Չորս ուղի ստեղծելու ներառականությունը որպես մտածելակերպ ձեր և ձեր կազմակերպության համար

Մտածեք «DEI»-ի մասին, և հաճախ ձեր մտքում հայտնվում են մաշկի տարբեր գույների, մշակույթների և ազգությունների մարդկանց պատկերներ: Բայց DEI-ն ընդգրկում է ավելին, քան պարզապես բազմազանությունը (և բազմազանությունն ավելին է, քան պարզապես մաշկի գույնը): I-ն DEI-ում ներառում է, որը հիմնվում է բազմազանության վրա՝ ապահովելով, որ երբ մենք հաջողության հասնենք աշխատել մարդկանց բազմազան խմբի հետ, մենք հավասար կարևորություն և ուշադրություն ենք դարձնում յուրաքանչյուր անհատի:

Ըստ HUD-ը, ներառումը «գնահատված, հարգված և աջակցվող լինելու վիճակ է։ Խոսքը յուրաքանչյուր անհատի կարիքների վրա կենտրոնանալու և ճիշտ պայմանների ապահովման մասին է, որպեսզի յուրաքանչյուր մարդ իր ողջ ներուժն իրագործի»:

Այսպիսով, ինչպե՞ս եք կառուցում ներառականությունը: Նախքան ձեր ընկերությունում ներառմանն ուղղված որևէ ամուր ջանքեր ձեռնարկելը, նախ պետք է հասկանաք, որ ներառումը մտածելակերպ է: Քանի դեռ չեք մտածել ներառական, ձեզ չի հաջողվի օգնել ձեր կազմակերպությանն իրականացնել ներառականություն:

Դա նշանակում է, որ որպես մարդիկ՝ մեր ուղեղը նախապես լարված է իմպուլսիվորեն ձգվելու դեպի այն, ինչն արդեն ծանոթ է, մեր ուշադրության կենտրոնում դարձնելով անծանոթ կամ տարբեր ծայրամասերը: Ներառականություն կիրառելու համար մենք պետք է բառացիորեն վերապատրաստենք մեր ուղեղը, որպեսզի դիմադրենք այդ մղմանը, որպեսզի կարողանանք ուսումնասիրել անծանոթը և ընդունել այն ծանոթի կողքին:

Ահա չորս եղանակ՝ ներառականությունը դարձնելու մտածելակերպ ինչպես անձամբ, այնպես էլ ձեր կազմակերպության ներսում:

1. Կենտրոնացեք առաջին հերթին ներքին

Փոփոխությունը սկսվում է ներսից, ուստի իմաստ ունի, որ նախ պետք է կենտրոնանաք ձեր սեփական մտածելակերպը փոխելու վրա, նախքան ձեր կազմակերպության ներսում որևէ մեկի վրա ազդելը, որպեսզի փոխի իրենցը: Ներառական մտածելակերպ ընդունելու համար կատարեք պարզ վարժություններ, ինչպիսիք են հետաքրքրություն և հետաքրքրասիրություն արտահայտել ձեր շրջապատի մարդկանց նկատմամբ, բաց միտք պահել տարբերությունների նկատմամբ և հարցեր տալ՝ սովորելու նրանց մասին, ովքեր ունեն տարբեր ծագում, փորձառություններ և մշակույթներ:

Նաև տեղյակ եղեք այն խոչընդոտների մասին, որոնք դնում եք ձեր և նրանց միջև, ում ընկալում եք, որ տարբերվում են ձեզնից: Միայն այն ժամանակ, երբ դուք ընդունում եք այս խոչընդոտները, կարող եք իրական աշխատանք կատարել դրանք քանդելու ուղղությամբ:

Երբ դուք ունենաք ներառական մտածելակերպ, որը նախապես միացված է մարդկանց ներս քաշելու, այլ ոչ թե նրանցից հեռու մնալու իրենց տարբերությունների համար, դուք կարող եք քայլեր ձեռնարկել ամբողջ ընկերության ընդգրկման ջանքերի ուղղությամբ:

2. Կիրառել գործիքներ, որոնք խախտում են կողմնակալությունը

Աշխատավայրում ներառականությունն ուժեղացնելու հնարավորությունները ոչ միայն կարևոր են, այլև կարևոր: Ըստ Ա Ինժեներական թագավորական ակադեմիայի հաշվետվություն 2017 թ, աշխատակիցները, ովքեր զգում էին, որ ներառված են, ավելի հավանական է, որ հասկանան բիզնեսի առաջնահերթությունները, ավելի նորարար լինեն, խոսեն սխալների և մտահոգությունների մասին և ավելի հավատարիմ լինեն ընկերությանը և ներդրումներ կատարեն նրա հաջողության մեջ: Գործիքները, որոնք հայտնի են որպես կողմնակալության ընդհատիչներ, այն դարձնում են այնպես, որ դուք ակամա չհրաժարվեք մարդկանց որոշ տեսակներից և ժողովրդագրությունից՝ օտարելով նրանց ամբոխից: Կողմնակալության ընդհատման գործիքի օրինակն այն ծրագիրն է, որը հետևում է տարբեր սեռերի, հաշմանդամության, տարիքային խմբերի և այլնի մարդկանց վճարմանը, որպեսզի կարողանաք ներառել արդար վարձատրության մեջ բոլորի համար:

3. Տեղյակ եղեք ընկալմանը

Այն, ինչ դուք ցուցադրում եք ձեր ընկերության հետ կապված, ձևավորում է, թե ինչպես այն կընկալվի աշխատակիցների կողմից: Այսպիսով, կարևոր է համոզվել, որ դուք ներառական եք ընկերության բոլոր գրավադրման մեջ: Դա կարող է լինել նույնքան հեշտ, որքան գենդերային չեզոք լեզու օգտագործելը աշխատանքի հայտարարություններում կամ ընկերության ապրանքանիշով բովանդակությունում: Դա կարող է նաև նշանակել, որ ձեր ընկերությունում ցուցադրեք վիզուալներ, որոնք ներառում են մարդկանց առողջ խառնուրդ՝ տարեցներ, գունավոր մարդիկ, կանայք, հաշմանդամներ, վետերաններ և այլն: սեփական կազմակերպությունները։ Ռասիստական ​​կամ գենդերային բացառող ընկերության հետ համագործակցությունը կարող է սխալ հաղորդագրություն ուղարկել ձեր աշխատակիցներին և չեղարկել ձեր ընդգրկման մասին խոսակցությունը:

4. Նայեք ձեր կազմակերպության ներսում

Հաշվել, թե որքան լավ է ձեր ընկերությունը կատարում ներառականության բարոմետրի վրա, կարող է լինել նույնքան պարզ, որքան ձեր ղեկավարության թիմը: Արդյո՞ք ղեկավարները հիմնականում արական սեռի են: Սպիտակ? Երկուսի համադրություն? Արդյո՞ք ներդրում և հետադարձ կապ է պահանջվում կոնկրետ աշխատողներից, թե՞ ավելի հանգիստները՝ ավելի ցածր կոչում ունեցողները և հաշմանդամություն ունեցողները նույնպես ներառված են երկխոսության մեջ:

Ներառականությունը ներթափանցում է բոլոր կոչումների, մշակույթների, կարողությունների և միջոցների վրա, ներառյալ յուրաքանչյուր անձի՝ ամենաանտեսվածից մինչև ամենաանկեղծը և բոլոր նրանց միջև: Դա նշանակում է օգնել պահպանել ձեր կազմակերպությունում յուրաքանչյուր անձի արժանապատվությունը և ճանաչել նրան առաջին հերթին որպես մարդ:

Երբ աշխատում եք ներառականությունը դարձնել ձեր մտածելակերպի մի մասը ինչպես անձնապես, այնպես էլ աշխատավայրում, հիշեք, որ պառակտումը մարդու ստեղծածն է: Մարդիկ պատասխանատու են մշակույթների, կրոնների և կարծրատիպերի ստեղծման համար: Այսպիսով, մեր վրա է ընկնում այս պատնեշները քանդելու պարտականությունը, երբ նրանք սպառնում են կոտրել մեզ:

Այնուամենայնիվ, հիշեք, որ մտածելակերպը փոփոխություն չէ, որը տեղի կունենա մեկ գիշերում՝ ոչ ձեր կամ ձեր կազմակերպության ներսում: Ձեր մտածելակերպի մեջ ներառականություն կառուցելը և ձեր միտքը վերապատրաստելը ժամանակ, համբերություն և հաստատակամություն կպահանջի: Կարևորն այն է, որ ճանաչես առջևում կատարած աշխատանքը, շարունակես առաջ գնալ և չհանձնվել: