Դաշնային պահուստային համակարգի նախկին նախագահ Ալան Գրինսպենը (L) հարցազրույց է տալիս Թիմ Ռասերթին (R) «Հանդիպեք մամուլին» թեմայով Վաշինգտոնի NBC ստուդիաներում տեսանկարահանման ժամանակ:
Alex Wong/Getty Images-ը Meet the Press-ի համար
Ասիական տնտեսական շրջանակներում արևմտյան մի քանի գործիչներ այս վերջին 25 տարիներին ավելի բևեռացնող են եղել, քան Ալան Գրինսպենը:
Ոչ այն, որ Ասիան վայելում էր Դոնալդ Թրամփի 2017-2021 թվականներին ԱՄՆ նախագահությունը: Այն առեւտրային պատերազմներTwitter-ի ողբերգությունները և Covid-19-ի աղետալի արձագանքը կարճաժամկետ հեռանկարում խաթարեցին այս տարածաշրջանի հետագիծը: Այնուամենայնիվ, Գրինսպենի 1987-2006թթ. Դաշնային պահուստային համակարգի նախագահի պաշտոնում առաջադրվելու հետևանքները մինչ օրս հետապնդում են Ջակարտայից մինչև Տոկիո առաջնորդներին:
Մեկ մնայուն սպի՝ Գրինսպեն Ֆեդերի ագրեսիվ 1994-1995 թթ. խստացման ցիկլը, որը դոլարի փոխարժեքը կտրուկ աճեց: Մինչև 1997 թվականը Բանգկոկում, Ջակարտայում և Սեուլում արժույթի կցորդներն անհնարին դարձավ պաշտպանել: Այն նաև օգնեց Մեքսիկային ճգնաժամի մեջ գցել, Օրենջ շրջանը, Կալիֆոռնիան՝ սնանկության, իսկ Ուոլ Սթրիթի արժեթղթերի հսկան՝ Kidder, Peabody & Co.-ը՝ ոչնչացման:
Ավելի մեծը կենտրոնական բանկերի քառորդ դարն է, որոնք առաջատար են տնտեսությունները վերահսկելու հարցում: Գրինսպենի կողմից ստեղծված այս մոդելի մութ կողմն այսօր չափազանց ակնհայտ է դառնում:
Ահա պատմությունը. 1990-ականների կեսերին Գրինսպենը, որն ավելի մեծ էր, քան կյանքը, դարձավ բարեխիղճ փառք, ինչպես ֆինանսական շրջանակներում, այնպես էլ փոփ մշակույթում։ Նա ամենամոտ բանն էր, որ ուներ տնտեսագիտական խաղը Marvel-ի նման սուպերհերոսին:
Գրինսպենի համբավը տարեցտարի աճում էր այն աստիճանի, որ նա սկսեց հայտնվել այնպիսի ամսագրերի «ամենաինտրիգային» ցուցակներում, ինչպիսիք են. Մարդիկ Լեոնարդո Դի Կապրիոյի, Օփրա Ուինֆրիի և Spice Girls խմբի անդամների հետ միասին։
Դա իսկապես տարօրինակ պահ էր: Այնտեղ, որտեղ նախագահները հուսահատվում էին, Ուոլ Սթրիթը շողոքորթում էր, և օրենսդիրները գրավում էին Գրինսպենի յուրաքանչյուր խոսքի ուշադրությունը:
Վերցնենք 2001 թվականի իրադարձությունները: Այն ժամանակ հեռացող նախագահ Բիլ Քլինթոնը հենց նոր էր հաստատել Ջորջ Բուշի իրավահաջորդին բյուջեի ավելցուկ: Գրինսփենը՝ Վաշինգտոնի այն ժամանակվա առաջատար ազատամարտիկը, դա չէր զգում: Փոխարենը, նա կողմ էր հարկերի հսկա կրճատմանը, և նա ստացավ մեկը: Եվ նաև անհաջող ժամանակ: Երկու հետսեպտ. 11 պատերազմ՝ տեխնոլոգիական վթարից հետո, և ԱՄՆ-ը ևս մեկ անգամ լողում էր կարմիր գույնով:
Ասիան դեռ պայքարում է Գրինսպենի «հալո էֆեկտի» ստեղծած մոդելի կողմնակի ազդեցությունների հետ: Աշխարհի ամենահզոր տնտեսական շարժիչի կառավարում ենթադրյալ հանճարեղությամբ Կոնգրեսը չափազանց ոգևորված էր ամեն ինչ Գրինսպենին թողնելու համար: Կամ դեպի «Ուսուցիչ», ինչպես Բոբ Վուդվորդն է վերնագրել իր 2000 թվականի Գրինսփենի բուռն գիրքը:
Մոդելը արագ բռնեց. Լոնդոնի, Ֆրանկֆուրտի, Փարիզի, Տոկիոյի, Սիդնեյի և այլուր պաշտոնյաները զգացին, որ այն աշխատում է լողալով: Ժամանակի ընթացքում, կա՛մ նախագծման, կա՛մ քաղաքականություն մշակելու օսմոսի միջոցով, Մեծ Բրիտանիան, Եվրոգոտին, Ճապոնիան և այլ խոշոր տնտեսություններ փոխանցեցին բանալիներն ու ղեկը չընտրված դրամավարկային պաշտոնյաներին:
Նախ, կենտրոնական բանկիրներին լավ կարգավորումը թողնելը քաղաքական գործիչներին ազատեց տնտեսությունների բարեփոխման և վերաորակավորման խառնաշփոթ աշխատանքից: Ինչու՞ ռիսկի դիմել ստատուս-քվոյի խախտմամբ, երբ կարող եք սպասարկման պարտականությունները փոխանցել վարկային տպագրական մեքենաներով զինված կենտրոնական բանկիրներին:
Դա հիմք է տվել այսպես կոչված «Գրինսպեն դրեց»: Գրինսպենը եկավ Fed որպես ազատ շուկայի ավետարանիչ: Տարիների ընթացքում նա խստորեն պտտվեց ցնցումների ժամանակ շուկաները փրկելու ուղղությամբ:
Greenspan Fed-ը դա արեց 1997 թվականի ասիական ֆինանսական ճգնաժամի պայմաններում: Այն կրկին գործի դրեց «տեղադրումը» 1998-ին, երբ երկարաժամկետ կապիտալի կառավարման հեջ-ֆոնդը պայթեց: Այն օգնության հասավ մի քանի տարի անց Dot-com-ի վթարից հետո:
Նմանատիպ դրամական պատասխանները սովորական դարձան Ֆրանկֆուրտում և Տոկիոյում: Վերջին տարիներին Չինաստանի Ժողովրդական բանկը զարգացրեց իր սեփական համբավը՝ անհանգիստ ժամանակներում շուկաներին հնարավորություն տալու համար: «PBOC put»-ի մասին խոսակցությունները հաճախ են հայտնվում Շանհայի շուկայի շրջանակներում:
Ժամանակն անցնում էր, կենտրոնական բանկերի Հոնկոնգում, Ջակարտայում, Մանիլայում, Մումբայում, Սեուլում և դրանից դուրս ավելի ու ավելի շատ վերահսկողություն են ստանձնել տնտեսական կառավարման վրա, քան նախատեսված էր իրենց մանդատներով: Մինչ Գրինսպենը լքեց Fed-ի կենտրոնակայանը 2006 թվականին, նրա ստեղծած կենտրոնական բանկի արդյունաբերական համալիրը աճի գերիշխող մոդելն էր:
Christie's աճուրդի տան աշխատակիցը տեղադրում է Lehman Brothers-ի կորպորատիվ պատկերանշանը, որը ցուցադրվել է փլուզված ներդրումային բանկին պատկանող արվեստի աճուրդում:
Օլի Սքարֆ/Getty Images
Տնտեսագետ Լուի Գեյվը Gavekal Research-ում նշում է, որ «ոչ շատ ժամանակ անց Ալան Գրինսպենը թոշակի անցավ, և նրան հետևեցին կենտրոնական բանկիրների նոր սերունդը, ովքեր վստահ էին, որ շահարկելով և՛ փողի գինը, և՛ դրա քանակը, նրանք կարող են ավելի լավ արդյունքներ ստանալ», քան սովորական տնտեսականը։ քաղաքականության մշակում։
2008թ.-ի Lehman Brothers-ի ճգնաժամի պայմաններում, երբ կենտրոնական բանկիրները հրշեջ բրիգադի հետ խաղում էին այնպիսի մասշտաբներով, որոնք նախկինում չտեսնված մասշտաբով ամեն ինչ մեծացավ: Covid-19-ը դրամավարկային պաշտոնյաների էր, որոնք մրցում էին տնտեսություններն ավելի աննախադեպ ձևերով ամրապնդելու համար:
Այդուհանդերձ, կենտրոնական բանկերի վերահսկողության 25 տարիները համաշխարհային տնտեսությունը թողեցին ավելի թույլ և ավելի քիչ արդյունավետ: Թեև դժվար է չափազանց շատ ընդհանրացնելը, պայմանավորվածությունը դադարեցրեց խափանումների, վերահայտնագործման և տնտեսական մկանների կառուցման ախորժակը: Տնտեսական խնդիրների ախտանիշները բուժելու քառորդ դարը, ոչ թե հիմքում ընկած պատճառները, դա կանի:
Ամբողջովին իրացվելիություն-առանց բարեփոխումների մատրիցան, որն այժմ 96-ամյա Գրինսփենը կտակել է մեզ, ստեղծում է հակառակ քամիներ, որոնք Ասիան չէր տեսել, որ գալիս է: Վերցրեք Ճապոնիան, որը քայլում է տեղում արդեն երկու և ավել տասնամյակ: հետ Ճապոնիայի Բանկը Տարեցտարի, տասնամյակ առ տասնամյակ, պարտաճանաչ կերպով բանկոմատների ռեժիմում, իշխող Լիբերալ-դեմոկրատական կուսակցությունը քիչ շարժառիթներ ունի բարձրացնելու ազգի մրցակցային խաղը:
Այժմ, սակայն, պետական պաշտոնյաները Տոկիոյից մինչև Ջակարտա և Նյու Դելիից մինչև Մանիլա այլ ելք չունեն, քան թեւերը թևել և օրգանական աճ ապահովել:
Այս 12 քայլից բաղկացած ծրագիրը, անկասկած, դժվար է լինելու: Սակայն վաղուց ժամանակն է, որ կենտրոնական բանկիրների կողմից լիցքավորվող և լիցքավորվող առակային դակիչ թասերը հետ կանգնեն կառուցվածքային փոփոխություններին: Միայն համարձակ և նորարար քաղաքականությունը կարող է կրճատել բյուրոկրատիան, մեծացնել նորարարությունը, ուժեղացնել աշխատուժը և հզորացնել կանանց՝ տարածելու աճի օգուտները:
Լավ նորությունն այն է, որ քանի որ «Greenspan-ը» կորցնում է արդիականությունը, Ասիան լավ դիրք ունի աճելու ուղիներ մշակելու համար: ավելի լավ, ոչ միայն ավելի արագ: Չկա մի միլիվայրկյան կորցնելու:
Աղբյուր՝ https://www.forbes.com/sites/williampesek/2023/02/10/greenspan-put-era-is-overand-not-a-millisecond-too-soon/