Ահա թե ինչու են բիզնեսները բուռն սեր-ատելություն հարաբերություններ AI-ի էթիկայի խորհուրդների հետ

Արդյո՞ք բիզնեսը պետք է ստեղծի AI-ի էթիկայի խորհրդատվական խորհուրդ:

Դուք կարող եք զարմանալ, երբ իմանաք, որ սա հեշտ այո կամ ոչ պատասխան չէ:

Նախքան AI-ի էթիկայի խորհրդատվական խորհրդի ստեղծման առավելությունների և թերությունների հիմքում ընկած բարդություններին անդրադառնալը, եկեք համոզվենք, որ մենք բոլորս նույն կողմում ենք, թե ինչից է բաղկացած AI-ի էթիկայի խորհրդատվական խորհուրդը և ինչու է այն բարձրացել վերնագրի մակարդակի: նշանավորություն.

Ինչպես բոլորը գիտեն, Արհեստական ​​ինտելեկտը (AI) և AI-ի գործնական կիրառումը բիզնես գործունեության համար անցել են ամենակարևորը ժամանակակից ընկերությունների համար: Ձեզ դժվար կլինի հակառակ դեպքում վիճել: Ինչ-որ չափով, AI-ի ներարկումն ավելի լավն է դարձրել ապրանքներն ու ծառայությունները, ինչպես նաև երբեմն հանգեցրել է նշված ապրանքների և ծառայությունների մատուցման հետ կապված ավելի ցածր ծախսերի: Արդյունավետության և արդյունավետության բարձրացման սրամիտ ցանկը կարող է վերագրվել AI-ի խելամիտ և համապատասխան կիրառմանը: Մի խոսքով, ձեր արածի ավելացումը կամ ավելացումը՝ ներառելով AI-ն, կարող է բավականին շահավետ առաջարկ լինել:

Կա նաև ասենք մեծ շաղ տալ դա գալիս է ձեր կորպորատիվ ջանքերում AI ավելացնելով:

Բիզնեսները բարձրաձայն և հպարտ են AI-ի իրենց օգտագործման վերաբերյալ: Եթե ​​AI-ն նույնպես բարելավում է ձեր ապրանքները, դա հիանալի է: Միևնույն ժամանակ, արհեստական ​​ինտելեկտի օգտագործման մասին պնդումները բավականաչափ ուշադրություն են գրավում, որ դուք կարող եք անել նույն բաները, ինչ նախկինում արել էիք, բայց շատ ավելի շատ գումարներ կամ ակնագնդեր հավաքեք՝ շպրտելով արհեստական ​​ինտելեկտի դրոշը որպես ձեր բիզնես ռազմավարության մաս և դուրս դռան ապրանքներ.

Վերջին կետը, որը երբեմն փոքր-ինչ վիճում է այն մասին, թե արդյոք AI-ն իսկապես օգտագործվում է, ստիպում է մեզ մտնել AI-ի էթիկայի ասպարեզ: Բիզնեսի կողմից AI-ի վերաբերյալ բոլոր տեսակի ուղղակի կեղծ պնդումներ կան: Դեռ ավելի վատը, հավանաբար, բաղկացած է AI-ի օգտագործումից, որը, պարզվում է, այսպես կոչված է AI For Bad.

Օրինակ, դուք, անկասկած, կարդացել եք մեքենայական ուսուցում (ML) կամ խորը ուսուցում (DL) օգտագործող AI համակարգերի բազմաթիվ դեպքերի մասին, որոնք արմատացած են ռասայական կողմնակալության, գենդերային կողմնակալության և այլ անհարկի ոչ պատշաճ խտրական պրակտիկաների մասին: Այս հարցերի իմ շարունակական և լայնածավալ լուսաբանման համար, որոնք վերաբերում են անբարենպաստ AI-ին և AI-ի էթիկայի և էթիկական AI-ի վերաբերյալ աղմկահարույց կոչերի առաջացմանը, տե՛ս. հղումն այստեղ և հղումն այստեղ, պարզապես մի քանի անուն:

Այսպիսով, մենք ունենք այս թթու դրայվերները, որոնք թաքնված են բիզնեսների կողմից թվացյալ վարդագույն արհեստական ​​ինտելեկտի օգտագործման մեջ.

• AI-ի օգտագործման դատարկ պնդումներ, երբ իրականում չկա AI կամ աննշան AI ներարկում
• Կեղծ պնդումներ արհեստական ​​ինտելեկտի օգտագործման վերաբերյալ, որոնք միտումնավոր ստեղծվել են մոլորեցնելու համար
• AI-ի անկանխամտածված ներառումը, որը, պարզվում է, ներծծում է ոչ պատշաճ կողմնակալություն և խտրական է
• Նպատակային ձևավորված AI-ն՝ վատ կողմնակալություններ և զազրելի խտրական գործողություններ տարածելու համար
• այլ

Ինչպե՞ս են նման չմտածված կամ խայտառակ գործելակերպերը առաջանում ընկերություններում:

Փազլի ուշագրավ հատվածը AI-ի էթիկայի իրազեկվածության պակասն է:

Բարձրագույն ղեկավարները կարող են տեղյակ չլինեն արհեստական ​​ինտելեկտի ստեղծման գաղափարին, որը համապատասխանում է Արհեստական ​​ինտելեկտի էթիկական կանոնների մի շարք սկզբունքներին: Նման ընկերությունում արհեստական ​​ինտելեկտի մշակողները կարող են որոշակի տեղյակ լինել այս հարցում, թեև նրանք, հավանաբար, ծանոթ են միայն արհեստական ​​ինտելեկտի էթիկայի տեսություններին և չգիտեն, թե ինչպես կարելի է կամրջել արհեստական ​​ինտելեկտի զարգացման ամենօրյա ջանքերում առկա բացը: Գոյություն ունի նաև այն հանգամանքը, որ AI ծրագրավորողները ցանկանում են ընդունել AI-ի էթիկան, բայց հետո ուժեղ արձագանք են ստանում, երբ մենեջերներն ու ղեկավարները կարծում են, որ դա կդանդաղեցնի իրենց AI-ի նախագծերը և կբարձրացնի AI-ի մշակման ծախսերը:

Բարձրագույն ղեկավարներից շատերը չեն գիտակցում, որ արհեստական ​​ինտելեկտի էթիկայի չհավատարմությունը, հավանաբար, կավարտի իրենց և ընկերության հետին պլանում AI-ի թողարկումից հետո, որը լի է փշոտ և բոլորովին այլանդակ խնդիրներով: Ընկերությունը կարող է բռնվել վատ արհեստական ​​ինտելեկտի պատճառով, որն այնուհետև ցավալիորեն խաթարում է ընկերության երկարամյա հեղինակությունը (հեղինակության ռիսկ) Հաճախորդները կարող են որոշել այլևս չօգտվել ընկերության արտադրանքներից և ծառայություններից (հաճախորդի կորստի ռիսկ) Մրցակիցները կարող են շահարկել այս ձախողումը (մրցակցային ռիսկ). Եվ կան բազմաթիվ փաստաբաններ, որոնք պատրաստ են օգնել նրանց, ովքեր օրինազանցության են ենթարկվել՝ նպատակ ունենալով ծանր հայցեր ներկայացնել այն ընկերությունների դեմ, որոնք թույլ են տվել փտած AI-ն իրենց ընկերության ապրանքների մեջ (իրավական ռիսկ):

Համառոտ, ROI-ը (ներդրումների վերադարձը) AI-ի էթիկայի պատշաճ օգտագործման համար գրեթե անկասկած ավելի շահավետ է, քան այն ծախսերի համեմատ, որոնք կապված են վատ AI-ի գարշահոտի վրա նստելու հետ, որը չպետք է մշակվեր կամ թողարկվեր:

Պարզվում է, որ ոչ բոլորն են ստացել այդ հուշագիրը, այսպես ասած։

AI-ի էթիկան միայն աստիճանաբար գրավիչ է դառնում:

Ոմանք կարծում են, որ օրենքի երկար թեւն անխուսափելիորեն կարող է անհրաժեշտ լինել Էթիկական արհեստական ​​ինտելեկտի մոտեցումների որդեգրման հետագա ոգեշնչման համար:

Բացի արհեստական ​​ինտելեկտի էթիկայի կանոնների կիրառումից, ընդհանուր առմամբ, կա համապատասխան հարց, թե արդյոք մենք պետք է ունենանք տարբերակիչ օրենքներ՝ կառավարելու AI-ի տարբեր զարգացումն ու օգտագործումը: Միջազգային, դաշնային, նահանգային և տեղական մակարդակներում իսկապես նոր օրենքներ են մշակվում, որոնք վերաբերում են արհեստական ​​ինտելեկտի մշակման տիրույթին և բնույթին: Նման օրենքներ մշակելու և ընդունելու ջանքերը չափված են: AI-ի էթիկան ծառայում է որպես նվազագույնը հաշվի առնելով, և գրեթե անկասկած որոշ չափով ուղղակիորեն կներառվի այդ նոր օրենքներում:

Տեղյակ եղեք, որ ոմանք համառորեն պնդում են, որ մեզ պետք չեն նոր օրենքներ, որոնք ընդգրկում են արհեստական ​​ինտելեկտը, և որ մեր գործող օրենքները բավարար են: Իրականում, նրանք նախազգուշացնում են, որ եթե մենք հաստատենք AI-ի այս օրենքներից մի քանիսը, մենք կսպանենք ոսկե սագին՝ սահմանափակելով արհեստական ​​ինտելեկտի առաջընթացը, որը հսկայական հասարակական առավելություններ է տալիս: Տես, օրինակ, իմ լուսաբանումը հղումն այստեղ և հղումն այստեղ.

Եկեք համոզվենք, որ մենք բոլորս նույն էջում ենք, թե ինչ են պարունակում AI էթիկայի հիմունքները:

Իմ սյունակի լուսաբանման մեջ ես նախկինում քննարկել եմ AI-ի էթիկայի սկզբունքների տարբեր հավաքական վերլուծություններ, ինչպիսին է այս գնահատումը. հղումն այստեղ, որն առաջարկում է AI համակարգերի վերաբերյալ Էթիկական AI չափանիշների կամ բնութագրերի օգտակար հիմնական ցուցակը.

• Թափանցիկություն
• Արդարություն և արդարություն
• Ոչ չարամտություն
• պատասխանատվություն
• Գաղտնիության
• Բարեգործություն
• Ազատություն և ինքնավարություն
• Վստահեք
• Կայունություն
• Արժանապատվություն
• Համերաշխություն

Արհեստական ​​ինտելեկտի էթիկայի այդ սկզբունքները լրջորեն պետք է օգտագործվեն արհեստական ​​ինտելեկտի մշակողների կողմից, ինչպես նաև նրանք, ովքեր ղեկավարում են AI-ի զարգացման ջանքերը, և նույնիսկ նրանք, որոնք, ի վերջո, կիրառում և պահպանում են AI համակարգերը:

Բոլոր շահագրգիռ կողմերը AI-ի զարգացման և օգտագործման ողջ ցիկլի ընթացքում համարվում են Էթիկական AI-ի հաստատված նորմերին պահպանելու շրջանակում: Սա կարևոր կարևոր կետ է, քանի որ սովորական ենթադրությունն այն է, որ «միայն կոդավորողները» կամ նրանք, ովքեր ծրագրավորում են AI-ն, ենթակա են հավատարիմ մնալու AI-ի էթիկայի հասկացություններին: AI մշակելու և մշակելու համար անհրաժեշտ է գյուղ, և որի համար ամբողջ գյուղը պետք է տիրապետի և ենթարկվի AI-ի էթիկայի կանոններին:

Արհեստական ​​ինտելեկտի էթիկայի կանոնների կիրառման վերաբերյալ կայուն ուշադրություն դարձնելու և պահպանելու փորձի միջոցը կարող է մասնակիորեն ձեռնարկվել՝ ստեղծելով AI էթիկայի խորհրդատվական խորհուրդ:

Հաջորդիվ մենք կբացենք AI-ի էթիկայի խորհրդատվական խորհրդի կազմը:

AI-ի էթիկայի խորհուրդները և ինչպես դրանք ճիշտ անել

Ընկերությունները կարող են լինել AI-ի ընդունման տարբեր փուլերում, ինչպես նաև AI-ի էթիկայի կիրառման տարբեր փուլերում:

Պատկերացրեք մի ընկերություն, որը ցանկանում է շարունակել AI-ի էթիկայի ընդունումը, բայց վստահ չէ, թե ինչպես դա անել: Մեկ այլ սցենար կարող է լինել մի ընկերություն, որն արդեն զբաղվել է AI-ի էթիկայի հետ, բայց թվում է, թե վստահ չէ, թե ինչ պետք է արվի ջանքերն առաջ մղելու համար: Երրորդ սցենարը կարող է լինել մի ընկերություն, որն ակտիվորեն մշակել և օգտագործել է AI և ներքուստ շատ բան է արել արհեստական ​​ինտելեկտի էթիկան մարմնավորելու համար, թեև նրանք գիտակցում են, որ կա հնարավորություն, որ նրանք բաց թողնեն այլ պատկերացումներ, հավանաբար ներքին խմբակային մտածողության պատճառով:

Այդ սցենարներից որևէ մեկի համար AI-ի էթիկայի խորհրդատվական խորհրդի ստեղծումը կարող է խելամիտ լինել:

Հասկացությունը բավականին պարզ է (լավ, պարզաբանելու համար, ընդհանուր հասկացությունը սառցաբեկորի առածն է, և սատանան, անշուշտ, մանրամասների մեջ է, ինչպես մենք մի պահ կանդրադառնանք):

AI-ի էթիկայի խորհրդատվական խորհուրդը սովորաբար բաղկացած է հիմնականում արտաքին խորհրդատուներից, որոնց խնդրվում է ծառայել ընկերության հատուկ խորհրդատվական խորհրդում կամ հանձնաժողովում: Խորհրդում կարող են լինել նաև որոշ ներքին մասնակիցներ, թեև սովորաբար գաղափարը ընկերությունից դուրս խորհրդատուներ հավաքելն է, և դա կարող է կիսաանկախ հեռանկար բերել ընկերության արածին:

Ես ասում եմ կիսաանկախ, քանի որ, անկասկած, կլինեն որոշ պոտենցիալ անկախության հակամարտություններ, որոնք կարող են առաջանալ AI-ի էթիկայի խորհրդատվական խորհրդի ընտրված անդամների հետ: Եթե ​​ընկերությունը վճարում է խորհրդատուներին, ապա դա ակնհայտ հարց է առաջացնում, թե արդյոք վճարվող անդամներն իրենց կախված են ֆիրմայից աշխատավարձի համար, թե՞ նրանք կարող են անհանգստանալ քննադատել նվեր ձիուն, որն իրենց ձեռքում է: Մյուս կողմից, բիզնեսները սովոր են օգտվել արտաքին վճարովի խորհրդատուներից՝ անկախ կարծիքների համար, այնպես որ դա ինչ-որ չափով սովորական և սպասելի է, այնուամենայնիվ:

AI-ի էթիկայի խորհրդատվական խորհրդին սովորաբար խնդրում են պարբերաբար հանդիպումներ ունենալ՝ անձամբ կամ վիրտուալ հեռավար հիմունքներով: Դրանք ֆիրմայի կողմից օգտագործվում են որպես ձայնային տախտակ: Հավանականությունը նույնպես մեծ է, որ անդամներին տրամադրվում են տարբեր ներքին փաստաթղթեր, հաշվետվություններ և հուշագրեր ընկերությունում AI-ի հետ կապված ջանքերի մասին: Արհեստական ​​ինտելեկտի էթիկայի խորհրդատվական խորհրդի առանձին անդամներին կարող է պահանջվել ներկա գտնվել ներքին հանդիպումներին, որոնք համապատասխանում են իրենց հատուկ փորձին: և այլն:

Բացի այն, ինչ կարող է տեսնել, թե ինչ է կատարվում AI-ի հետ ընկերության ներսում և տրամադրել թարմ հայացքներ, AI-ի էթիկայի խորհրդատվական խորհուրդը սովորաբար ունի երկակի դեր՝ լինելով AI-ի և էթիկական AI-ի ամենավերջին մատակարարի արտաքինից ներս: Ներքին ռեսուրսները կարող են ժամանակ չունենալ ուսումնասիրելու այն, ինչ տեղի է ունենում ֆիրմանից դուրս, և այդպիսով, AI-ի էթիկայի խորհրդատվական խորհրդի անդամներից կարող են կենտրոնացված և հարմարեցված ժամանակակից տեսակետներ ստանալ:

Կան նաև AI-ի էթիկայի խորհրդատվական խորհրդի ներսից դրսից օգտագործում:

Սա կարող է բարդ լինել:

Հայեցակարգն այն է, որ արհեստական ​​ինտելեկտի էթիկայի խորհրդատվական խորհուրդն օգտագործվում է արտաքին աշխարհին իմանալու համար, թե ինչ է անում ընկերությունը, երբ խոսքը վերաբերում է AI-ին և AI-ի էթիկայի: Սա կարող է օգտակար լինել որպես ընկերության հեղինակությունը ամրապնդելու միջոց: AI-ով ներծծված ապրանքներն ու ծառայությունները կարող են ընկալվել որպես ավելի վստահելի՝ շնորհիվ AI-ի էթիկայի խորհրդատվական խորհրդի կողմից հաստատված ոսկե կնիքի: Բացի այդ, կոչերը, որ ընկերությունն ավելին անի Էթիկական AI-ի վերաբերյալ, կարող է որոշ չափով բթանալ՝ նշելով, որ AI-ի էթիկայի խորհրդատվական խորհուրդն արդեն իսկ օգտագործվում է ընկերության կողմից:

Հարցերը, որոնք սովորաբար առաջադրվում են AI-ի էթիկայի խորհրդատվական խորհրդի կողմից նման մեխանիզմ օգտագործող ընկերության կողմից, հաճախ ներառում են.

• Արդյո՞ք ընկերությունը պետք է օգտագործի AI-ն որոշակի ապրանքի կամ ծառայության համար, թե՞ դա չափազանց մտահոգիչ է թվում:
• Արդյո՞ք ընկերությունը հաշվի է առնում արհեստական ​​ինտելեկտի էթիկայի նկատառումները ամբողջ շրջանակը AI-ի իր ջանքերում:
• Արդյո՞ք ընկերությունն ընկել է խմբակային մտածողության մեջ և չի՞ ցանկացել կամ չի՞ կարող տեսնել AI-ի էթիկայի պոտենցիալ անհանգստացնող անկումները, որոնք սպասում են այդ ջանքերին:
• Արհեստական ​​ինտելեկտի էթիկայի ինչպիսի՞ վերջին մոտեցումներ պետք է որդեգրի ընկերությունը:
• Արդյո՞ք հնարավոր կլինի արտաքին գնահատական ​​տալ AI-ի էթիկայի մեր ջանքերին և դրան նվիրվածությանը:
• այլ

Արհեստական ​​ինտելեկտի էթիկայի խորհրդատվական խորհրդի կազմում ընդգրկվելը, անկասկած, իմաստ ունի, և ընկերությունները գնալով ավելի շատ են քայլում այս ճանապարհով:

Խնդրում ենք տեղյակ լինել, որ այս մետաղադրամի մյուս կողմն էլ կա:

Մետաղադրամի մի կողմում AI Էթիկայի խորհրդատվական խորհուրդները կարող են լինել հաջորդ լավագույն բանը կտրատած հացից հետո: Մի անտեսեք մետաղադրամի մյուս կողմը, մասնավորապես դրանք կարող են լինել նաև մոնումենտալ գլխացավանք, և դուք կարող եք զղջալ, որ շեղվել եք այս խայտառակ տարածք (ինչպես կտեսնեք այս քննարկման մեջ, բացասական կողմերը կարելի է կառավարել, եթե գիտեք, թե ինչ եք ուզում. անում են):

Ընկերությունները սկսում են հասկանալ, որ իրենք կարող են հայտնվել մի փոքր թթու վիճակում, երբ ընտրում են AI-ի էթիկայի խորհրդատվական խորհրդի երթուղին: Դուք կարող եք պնդել, որ այս մեքենայությունը ինչ-որ չափով նման է կրակի հետ խաղալուն: Հասկանում եք, կրակը շատ հզոր տարր է, որը դուք կարող եք օգտագործել կերակուրներ պատրաստելու համար, պաշտպանելու ձեզ գիշատիչներից, երբ գտնվում եք անապատում, տաքացնում է ձեզ, լույս է բերում և ապահովում է մի շարք օգտակար և կենսական օգուտներ:

Կրակը կարող է նաև ձեզ այրել, եթե չկարողանաք լավ կառավարել այն:

Վերջերս հրապարակվել են տարբեր նորությունների վերնագրեր, որոնք վառ կերպով ցույց են տալիս AI-ի էթիկայի խորհրդատվական խորհուրդ ունենալու հնարավոր վտանգները: Եթե ​​անդամն ամփոփ կերպով որոշի, որ նրանք այլևս չեն հավատում, որ ընկերությունն իրականացնում է էթիկական AI-ի ճիշտ գործունեությունը, դժգոհ անդամը կարող է մեծ աղմուկով հեռանալ: Ենթադրելով, որ անձը, ամենայն հավանականությամբ, հայտնի է արհեստական ​​ինտելեկտի ոլորտում կամ արդյունաբերության մեջ, նրանց ցատկող նավը անպայման կգրավի լրատվամիջոցների լայն ուշադրությունը:

Ապա ֆիրման պետք է անցնի պաշտպանությանը:

Ինչու՞ անդամը հեռացավ:

Ի՞նչ է անում ընկերությունը չարաչար:

Որոշ ընկերություններ պահանջում են, որ արհեստական ​​ինտելեկտի էթիկայի խորհրդատվական խորհրդի անդամները ստորագրեն NDA-ներ (չբացահայտման համաձայնագրեր), որոնք, ըստ երևույթին, կպաշտպանեն ընկերությանը, եթե անդամը որոշի գնալ «սրիկա» և աղբահանել ընկերությունը: Այնուամենայնիվ, խնդիրն այն է, որ նույնիսկ եթե անձը համեմատաբար լռում է, այնուամենայնիվ, հավանական է, որ նա այլևս չի ծառայում AI-ի էթիկայի խորհրդատվական խորհրդում: Սա, ինքնին, կհարուցի բոլոր տեսակի հոնքեր առաջացնող հարցեր:

Ավելին, նույնիսկ եթե NDA գոյություն ունի, երբեմն անդամը կփորձի շրջանցել դրույթները: Սա կարող է ներառել անանուն «աչքով-աչքով անել» ընդհանուր «դեպքերի ուսումնասիրությունները»՝ ընդգծելու AI-ի էթիկայի անոմալիաները, որոնք նրանք կարծում են, որ ընկերությունը նենգորեն կատարում էր:

Ընկած անդամը կարող է լիովին լկտի լինել և դուրս գալ ուղղակիորեն նշելով ընկերության մասին իրենց մտահոգությունները: Արդյոք սա NDA-ի ակնհայտ խախտում է, ինչ-որ չափով, գուցե, ավելի քիչ կարևոր է, քան այն փաստը, որ խոսքը տարածվում է Էթիկական արհեստական ​​ինտելեկտի անհանգստության մասին: Ընկերությունը, որը փորձում է դատի տալ անդամին NDA-ի խախտման համար, կարող է դաժանորեն տաք ջուր բերել իրենց վրա՝ ավելացնելով ուշադրությունը վեճի վրա և թվալով որպես դասական Դավթի ընդդեմ Գողիաթի մենամարտը (ընկերությունը մեծ «հրեշ» է):

Որոշ բարձրաստիճան ղեկավարներ ենթադրում են, որ նրանք պարզապես կարող են ֆինանսական համաձայնության հասնել AI-ի էթիկայի խորհրդատվական խորհրդի ցանկացած անդամի հետ, որը կարծում է, որ ընկերությունը սխալ բաներ է անում, այդ թվում՝ անտեսելով կամ նսեմացնելով բարձրաձայնված մտահոգությունները:

Սա կարող է լինել այնքան էլ հեշտ, որքան կարելի է ենթադրել:

Հաճախ անդամները բարեպաշտ են էթիկական տրամադրվածություն և հեշտությամբ չեն նահանջելու այն, ինչ նրանք ընկալում են որպես էթիկական ճիշտ և սխալ պայքար: Նրանք կարող են նաև այլ կերպ լինել ֆինանսապես կայուն և չցանկանալ սափրվել իրենց էթիկական կանոնները կամ նրանք կարող են ունենալ այլ աշխատանք, որը մնում է անձեռնմխելի, քանի որ նրանք լքել են AI-ի էթիկայի խորհրդատվական խորհուրդը:

Ինչպես ակնհայտ է, ոմանք ավելի ուշ հասկանում են, որ AI-ի էթիկայի խորհրդատվական խորհուրդը երկսայրի սուր է: Կա հսկայական արժեք և կարևոր պատկերացում, որը կարող է փոխանցել նման խումբը: Միևնույն ժամանակ կրակի հետ ես խաղում։ Կարող է լինել, որ անդամը կամ անդամները որոշեն, որ այլևս չեն հավատում, որ ընկերությունն իրականացնում է արժանահավատ էթիկական AI աշխատանք: Նորություններում երբեմն նշվել է, որ արհեստական ​​ինտելեկտի էթիկայի մի ամբողջ խորհրդատվական խորհուրդը միանգամից լքում է միասնությունը, կամ ունենում է որոշ գերակշիռ անդամներ, որոնք հայտարարում են, որ հեռանում են:

Պատրաստ եղեք լավին և խնդիրներին, որոնք կարող են առաջանալ AI Էթիկայի խորհրդատվական խորհուրդների հետ:

Իհարկե, կան դեպքեր, երբ ընկերությունները իրականում պատշաճ բաներ չեն անում, երբ խոսքը վերաբերում է AI-ի էթիկայի:

Հետևաբար, մենք հույս ունեինք և ակնկալում էինք, որ AI-ի էթիկայի խորհրդատվական խորհուրդն այդ ընկերությունում կձևավորվի՝ դա հայտնի դարձնելու համար, հավանաբար, նախ և առաջ ընկերության ներսում: Եթե ​​ընկերությունը շարունակի ընկալվող վատ ճանապարհով, անդամները, անշուշտ, էթիկապես պարտավորված կլինեն (հնարավոր է նաև օրինականորեն) ձեռնարկել այլ գործողություններ, որոնք նրանք կարծում են, որ տեղին է (անդամները պետք է խորհրդակցեն իրենց անձնական փաստաբանի հետ ցանկացած նման իրավական խորհրդատվության համար): Կարող է լինել, որ սա միակ միջոցն է ստիպելու ընկերությանը փոխել իր ճանապարհը: Անդամի կամ անդամների մի շարք կտրուկ գործողությունը կարող է թվալ վերջին միջոցը, որը անդամները հույս ունեն, որ կփոխի իրավիճակը: Բացի այդ, այդ անդամները, ամենայն հավանականությամբ, չեն ցանկանում լինել մի բանի մաս, որը, նրանց եռանդուն համոզմամբ, շեղվել է AI-ի էթիկայից:

Այս հնարավորությունները դիտարկելու օգտակար միջոցը հետևյալն է.

• Ընկերությունը շեղվում է, անդամը նախընտրում է դուրս գալ հաստատության համապատասխանության ընկալվող բացակայության պատճառով
• Ընկերությունը չի մոլորվում, բայց անդամը կարծում է, որ ընկերությունն այդպես է և, հետևաբար, դուրս է գալիս համապատասխանության պակասի պատճառով:

Արտաքին աշխարհը անպայման չի իմանա, թե արդյոք անդամը, որը դուրս է գալիս, ունի ընկերության մասին մտահոգվելու բարեխիղճ հիմք, թե դա կարող է լինել անդամի կողմից ինչ-որ յուրօրինակ կամ թյուր տպավորություն: Կա նաև անդամի խմբից դուրս գալու բավականին պարզ հնարավորություն այլ պարտավորությունների կամ անձնական պատճառներով, որոնք կապ չունեն ընկերության արածի հետ:

Էությունը կայանում է նրանում, որ ցանկացած ընկերության համար, որն ընդունում է AI-ի էթիկայի խորհրդատվական խորհուրդը, կարևոր է ուշադիր մտածել խմբի հետ կապված կյանքի ցիկլի ամբողջ շրջանակի մասին:

Խնդրահարույց ասպեկտների մասին այդ բոլոր խոսակցություններով ես չեմ ուզում փոխանցել AI-ի էթիկայի խորհրդատվական խորհուրդ ունենալուց պարզ մնալու տպավորություն: Դա չէ ուղերձը։ Իրական էությունը AI-ի էթիկայի խորհրդատվական խորհուրդ ունենալն է և համոզվեք, որ դա անում եք ճիշտ ճանապարհով: Դա դարձրեք ձեր սիրելի մանտրայի մեջ:

Ահա AI-ի էթիկայի խորհրդատվական խորհրդի հաճախ հիշատակված առավելություններից մի քանիսը.

• Ձեռքի տակ ունեցեք AI նախագծերն ու գաղափարները կիսաանկախ մասնավոր խմբից դուրս մղելու միջոց
• Օգտագործեք փորձաքննություն AI-ի էթիկայի ոլորտում, որն ընկերությունից դուրս է
• Նպատակ դրեք խուսափել AI-ի էթիկայի խախտումներից և ընկերության կողմից ուղղակի աղետներից
• Եղեք հասարակայնության հետ կապերի խթանիչ ընկերության և նրա AI համակարգերի համար
• Արհեստական ​​ինտելեկտի և արհեստական ​​ինտելեկտի էթիկայի վերաբերյալ ներքին խմբակային մտածողության բեկում
• Թարմ հայացք գցեք AI նորարարություններին և դրանց գործնականությանը
• Բարձրացնել ֆիրմայի կեցվածքը և հասակը
• Ծառայեք որպես անսանձ ձայն այն ժամանակ, երբ հաստատուն AI-ի ջանքերը սրվում են
• այլ

Ահա սովորական եղանակներ, որոնցով ընկերությունները խառնաշփոթ են անում և նվազեցնում իրենց AI-ի էթիկայի խորհրդատվական խորհուրդը (մի արեք դա):

