Երկուշաբթի բլյուզին հաղթելը հատկապես դժվար կլինի Google աշխատակիցներն այս շաբաթ։ Այսօրվանից աշխատողները պարտավոր են գալ ընկերության գլխամասային գրասենյակ շաբաթը երեք անգամ. Սակայն Google-ի մարդկային ռեսուրսների նախկին ղեկավար և Humu-ի ներկայիս գործադիր տնօրեն Լասլո Բոքի խոսքերով, այս հիբրիդային մոդելը դեռ երկար չի լինի:
Բոկն ասում է, որ հետո երեքից հինգ տարի ճկուն աշխատանքային մոդելների և հիբրիդային պլանների պատճառով Google-ում և դրանից դուրս կգերակայի գրասենյակային սովորական գրաֆիկը: Նա կանխատեսում է, որ այս անցումը տեղի կունենա առաջիկա մի քանի տարիների ընթացքում՝ պատմելով Bloomberg դա «եռացնել գորտի մեթոդն է»:
««Խաշել գորտի մեթոդի» նպատակն է դա անել նրբանկատորեն և դրանով իսկ խուսափել դժվար հարցերից և կոնֆլիկտներից», - ասաց Բոքը: Բախտ. «Բայց դա ոչ միայն վատ է վստահության և բարոյականության համար, դա նաև լավագույնը չէ աշխատողների կամ ընկերության համար»:
Բոքն ասաց, որ Humu-ում իր հետազոտությունը ցույց է տալիս, որ աշխատողների արտադրողականության և աշխատողի երջանկության կատարյալ խառնուրդը 3+2 գրաֆիկ, որոնցում երեք օր անցկացվում է գրասենյակում, իսկ երկուսը՝ հեռահար։ Այս համադրությունը, ասում է նա, անհատներին հնարավորություն է տալիս հարաբերություններ հաստատել գրասենյակում և աշխատել անհատական խնդիրների վրա, որոնք ավելի հեշտ են տանը:
Բայց Բոքն ասում է, որ ղեկավարները չեն ցանկանում ընդունել մշտական աշխատանքի տնից մոդելներ: Դա կարող է պայմանավորված լինել այն մեծ ներդրումներով, որոնք ընկերությունները կատարում են շքեղ գրասենյակներ գնելիս: Բայց դա կարող է նաև կապված լինել հենց կառավարման հետ:
«Ղեկավարների մեծամասնությունը գրասենյակներում աշխատում է 20-30 տարի, ուստի նրանց համար դա հարմար է: Դա այն միջավայրն է, որտեղ նրանք գիտեն, թե ինչպես ղեկավարել»,- ասաց նա Բախտ. «Նրանք ցանկանում են վերադառնալ այն, ինչ ծանոթ է, և նրանք հավատում են, որ իրենց փորձը գերազանցում է այն, ինչ ցույց է տալիս Humu-ի գիտությունը. հիբրիդային մոդելն ավելի լավ է արտադրողականության և երջանկության համար, քան շաբաթը հինգ օր գրասենյակում լինելը»:
Երբ համաճարակը սկսվեց 2020 թվականին, շատ սպիտակ օձիքի աշխատատեղեր տեղափոխվեցին հեռավոր աշխատանքի՝ անվտանգության նկատառումներից ելնելով: Այն տեխնոլոգիական ոլորտը հեշտությամբ հարմարեցված է Այս նոր ձևաչափին, քանի որ շատ աշխատակիցներ իմացան, որ իրենց դուր էր գալիս այն ճկունությունը, որն իրենց տալիս էր տնից աշխատելը: Բայց ա ընկերությունների նոր ալիք, ներառյալ տեխնոլոգիական հսկաները, ինչպիսիք են Meta և Apple, սկսում են փորձել համոզել (կամ կանչել) իրենց աշխատողներին իրենց շտաբ:
Ժամանակ որոշ ուսումնասիրություններ ցույց են տվել, որ վիրտուալ աշխատանքի այս անցումը չի հանգեցնում աշխատողների արտադրողականության պակասի, ասում է Բոկը Բախտ որ այս հետազոտությունը բացակայում է ամբողջական պատմությունից։ «Ճիշտ է, աշխատուժի ընդհանուր արտադրողականությունը չի փոխվել, բայց աշխատուժի արտադրողականությունը աշխատած ժամում ընկել է. Մարդիկ ավելի երկար են աշխատում, ավելի քիչ ընդմիջումներ են անում և աշխատում հանգստյան օրերին, քանի որ անհնար է դարձել աշխատանքն անջատելը»: Նա ավելացնում է, որ առանց թիմակիցների կամ գործընկերների մեկուսացված աշխատելը զգացմունքային է:
Բոքն ասաց, որ կարծում է, որ աշխատողները, ամենայն հավանականությամբ, կսկսեն ցանկություն ունենալ գրասենյակ մտնել, երբ տեսնեն, որ ղեկավարները ավելի շատ առաջխաղացումներ և հնարավորություններ են տալիս շենքում գտնվող անձնակազմին, քան նրանք, ովքեր աշխատում են տնից: Հզորության նոր դինամիկան, հավանաբար, կստիպի դժկամ աշխատակիցներին վերադառնալ գրասենյակ, երբ փորձում են բարեհաճություն ձեռք բերել իրենց ղեկավարների կողմից:
Ղեկավարները, ովքեր ցանկանում են իրենց աշխատակիցներին հետ մղել իրենց գլխավոր գրասենյակ, պետք է համոզվեն, որ աշխատանքի անցնելն ակնհայտ օգուտներ ունի: Անկախ նրանից, թե դա կլինի անձամբ մարզչական հնարավորություններ, թե անվճար լանչեր, Բոկն առաջարկում է գործատուներին պարզ դարձնել գրասենյակում աշխատելու առավելությունները: Նա նաև կոչ է անում ընկերություններին ապահովել իրենց խոստումների կշիռը:
«Շատ ընկերություններ կխոստանան մեծ աշխատանքային փորձ, բայց չեն կարողանա իրականացնել», - ասաց Բոկը:
Այս պատմությունն ի սկզբանե ցուցադրվել է Fortune.com- ը
Աղբյուր՝ https://finance.yahoo.com/news/google-former-hr-chief-says-144621167.html