Google-ը ցանկանում է, որ վերադարձող անձնակազմը կիսի գրասեղանները «գործընկերոջ» հետ՝ գրասենյակային տարածքը առավելագույնի հասցնելու համար, սակայն նրանք պետք է համաձայնվեն «կոկիկության ակնկալիքների» շուրջ։

Google-ի աշխատակիցներին խնդրում են կիսել իրենց աշխատասեղանները «գործընկերոջ» հետ՝ տեխնոլոգիական հսկայի որոշ խոշորագույն գրասենյակներում տարածության արդյունավետությունը առավելագույնի հասցնելու նպատակով:

Մինչդեռ Big Tech-ի մյուս ընկերությունները պայքարում են, որպեսզի մարդիկ վերադառնան գրասենյակ և Amazon Գործադիր տնօրեն Էնդի Ջասսի բախվելով հազարավոր աշխատողների միջնորդությանը դժգոհ հեռանկարից, Google կարծես թե ընդունում է հիբրիդային և պտտվող աշխատանքային մոդելը:

Ներքին փաստաթղթում, որը տեսել է CNBCGoogle-ը խնդրել է աշխատակիցներին փոխել իրենց մուտքի օրերը՝ երկուշաբթի և չորեքշաբթի կամ երեքշաբթի և հինգշաբթի օրերին, որպեսզի մեկ աշխատասեղանը կիսվի բազմաթիվ մարդկանց միջև: Անձնակազմի անդամները հրավիրվում են գրասենյակ մտնել չնշանակված օրերին, սակայն նրանց կառաջարկվի նստել «հորդառատ վայրում»:

Հուշագրում ավելացվում է, որ փոփոխությունները կազդեն ԱՄՆ-ում Google Cloud-ի հինգ ամենամեծ վայրերի անձնակազմի վրա. Նյու Յորք քաղաք; Սան Ֆրանցիսկո; Սիեթլ; և Սանիվեյլ, Կալիֆորնիա:

Տեղափոխման դրդապատճառը պարզ է, երբ ՀՏՀ-ն նշում է «անշարժ գույքի արդյունավետությունը» որպես անցման պատճառ, ինչպես նաև հաստատում է, որ որոշ գրասենյակային տարածքներ կազատվեն արդյունքում:

Թվում է նաև, որ ընկերությունը որոշ ժամանակ մտածել է նախագծի մասին, որը կոչվում է CLOE «Cloud Office Evolution»-ի համար: Փաստաթղթում ասվում է, որ այս պայմանավորվածությունը ժամանակավոր փորձնական չէ, այլ մշտական ​​փոփոխություն՝ ապահովված ներքին տվյալներով, որոնք ցույց են տալիս անձնակազմի աշխատանքի վերադառնալու օրինաչափությունները:

Google-ն ավելացնում է, որ «նախհամաճարակային լավագույն համագործակցությունը հիբրիդային աշխատանքի ճկունության հետ համատեղելը կհանգեցնի «ի վերջո» իր տարածքի լավագույն օգտագործմանը:

Տեխնոլոգիական հսկայի խոսնակը CNBC-ին ասել է. «Գրասենյակ վերադառնալուց ի վեր մենք փորձնականներ ենք վարել և հարցումներ ենք անցկացրել Cloud-ի աշխատակիցների հետ՝ ուսումնասիրելու տարբեր հիբրիդային աշխատանքային մոդելներ և օգնելու ձևավորել լավագույն փորձը: Մեր տվյալները ցույց են տալիս, որ Cloud Google-ի աշխատակիցները գնահատում են երաշխավորված անձնական համագործակցությունը, երբ նրանք գրասենյակում են, ինչպես նաև շաբաթական մի քանի օր տնից աշխատելու տարբերակը:

«Այս արձագանքների շնորհիվ մենք մշակել ենք մեր նոր պտտվող մոդելը՝ համատեղելով մինչհամաճարակային լավագույն համագործակցությունը ճկունության և կենտրոնացման հետ, որը մենք բոլորս գնահատել ենք հեռավոր աշխատանքից, միաժամանակ թույլ տալով մեզ ավելի արդյունավետ օգտագործել մեր տարածքները»:

Պատմությունը շարունակվում է

Խաղում է լուցկի ստեղծող

Google-ն ավելի հեռուն է գնում, քան պարզապես աշխատակիցներին կիսվելու խնդրանքը. ղեկավարները նույնպես ցանկանում են խնամակալ խաղալ: Փոխանակ ստիպելու մարդկանց, ովքեր չեն սիրում նույն կարգավորումները, հանդիպել կեսին, նրանք զուգավորում են մարդկանց որպես «գրասեղանի գործընկերներ»: Փաստաթղթում բացատրվում է. «Համապատասխան գործընթացի միջոցով նրանք կհամաձայնեցնեն հիմնական աշխատասեղանի տեղադրումը և նորմեր կհաստատեն իրենց գրասեղանի գործընկերոջ և թիմերի հետ՝ նոր ընդհանուր միջավայրում դրական փորձ ապահովելու համար»:

Եվ չկա ավելի վատ բան, քան ժամանելը ձեր կայարան՝ այն ծածկված փշրանքներով կամ այլ մարդկանց ընտանի կենդանիների լուսանկարներով: Ահա թե ինչու Google-ը նաև գործարկել է «թաղամասեր»՝ որպես սխեմայի մաս:

Հարևանները, բացատրվում է փաստաթղթում, կազմված կլինեն 200-ից 300 աշխատակիցներից և «գործընկերներից» մի շարք գործառույթներով, որպեսզի համոզվենք, որ աշխատասեղանների փոխանակումը սահուն է ընթանում: Յուրաքանչյուր թաղամաս կունենա փոխնախագահ կամ տնօրեն, ասվում է փաստաթղթում, որը պատասխանատու է տարածքի բաժանման և հատկացման համար:

«Թաղամասերի ղեկավարները խրախուսվում են իրենց թիմերի հետ համատեղ աշխատասեղանների շուրջ սահմանել նորմեր՝ ապահովելով, որ Google-ի աշխատողների զույգերը խոսակցություններ ունենան այն մասին, թե ինչպես կզարդարեն կամ չեն զարդարի տարածքը, կպահեն անձնական իրերը և կոկիկության ակնկալիքները», - ասվում է փաստաթղթում:

Եվ համոզվելու համար, որ մարդիկ իրականում նստած են իրենց գրասեղանների մոտ՝ կոնֆերանսների սենյակներում «դուրս գալու» փոխարեն, ամրագրման գլխարկ է բերվում: Այն նշում է, որ ավելի մեծ հանդիպումների սենյակները «արդեն դժվար է ամրագրել»:

Ի՞նչ են մտածում անձնակազմը:

Լուրը գալիս է ալիքների փոփոխության մեկ տարի հետո Բայրը ստեղծող. Անցյալ տարի ապրիլից աշխատակազմին խնդրել էին վերադառնալ գրասենյակ շաբաթը երեք օր, որը կարծես թե այժմ կրճատվել է երկուսի:

Արդյունավետության մղումը նույնպես գալիս է ա աշխատանքի ընդունման տեմպերի դանդաղում և 12,000 աշխատողների կրճատում Հունվարին. Աշխատակազմն ասաց, որ իրենք ավերված են և զայրացած՝ պնդելով, որ իրենց կորպորատիվ հաշիվները փակել են մեկ գիշերվա ընթացքում և արդյունքում չեն կարողացել հրաժեշտ տալ իրենց նախկին գործընկերներին:

Ըստ CNBC-ի, անձնակազմը արագ սկսեց ծաղրել CLOE-ի ժարգոնը: Ընկերության Memegen հարթակը արագորեն հրապարակեց «corpspeak»-ի մասին գրառումներ, որոնցից շատերը պնդում էին, որ գրասեղանի փոխանակման նախաձեռնությունը իրականում պարզապես ծախսերի կրճատման վարժություն էր:

Մեկում ասվում էր. «Ծախսերի կրճատման յուրաքանչյուր միջոց չէ, որ պետք է բառախաղ անել՝ աշխատողների համար լավ հնչելու համար: Պարզ «Մենք կրճատում ենք գրասենյակային տարածքները՝ ծախսերը նվազեցնելու համար» կդարձնի ղեկավարությունը ավելի վստահելի»:

Քննարկվող ամպային թիմը կազմում է ընկերության անձնակազմի մոտ մեկ քառորդը:

Google-ը անմիջապես չպատասխանեց Բախտի մեկնաբանություն խնդրելու համար:

Այս պատմությունն ի սկզբանե ցուցադրվել է Fortune.com- ը

Ավելին Fortune-ից.
5 կողմնակի արշավներ, որտեղ դուք կարող եք տարեկան վաստակել ավելի քան 20,000 ԱՄՆ դոլար՝ բոլորը տանից աշխատելու ժամանակ
Millennials-ի միջին զուտ կարողությունը. ինչպես է երկրի ամենամեծ աշխատող սերունդը հակադրվում մնացածներին
Փնտրու՞մ եք լրացուցիչ կանխիկ գումար: Հաշվի առեք չեկային հաշվի բոնուսը
Ահա թե որքան գումար է պետք տարեկան վաստակել 600,000 դոլար արժողությամբ տուն գնելու համար