• Տրամադրեք անորոշ և շփոթեցնող ուղղություն առաքելության և նպատակի վերաբերյալ
• Միայն խնայողաբար խորհրդակցում և հաճախ անհաջող է այն բանից հետո, երբ ձին արդեն դուրս է եկել գոմից
• Պահված մթության մեջ
• Fed խիստ զտված տեղեկատվություն, որն ապահովում է իրերի ապակողմնորոշիչ պատկերը
• Օգտագործվում է բացառապես որպես ցուցափեղկ և ոչ մի այլ արժեք արտադրող նպատակի համար
• Չի թույլատրվում որևէ արտաքնապես ուսումնասիրություն կատարել ներքին խնդիրների վերաբերյալ
• Իրենց աշխատանքը բավարար չափով կատարելու համար բավարար ռեսուրսներից զրկված
• Խմբի ներսում հստակ ղեկավարության բացակայություն
• Ընկերության ղեկավարության կողմից խմբի նկատմամբ ուշադրության բացակայությունը
• Ակնկալվում է, որ կույր հավանություն կտա այն ամենին, ինչ ներկայացվում է
• Ընտրված անդամների համար պատահական
• Վերաբերվում է քիչ հարգանքով և թվում է, թե պարզապես ստուգիչ է
• այլ

Մեկ այլ հաճախ շփոթեցնող խնդիր ներառում է տարբեր անդամների բնույթն ու պահվածքը, որոնք ծառայում են AI-ի էթիկայի խորհրդատվական խորհրդում, որը երբեմն կարող է խնդրահարույց լինել հետևյալ կերպ.

• Որոշ անդամներ կարող են լինել միայն արհեստական ​​ինտելեկտի էթիկայի կոնցեպտուալիզատորներ, այլ ոչ թե տիրապետել AI-ի էթիկային որպես պրակտիկա և որպես այդպիսին տրամադրում են մինիմալիստական ​​բիզնեսի համար խորաթափանց պատկերացումներ:
• Ոմանք կարող են շռայլ լինել, երբ խոսքը վերաբերում է արհեստական ​​ինտելեկտի էթիկայի, և անսովոր դժվար է նրանց հետ գործ ունենալ իրենց մասնակցության ընթացքում:
• Ներքին կռիվը կարող է դառնալ զգալի շեղող, հաճախ մեծ էգոների բախումներ, և խումբը կարող է դառնալ դիսֆունկցիոնալ:
• Ոմանք կարող են չափազանց զբաղված լինել և չափազանց պարտավորված լինել այնպես, որ նրանք զերծ մնան AI-ի էթիկայի խորհրդատվական ջանքերից
• Ոմանք խորապես անդրդվելի կարծիք ունեն արհեստական ​​ինտելեկտի էթիկայի մասին, որն անճկուն է և անիրատեսական։
• Ոմանք հակված են հուզական, այլ ոչ թե վերլուծական և համակարգային նկատառումների, որոնք ընկած են AI-ի էթիկայի հիմքում
• Կարող է նման լինել հայտնի ասացվածքին, որ նման է կատուների երամակին, որը չի կենտրոնանում և աննպատակ թափառում է
• այլ

Որոշ ընկերություններ պարզապես կամա թե ակամա ձևավորում են AI-ի էթիկայի խորհրդատվական խորհուրդ: Ոչ մի միտք չի գնում ընտրվելիք անդամների մասին: Ոչ մի միտք չի գնում այն ​​մասին, թե ինչ են նրանք բերում սեղանին: Չի մտածում հանդիպումների հաճախականության և հանդիպումների անցկացման մասին: Ոչ մի միտք չի գնում արհեստական ​​ինտելեկտի էթիկայի խորհրդատվական խորհրդի ղեկավարման մասին, ամեն ինչ ասված է: և այլն:

Ինչ-որ իմաստով, ձեր սեփական հնարամտության պակասի պատճառով դուք, հավանաբար, շարժման մեջ եք դնում գնացքի վթարը։

Մի արա դա:

Թերևս այս ցուցակը ճիշտ բաներ անել այժմ իբր ակնհայտ է ձեզ համար՝ հիմնվելով մինչ այժմ խոսակցության վրա, բայց դուք, հավանաբար, ցնցված կլինեք, եթե իմանաք, որ թվում է, թե քիչ ընկերություններ դա ճիշտ են հասկանում.

• Բացահայտեք AI-ի էթիկայի խորհրդատվական խորհրդի առաքելությունն ու նպատակը
• Համոզվեք, որ խմբին կտրվի համապատասխան բարձրագույն ղեկավար մակարդակի ուշադրություն
• Բացահայտեք այն անդամների տեսակը, որոնք լավագույնս հարմար կլինեն խմբի համար
• Մոտեցեք ցանկալի անդամներին և ճշտեք խմբի համապատասխանությունը
• Համապատասխան պայմանավորվածություններ ձեռք բերեք ընտրված անդամների հետ
• Սահմանել հանդիպումների լոգիստիկա, հաճախականություն և այլն:
• Որոշեք անդամների պարտականությունները, շրջանակը և խորությունը
• Նախատեսեք խմբին օգնելու համար անհրաժեշտ ներքին ռեսուրսները
• Բավարար ռեսուրսներ հատկացնել հենց խմբին
• Պահպանեք AI-ի էթիկայի խորհրդատվական խորհուրդը ակտիվ և ակտիվ
• Նախապես պլանավորեք էսկալացիաները, երբ մտահոգություններ առաջանան
• Նշեք, թե ինչպես են վարվելու արտակարգ կամ ճգնաժամային կողմնորոշված ​​դեպքերը
• Պտտեք անդամները դուրս կամ ներս, ըստ անհրաժեշտության, խառնուրդը հարմար պահելու համար
• Նախապես ակնկալել ելքի ուղիները անդամների համար
• այլ

Եզրափակում

Մի քանի տարի առաջ ավտոարտադրողներից և ինքնակառավարվող տեխնոլոգիական ընկերություններից շատերը, որոնք ձեռնամուխ են լինում արհեստական ​​ինտելեկտի վրա հիմնված ինքնակառավարվող մեքենաների ստեղծմանը, անսպասելիորեն դրդեցին գործի ընդունել AI-ի էթիկայի խորհրդատվական խորհուրդներ: Մինչև այդ ժամանակաշրջանը, թվում էր, թե քիչ էր տեղեկացված նման խումբ ունենալու մասին: Ենթադրվում էր, որ ներքին ուշադրությունը Էթիկական AI-ի վրա բավարար կլինի:

Ես երկար քննարկել եմ իմ սյունակում AI-ի էթիկայի տարբեր անհաջողությունները կամ անտեսումները, որոնք երբեմն հանգեցրել են ինքնակառավարվող մեքենաների խնդիրների, ինչպիսիք են տրանսպորտային միջոցների աննշան վթարները, մեքենաների բացահայտ բախումները և այլ աղետներ, տես իմ լուսաբանումը այստեղ՝ հղումն այստեղ. Ինտելեկտուալ ինտելեկտի անվտանգության և նմանատիպ պաշտպանությունների կարևորությունը պետք է լինի ամենակարևոր ուշադրությունը ինքնավար մեքենաներ արտադրողների համար: AI-ի էթիկայի խորհրդատվական խորհուրդները այս խորշում օգնում են AI-ի անվտանգությունը պահել որպես կարևոր առաջնահերթություն:

Արհեստական ​​ինտելեկտի էթիկայի մասին այս տեսակի բացահայտումն արտահայտելու իմ ամենասիրելի միջոցը հարցը երկրաշարժերի հետ համեմատելն է:

Կալիֆոռնիայի բնակիչները ժամանակ առ ժամանակ ենթարկվում են երկրաշարժերի, երբեմն բավականին ուժեղ երկրաշարժերի: Դուք կարող եք մտածել, որ երկրաշարժի համար պատրաստված լինելը միշտ ներկա նկատառում կլինի: Այդպես չէ։ Ցիկլը գործում է այսպես. Զգալի երկրաշարժ է տեղի ունենում, և մարդիկ հիշեցնում են, որ պատրաստ են երկրաշարժին: Կարճ ժամանակ է, ինչ շտապում է նման նախապատրաստություններ ձեռնարկել։ Որոշ ժամանակ անց ուշադրությունը սրա վրա թուլանում է։ Նախապատրաստությունները ընկնում են ճանապարհին կամ այլ կերպ անտեսվում են: Բում, հերթական երկրաշարժ է տեղի ունենում, և բոլոր նրանք, ովքեր պետք է պատրաստվեին, «անտեղյակ» են բռնվում, ասես չեն հասկացել, որ մի օր կարող է երկրաշարժ լինել:

Ընկերությունները հաճախ նույն կերպ են վարվում AI-ի էթիկայի խորհրդատվական խորհուրդների հետ կապված:

Նրանք չեն սկսում մեկը, և հետո հանկարծ, երբ ինչ-որ աղետ է տեղի ունենում իրենց AI-ի հետ կապված, նրանք ռեակտիվ կերպով մղվում են գործի: Նրանք աննշանորեն ստեղծում են AI-ի էթիկայի խորհրդատվական խորհուրդ: Այն ունի բազմաթիվ խնդիրներ, որոնք ես ավելի վաղ մեջբերել եմ այստեղ: AI-ի էթիկայի խորհրդատվական խորհուրդը քանդվում է: Վա՜յ, AI-ի նոր աղետը ընկերության ներսում կրկին արթնացնում է AI-ի էթիկայի խորհրդատվական խորհրդի անհրաժեշտությունը:

Լվանալ, լվանալ և կրկնել:

Բիզնեսները միանշանակ գտնում են, որ երբեմն ունեն սիրո-ատելության հարաբերություններ իրենց AI-ի էթիկայի խորհրդատվական խորհրդի ջանքերով: Ինչ վերաբերում է ամեն ինչ ճիշտ ձևով անելուն, ապա սերը օդում է: Երբ բանը հասնում է սխալ ճանապարհով անելու, ատելությունը կատաղիորեն առաջ է գալիս: Համոզվեք, որ անում եք այն, ինչ անհրաժեշտ է սերը պահպանելու և ատելությունը կանխելու համար, երբ խոսքը վերաբերում է AI Էթիկայի խորհրդատվական խորհրդի ստեղծմանը և պահպանմանը:

Եկեք սա վերածենք սիրո-սիրո հարաբերությունների: