Մեծ առաջնորդությունը նշանակում է մարդկանց տալ ինքնավարություն՝ 3 սահմաններով

Հիանալի ղեկավարությունը բնութագրվում է բոլոր տեսակի գործունեությամբ և հատկանիշներով, սակայն աշխատակիցներին ինքնավարություն ապահովելը կարող է լինել ամենաազդեցիկներից մեկը: Նոր տվյալները ցույց են տալիս, որ ինքնավարությունը էական ազդեցություն ունի ամեն ինչի վրա՝ կատարողականից և մշակույթից մինչև պահպանում և բարեկեցություն:

Բայց ինքնավարությունը չի նշանակում լիովին ազատ ընտրություն կամ պատասխանատվությունից հրաժարվել: Բոլորովին հակառակը. ինքնավարությունը պետք է ապահովվի արտադրողական սահմաններով և իմաստալից սահմանափակումներով՝ լավագույն ազդեցություն ունենալու համար:

Ինքնավարության բիզնես գործը

Մարդկանց իրենց աշխատանքում ավելի շատ ընտրություն և վերահսկողություն տալը իսկապես լավ գաղափար է, և նոր տվյալներն ապացուցում են դա՝ ինքնավարությունը դարձնելով առաջնորդների ուշադրության կենտրոնում:

Performance

Երբ աշխատակիցները հնարավորություն ունեին որոշելու, թե երբ են աշխատում, նրանք 2.3 անգամ ավելի մեծ հավանականություն ունեն հասնելու գերազանց աշխատանքի՝ համեմատած ավելի քիչ ինքնավարություն ունեցողների հետ, ասվում է հետազոտության համաձայն: Gartner.

մշակույթ

Երբ նրանք ավելի մեծ ընտրություն ունեին, աշխատակիցների 83%-ը դրական էր նայում իրենց կազմակերպության մշակույթին, համեմատած նրանց 47%-ի հետ, ովքեր վերահսկողություն չունեին.ըստ Atlassian-ի ուսումնասիրության.

Պահպանություն

Ավելի մեծ ընտրության դեպքում աշխատակիցները 2.3 անգամ ավելի հավանական է, որ մնան իրենց կազմակերպությունում, համաձայն Gartner-ի տվյալների:

Նորարարություն

Աշխատանքի ավելի մեծ ճկունություն Ըստ Atlassian-ի տվյալների, նույնպես դրականորեն է ազդել նորարարության վրա: Մասնավորապես, 71%-ը նշել է, որ իրենք նորարար են, համեմատած 57%-ի՝ առանց ընտրության:

Բարօրություն

• Երբ աշխատակիցներն իրենց աշխատանքում ավելի շատ ինքնավարություն ունեին, նրանց մոտ 1.9 անգամ ավելի քիչ հավանական էր հոգնածություն զգալ՝ հիմնված Gartner-ի տվյալների վրա:
• Բացի այդ, երբ բարձր սթրեսով աշխատող մարդիկ ավելի քիչ վերահսկում էին իրենց աշխատանքային հոսքը, նրանց առողջության և երկարակեցության վրա բացասաբար էին ազդում: Բայց նրանք, ովքեր ավելի մեծ ինքնավարություն ունեն որոշումների կայացման հարցում, չեն ունեցել նույն բացասական առողջական ազդեցությունները, ըստ երկու առանձին Ինդիանայի համալսարանում կատարված ուսումնասիրությունները:
• Եվ երբ մարդիկ ավելի շատ վերահսկում էին իրենց աշխատանքային-կյանքի սահմանները և կարողանում էին կառավարել խելացի սարքերի ներխուժումները, նրանք հակված էին ավելի քիչ սթրեսի, անհանգստանալու և ավելի լավ քնի, ըստ հետազոտության: Իլինոյսի համալսարան.
• Բացի այդ, ավելի մեծ ընտրության դեպքում մարդկանց միայն 14%-ն է հայտնել այրվածության զգացում, համեմատած 36%-ի հետ, ովքեր վերահսկողություն չեն ունեցել, ըստ Atlassian հետազոտության:

Սահմանափակումներ և առաջնորդություն

Մեծ արդյունքները պահանջում են ինքնավարություն, բայց դա չի նշանակում հրաժարվել ինքնավարությունից: Մարդիկ դեռ կարևորում են պարզությունը, սահմաններն ու հաշվետվողականությունը:

#1 – Ինքնավարություն և ակնկալիքներ

Մի ժամանակաշրջանում, երբ այդքան շատ տեղեկատվություն անընդհատ հասնում է մարդկանց, պարզությունը կարող է օգնել նվազեցնել գերբեռնվածությունը: Նյարդաբանական առումով մարդիկ հակված են խուսափել երկիմաստությունից և նախընտրում են որոշակիություն, ուստի նպատակների և ակնկալիքների վերաբերյալ հստակություն ապահովելը կարող է հատկապես ուժ տալ:

Չափազանց մեծ ինքնավարությունը կարող է մարդկանց մոտ շեղված զգալ՝ վստահ չլինելով, թե ինչ պետք է իրականացնեն, երբ և ինչպես է դա կարևոր ընկերության համար: Փոխարենը իմաստուն առաջնորդները մարդկանց ուղղություն են տալիս և իրենց աշխատանքը կապում ավելի լայն նպատակի հետ: Նրանք բացատրում են, թե ինչպես է մարդկանց աշխատանքն ազդում այլոց աշխատանքի վրա՝ կազմակերպության ներսում և դրսում, և նրանք ակնկալիքներ են դնում աշխատանքի որակի և այն արդյունքների վերաբերյալ, որոնք մարդիկ պետք է իրականացնեն: Այս պարզությունը օգնում է նվազեցնել երկիմաստությունը և սթրեսը, որը կարող է ուղեկցել դրան:

# 2 – Ինքնավարություն և կարեկցանք

Մեծ առաջնորդները նաև կարեկցող են, և երբ նրանք դրսևորեք կարեկցանք, բոլոր տեսակի մեծ բաները տեղի են ունենում մարդկանց և կազմակերպությունների համար՝ ներառյալ ավելի լավ կատարողականություն, ներգրավվածություն, նորարարություն և բարեկեցություն:

Էմպատիան կապված է նաև ինքնավարության հետ, քանի որ մարդիկ գնահատում են տարբեր տեսակի ընտրություն: Որոշ աշխատակիցներ կարող են բարգավաճել՝ ունենալով ավելի շատ վերահսկողություն իրենց աշխատանքային ժամերի վրա, որպեսզի նրանք կարողանան շուտ վազել՝ դիտելու երեխայի ֆուտբոլի խաղը կամ հոգ տանելու ընտանիքի ավագ անդամի մասին, իսկ հետո ավելի ուշ հավաքվելով՝ ավարտին հասցնելու իրենց աշխատանքը: Մյուսների համար իրենց կատարած աշխատանքի տեսակի ընտրությունը կարող է լինել առավել նշանակալից՝ հնարավորություններ ունենալով զբաղվել զարգացման աշխատանքով կամ ձեռնարկել նախաձեռնություններ իրենց բնորոշ պարտականություններից դուրս: Իսկ մյուսների համար թիմի անդամների վրա ազդեցություն ունենալը, որոնց հրավիրում են իրենց նախագիծ, կարող է լինել ամենամեծ առավելությունը:

Կարեկցող մոտեցում ցուցաբերեք՝ կենտրոնանալով յուրաքանչյուր մարդու կարիքների վրա և հարցնելով նրանց, թե ինչն է նրանք գնահատում՝ ապահովելով ինքնավարության այն տեսակները, որոնք լավագույնս համապատասխանում են նրանց առաջնահերթություններին և դերին: Տարբեր աշխատանք, իհարկե, կունենա սահմանափակումներ, բայց երբ դուք կարող եք հավասարակշռել աշխատանքի կարիքները աշխատողի եզակի ցանկությունների հետ, դա դրական ազդեցություն է ունենում՝ լինի դա ավելի մեծ ընտրություն, երբ, որտեղ, ինչպես կամ ում հետ է կատարվում նրանց աշխատանքը: .

#3 – Ինքնավարություն և հաշվետվողականություն

Առասպել է, որ ինքնավարությունը նույնպես չի ուղեկցվում հաշվետվողականության հետ: Չնայած դուք ցանկանում եք ապահովել ընտրության ավելի մեծ մակարդակ, անհրաժեշտ է նաև մարդկանց պատասխանատվություն կրել արդյունքների համար: Միֆ է նաև այն, որ մարդիկ չեն ցանկանում պատասխանատվության ենթարկվել: Իրականում հաշվետվողականությունը կապված է արժեքի և ճանաչման հետ:

Երբ ղեկավարները մարդկանց պատասխանատվության են ենթարկում, նրանք ուղերձ են ուղարկում, որ գնահատում են տվյալ անձի աշխատանքը, նրանց ներգրավվածությունը և ներդրումը: Երբ աշխատակիցների աշխատանքը մեծանում է, դա ճանաչում տալու հիանալի հնարավորություն է: Իսկ երբ դա այդպես չէ, հետադարձ կապի ղեկավարները ցույց են տալիս, որ նրանք հոգ են տանում աշխատակիցների կատարելագործման և զարգացման մասին:

Մեծ առաջնորդները ուշադրություն են դարձնում մարդկանց կատարած աշխատանքին, կարծիք են հայտնում դրա վերաբերյալ և վարձատրում են աշխատակիցներին, երբ այն աստղային է:

Ճկուն ապագա

Աշխատանքի ապագան, անշուշտ, ճկուն է լինելու, և այն կներառի ավելի շատ ընտրություն աշխատակիցների համար: Բայց լավագույն աշխատանքային փորձի համար ինքնավարությունը պետք է ուղեկցվի նախազգուշացումներով: Քանի որ աշխատանքի աշխարհը առաջ է շարժվում, ավելի շատ բան կլինի իմանալու այն մասին, թե ինչպես են աշխատակիցները մնում ներգրավված և կապված, և թե ինչպես է ճկունությունը հավասարակշռված արդյունքների հետ: