Պայքարելով հիբրիդային աշխատանքի ուժեղ միտումի դեմ՝ Goldman Sachs-ի գործադիր տնօրեն Դեյվիդ Սոլոմոնը բազմիցս պնդել է, որ աշխատակիցները վերադառնան գրասենյակ լրիվ դրույքով, կասկած չթողնելով, որ նա հեռավար աշխատանքը դիտարկում է որպես ժամանակավոր շեղում:
Բայց այն օրը, երբ ներդրումային բանկային հսկան վերաբացեց իր ԱՄՆ գրասենյակները՝ փետրվարին, Omicron ալիքի ժամանակ փակվելուց հետո, ընդամենը 50%-ը կամ շենքի 5,000 աշխատողներից մոտ 10,000-ը վերադարձավ Նյու Յորքի գլխավոր գրասենյակ՝ չնայած ավելի քան երկու շաբաթ ստանալուն: ծանուցում.
Մարտի սկզբին Նյու Յորքի քաղաքապետ Էրիկ Ադամսը, ով բուռն առաքելություն էր կատարում՝ գրասենյակի աշխատողներին քաղաք վերադարձնելու համար, հյուրընկալեց քաղաքապետարանի ժողովը բանկի աշխատակիցների համար: Մինչ ներքին հավաքը փակ էր մամուլի համար, Ադամսը ավելի ուշ լրատվամիջոցներին ասաց, որ Գոլդմանը ընդամենը «մի քանի հազար աշխատակից» ուներ, որոնք անձամբ էին աշխատում, ինչը շատ հեռու էր գրասենյակ լիարժեք վերադառնալուց:
Ներկաների նման գլխապտույտ անկումը լուրջ դժվարությունների կմատնանշեր Սողոմոնի քարոզարշավի համար, սակայն Goldman-ի խոսնակը տրամադրեց. Բախտ տարբեր թվերով։ Բանկի գլխամասային գրասենյակի վերջին հաճախումները մեկ շաբաթվա ընթացքում միջինը կազմել են 60% -ից 70%, ասել է խոսնակը, որը մոտ էր այն զբաղվածությանը նախորդ տարվա աշնանը մինչև Omicron-ի փակումը: Այդ ժամանակ մոտ 8,000 աշխատողներ շաբաթական առնվազն մեկ օր շրջում էին գրասենյակ: Ընկերությունը չի տրամադրել համադրելի նախահամաճարակային տվյալներ, երբ թվերը, անշուշտ, ավելի բարձր էին:
Աշխատակիցների աճող մասնաբաժինը, հավանաբար, կվերադառնա Գոլդմանի գրասենյակներ, քանի որ համաճարակը թուլանում է: Սոլոմոնը կարծում է, որ անձնական շփումները կարևոր են բանկի աշակերտական մշակույթի համար: Ընկերության գործառնական մոդելը, որը Սոլոմոնը անվանում է «ֆիրմայի էկոհամակարգ», ներառում է ամեն տարի քոլեջի մոտ 3,000 նոր շրջանավարտների աշխատանքի ընդունում, որոնք սովորում են փորձառու բանկիրներից և դեմ առ դեմ ցանցեր են ստեղծում: Փորձը նաև խրախուսում է թիմային աշխատանքը, որն առանցքային է ընկերության մշակույթի համար: Դրանցից ոչ մեկը տեղի չի ունենում, կարծում է Սողոմոնը, եթե հեռահար աշխատանքը դառնա նոր սովորական:
Հեռավոր և հիբրիդային աշխատանքի ազդեցությունը կարիերայի աճի և ընկերության աշխատանքի վրա դեռևս պետք է երևալ: Goldman's Wall Street-ի որոշ մրցակիցներ, հատկապես JPMorgan Chase-ը և Morgan Stanley-ն, նույնպես կոշտ դիրքորոշումներ են ընդունում աշխատակիցներին գրասենյակ վերադարձնելու հարցում: Մյուսները, ներառյալ Citigroup-ը և UBS-ը, կարծում են, որ համաճարակը լավ է փոխել աշխատանքային աշխարհը, և նրանք հիբրիդային աշխատանքը դիտարկում են որպես հզոր գրավչություն բարձրակարգ տաղանդների համար:
Սողոմոնի նախաձեռնությամբ դատավճիռը պարզ չի լինի ամիսներով կամ գուցե նույնիսկ տարիներով։ Քանի որ աշխատավայրի ռազմավարությունների պատերազմը սկսվում է, գրասենյակների զբաղվածության ցուցանիշները չեն լինի այն թվերը, որոնք պետք է դիտել: Ինչպես միշտ, շուկայի մասնաբաժինը, աճը և շահույթը կբացահայտեն հաղթողներին և պարտվողներին:
Կարդացեք ամբողջ պատմությունը. Goldman Sachs-ը կարգադրում է աշխատակիցներին վերադառնալ գրասենյակ շաբաթական 5 օր (կամ ավելի):
Այս պատմությունն ի սկզբանե ներկայացվել է Fortune.com կայքում
Աղբյուր՝ https://finance.yahoo.com/news/goldman-sachs-ceo-demanded-employees-210608499.html