Լաս Վեգասի համար ամառային լիգայի խաղերը ընդունելու և խաղի ծագող աստղերի վրա ավելի մեծ ուշադրություն հրավիրելու պլան կազմելուց հետո նորարար դուետը սկսեց աջակցություն ստանալ ավելի բարձր մակարդակներից:

«Ամառային լիգայի էվոլյուցիան առաջացել է միայն թիմերի և խաղացողների համար ավելի լավ մթնոլորտ ապահովելու փորձից»,- ասել է Հոլը Forbes-ին տված վերջին հեռախոսային հարցազրույցում: «Եվ հետո, ժամանակի ընթացքում զարգացրեք երկրպագուների փորձը: Տասնյոթ տարի անց մենք մշակել ենք արտասեզոնային բասկետբոլի ցուցափեղկը և, ամբողջ աշխարհում, իսկապես լավ շուկա»:

Մինչ Վեգասը իր ուղին կհատեր NBA-ի լանդշաֆտում, կային ամառային լիգայի երեք այլ վայրեր: Դրանք անցկացվեցին Օռլանդոյում, Յուտայում և Բոստոնում: 2004 թվականի բոլոր աստղերի ընդմիջումից անմիջապես հետո Բոստոնը ստիպված եղավ չեղարկել իրենց հուլիսյան ամառային լիգայի պլանները՝ նույն շաբաթ տեղի ունեցող Դեմոկրատների ազգային կոնվենցիայի պատճառով: Չկային բավարար հյուրանոցային համարներ երկու միջոցառումներին աջակցելու համար:

Հենց այդ ժամանակ Ադամ Սիլվերը, ով այդ ժամանակ NBA-ի փոխկոմիսարի տեղակալն էր, վերցրեց Լեգարիի և Հոլի պլանը և վազեց դրա հետ:

Վեգասում փորձնական վազքի ընթացքում միակ նպատակն այն էր, որ այն սահուն ընթանա և NBA-ին ցույց տա դրա մի քանի նշաններ կարող վերածվել. Վեգասի մեկնարկային ամառային լիգայում ընդգրկված էին ընդամենը վեց թիմեր, որոնց տրիբունաներում 100-ից քիչ մարդ էր առաջին մի քանի խաղերում: Ամբողջ միջոցառմանը ներկաների ընդհանուր թիվը 10,000-ից քիչ էր, բայց դա չխանգարեց Հոլին և Լեգարիին շարունակել արտադրանքի կառուցումը:

Քանի որ NBA-ն աջակցում էր նոր վայրին և ավելի շատ ռեսուրսներ էր հատկացնում վիրահատությանը, Վեգասի ամառային լիգան ուժեղ ոտքեր ուներ առաջ շարժվող: Տարիների ընթացքում հաճախումների թիվը երկրաչափորեն աճեց, և նրանք, ի վերջո, ձեռք բերեցին խոշոր հովանավորներ, որոնք ավելի շատ գովազդ և ֆինանսական աջակցություն ստացան:

Հանկարծ խաղերը մեկ կորտում խաղալուց, միայն ցերեկը, վերածվեցին կեսօրից հետո և երեկոյան ցուցադրությանը: երկու առանձին դատարաններ։ Այժմ յուրաքանչյուր թիմ ներկայացված է սովորաբար 10-օրյա իրադարձության մեջ՝ 80-ից ավել խաղերով, ներառյալ չեմպիոնի կոչման մրցաշարը:

Քանի որ միջոցառումը ընդլայնվել է երկու դատարաններով՝ Թոմաս և Մաք կենտրոնով և հարակից Քոքսի տաղավարով, ներկաների թիվը հասել է 140,000-ի: Միջոցառման համար հաստատված ավելի քան 600 լրատվամիջոցների հավատարմագրերը և գտնվելու վայրը՝ ժամանցի աշխարհի մայրաքաղաքը, Վեգասի ամառային լիգան, ինչ-որ իմաստով, վերածվել է ամենամյա ամենամեծ սպորտային փառատոնի:

Երիտասարդ տաղանդների համար մրցակցության կենտրոնական կենտրոնի ստեղծումը Հոլի և Լեգարիի համար կարևոր էր առաջին իսկ օրվանից: Նրանք գիտեին, որ խաղադաշտի արտադրանքը կթագավորի, հատկապես, եթե երկրպագուները կարողանան մատչելի գին վճարել նոր զորակոչիկներին և NBA-ի ներկայիս խաղացողներին մի քանի օր դիտելու համար:

Հոլը նշեց 2007 թվականի ամառը որպես Վեգասի համար շրջադարձային տարի, երբ նորեկներ Քևին Դյուրանտը և Գրեգ Օդենը գլխավորում էին ակցիան: Այդ պահից ի վեր ամառային լիգան դարձել է NBA-ի ժամանակացույցի առանցքային կետը, քանի որ առաջին անգամ է, որ այս նորեկներից շատերը իրական համ են զգում պրոֆեսիոնալ մակարդակի տաղանդների դեմ գնալու համար:

Այն, ինչ նույնպես սկսեց դուրս գալ, հարթակն ու ցանցն էր, որին բոլորը օգտվեցին Վեգասում իրենց ժամանակն անցկացնելիս:

Այն դարձավ կարևոր դեմառդեմ հանդիպումների վայր՝ ինչպես բասկետբոլի, այնպես էլ բիզնեսի բաղադրիչներում: Հովանավորությունները եղել են ամենաբարձր մակարդակի վրա, և հարյուրավոր ընկերություններ թռչել են Վեգաս միայն ապագա հաճախորդներին գրավելու համար:

«Կարծում եմ, որ բասկետբոլը… մենք միշտ գիտեինք, որ կարող է մեծ լինել», - ասաց Հոլը: «Բայց ես կարծում եմ, որ օժանդակ կտորները մեզ զարմացրեցին: Այն դարձել է այս ուղեղային կենտրոնը NBA-ի համար այս բոլոր տարբեր առումներով: Եվրալիգայի, գործակալությունների, ցանցերի, կոշիկի ընկերությունների և բրենդների համար, որոնք լիգայի գործընկերներ են»:

Այն, ինչ Հոլը նկարագրում է այնտեղ «ուղեղային կենտրոնի» հետ կապված, ամառային լիգայի ընթացքում նոր ռազմավարությունների փորձարկման հնարավորությունն է, և յուրաքանչյուրը սովորելու հնարավորություն ունի: մի բան յուրաքանչյուր տարի

Այն նաև դուրս է գալիս խաղացողներից: HallPass Media-ի գլխավորությամբ, այն, ինչ ի սկզբանե դիտվում էր որպես բասկետբոլի վայր՝ տոննա խաղեր դիտելու համար, վերածվել է դինամիկ փորձի երիտասարդ ուսանողների և ձգտող մասնագետների համար:

HallPass Media-ն սպորտային մարքեթինգային ընկերություն է, որը կենտրոնանում է բրենդային խորհրդատվության, տաղանդների մարքեթինգի, գրաֆիկական դիզայնի և վիդեո արտադրության, ինչպես նաև հեռարձակման և լրատվամիջոցների զարգացման վրա: Բացի իրենց ամառային լիգայի ներգրավվածությունից, HallPass-ը վարձվել է The Basketball Tournament-ի կողմից (TBT) 2020 թվականին՝ տրամադրելու իրենց ծառայությունների ամբողջական շարքը: Նրանք նաև օգնեցին Նիգերիայի տղամարդկանց բասկետբոլի ազգային թիմին 2021 թվականի Օլիմպիական խաղերում՝ դառնալով Նիգերիայի բասկետբոլի ընկերների ռեկորդային գործակալություն (FONB): HallPass-ն աջակցեց ապրանքանիշին՝ սերտորեն համագործակցելով Նիգերիայի գլխավոր մարզիչ Մայք Բրաունի հետ՝ օգնելով զարգացնել իրենց հիմնադրամը և աշխատելով ինտեգրել տարբեր գործընկերություններ և բիզնես հնարավորություններ:

Թերևս HallPass-ի ամենակարևոր նորարարությունը, քանի որ այն վերաբերում է Վեգասի ամառային լիգային, սպորտային բիզնեսի դասասենյակն է (SBC):

Որպես SBC-ի մի մաս, բասկետբոլի բիզնեսի ընդգրկուն ծրագիրը նրանց առաջնակարգ իրադարձությունն է, որն անցկացվում է ամեն տարի Ամառային լիգայում: Դա ծրագիր է ուսանողների համար՝ սովորելու NBA-ի աշխատավարձի շեմի խորը բաղադրիչները, հետախուզության նրբությունները, տեսահոլովակների համակարգման աշխատանքի մեջ ներառվածը և ինչպես ճիշտ հասկանալ և կիրառել վերլուծությունները: Ծրագրում կա նաև մի բաժին, որը նվիրված է ուսանողներին ուսուցանելու, թե ինչպես զարգացնել լրատվամիջոցների և հեռարձակման ոլորտում:

Ուսումնասիրության այդ ոլորտներից յուրաքանչյուրն ընկնում է որոշակի «հիմնականի» տակ, որը ուսանողները կարող են ընտրել՝ միաժամանակ սովորելով NBA բիզնեսի հիմունքները դասընթացի ընդհանուր կամ «GE» բաժիններում: HallPass-ը ստեղծել է քոլեջի նման համակարգ իրենց SBC-ի համար, բայց լրացուցիչ առավելություններով՝ սովորելու և կապվելու իրենց ոլորտների վերին մասում գտնվող խելացի մասնագետներից:

Նախկին հրահանգիչները և բանախոսները տատանվում են NBA-ի ֆրոնֆիսի անդամներից մինչև բարձր մակարդակի լրատվամիջոցների անդամներ: Առաջին գրասենյակից ուսանողները կարողացել են սովորել Sixers-ի նախագահ Դերիլ Մորիից, Wizards-ի գլխավոր մենեջեր Թոմի Շեփարդից, Mavericks-ի սեփականատեր Մարկ Կուբանի, Raptors-ի նախագահ Մասայ Ուջիրիից և մի շարք այլ մարդկանցից: Ֆինանսական կողմից, աշխատավարձի շեմի փորձագետ Լարի Կունը ծրագրի հիմնական բաղադրիչն է: NBA-ի գլխավոր մարզիչները նույնպես միջոցառման մաս են կազմում՝ տրամադրելով գիտելիքներ լիգայում իրենց տասնամյակների փորձից:

«Եթե ցանկանում եք ուժեղացնել ձեր ցանցը և ընդգծել ձեր հմտությունները, SBC-ն ձեզ այդ հնարավորությունն է տալիս հենց սկզբից», - ասաց Հոլը: «Դա մեկն է այն բաներից, որտեղ դուք ներդրումներ եք կատարում ձեր մեջ, բայց հանդիպում եք առանցքային մարդկանց: Դուք հասկանում եք ոլորտի գիտելիքները: Բոլորը կարդում են բասկետբոլի որոշակի վերնագրերի մասին, բայց դուք իրականում չգիտեք, թե ինչ ներքին աշխատանք է թաքնված այդ գործարքի, առևտրի կամ առաջխաղացման հետևում: Դա այն է, ինչ անում է SBC-ն. այն ձեզ դնում է այդ սցենարների մեջ և տալիս է իրական ժամանակի փորձ»:

Հոլը նշեց, որ NBA-ի գործատուները նրան հատուկ ասել են, թե որքան կարևոր է SBC ծրագիրը իրենց ռեզյումեում: Ոչ միայն այդ դասերի ուսումնական պլանի պատճառով, այլև այն պատճառով, թե որքան շատ ցանցեր են մտել Վեգասի այդ անգնահատելի օրերը: Շատ առումներով SBC-ն դարձել է ոսկե տոմս նրանց համար, ովքեր նախկինում պայքարում էին դուռը ճեղքելու համար:

HallPass-ի SBC-ի ամենաուժեղ առավելություններից մեկն այն է, որ կարևոր չէ, թե ձեր կարիերայի որ փուլում կարող եք լինել: Ուսանողների համար, ովքեր նոր են սկսում և բասկետբոլում որևէ աշխատանք չեն գտել, դա նրանց կտա լավագույնը: ներածություն։ Կամ, եթե դուք ինչ-որ մեկն եք, ով մի քանի տարի եղել է պրոֆեսիոնալ բասկետբոլի միջավայրում, միշտ նոր բան կա վերցնելու: Եվ միշտ կա նոր խոսնակ կամ հյուր, որից կարելի է սովորել:

Sports Business Classroom-ի համար վաղաժամ հետաքրքրությունների գրանցումը կարող եք գտնել այստեղ:

Բացի այդ, HallPass-ի նոր ծրագիրը, որը մեկնարկել է 2021 թվականին, վիրտուալ GM Academy-ն էր, որը տեղի ունեցավ դեկտեմբերի վերջին: GM Academy-ը, որը վարում էր Phoenix Suns-ի նախկին գրոսմայստեր Ռայան Մակդոնունը, եռօրյա միջոցառում էր, որը նախատեսված էր դիմորդներին դիմորդներին տարբեր առաջադրանքներ կատարելով, միաժամանակ նրանց տալով փորձ և սովորելու հնարավորություններ NBA-ի բարձրաստիճան որոշումներ կայացնողներից:

Երբ ուսանողները սկսեցին դասընթացը, նրանք բաժանվեցին թիմերի և դրվեցին NBA-ի իրական սցենարների մեջ: Լարի Կունի և NBA գրոսմայստերների ղեկավարությամբ ուսանողներին առաջարկվում է աշխատել գործարքների միջոցով՝ նկատի ունենալով NBA-ի գործարքների բոլոր կողմերը (ֆինանսական հետևանքներ, դատարանի վրա ազդեցություն, թիմի քիմիա և ինչպես կարճ, այնպես էլ երկարաժամկետ նպատակներ): իրենց արտոնության համար):

«Մենք ունենք տարբեր (բանախոսներ), որոնք իսկապես շոշափում են թիվ մեկ, իրենց ծագման պատմությունը: Բայց նաև ի՞նչ գործընթաց են նրանք անցնում իրենց աշխատանքում: Դա անձնակազմի վարձու՞մ է: Արդյո՞ք դա սկաուտական ​​բաժանմունք է վարձում: Արդյո՞ք դա կառավարում է աշխատավարձի շեմը: Հասկանալով նոր կոլեկտիվ բանակցությունների պայմանագիրը: Դուրս գալ վատ պայմանագրից, և ինչպե՞ս ստորագրել ազատ գործակալ: Շատ բաներ կան, որոնց միջով անցնում ես, որոնց միջով ուղղակի պետք է անես փորձի միջոցով»:

GM ակադեմիայի ավարտին ուսանողներից յուրաքանչյուր խմբին առաջարկվում է ներկայացնել, թե ինչ են արել՝ հիմնվելով հուշման վրա, ինչպես նաև ամբողջությամբ բացատրել իրենց որոշումների կայացման գործընթացը: Մեդալները հանձնվում են ծրագրի ավարտին, սակայն ամենակարևոր պարգևը առաջին ձեռքից գիտելիքներ ձեռք բերելն է և արդեն ոլորտի ղեկավարների ուղեղները հավաքելը:

Քանի որ ամեն ինչ դանդաղորեն վերադառնում է «նորմալ», երբ խոսքը վերաբերում է NBA-ի իրադարձություններին, որոնք տուժել են COVID-19-ի նախազգուշական միջոցներից, HallPass-ը հուսով է, որ Վեգասի ամառային լիգայի փորձը և իրենց ինտերակտիվ դասերը կշարունակեն օգնել երիտասարդներին ձեռք բերել կարիերա:

«Եթե դուք զբաղվում եք այս բիզնեսով, ապա պետք է այնտեղ լինեք», - ասաց Հոլը: «Անկախ նրանից, թե դուք խաղացող եք, գործակալ, մարզիչ, հեռարձակող, տեխնոլոգիական գործընկեր, ինչ էլ որ լինի այն, որը ներառում է բասկետբոլի խաղը, այն տեղի է ունենում ամառային լիգայում: Բոլորի համար ամեն ինչ մի քիչ կա»:

HallPass Media-ի հովանու ներքո բխող բազմաթիվ հնարավորությունների միջոցով ավելի քան 130 մարդ ստացել է լրիվ դրույքով աշխատանք այս ծրագրերի ստեղծման օրվանից: Դա ներառում է SBC-ն և ընդհանուր ամառային լիգայի պրակտիկաները, որոնք առաջարկում է HallPass-ը:

Դենիս Ռոջերսը, որը ներկայումս LA Clippers-ի հաղորդակցությունների տնօրենն է, հասկացավ, թե որքան կարևոր էր իր համար ամառային լիգայի հնարավորությունը 2004թ.-ին, երբ վիրահատությունը վերջապես սկսեց իր ոտքերը:

Ռոջերսն աշխատում էր որպես պրակտիկանտ New Orleans Hornets-ում, երբ լսեց Վեգասի ամառային լիգայի մասին: Ցանկանալով ավելացնել NBA-ի ցանկացած փորձ իր ռեզյումեում, նույնիսկ առաջարկելով անվճար օգնություն, նա էլփոստով ուղարկեց Ալբերտ Հոլին՝ ներգրավվելու հույսով: Նա չգիտեր, թե դա ինչ է ենթադրելու, և չգիտեր որևէ մեկին, ով պատասխանատու է այն վարելու համար:

Հոլը պատասխանել է նրա էլ.փոստին` պարզապես ասելով, որ նա այնտեղ է և միանալ անձնակազմին: Երբ Ռոջերսը հայտնվեց, կային միայն մի փոքրաթիվ մարդիկ, ովքեր ներգրավված էին ամառային լիգայի խաղերի կազմակերպման և ամենօրյա առաջադրանքների հետ, ինչպիսիք են միջոցառման խթանումը (հետևաբար, վեց ձեռքսեղմումներ և թռուցիկների տուփ):

Պարզապես ձգտելով լրացնել բացերը՝ Ռոջերսը սկսեց օգնել՝ գրելով խաղերի պատմություններ և հոգալով տարբեր PR բաղադրիչների մասին, քանի որ դա իր ցանկալի ոլորտն էր: Նա ըստ էության եղել է Վեգասի ամառային լիգայի առաջին ստաժորներից մեկը, ինչպես նաև այժմ NBA գործակալ Մայքլ Թելեմը, Բասկետբոլի օպերացիաների բաժնի փոխնախագահ Բեն Թենզերը և Ալեքս Սնայդերը՝ Wasserman Media Group-ի մարքեթինգի տնօրենը:

Շատ պրակտիկանտներ և շրջանավարտներ ամառային լիգայի փորձից դարձել են բասկետբոլի ամենավառ մտքերից մի քանիսը: Դեյվիդ Ֆատոկին վերջերս ստանձնեց Գոլդեն Սթեյթի G-League մասնաճյուղի՝ Santa Cruz Warriors-ի գլխավոր տնօրենի պաշտոնը: Էմբեր Նիքոլսը, ով ավարտել է SBC-ն, այժմ Capital City Go-Go-ի գլխավոր տնօրենն է՝ Վաշինգտոնի G-League մասնաճյուղը: Նա դարձավ ընդամենը երկրորդ կին գրոսմայստերը G-League-ում: Ջեֆ Սիգելը, ով նույնպես անցել է SBC-ի միջոցով, այժմ հանդիսանում է Klutch Sports-ի գլխարկի մասնագետը, որը, թերեւս, NBA-ի տաղանդների ամենաթեժ գործակալությունն է այս պահին:

Անհամար այլ օրինակներ կան։ Բացի ճակատային գրասենյակի աշխատատեղերից, Ամառային լիգայի և SBC-ի շրջանավարտները դերեր են ստանձնել հաղորդակցության/հասարակայնության հետ կապերի ոլորտում, սոցիալական մեդիայի ոլորտում և NBA-ի տարբեր թիմերի վաճառքի բաժիններում: Ծրագրի շրջանավարտները նաև դարձել են մարքեթինգի մասնագետներ, միացել են խաղացողների զարգացման անձնակազմին և սկսել են իրենց կարիերան հեռուստատեսության և մեդիա ոլորտում:

«Օրվա վերջում,- ասում է Հոլը,- ես ամենից շատ հպարտ կլինեմ այն ​​երիտասարդներով, ովքեր գնում են հաջող կարիերայի, անկասկած: Նրանք, ովքեր սկսել են իրենց սկիզբը (մեզ հետ): Ես ու Ուորենը անընդհատ խոսում ենք այդ մասին։ Մարդիկ, որոնց մենք օգնել ենք սկսել իրենց կարիերան կամ ոտք դնել այս բիզնեսում: Մենք միշտ ասում ենք՝ այ, շարունակեք մեզ հպարտանալ»:

Ամեն տարի HallPass Media-ն իրականացնում է ամառային լիգայի ողջ իրադարձության ինքնագնահատում, ներառյալ իրենց նոր դասասենյակները և իրականացվող ծրագրերը: Նրանք գնահատում են, թե ինչն է ճիշտ գնացել և ինչը կարելի է ուղղել, միաժամանակ դիմելով NBA-ին և ներկա երկրպագուներին՝ հասկանալու, թե ինչն է պակասում:

Գրեթե երկու տասնամյակ անց Վեգասի ամառային լիգայի իրադարձությունը շատ բան չի պակասում: Կրքոտ երկրպագուների և ուսանողների հետ, ովքեր ամեն տարի հաճախում են, միշտ կա երեք հիմնական բան իրականացնելու հնարավորություն՝ դիտել մրցակցային բասկետբոլ, ավելին իմանալ դրա մասին և ամենակարևորը՝ ցանցային կապը: