Հերոսական գործադիր տնօրենները և նրանց բուծող խորհուրդները

Ահա խմբագրված հատված այս շաբաթվա տեղեկագրից: Եթե ​​ցանկանում եք այն ստանալ ձեր մուտքի արկղ, գրանցվել այստեղ

Այն պահին, երբ մենք սովորում էինք կրիպտո տղա թագավորի սիրահարվելու դասերը, ով մեզ շլացրել էր առասպելական փողերով, և մի աղջիկ բոս գյուտարար, ով մեզ շլացրել էր առասպելական տեխնոլոգիայով, այս շաբաթ ուշադրության կենտրոնում հայտնվեց մեկ այլ կերպար, որն ավելի մեծ է, քան կյանքը՝ Disney-ի գործադիր տնօրեն Բոբ Իգերը: .

Անշուշտ, Իգերը, որն այժմ 71 տարեկան է, կերտել է իր համբավը աշխարհի տարբեր հատվածներում՝ շատ տարբեր արդյունքներով: Այն տարիքում, երբ Սթենֆորդից դուրս եկած Էլիզաբեթ Հոլմսը մոտ 200 միլիոն դոլար էր հավաքել արյան թեստավորման իր Theranos ստարտափի համար, Իգերը հետևում էր ձնաբքերին՝ որպես օդերևութաբան Իթաքայի կաբելային կայանում: 27 տարեկանում նա տպավորեց ցանցի ղեկավարներին, երբ եղանակային ուշացումների պատճառով ABC-ի Օլիմպիական խաղերի լուսաբանումը տեղափոխեց Ջամայկայի բոբսլեդի թիմին; Սեմ Բենքմեն-Ֆրիդը դառնում էր միլիարդատիրոջ կարգավիճակ՝ որպես FTX-ի հիմնադիր:

Այժմ Հոլմսը բանտ է նստել, իսկ SBF-ն, հավանաբար, Բահամյան կղզիներում է, մի հոգեկան վիճակում, որը դժվար է եզրակացնել, քանի որ նա կրճատել է գիտակցության հոսքի թվիթերը: Երկու հիմնադիրներն էլ, ըստ էության, ոչինչ չարժեն, մինչդեռ Իգերը, վերջին անգամ մենք ստուգեցինք, ուներ a զուտ կարողությունը ՝ 690 միլիոն դոլար Disney-ում 15 տարվա իրական աճ ապահովելու համար նորարարությունների և խելացի ձեռքբերումների միջոցով, ինչպիսիք են Pixar-ը, Marvel Studios-ը և Lucasfilm-ը: Ինչպես Disney Princess ֆիլմում, այստեղ հերոսն ու չարագործները բավականին պարզ են:

Բայց եկեք ավելի սերտ նայենք նրանց տախտակներին: SBF-ն, ըստ էության, չուներ տախտակ, ինչը, անկասկած, հեշտացրեց կրիպտո փոխանակման ղեկավարի համար հանճարեղ թրթռանքների նախագծումը, մինչդեռ իբր ընկղմվելով հաճախորդների ավանդների մեջ. Առեղծվածն այն է, թե ինչու վերահսկողության այս ակնհայտ բացակայությունը չի անհանգստացրել նրա աստղաբաշխված ներդրողներին, հատկապես նրանց, ովքեր ունեն ամուր հավատարմության պարտականություն ինչպես Օնտարիոյի ուսուցիչների կենսաթոշակային ծրագիրը: Վենչուրային կապիտալիստները միգուցե կարող են փողը փերի փոշու պես ցողել պարզ «նախազգուշացում Emptor!Բայց նրանք, ովքեր հանդես են գալիս որպես մարդկանց կենսաթոշակների պահապան, պետք է ավելի մեծ ազնվություն ցուցաբերեն։

Մինչ Ontario Teachers'-ը հայտարարություն է տարածել, որում ասվում է իրականացրել է «ուժեղ պատշաճ ուսումնասիրություն» 95 միլիոն դոլարի FTX ներդրման վրա, որն այժմ այն ​​զրոյի է հասցնում, նորը FTX-ի գործադիր տնօրեն Ջոն Ռեյ ասում է, որ ինքը երբեք «չի տեսել կորպորատիվ վերահսկողության այսքան լիակատար ձախողում և վստահելի ֆինանսական տեղեկատվության նման լիակատար բացակայություն»: Դա գալիս է Enron-ը մաքրելու համար վարձված մարդուց: Երբ նման բաներ են տեղի ունենում, շատ ներդրողների առաջին հարցը հետևյալն է. «Որտե՞ղ էր խորհուրդը»: Այս դեպքում ի՞նչն է տարակուսելի, որ նման ներդրողները չեն ասել՝ այ, ինչպե՞ս է, որ տախտակ չկա։ (Սեղմել այստեղ FTX-ի փլուզման մեր լուսաբանման համար.)

Մենք բոլորս գիտենք, որ տախտակ ունենալը միշտ չէ, որ օգնում է: Թերանոսի Էլիզաբեթ Հոլմսը, որը վերջերս էր դատապարտվել է 11.25 տարվա ազատազրկման, ուներ ա աստղազարդ տախտակ Հենրի Քիսինջերը, Ջիմ Մեթիսը և Ջորջ Շուլցը բեռնված են ավագ պետական ​​գործիչներով: Դիվանագետների, պատերազմի հերոսների և նախկին պետքարտուղարների այդ խումբը, ի վերջո, ավելի մեծ կշիռ ունեցավ բժշկական փորձագետների և ներդրողների նկատմամբ: Նույնիսկ նրանք կասկածի տակ չէին դնում Theranos-ի հեղափոխական տեխնոլոգիայի արդյունավետությունը, որը, պարզվեց, կեղծ էր:

Ի հակադրություն, Դիսնեյի տնօրենների խորհուրդը կարծես թե ա կորպորատիվ կառավարման մոդելԳործադիր տնօրեններ, ինչպիսիք են GM-ի Մերի Բարրան և Oracle-ի Սաֆրա Կացը, որոնք հետևում են բաժնետերերի շահերին: Բայց դա Իգերի նշանակումը— և թե ինչպես վարվեց նրա ձեռքով ընտրված իրավահաջորդի՝ Բոբ Չապեկի պաշտոնանկությունը, այնքան հանկարծակի էր, որ ապշեցրեց ընկերության ներսում և դրսում գտնվող մարդկանց:

Հարցն այն չէ, որ տնօրենները վիճեցին Չապեկի հետ, ով պաշտոնապես հեռացվեց «առանց պատճառի»: 2020 թվականի փետրվարին Iger-ից ստանձնելուց ի վեր, նորեկ գործադիր տնօրենը ղեկին էր, քանի որ Disney-ի հոսքային բաժինը աճող կորուստներ էր գրանցում: Ավելին, նա, ըստ տեղեկությունների, չուներ իր հայտնի նախորդի, իսկ այժմ իրավահաջորդի հմայքը և փորձը: Արդյո՞ք Իգերը Դիսնեյը տաք ջրի մեջ կբերեր ինչպես աշխատակիցները, այնպես էլ Ֆլորիդայի նահանգապետ Ռոն ԴեՍանտիսը Նահանգի «Մի ասա գեյ» օրինագծի շուրջ. Արդյո՞ք Իգերը, որը երկար ժամանակ դիտվում էր որպես հայտնի մարդկանց արտասովոր շշնջացող, թույլ կտա՞ Սքարլեթ Յոհանսոնը հասավ դատի տալու կետին Սև այրու վրա Հեռուստատեսության սիրելի ղեկավարին կազատե՞ր աշխատանքից։

Գուցե ոչ. Բայց Չապեկի շուրջ աճող խոսակցություններն ու մարտահրավերները հազիվ թե անակնկալ լինեն: Խորհուրդը և՛ ժամանակ ուներ, և՛ գործակալություն՝ Դիսնեյի շարքերից դուրս կամ ներսում նոր առաջնորդ տեղադրելու համար: Այն կարող էր շուրջը նայել: Փոխարենը, հունիսի վերջին երկարաձգեց Չապեկի պայմանագիրը, իսկ հետո անսպասելիորեն խզեց նրան անցյալ շաբաթ՝ վերադարձնելու խորհրդանշական հերոսին, որը կրկին կուրախացներ աշխատակիցներին և բաժնետերերին:

Այնուամենայնիվ, մեջբերելով Գորդոն Լայթֆութին. հերոսները հաճախ ձախողվում են. Եվ Iger-ի նման բումերանգի գործադիր տնօրենների ռեկորդը միանշանակ խառն է: Յուրաքանչյուր նշանավոր վերադարձողի համար, ով հաջողության է հասնում երկրորդ անգամ կամ երրորդ անգամ, Starbucks-ի Հովարդ Շուլցի դեպքում, կան շատերը, ինչպիսիք են P&G-ի AG Lafley-ն, ովքեր երբեք չեն կարողանում վերստեղծել կախարդանքը:

Իգերը հրաժարական տվեց գլոբալ համաճարակի սկսվելուց անմիջապես առաջ, մի տեսակ, քանի որ այնուհետև մնաց ևս երկու տարի որպես գործադիր նախագահ: Նա այժմ վերադառնում է դիմակայելու նույն հակառակ քամուն, որը տապալեց Չապեկը՝ հոսքային մրցակցությունից մինչև դժվար տնտեսություն և բևեռացված քաղաքական մթնոլորտ: Այնուհետև, Իգերի բախտը կարող է բերել, քանի որ Չապեկն ասում է, որ հոսքային կորուստները հասել են գագաթնակետին, երբ վերջին շրջանում հայտնել է հիասթափեցնող եռամսյակի մասին, և գերազանցել է Disney+-ի բաժանորդների աճի սպասումները, մինչդեռ թեմատիկ զբոսայգիների համար երբևէ լավագույն տարին է: Եթե ​​Disney-ն իսկապես հասցնի, ներդրողները պետք է որոշեն՝ արդյունքները պայմանավորված են Իգերի կամ հեռացող գործադիր տնօրենի կողմից դրված պայմաններով:

Ակնհայտ է, որ խորհրդի վերջին իրավահաջորդության ծրագիրը ակնհայտորեն ձախողվել է: Ներդրողները երկար ժամանակ բանավիճում էին, երբեմն վախենում էին, թե երբ կհեռանա Իգերը: Մեկ տարի էլ չանցած, Իգեր ասել CNBC-ի թղթակցին ասել է, որ ինքը զգացել է, որ ժամանակն է հրաժարական տալ, երբ նա սկսեց անտեսել ուրիշների գաղափարները, կարծես այդ ամենը նախկինում լսել էր: «Ժամանակի ընթացքում ես սկսեցի ավելի քիչ լսել», - ասաց նա՝ նշելով, որ Չապեկը, ամենայն հավանականությամբ, տարբեր որոշումներ կկայացնի, և փոփոխությունները, ընդհանուր առմամբ, լավն էին:

Դա այն ժամանակ էր: Այժմ Իգերը վերադարձել է որպես Դիսնեյի առաջնորդ, ինչպես ֆանտաստիկ սերիալը Լեռնաբնակ (հոսում է մրցակից Peacock-ի վրա), թվում է, որ կարող է լինել միայն մեկը: Եթե ​​խորհրդի անդամները նոր ղեկավար փնտրելու համար այլ տեղից բացի հետամնաց էին փնտրում, նրանք, իհարկե, այդպես չէին ասում: Ենթադրվում է, որ Չապեկը կուրացել է, թեև 23 միլիոն դոլարի վճարումը կարող է օգնել թեթևացնել ցավը: Հաջորդ տարի Իգերը կստանա 27 միլիոն դոլար, եթե շրջի իրավիճակը: Չապեկի արածը կչեղարկի՞։ Առաջ մղվե՞լ կոշտ, բայց անհրաժեշտ փոփոխություններով: Սկսե՞լ ավելի շատ լսել: Այն, ինչ մենք գիտենք, այն է, որ նա կմնա երկու տարի և, անկասկած, կգտնի թիմ, որը գոնե մասամբ ձևավորվել է հենց նոր հեռացված մարդու կողմից:

Ոչ մի ընկերություն չպետք է լինի այդ վիճակում։ Այս անգամ Իգերը և խորհուրդը երդվում են, որ նրանք իրավահաջորդություն են ստանալու: Հուսանք, որ այդպես է, քանի որ գերաստղին հետ բերելը ընկերություն ղեկավարելու կայուն միջոց չէ: